1、. PAGE ：.；百善煤礦2021年棚戶區(qū)改造工程A標段投 標 文 件招標編號：HYMD-2021-ZHB-02003項 目 名 稱： 百善礦2021年棚戶區(qū)改造工程 招標文件內(nèi)容： 技 術(shù) 標 投 標 人： 南通海洲建立集團 蓋公章法定代表人或其委托代理人： 簽字或蓋章投 標 時 間： 2021 年 3 月 10 日 目 錄一、 資歷證明資料二、 工程管理機構(gòu)配備情況三、招標人的業(yè)績資料和以為需求提供的其他資料四、施工組織設計五、對合同主要條款的承諾一、 資歷證明資料1、授權(quán)委托書2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照3、企業(yè)資質(zhì)證書證4、企業(yè)平安消費答應5、目經(jīng)理資歷證書1、授權(quán)委托書致：安徽省恒源煤電股

2、份公司招標辦公室本授權(quán)委托書宣告：我 劉長明 系 南通海洲建立集團 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 為本人的合法代理人，該代理人有權(quán)在 百善礦2021棚戶區(qū)改造工程A標段 的招標活動中。以我單位的名義簽署招標書和招標文件，與招標人或業(yè)主協(xié)商、簽署合同協(xié)議以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。招標人：蓋章授權(quán)人：簽字被授權(quán)的代理人：簽字公司稱號：蓋章南通海洲建立集團日 期： 2021年3月10日2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照3、企業(yè)資質(zhì)證書4、平安消費答應證5、工程經(jīng)理資歷證書二、工程管理機構(gòu)配備情況 1、工程管理機構(gòu)配備情況表 2、工程經(jīng)理簡歷業(yè)績表及證明資料3、工程技術(shù)擔任人簡歷業(yè)績表4、工程管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷

3、表工程管理機構(gòu)配備情況表闡明：1工程組成：組成以公司副總經(jīng)理、工程貳級建造師劉長明為工程經(jīng)理，公司副總工程師 為工程技術(shù)擔任人，工程部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)，組成該工程機構(gòu)參與本合同工程施工。闡明：1工程組成：組成以公司副總經(jīng)理、公路工程二級工程經(jīng)理陳朝輝為工程經(jīng)理，公司副總工程師許尚工程師為工程技術(shù)擔任人，孫言豐為工程副經(jīng)理的工程指點班子。工程部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)，組成該工程機構(gòu)參與本合同工程施工。1、承包工程設立的組織機構(gòu)工程技術(shù)部：道路工程師：丈量工程師：裝飾工程地方協(xié)調(diào)組：主體工程安裝工程綜合辦公室：財務核算部：方案統(tǒng)計部：器材設備部：資料檔案室

4、：中心實驗室：質(zhì)量平安部：工程主管：工程副經(jīng)理：工程總工程師：工程經(jīng)理：劉長明百善礦2021年棚戶區(qū)改造工程A標段2、主要施工管理人員表機構(gòu)工程工程師姓名職務職稱主要資歷、閱歷及承當過的工程總部工程主管技術(shù)擔任人現(xiàn)場工程經(jīng)理技術(shù)擔任人質(zhì) 檢 員安 全 員造 價 員材 料 員 2、工程經(jīng)理簡歷業(yè)績表及證明資料招標單位：蓋章姓 名性 別年 齡 歲職 稱職 務工程經(jīng)理學 歷參與任務時間 年擔任該崗位任務年限年資歷證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量附：該工程經(jīng)理有關(guān)資歷、業(yè)績證書原件及復印件。3、工程技術(shù)擔任人簡歷表及業(yè)績表招標單位：蓋章

5、姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務技術(shù)擔任人學 歷參與任務時間 年擔任該崗位任務年限 年資歷證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量附：該工程技術(shù)擔任人的有關(guān)資歷、業(yè)績證書原件及復印件。4、工程管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(1)姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務質(zhì)檢員學歷參與任務時間 年擔任該崗位任務年限年資歷證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、工程管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(2)姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務平安員學 歷參與任務時間 年擔任該崗位任務年限 年資歷證書編號資質(zhì)

6、級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、工程管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(3)姓 名性 別年 齡 歲職 稱工程師職 務造價員學 歷大 專參與任務時間 年擔任該崗位任務年限 年資歷證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、工程管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(4)姓 名性 別年 齡 歲職 稱職 務資料員學 歷參與任務時間 年擔任該崗位任務年限 年資歷證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程工程情況招標人工程稱號建立規(guī)模開、開工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量三、招標人的業(yè)績資料和招標人以為需求提 供 的 其

