1、園林綠化工程施工部署一、 總 體思路在本合同段施工過程中，本著高起步、高標準、嚴要求、高質(zhì)量、高效益 的精神， 精細正規(guī)，一絲不茍。、 兩 個“確?！贝_保安全和質(zhì)量，確保工期。、 達 到“三高”高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控 制整體；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平、優(yōu)質(zhì)建成本合同段工程，一次達標，一次成優(yōu)。、堅持 四先”在實施中，用先進的設(shè)備，科學的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理技 術(shù)，結(jié)合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng) 一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求

2、全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。、 狠 抓重點、難點工程對重難點部位一開始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng) 驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，預立多種方案，發(fā)揮我公司施 工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。、 試 驗先行 根據(jù)本合同段工程特點，對路面、路基填筑等工藝項目先行試驗，確保 工藝 參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，方可施工。、 全 過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息 反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。總 體目標1 、安全目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工年受傷率控制在0.5 %。以下、 質(zhì) 量目標本工程質(zhì)量標準為“

3、合格”，我公司力爭創(chuàng) 優(yōu)良工程”。公司貫徹 執(zhí)行國家質(zhì)量標準， 為力爭該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。 本公司將定 期對進場施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學習新的知識、技能；更 自覺地接受社會監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴肅執(zhí)行國家質(zhì)量保證體系程序文件的要 求， 嚴格按設(shè)計要求、 施工操作規(guī)范、 質(zhì)量標準進行施工，做到層層把關(guān)驗收， 并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查， 履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎罰 條款。、 工 期目標總工期： 210 日歷天。三、施工組織管理機構(gòu)及主要技術(shù)力量、施工組織管理機構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的 原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強

4、、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項目法組建 本合同段項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理部一級管理。下設(shè)五部一室（工程部、安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公財務(wù)、物資設(shè)備保室），分別負責本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計戈h合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。施工組織管理機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人也質(zhì)景觀施工隊人”施一二隊2、管理職責1項目部項目經(jīng)理部代表我公司負責對本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負全責。項目經(jīng)理是公司法人的被授權(quán)人，在相關(guān)工程的實施、完成與缺陷修復等方面以我公司的名義簽署投標

5、書，與招標人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān) 的事務(wù)2各部門管理職責(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量保證的直接責任人，負責組織開展質(zhì)量體 系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國 家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確 保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位 提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工 程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效

6、運行及所需的 人、財、物資源的需要。負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小 組，并結(jié)合本合同段工程特點，制定文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準權(quán)。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。安全經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工 中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的 落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工 作。項目總工程師對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、

7、計量測試負直接技術(shù)責任，指導施 工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技 術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推 廣和應(yīng)用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及 質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其 糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大 技術(shù)難題。 負責本合同段工程項目的驗工計價。及施工進度對本合同段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點 及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。工程部負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及 工程

8、項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負 領(lǐng)導責任并直接指導。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制 竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。安質(zhì)部專職安全監(jiān)察部負責依據(jù)公司安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。計劃部

9、負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資 料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要 求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。設(shè)備物資部負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦 法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全部施 工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資處指導下，參與 設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工 單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。財務(wù)部負責本合同段工程

10、項目的財務(wù)管理、 成本核算工作。參與合同評審 , 組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、 考核工作。參加工程項目驗工 計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作 , 負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等 工作。3、施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標通知書后，我們將選派一 批理 論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù) 和施工管 理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工 程的工 程施工技術(shù)管 理。投入本工程現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員“務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證

11、號專業(yè)養(yǎng)老 保險M目經(jīng)理工程師建造帥證貳級園林綠化已繳/H術(shù)負責人高級工程師工程帥證局級園林已繳/,工員/施工員證/環(huán)境藝術(shù)設(shè)計已繳/金價員/造價員證/土建（編制）已繳/，才料員/材料員證/工程造價已繳/“全員/安全員證/給水排水工程已繳/，量員/質(zhì)量員證/建筑工程已繳/“料員/資料員證/建筑工程已繳/四、施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根 據(jù) 本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施2、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認

12、真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。3 、 根 據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。4 、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，項目技術(shù) 負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、 作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部 位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。5、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。6 、認真