1、2021年上半年工作參考總結(jié)范文大全2021上半年部門工作總結(jié)范文今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的協(xié)助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安消費(fèi)的方面獲得了良好的成績。一、平安環(huán)保的治理今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)的方針，以礦安委2021(1)號文和選礦廠2021年平安環(huán)保工作計劃為指南，結(jié)合本身的特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的平安的治理的方法，詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾的個方面：一是接著實(shí)行“分級的治理，分級的負(fù)責(zé)，分級的把關(guān)”的平安治理的方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書，在班組中建立平

2、安互保機(jī)制，使全工段員工都能明確本人在平安消費(fèi)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險點(diǎn)、源的治理，在硝酸的治理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工裝備了有用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的治理方式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的平安治理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程平安監(jiān)控的平安治理方法，同時在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的方式，以提高維修人員的平安認(rèn)識。四是認(rèn)真抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安認(rèn)識有了特別大的提高。五是加強(qiáng)日常治理，我們認(rèn)真進(jìn)展平安自檢、自查活動，

3、聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進(jìn)展整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安消費(fèi)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安治理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天屢次深化現(xiàn)場，巡查各崗的消費(fèi)情況，關(guān)于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，關(guān)于平安難度一般的工作也不放松，做到消費(fèi)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度落實(shí)，關(guān)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們獲得了比較好的效果，確

4、保了平安消費(fèi)。環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔消費(fèi)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，關(guān)于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)展技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而防止了過濾機(jī)軸瓦的光滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了特別大的改觀。二、設(shè)備治理方面積極推行精細(xì)化治理，全面提升治理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的消費(fèi)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)

5、定地為尾砂的消費(fèi)效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升治理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)轉(zhuǎn)不斷處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把覺察的征詢題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，防止每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)可以更直截了當(dāng)、更明晰的理

6、解每一臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，適時采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的施行，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任，通過這項(xiàng)措施的施行對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)積極進(jìn)展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比方自動排液裝置排料口的改造，處理了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常消費(fèi)的同時要求消費(fèi)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)展一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，覺察征詢題及時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，消費(fèi)班組認(rèn)確實(shí)抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的根底。

7、三、消費(fèi)治理方面今年，礦里按照采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的消費(fèi)進(jìn)展了調(diào)整，2021年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)展組織消費(fèi)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月2021日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂消費(fèi)的工藝流程，為今后尾砂按照新要求進(jìn)展消費(fèi)打下了良好的根底，在此過程中，我們嚴(yán)治理、細(xì)操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進(jìn)展監(jiān)控，主動進(jìn)展細(xì)節(jié)的調(diào)控，消費(fèi)治理逐步向平安高效穩(wěn)定開展，消費(fèi)技術(shù)情況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化

8、，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機(jī)2644小時，消費(fèi)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時，消費(fèi)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂20218330.37噸，尾砂回收率到達(dá)了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻(xiàn)。四、技術(shù)探究方面為了抓好尾砂的消費(fèi)，探究適宜尾砂消費(fèi)的最正確工藝，減輕尾砂消費(fèi)的勞動強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在消費(fèi)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創(chuàng)新，獲得了較好的成績，提供了寶貴的技術(shù)按照。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能

9、優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂消費(fèi)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)展二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)展了技術(shù)儲藏。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。五、本錢節(jié)約方面我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦關(guān)于實(shí)在做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知精神，不斷堅持把節(jié)能降耗工作貫穿于消費(fèi)工作中去，制定了嚴(yán)格的本錢操縱措施，加強(qiáng)對各種物資消耗的精細(xì)化治理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面明晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)視。從而推進(jìn)班組材料消耗治理

10、向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立節(jié)省節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)操縱在最正確值。三、加強(qiáng)內(nèi)部治理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現(xiàn)本錢最小化、效益最大化。加強(qiáng)消費(fèi)組織，向節(jié)能降耗要效益，實(shí)在做好精細(xì)化治理工作。加強(qiáng)過程操縱，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用

11、壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向治理要效益。加強(qiáng)對倉庫的治理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格治理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機(jī)，如水泵僅在清掃衛(wèi)生時方可開機(jī)。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來的備品備件進(jìn)展修復(fù)，積極進(jìn)展技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)展了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減

12、少開機(jī)時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用本錢五萬多元。六、其它方面在思想黨建方面，積極落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺賬，認(rèn)真開展好“三會一課”的學(xué)習(xí)活動，積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。親切聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種方式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、理解員工的思想，做深化細(xì)致的思想工作，及時化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對工段的特別群體進(jìn)展了調(diào)研，對周四平安學(xué)習(xí)活動的程序

13、、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的平安學(xué)習(xí)活動走向標(biāo)準(zhǔn)，工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。我們盡管做了一些工作，但也存在著一些征詢題有待我們進(jìn)一步去處理，比方員工串崗的現(xiàn)象，如何尋找更適宜提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有決心有才能把各方面的工作做的更好。XX年公司職員上半年工作總結(jié)工作快3年了，1次又1次的從頭開始。XX年從0開始，從主管到職員，在由職員到主管。在這個過程中彷徨，我明白了驕兵必敗的道理，體會到了低谷中的辛酸，從新站起來的喜悅。XX在次站在華中的戰(zhàn)場上。以26000業(yè)績首開紀(jì)錄，成為武昌第三，之后我成了1個，不可一世的驕兵。業(yè)績也不斷下滑，團(tuán)隊業(yè)績低，被新人超越

14、，失去勁升時機(jī)，失去主管的職位，就如此在的XX年一無所獲。帶著悲傷走進(jìn)了低谷。在人生的最低點(diǎn)中，開始一次又一次的反省，一次又一次的總結(jié)，一次又一次的自我鼓舞。我堅信低谷之后必將反彈，我希望本人可以在本人倒下的地點(diǎn)重新站起來，我也希望證明本人，拿回我失去一切，因而我決定留下。XX年末XX年初，我已制定好XX年目的，我告訴本人“要制造美妙的XX”，在職場的歷練中已不是當(dāng)年的驕兵，這時是我，開始心謙虛學(xué)習(xí)。開始不斷的自我總結(jié)，不斷的去模仿別人，不斷的本人我鼓舞。決定在次從0開始。美妙的XX開始了，又是新的起跑線。從低谷中走出的我，決心十足，并屢次打破武昌部的記錄：單月業(yè)績刷新到56000，月平均值刷新到28000，單場出單量18個，在三個月內(nèi)完成全年任務(wù)。截止到6月份完成11000。成為武昌部的半程第一。由于各項(xiàng)業(yè)績達(dá)標(biāo)，在次又職員提到了主管。這段經(jīng)歷，我明白了。決心是本人給的，機(jī)遇是本人去挑戰(zhàn)的。成功