7、 他 資 料公司簡介企業(yè)榮譽證書公司簡介2、企業(yè)榮譽證書四、施 工 組 織 設 計百善礦2021年棚戶區(qū)改造工程A標段施工組織設計編制單位：編 制 人：審 核 人：編制日期：二0一0年三月十日目 錄一、綜 述二、工程概略三、施工管理組織四、施工管理措施五、施工順序及主要工程施工方案六、施工預備七、施工總平面布置圖八、質(zhì)量保證體系及措施九、工期保證措施十、平安消費、文明施工、環(huán)境維護措施十一、冬雨期施工措施十二、主要設備配置表一、綜 述 1、編制根據(jù) 、招標文件、設計圖紙、有關(guān)技術(shù)條款。 、國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范。 、現(xiàn)場勘察資料。2、編制指點思想 、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及平安

8、消費、文明施工的要求，以及國家有關(guān)法規(guī)和政策。 、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地為目的，優(yōu)化施工方案和資源，強化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、平安、快速、文明施工。 、以確保工程如期開工為重點，采取合理可靠的施工方案和高效先進的施工方法，保證重點難點的突破。 、以深化細化施工程序、施工方法、設備配置、保證措施的先進性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學可行的技術(shù)根底之上。 、以“精和“嚴為準那么，對施工全過程的各種活動進展高規(guī)范控制，即方案上“精益求精、工藝上“精雕細刻、配合上“精誠協(xié)作、管理上“嚴厲要求、“嚴厲監(jiān)視、“嚴厲獎懲 3、編制內(nèi)容 我公司仔細研討招標文件、

9、設計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過踏勘現(xiàn)場，明確指點思想后，據(jù)此編制施工組織設計，共十二節(jié)，分別對工程概略、工程總平面布置、施工總體網(wǎng)絡進度方案、主要勞動力需求方案、主要機械需求方案、工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、平安保證措施、主要部位施工方法、文明施工保證措施等進展了詳細論述。 4、工程成果目的 為樹立本公司在淮北建筑市場籠統(tǒng)，我們將按照業(yè)主及招標文件的各項要求，采取真實可行的措施，確保到達如下目的： 、運營戰(zhàn)略目的：從工程運營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，我公司派遺精兵強將，配備先進的機械設備，抓好、干好此項工程，確保各項戰(zhàn)略目的的實踐化。 、工程目的：開工后，確保180天全面開工。 質(zhì)量目的：確保該工程各單元

10、工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，施工全過程嚴厲執(zhí)行“三級檢查制度，即班組自檢、專職質(zhì)量員復檢、由公司總部已授權(quán)的工程部質(zhì)檢科終檢。嚴厲管理、精心施工，制定真實可行的管理制度和施工方案，嚴厲規(guī)范各施工班組和職工的行為，確保質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)工程。 、平安目的：確保本工程不發(fā)生重傷以上的平安事故。 、文明施工：施工現(xiàn)場實行文明施工規(guī)范化管理，爭創(chuàng)文明施工規(guī)范工程。二、工程概略該工程是百善礦2021年棚戶區(qū)改造工程A標工程，2棟32=6單元，五層磚混構(gòu)造、，建筑面積：4349平方米。三、施工管理組織為確保工程質(zhì)量和進度，樹立良好的企業(yè)信譽，本工程組織以工程經(jīng)理和技術(shù)擔任人為首的工程部；全面推

11、行工程法管理，實行工程經(jīng)理責任制，全面擔任工期，質(zhì)量平安、本錢等一致指揮，并安排消費，勞動、機械設備及物資供應。工程組織機構(gòu)序號部門稱號擔任人職稱備注1工程經(jīng)理2技術(shù)擔任人3質(zhì)檢員4平安員5方案員 施工組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理技術(shù)擔任人專業(yè)工長土建工長核算技術(shù)員材料質(zhì)檢員安檢員實驗員瓦工隊木工隊鋼筋裝修隊安裝隊機務隊四、施工管理措施1、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理除嚴厲貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應結(jié)合磚混構(gòu)造施工特點，組織有關(guān)工種學習施工平安規(guī)定，并抓好以下幾項管理任務。1技術(shù)培訓：組織有關(guān)人員按工種、定人、定崗位、定質(zhì)量三定措施，對新工藝要先學習、試制，然后推行。2做好預、隱、檢任務，根據(jù)開工前編制的預、隱、檢

12、方案，按施工進度及時辦理預、隱、檢驗收鑒證手續(xù)。2、現(xiàn)場施工管理：1總平面布置管理，根據(jù)施工方案，按根底、構(gòu)造和裝修施工階段分別提出總平面布置，并做好以下幾項任務。堅持道路暢通，消火栓周圍不得堆放物品，資料、機械、構(gòu)件、半廢品、工具設備和水電器材等平面要求，在現(xiàn)場設置標志，劃分堆放范圍。暫設水電源設專人管理，擔任維修維護。2構(gòu)件管理為保證施工順序進展，必需加強構(gòu)件調(diào)試和管理任務，構(gòu)件進場應經(jīng)質(zhì)量檢驗，合格方能運用。3、廢品維護在各工種、多層次交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場做好廢品維護任務，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，并可節(jié)約資料和人工，因此應采取以下措施：1抓好宣傳教育任務，使全體職工都從思想注重，行動

