1、戰(zhàn)略運營模塊,注：1、按審批的順序分為-，其中發(fā)起部門為，加粗并有下劃線的為最終審批部門或人員 2、“”表示由發(fā)起部門征求相關(guān)部門的意見，并行于審批線，必須在最終審批人之前征求意見結(jié)果，其征詢意見的過程不影響審批路徑；“”表示本項工作的資料需備案到該部門或人員； 3、中心內(nèi)的審批順序為：發(fā)起人-部門負責(zé)人中心負責(zé)人，從A部門/中心轉(zhuǎn)到B部門/中心，要經(jīng)A部門/中心負責(zé)人審批,序號,內(nèi)容,分類,發(fā)起部門,項目總經(jīng)理,省內(nèi)區(qū)域公司,集團總部,備注,運營中心,投資拓展中心,財務(wù)資金中心,人力資源管理中心,成本管理中心,工程管理中心,采購中心,營銷中心,戰(zhàn)略管理中心,法務(wù)審計監(jiān)察中心,設(shè)計院,總裁,招

2、標(biāo)委員會,經(jīng)營決策委員會,執(zhí)行董事,董事局主席,各相關(guān)部門,投資拓展部,工程技術(shù)部,營銷管理部,財務(wù)部,辦公室,區(qū)域總裁,各相關(guān)部門,項目總辦,中心負責(zé)人,投資拓展部,中心負責(zé)人,財務(wù)資金部,投資者關(guān)系辦公室,境外財務(wù)資金部,中心負責(zé)人,人力資源部,中心負責(zé)人,工程招標(biāo)管理部,工程造價管理部,裝修合約管理部,石材工程監(jiān)督部,前期工程部,市政配套部,中心負責(zé)人,工程管理部,中心負責(zé)人,采購部,中心負責(zé)人,市場管理部,商業(yè)拓展部,產(chǎn)品定價部,銷售管理部,拓展研究組,中心負責(zé)人,戰(zhàn)略發(fā)展部,流程與信息管理部,集團辦公室,中心負責(zé)人,法務(wù)部,審計部,監(jiān)察部,中心負責(zé)人,1,戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃,1.1,集團

3、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,集團-戰(zhàn)略發(fā)展部,1.2,年度經(jīng)營計劃,集團年度經(jīng)營計劃,集團-項目總辦, ,集團年度預(yù)算方案,集團-財務(wù)資金部,區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃（含預(yù)算）,區(qū)域-工程技術(shù)部,1.3,區(qū)域公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,集團-項目總辦,在集團總裁決策前，由集團績效工作組組織開展相關(guān)工作2,項目計劃,2.1,項目啟動會（項目運營目標(biāo)書）,項目部,1.區(qū)域工程技術(shù)部組織區(qū)域各部門評審；2.項目總辦組織集團各部門評審2.2,項目一級計劃/調(diào)整申請,項目部,項目總辦組織集團各相關(guān)部門評審后報集團總裁（含合同收樓時間）2.3,項目分期開工圖,項目部,2.4,項目二級計劃/調(diào)整申請,項目部,2.5,項目三級計劃

4、,項目部,2.6,項目專項計劃,項目部,由項目部各相關(guān)部門發(fā)起2.7,項目開發(fā)報表,項目部,項目總辦根據(jù)月報表組織項目月度運營分析會3,組織結(jié)構(gòu),3.1,組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,一級架構(gòu)（集團總部/區(qū)域公司/項目部）,集團-人力資源部,二級架構(gòu)（部門架構(gòu)）,集團-各相關(guān)部門,區(qū)域-各相關(guān)部門,3.2,制度流程體系的建立和優(yōu)化,集團-各相關(guān)部門,4,信息管理體系,4.1,信息化管理規(guī)劃（含信息化標(biāo)準制定）,集團-流程與信息管理部,4.2,信息化實施方案制定,集團-流程與信息管理部,5,信息系統(tǒng)管理,5.1,日常系統(tǒng)維護管理（包括基礎(chǔ)檔案資料、用戶賬號/權(quán)限、問題答疑/跟蹤,區(qū)域公司,區(qū)域-各相關(guān)部門,集團總部,集團-各相關(guān)部門,5.2,新功能模塊推廣（包括業(yè)務(wù)需求梳理、新功能測試推廣）,區(qū)域公司,區(qū)域-各相關(guān)部門