1、PAGE 頁碼17 / NUMPAGES 總頁數(shù)172023工程部年終總結(jié)報(bào)告bogo5篇工程部工作總結(jié)是為了以進(jìn)取的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成wn chng工作任務(wù).2023工程部年終總結(jié)報(bào)告有哪些?一起來看看2023工程部年終總結(jié)報(bào)告5篇，歡送查閱! 2023工程部年終總結(jié)報(bào)告bogo1 時(shí)光飛逝fi sh，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié).20_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入.作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職

2、能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù).工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn).有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體.工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房.3個(gè)店面.1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20_年4月底全部竣工.本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20_年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在工程的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn).教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行

3、總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí). 一.工程標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化.流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程.面對(duì)更多的不同的客戶.緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程實(shí)施流程.工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集.這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢.通過公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn). 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料

4、品牌.或是參照客戶提供的來下結(jié)論的. 二.工程制度化 對(duì)于一個(gè)公司.一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作.施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理. 部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化.實(shí)施.為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量.平安等管理制度，在今后的工程實(shí)施中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問題. 對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi). 三.責(zé)任明確化 由于部門處于剛成長階段

5、，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全.這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供給商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格.又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶. 最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料本錢，因此，對(duì)于本錢的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了工程實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢.如果有一位裝修采購員那熟悉材料本錢，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的本錢和監(jiān)督施工的完成情況

6、. 有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏.但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤. 四.績效考核 由于去年時(shí)間緊.人員配置缺乏，對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善.今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處分.這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策. 五.20_年工作初步設(shè)想 一20_年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想： 針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主

7、要“調(diào)整.完善.標(biāo)準(zhǔn).落實(shí)等幾個(gè)方面來開展. 1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度. 2.完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深入到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程. 3.標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案.有制度.有實(shí)施.有檢查.有改良，并形成相關(guān)記錄. 4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行

8、力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處. 二人才隊(duì)伍建設(shè) 20_年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20_年人才建設(shè)提出新的要求： 1.加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn). 2.加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20_年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員. 3.現(xiàn)場(chǎng)管理.溝通協(xié)調(diào)方面：工

9、程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作.既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定.又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安.質(zhì)量.工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān).決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通.動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能.工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決.這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化.公司形象標(biāo)準(zhǔn)化. 隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)

10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益.綜合實(shí)力不斷增強(qiáng).面對(duì)公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心是態(tài)度.“精細(xì)是過程.“精品是結(jié)果融入到工程管理中.展望未來，工程?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽閉員木瘛貉锏畝分盡愕男判娜庸靖碌姆褂胩粽? 2023工程部年終總結(jié)報(bào)告2 _年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致.工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運(yùn)行.今年112月工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，

11、報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng). 一._年主要完成工作. 1.四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗. 2.八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝.3.完成主樓玻璃更換工作 4.十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等 在_年中，工程部取得了一定的成績，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距.我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的奉獻(xiàn). 雖然在_中我們比擬圓滿的完成了

12、酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績.但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方.具體表現(xiàn)為; 1. 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng).缺乏團(tuán)隊(duì)精神.工作熱情不高. 2. 技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng). 3. 工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神.節(jié)約意識(shí)較淡薄. 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己.相信在_年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步.新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作.一.工程部今年的總體工作： 工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修

13、保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度.進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階. 二.工程部重點(diǎn)抓好如下工作： 1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌.儀容儀表.效勞意識(shí).效勞程序.效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央

14、空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化.對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核.針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐.采取能者勤者留用，惰者.庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力.希望通過培訓(xùn).考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充滿濃郁的酒店氣氛. 2.改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上.下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事.每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，

15、責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人.并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作. 3.按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯.中央空調(diào).消防.配電.供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔.水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管.水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏.加強(qiáng)對(duì)餐飲部.客房部.包房內(nèi)電器.裝飾.水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備.餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢.保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù). 4.樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源.物料.修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，

16、加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低本錢. 1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命.加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制. 2修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng). 3合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象. 4貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水.電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi). 5加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理.建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制. 6嚴(yán)格控制外協(xié)工程，水.電安裝能自行解決者自行安裝.設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢.5.工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意