13、上留意。2安排消費的主管指點要仔細地做到合理安排工序，科學管理，文明施工。3采取各種維護措施，水泥地面按規(guī)章養(yǎng)護，嚴禁提早上人，浴廁間的工序要妥善安排。4對水電班組剔槽鑿孔洞應嚴厲控制，能預留的必需預留，不能預留的盡量做到被破壞面積最小在不影響質(zhì)量前進下。5建立成立維護小組，設專人管理，在管理后期，門鎖鑰匙的借用應建立書面記錄，分清責任。4、消防消防任務是施工消費中的重要一項，必需嚴厲學習有關(guān)文件及相關(guān)規(guī)范，定期組織平安規(guī)程，定期檢查現(xiàn)場隱患，艱苦隱患要求事不過夜，責任落實到人。1設立專門平安管理人員，對關(guān)系到平安各個方面以對人員進展逐項交底，并擔任布置平安任務，檢查處置消費中的平安問題。2現(xiàn)

14、場其他管理人員都應將平安視為頭等大事，全面思索。五、施工順序及主要工程施工方案一施工順序：開工報告定位放線根底工程主體工程裝飾、門窗、水電屋面工程開工移交。二主要工程施工方案1、基坑土方工程：該工程基底標高-1.5m，開挖時采用反鏟挖土機，挖至離基底100mm厚用人工修整，以防基坡被雨水浸泡或暴曬。2、施工丈量方案1軸線定位：根據(jù)規(guī)劃部門提供總體規(guī)劃圖：運用經(jīng)緯儀及鋼尺那么可定出1軸線；A軸線；D軸線；7軸線，軸線控制樁用砼固定。2軸線傳送：首層軸線利用基坑周邊控制樁控制，在澆至首層樓面砼時預埋200mm200mm6mm鐵板4塊C、D、E、F點在彈首層軸線的同時在鋼板上做“+標志，上面各層在砌

15、筑時，在相應位置留180mm180mm方洞，上層樓板澆筑終了后，用光學鉛垂儀，把這個點引測至樓層，校核后再經(jīng)緯儀放出樓面控制軸線。3標高傳送：用水準儀把現(xiàn)場定的0.000引至基坑作為地基工程的程度挖制點；首層施工好后，將50線引至墻上，并做紅漆標志，用鋼尺面上大量至各樓層，然后用水準儀抄本控制各層標高，同時將首層標高引測至永久性建筑物上并做好維護。3、砼構(gòu)造工程施工方案1模板板工程：梁、板、柱均采用鋼模板，部分木方、木板現(xiàn)場加工。2鋼筋工程：鋼筋網(wǎng)的綁扎，周圍兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必需保證受力鋼筋不位移，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，那么同全部的鋼筋相交點扎牢，綁扎時要

16、留意綁扎點的鐵絲應扣成人字絲，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋的彎鉤應朝上，不要倒向一邊，但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應朝下?，F(xiàn)澆構(gòu)造柱與根底地圈梁相銜接的插筋，其箍筋比柱的箍筋減少一個柱筋直預，以便銜接。插筋的位置一定固定牢靠，以免呵斥柱軸線偏移。A、板的鋼筋綁扎時應留意板上部的負筋，要防止被踩下。B、板次梁與梁的交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下。C、梁板鋼筋綁扎時應防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。3砼工程資料：工程為PQ32.5級：中砂，細度模量為2.6-2.9，石為20mm-40mm，資料進場后，應做如下實驗：水泥平安性、細度等實驗，砂石細度、含泥量等實驗。砼攪拌：砼是控制整個主體

17、構(gòu)造質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的直接表達，本工程砼采用現(xiàn)場攪拌搭吊配合手推車運輸，原資料的要車車過磅，保證其配合比正確，做好砼攪拌計量記錄。砼澆筑：砼澆筋厚度為振動器作用部分長度的1.25倍，澆構(gòu)造柱前，底部底先鋪50-100mm與砼成份一樣的水泥砂漿。澆筑砼時，應經(jīng)常察看模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形，移位時，應立刻停頓澆筑交應在已澆筑的砼凝結(jié)前修整完好。砼養(yǎng)護應在澆筑終了12小時以后進展，養(yǎng)護時間普通不少于7d，用草袋覆蓋，不能使砼枯燥，拆模時應按規(guī)定時間。砼施工縫留設處置施工縫留設位置應在受剪力較小，便于施工部位。a、板應留在平行于短邊的任何位置。b、有主次梁的樓板

18、，順著次梁任何方向澆筑，施工縫宜在次梁跨度中間的1/3范圍內(nèi)。c、雙向受力板宜按設計要求留設。d、在硬化砼外表繼續(xù)澆筑前應消除渣滓及外表松動石子，同時加以鑿毛、用水充分沖凈，澆筑前，應先鋪70-15mm厚的水泥砂漿一層，其強度同砼。4、砌筑工程施工方案本工程C25砼條形根底,M10水泥砂漿砌筑磚根底,墻體:一層墻體用MU10機制矸石磚M10混合砂漿砌筑，三至四層墻體用MU10機制矸石磚M5混合砂漿砌筑，二、五層墻體用MU10機制矸石磚M7.5混合砂漿砌筑.1施工預備，施工前必需根據(jù)施工圖和砌筑尺寸，程度縫的厚度計算砌筑的皮數(shù)和排數(shù)，以保證砌體的尺寸，砌筑前應按施工圖施出墻體中線，將樓地面部分找

19、平，砌筑前應立好皮數(shù)桿，砌體按施工規(guī)范留置馬牙槎與拉結(jié)筋，要保證符合設計和抗震要求。2砌筑：0.000以下采用M10水泥砂漿砌筑煤干石燒結(jié)普通磚墻體，每25 m3應留置砂漿試塊一組；每層不大于25m3，砌體必需留置一組砂漿試塊，砌筑時要求，灰縫橫平豎直，砂漿豐滿，組砌得當，接槎嚴密，以保證砌塊之間有良好粘結(jié)力。5、門窗工程施工方案1外墻亂糙后開場安裝塑料窗框和木門框，安裝前每樘下彈出程度線，使塑料窗安裝在同一程度線上，在亂完粗糙后外墻上吊出中心線使窗在同一垂直線上。2根據(jù)規(guī)范要求：門窗框必需與洞口墻體舸用彈性銜接，周圍縫隙宜在10-20mm以上，分層填上發(fā)泡劑，框邊留5-8mm深槽口，待洞口飾

20、面。3門窗均采用廢品安裝，木門、塑鋼窗要有出廠合格證，安裝應結(jié)實，開啟要靈敏，五金安裝齊全，位置正確。4玻璃安裝由上往下進展，尺寸、厚度必需符合要求，安裝必需平整結(jié)實無松動景象。6、屋面工程施工方案該屋面為鋼筋砼現(xiàn)澆層面板，層面防水為上鋪彩鋼波行瓦屋面。7、裝飾工程施工方案1外墻裝飾：抹灰前清理墻面，灑水潮濕，抹底層灰，待底層稍干后，再抹中層灰，中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度及平整度，陰陽角能否方正順直，發(fā)現(xiàn)問題及時修補或返工處置，待外墻抹灰枯燥后，進展批膩子，刷涂料之前根據(jù)圖紙設計要求，進展彩線分格，然后進展刷涂。2內(nèi)墻裝飾工藝流程：沖筋基層清理灑水潮濕抹底灰層抹面層批膩子刷乳膠漆。頂

21、棚抹灰前，應先用107素水泥漿滿刷頂棚基層。內(nèi)墻膩子要力求平整干凈。膩子干后，用砂紙打磨平整，濕面擦干凈。不論內(nèi)抹灰或外墻抹均應做出樣板間，待監(jiān)理睬同建立單位評定后，在進展施工。8、安裝工程施工方案1給排水工程給水管管道及設備安裝工程施工順序：檢查、休整予埋過墻過樓板洞安裝主管道安裝支管道安裝潔具安裝設備通水調(diào)試管道坡度應符合設計要求，安裝中斷及安裝好的毛坯立管應封好，防止污物進入。管道陳列整齊，標高坐標正確，管道焊接接頭號應有加強面寬度和遮面寬度，對口及彎曲部不得爆接支管，彎曲部分不得大爆縫，支架邊緣50mm內(nèi)不得有焊縫。水管道保溫層縱縫應鋪開，捆扎均勻，維護層熨燙均勻，外觀平整美觀。嚴厲遵

22、照施工圖紙闡明及相應管道器具設備支架國家現(xiàn)行規(guī)范施工，給水管道在交付運用前必需沖洗和消毒等，排水管道應做灌水實驗。2電氣工程施工方案：強弱電安裝工藝流程：接地母線敷設預埋管線盒施工設備安裝電纜橋架安裝動力、照明終端箱安裝燈具開關(guān)插座安裝分體調(diào)試結(jié)合試運轉(zhuǎn)，根底梁鋼筋綁扎終了，支模板之前，將扁鋼放入鋼筋網(wǎng)里，然后采用380V交流電焊機進展焊接，焊接質(zhì)量和搭接長度滿足施工規(guī)范要求。根據(jù)圖紙要求，保證接地電阻，加強接地效果，在防雷引下線外的柱兩端主筋上用紅漆作好標志。土建綁完筋，打砼前，應將預埋的線管全部整完。弱電安裝工藝流程：預埋管盒施工設備安裝橋架安裝箱體安裝維護管施工管內(nèi)穿線、電纜、光纜敷設報