17、識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境. 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園. 2023工程部年終總結(jié)報(bào)告3 本部門在20_年做了以下幾項(xiàng)工作： 1.建立健全本部門管理制度暫行明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù). 2.做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊(duì)處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào).每周 詢問各工區(qū)隊(duì)處工程進(jìn)展情況，及時(shí)向監(jiān)理

18、上報(bào)周方案和周報(bào). 3.做好技術(shù)資料工作，參加監(jiān)理會(huì)議，答復(fù)監(jiān)理提問.設(shè)計(jì)小橋梁涵洞.路基路面相關(guān)圖紙.制作各種方案.計(jì)量資料.做變更工程的有關(guān)圖紙資料.做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書. 4.收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片.圖紙. 5.配合公司其它部門做好材料方案.設(shè)備使用安排等. 6.做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真施工. 7.本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出珍貴意見，本部門一定不斷改良和完善. 在能源管理.降低消耗方面.我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備.設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改良的設(shè)備.設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造.

19、將樓內(nèi)通道照明.大廳照明.電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明.在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量. 2023工程部年終總結(jié)報(bào)告4 在20_年度大會(huì)上，首先向騰飛開展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來在工作.生活中給予工程部指導(dǎo).幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇.辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候! 20_年度，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下走向了漸入成熟的階段，在逸園上院工程和納日歌朗大酒店工程的建設(shè)中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度.工程部員工在工作中本著打造“精品工程的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施

20、工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高.并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如： 1.在逸園上院工程中，工程部打破了“按圖施工的傳統(tǒng)做法，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng).景觀道路.亮化.綠化等工程中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿這一地區(qū)未采用過的新技術(shù)，并取得良好效果;另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料. 在納日歌朗酒店工程上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會(huì)同

21、各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到確認(rèn)后積極實(shí)施，使得該工程在施工中能夠有序進(jìn)行. 我們收獲頗多，教訓(xùn)也多，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1.工作方案不明確，缺乏指導(dǎo)性; 2.管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象表達(dá)在與其他部門及參加單位的配合管理; 3.團(tuán)隊(duì)配合不夠密切; 4.責(zé)任區(qū)分不明確; 5.工作主動(dòng)性.積極性不強(qiáng)，增加責(zé)任心; 6.學(xué)習(xí)進(jìn)步氣氛缺乏. 對(duì)于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店工程及包頭工程做好. 1.納日格朗大酒店裝飾分部工程： 在裝飾工程上的管理上面臨著土建收尾.安裝工程.消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)

22、間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域，在控制投資造價(jià).保證人身平安.產(chǎn)品質(zhì)量平安的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方案.在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性方案，在實(shí)施的過程中準(zhǔn)確計(jì)量，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量.工程量.驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量.平安及各參建單位的文字.圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性.程序性，使其進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化. 2.包頭工程實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn).仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更.簽證工程，使其全面化，杜絕漏項(xiàng)，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合.根據(jù)實(shí)

23、際情況編制出可行的管理方案方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織方案.經(jīng)濟(jì)實(shí)力.細(xì)則及方案大綱，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施方案，并將其分解成月.周方案，在實(shí)施過程中從細(xì)處落實(shí)周.月方案，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析，找出問題并解決問題.形成完善的例會(huì)制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度.資料及現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題立即解決問題.我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體工程的進(jìn)度.質(zhì)量.平安等，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn). 包頭工程方案20_年開工，面積約為123273，包括地

24、下局部32033，地上局部91240，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3，鋼管約為600T，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多.單體工程多，需要我們付出更大的體力.更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn).增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái).載體，這對(duì)我們個(gè)人.對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái). 所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo).同事們的支持下，我們會(huì)更加努力.用心的工作，去完成每個(gè)工程，讓每一個(gè)建筑工程具有生命力.我們傾盡心力的去做事，為育強(qiáng)地產(chǎn)的開展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值. 2023工程部年終總結(jié)報(bào)告5 20_年工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門各人員工的努力下，順利完成了20_年的各種維修和接待任務(wù)，現(xiàn)將本年工作情況作如下匯報(bào)： 1.部門員工克服了人員編制不滿.工作量大等困難，積極主動(dòng)解決各種設(shè)備存在的問題，任勞任怨，比擬圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作. 2.部門在工作中存在的缺乏： 員工集體觀念不強(qiáng). 缺乏團(tuán)隊(duì)