23、警組件、電視、數(shù)據(jù)通訊出線口分析調(diào)試B結(jié)合試運轉(zhuǎn)。強弱電的管和安裝：箱體安裝結(jié)實后，維護管應垂直入箱，管箱之間用鎖固定，且管與箱之間應做好接地銜接，成排管入箱長度一致，管口伸入箱內(nèi)長度不大于5mm，埋入墻內(nèi)的管內(nèi)壁和墻面間隔 不小于15mm，彎曲處不允許有折皺，凹損、裂痕、彎扁度不大于管外徑10%，由分線箱引出回道路管，其彎曲半徑不小于6d。六、施工預備一技術(shù)預備1、開工前，組織現(xiàn)場一切管理人員熟習與會審圖紙，學習有關(guān)規(guī)程規(guī)范和規(guī)范，仔細編制施工組織設計和施工技術(shù)措施組織技術(shù)交底。2、編制施工預算及分部工程工料分析。3、做好主要構(gòu)配件的統(tǒng)計方案，提出加工、定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。二現(xiàn)場預備1

24、、“三通一平：根據(jù)現(xiàn)場情況，我公司組織人員和鋪設場區(qū)施工道路，現(xiàn)場打井，并設變壓器一臺。2、暫時設備：施工期間共需求搭設消費、辦公各類簡易暫時設備共325m2。3、在入口咱兩那么圍墻設備五牌，圖及宣傳標語。三勞動組織預備工地組織工程部，實行工程經(jīng)理擔任制：工程部配備技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、資料員、統(tǒng)計員、財會員，根據(jù)該工程特點，選配精干的木工、瓦工、抹灰工、鋼筋工、砼工、水電工利用組以及起重、電焊、架子、油漆等有關(guān)人員。工人于開工前三天進場，進場后由平安員對其進展平安消費和文明施工教育，為落實施工方案和技術(shù)責任。由工程經(jīng)理和技術(shù)員對班組長和工人逐級進展工程交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度方案、

25、分項工程的施工工藝規(guī)范及平安、技術(shù)措施、降低本錢和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量規(guī)范和驗收規(guī)范等。四物資預備根據(jù)施工預算、工料分析和進度方案的要求，編制資料需求量方案和施工機具需求量方案，聯(lián)絡各種資料的消費廠家和供貨方式，組織資料和施工機具的進點：為保證工程進度按方案實現(xiàn)，提高施工機械化程度。七、施工總平面布置一、施工總平面布置根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，該工程的施工總平面布置可劃分為辦公區(qū)和消費生活區(qū)二大部分。1、消費區(qū)布置消費區(qū)是場布的重點，需根據(jù)工程平面的實踐情況合理組織，滿足正常施工需求的施工流向。根據(jù)本工程場地實踐情況，為了便于管理，在南面設置一個正大門和一個副門，大門處設一個傳達室。資料堆放及

26、加工區(qū)布置在現(xiàn)場循環(huán)道路旁，便于資料進場后的裝卸及資料加工后的程度及垂直運輸。詳細詳見總平面布置圖。2、辦公區(qū)布置工程部辦公用房、庫房等為辦公區(qū)，主要設置在場地南面的空場地上，以方便任務人員的進出。在施工現(xiàn)場內(nèi)要求布設綠化帶，在施工道路兩旁種植花草，辦公區(qū)布置花壇、盆景，使施工人員有個良好的辦公和休憩環(huán)境。二、暫時設備搭設方案辦公室及會議室采用顏色明快的裝配式鋼板房，其中，建立單位及監(jiān)理辦公室30m2，會議室30m2，現(xiàn)場管理人員45m2。辦公室內(nèi)一致配備辦公桌椅，并在施工現(xiàn)場設置微機等現(xiàn)代化辦公用房?，F(xiàn)場暫時設備按下表中方案進展設置：暫時設備稱號方案面積M2構(gòu)造方式任務用房工程經(jīng)理辦公室15

27、活動房辦公用房152活動房業(yè)主、監(jiān)理辦公15活動房會議室152活動房現(xiàn)場用房倉庫、機修90磚混混凝土攪拌362鋼管、瓦楞鐵鋼筋加工棚100鋼管、瓦楞鐵木工加工棚60鋼管、瓦楞鐵門衛(wèi)9磚混三、詳見施工平面布置圖附圖八、質(zhì)量保證體系及措施一工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理人員的設崗工程經(jīng)理是工程質(zhì)量管理任務的指點者，組織者，直接抓工程質(zhì)量管理任務，質(zhì)量技術(shù)部設一名專職質(zhì)量檢查員，其它部、隊均設兼職質(zhì)量網(wǎng)員。落實各級、各部門質(zhì)量職責、制定各級質(zhì)量管理的質(zhì)責范圍及規(guī)范。2、施工預備進程的質(zhì)量控制1按優(yōu)化的施工組織設計和方案進展施工預備任務。2搞好圖紙會審和技術(shù)培訓任務：對于推行運用的新技術(shù)、新工藝要組織有

28、關(guān)施工人員仔細學習。3按施工組織設計和施工總平面布置進展場地布置和建點方案：經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行本人的質(zhì)量職責。4做技術(shù)交底任務，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術(shù)底任務，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。5對于鋼筋電渣壓力焊、閃光對爆、砼模板、屋面防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制定好，推行全央提款管理，分別建立QC小組，各小組均應制定本人的管理目的，以便遵照執(zhí)行檢查，開展群眾性的攻關(guān)活動。6資料采購力求貨三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕運用：進場資料不僅要有出廠全格證明文件，并要有專人、專賬、專庫管理，建立相應的管理制度。7根據(jù)施工組織設計，合理選

29、擇施工機械，搞好維護檢修任務，保證機械設備的良好形狀，本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良，運輸良好的設備。8做好各工種、各工序的接口任務，根據(jù)施工總進度方案，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領。3、施工過程中的質(zhì)量控制措施1質(zhì)量管理點的原那么：在工期、工序交接、丈量放線、砼模板、鋼筋銜接、設備安裝等管理點設立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。2根據(jù)各管理小組任務特性，確定各小組的質(zhì)量目的和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)：由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心擔任搜集、整理和傳送質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)：決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信

30、息迅速作出反響，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏向，構(gòu)成一個反響迅速、暢通無阻的封鎖式信息網(wǎng)。4在施工中，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量任務的“三個落實，即：施工前，施工管理人員必需對施工班組進展書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中施工管理人員必需隨時檢查指點施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進展，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。每道工序施工終了后，及時組織質(zhì)量檢查評選，進展工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開場，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進展獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量認識。5采胳膊質(zhì)量預控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處

31、于良好的受控形狀。6嚴厲按照PDVA循環(huán)過程，有次序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：找出問題、分析問題，找出主要影響要素，擬訂措施，仔細執(zhí)行措施，檢查效果，總結(jié)閱歷納入規(guī)范，處置遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)，全面推行規(guī)范化作業(yè)，經(jīng)規(guī)范化一致現(xiàn)場的消費、管理。7發(fā)揚我公司計量、實驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揚效果。計量任務的重點放在各種配合比的設計、砂、石計量方面，并保證一切丈量、講師器具的準確性。工程實驗要把原資料的取樣、檢驗關(guān)，嚴厲配合比計算并及時留意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進展試件的養(yǎng)護試壓。8執(zhí)行設計文件審核制定：在分期工程進入施工形狀的前兩周由總工程師擔任組織人員復審，

32、發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商處理。9實行開工答應制、工序作業(yè)條件訂可制，施工過程監(jiān)控和工程質(zhì)量樣板制，確保工序才干和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目的要求。10對于進場物質(zhì)要求合格證外，還應送有關(guān)檢驗單位進展復驗，對不合格物資做好標誤，拒收或組織退場，防止流入工序之中。11對于現(xiàn)場運用的施工設備，按三級保養(yǎng)制定予以保養(yǎng)和維修，確保設備的繼續(xù)消費才干。12施工過程中運用的丈量和檢測儀器，必需是經(jīng)計量檢定部門檢查合格并與精度要求一致的儀器 ，保證丈量和實驗數(shù)據(jù)的有效性。13參與施工的技術(shù)工人的技藝程度與工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持上崗證。14嚴厲按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，屬設計問題必需

33、立刻報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可施工。15凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必需作好予檢隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢任務，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。16在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活動，根據(jù)及考評方法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工平安、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本工程施工進展全方位控制，保證工程質(zhì)量。4、運用過程質(zhì)量管理售后效力措施1本工程在交付運用的同時，編制回訪方案，明確回訪時間，辦理“用戶鑒定表和“用戶意見調(diào)查表，由專人擔任，汲取用戶對工程質(zhì)量意見，了解工程的實踐運用效果。2在工程保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)由施工呵斥的質(zhì)量缺陷和問題，我公司將由

34、技術(shù)部門制定整改方案，組織維修小組立刻趕赴現(xiàn)場，24小時為用戶提供無償效力，保證用戶稱心。3超出保修期限或保修期間非施工呵斥的質(zhì)量問題，我公司本著用戶至上的原那么，仍可免費提供效力。5、主要工程質(zhì)量通病的預防及糾正措施1模板工程：柱模板截面尺寸不準，砼維護層過大，柱身扭曲：防止方法是支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱予底部應做小方盤模板，保證底部位置準確，設好柱子周圍支撐與拉桿。支梁板模板時梁身不平直，梁底不平，梁側(cè)面煽動出，梁上口尺寸加大，板中部下?lián)?，防止方法是：梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要仔細設計，使模板支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和強度，防止砼澆筑時模板變形 ，梁板按規(guī)定起供，梁上口應

35、有鎖口桿接緊，防止上口變形。2鋼筋工程柱鋼筋位移：緣由是搌搗砼時碰動鋼筋，在澆筑前檢查位置能否準確，并用鋼筋套箍固定鋼筋。梁主筋伸進支座長度不夠，應熟習圖紙后再綁扎。板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋被踩到下面的問題，應在鋼筋綁好后制止施工人員在上面行走，澆筑砼前派專人擔任。板鋼筋綁扎不直，位置不準的問題。綁扎時要線線，隨時糾正，一次成活。柱鋼筋骨架不垂直問題：在綁豎向鋼筋時，要調(diào)睚后再綁扣，不能綁成同一方向的順扣。3砼工程：麻面的防止方法是：將模板外表清理干凈，不得粘有硬性水泥砂漿等雜物，木模板在澆筑砼前，運用清水充分潮濕，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密：鋼模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。砼必

36、需按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振：每層砼均應振搗氣泡排除為止。露筋的防止方法是：澆筑前，應檢查鋼筋位置和維護層厚度能否準確，發(fā)現(xiàn)問題應及時修整，維護層厚度可用水泥砂漿墊塊進展控制，為防止鋼筋位移，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，在主筋密集處，可采用帶刀片的振搗進展振搗。蜂窩的防止方法：砼攪拌時，嚴厲控制配合比，經(jīng)常檢查，保證資料計量準確，砼應拌合均勻，顏色一致，砼自在傾落高度普通不得超越2m，澆筑樓板砼時，自在傾落高度不宜超越1m?？锥吹姆乐狗椒ǎ涸阡摻罴帲缰杭爸髁航徊嫣帩仓艜r，可采用豆石砼澆筑，使砼充溢模板，并仔細振搗密實，預留孔洞應在兩側(cè)同時下料：高柱澆筑時，采取在側(cè)面開口澆灌的措施，振

37、搗密實后再封好模板，然后往上澆筑，防止出現(xiàn)孔洞。4裝飾工程抹灰面不平，陰陽角不垂直，不方正，主要防止方法是抹灰前掛一、貼餅、沖筋、抹陰陽角時，應隨時用方尺檢查角的方正，抹陽角砂漿筒度高深莫測稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量多壓幾遍，防止產(chǎn)生裂痕。地面空鼓防止方法：要仔細清理外表的浮灰，漿膜以及其它污物，并沖洗干凈，面層施工前1-2天，應對基層仔細進展?jié)菜睗?，素水泥漿結(jié)合調(diào)漿后均勻涂刷，不宜采用先撒干水泥后澆水的掃漿方法。二設備、原資料質(zhì)量保證措施1、設備1按照設備清單施工圖紙及設備技術(shù)資料，核對設備本件及附件，各種規(guī)格型號應符合圖紙要求，產(chǎn)品合格證，技術(shù)資料、證明書齊全。2柜盤采用母線、

38、避雷器、瓷瓶、電壓互感器、電流互感器需檢驗，調(diào)試功能能否符合出廠闡明與設計要求。3低壓配電柜銜接二次控制線，詳細檢查，分別進展模擬實驗，動作功能、靈敏度要求正確無誤。4柜盤配電支路要求用500V搖表測定絕緣電阻，每條回路在端子處測試，要求電阻必需大于0.5Mn。2、鋼筋1一切鋼筋必需求有出廠質(zhì)量證日月書和實驗報告，鋼筋外表每捆均應有標志，進場時按照爐罐批號及直徑d分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括育對規(guī)范、外觀檢查，并按國家有關(guān)規(guī)定抽取樣品作為力學性能實驗，合格后方可運用。2鋼筋的種類、級別和直徑均符合設計要求，鋼筋外表應干凈、無損傷、油漬和銹污，帶有顆粒片狀銹斑的鋼筋嚴禁運用。3、水泥對于砼中所和水泥有

39、出廠合格證或進場實驗報告單，并應對其種類、標號、包裝或散裝倉號、出廠日期等檢查驗收。4、管材、線材1一切鋼材、管材、焊接必需有合可證的質(zhì)量證明書，并由工地技術(shù)擔任人審定簽字后方準用于工程上，沒有合格證和質(zhì)保書的必需經(jīng)復驗，對有材質(zhì)復驗單的也應經(jīng)工地技術(shù)擔任人審定簽字后方準用于工程上。2加強出入庫手續(xù)管理 ，采購入庫的資料必需進入庫驗收，由保管核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質(zhì)量要求的不準入庫驗收。3鋼材、鋼管入庫驗收后，進展植材質(zhì)標志，分類堆放，不準混堆。4焊材入庫后應妥善，應放通風枯燥的庫房，并按牌號規(guī)格分別擺放整齊。三采用先進施工工藝和關(guān)鍵分項施工措施1、大搞技術(shù)革新，推行新工藝

40、，不斷推向施工機械化。2、在施工預備過程中，應提早對新資料、新工藝安排外購、外協(xié)或人員培訓，做到急用先學，早做預備，砼攪拌采用機械上料，電子計量安裝，強迫式攪拌機和散裝水泥。3、按照網(wǎng)絡施工科學地安排施工程序，搞好 配，盡量減少停、分開現(xiàn)場，提高勞動消費率，確保合同工程。4、推行鋼筋電渣電力單等銜接技術(shù)及 冷輪扭鋼筋技術(shù)。5、關(guān)鍵分項施工措施已在第一章第六節(jié)作論述。九、工期保證措施為保證工程按方案完成全部施工義務，建立工程經(jīng)理部，詳細實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。1、工程經(jīng)理部工期控制的主要措施1成立工程經(jīng)理部，組織強有力的指揮班子，引入競爭機制，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、本錢的三大

41、控制。2為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，工程經(jīng)理部嚴厲按照此組織施工，編制月、旬、日作業(yè)方案。3按總方案工期，制定各分部工程目的和相應措施，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。4每天召開工地碰頭會，檢查當天的完成情況，部署第二天的任務安排，對物資供應和勞動力安排做好充分的預備，保證施工消費的正常運作。5以網(wǎng)絡法科學組織施工，盡最大限制地縮短工期，提高工效，平衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)消費。6積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，調(diào)整工程技術(shù)方案，促進工期提早，加強機械化施工程序，提高工資。7各種材為、周轉(zhuǎn)資料保證及時充足供應，機械設備保證運轉(zhuǎn)良好。8加強各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工

42、期。9協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)絡。2、施工階段工期控制的內(nèi)容及措施1編制施工隊伍進度目的分解圖，確定施工階段進度控制的主要任務內(nèi)容和深度，明確人員的詳細分工，將工期目的落實到詳細的責任人。確定與進度控制有關(guān)的各項任務的時間安排，總的任務流程，并嚴厲安排實施。確定進度控制所采取的詳細措施，并付諸實施，對進度目的的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施，確定尚待處理的問題，提早做好預備。2在實施進度方案時，隨時留意施工進度方案的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。3及時分析各種統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，對搜集的進度數(shù)據(jù)進展整理和統(tǒng)計，將方案與實踐進度比較，從中發(fā)現(xiàn)能否出現(xiàn)進度

43、偏向，采取相應的糾正措施，及時進展進度調(diào)整，保證進度方案的實現(xiàn)。4嚴厲進展進度檢查，做好工程施工記錄，建立相應的進度獎懲措施。5組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的消費活動，督促指點各單位執(zhí)行。3、施工總進度網(wǎng)絡方案圖見附圖4、勞動、原資料供應方案。1主要勞動力工種人數(shù)備注壯工30瓦工30木工15鋼筋工15油漆防水20水工10電工10抹灰工302主要資料供應方案序號稱號規(guī)格單位數(shù)量1鋼筋10以內(nèi)T210以上T3水泥425=T4525=T5機制煤矸石磚千塊6黃砂中砂M37石子2-4cmM39毛石M311木材M3十、平安消費、文明施工、環(huán)境保證措施一平安保證措施1

44、、建立以工程經(jīng)理為第一責任者的平安消費保證體系和各級各部門的平安消費責任制，工程部設專職平安員，作業(yè)隊設兼職平安員。2、仔細抓好對職工的平安教育、培訓和技術(shù)交底任務。3、建立定期的定期檢查與獎懲制度。4、開展班組“三上風、一講評的活動。5、嚴厲執(zhí)行工地平安消費“十不準規(guī)定，抓好“三室、五口平安管理，進入施工現(xiàn)場的一切人員必需戴平安帽，高程作業(yè)人員必需系平安帶，一切洞口及建筑臨邊必需搭設平安網(wǎng)和平安通道，施工現(xiàn)場應有醒目的平安警示牌。6、施工用電平安管理編制“施工用電組織設計，繪制施工用電平面圖，現(xiàn)場施工用電按三相五線制架設，做到三級配電，二級維護，一機一閘一開關(guān)，電閘箱應加鎖并有相應的管理制度，甩的用電設備必需按規(guī)定設漏電維護安裝。7、按照架子工操作規(guī)程及平安要求搭設各種架子，并經(jīng)過平安技術(shù)等有關(guān)人員驗收合格后方可