1、第三篇 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師, 工程師 高級(jí)技能專業(yè)教師 高級(jí)汽車維修考評(píng)員1第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容思考與練習(xí)2學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法；熟悉機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣分析的方法和行業(yè)的進(jìn)入和退出的壁壘；了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析的內(nèi)容。3主要內(nèi)容第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義和方法第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析 PETS第四節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析4三、中國創(chuàng)業(yè)歷程第一次創(chuàng)業(yè)高潮1988年，憲法修正案：國家允許私營經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展。段永平、柳傳志、史主柱、求伯君、姜偉、吳炳新，王遂舟。第二次創(chuàng)業(yè)高潮1992年，小平南巡講

2、話，三個(gè)有利于。第三次創(chuàng)業(yè)高潮1999年，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法頒布。創(chuàng)業(yè)者學(xué)歷提高了，關(guān)注品牌，講究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，知識(shí)與技術(shù)含量提高，注重創(chuàng)業(yè)管理第四次創(chuàng)業(yè)高潮2002年，信息經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。56我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的內(nèi)生性力量激發(fā)民間活力的重要形式促進(jìn)就業(yè)的重要途徑推動(dòng)自主創(chuàng)新和發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)的重要力量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)67四、創(chuàng)業(yè)過程 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè) 實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)78五、創(chuàng)業(yè)的類型誰在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制

3、、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)89個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，

4、能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢910基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小 =潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資1011不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比 1112基于創(chuàng)業(yè)效果的分類Davidsson（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+1213六、創(chuàng)業(yè)研究Awareness Nascent

5、 Start-up Post-start-up MaintenancePhase phase phase (up to 42 months) expansion創(chuàng)業(yè)研究Entrepreneurship research企業(yè)成長研究Business growth傳統(tǒng)主流管理理論Management theory1314創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)研究起源于對(duì)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注熊彼特等學(xué)者的研究成果對(duì)創(chuàng)業(yè)研究做出了巨大貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和行為具有重要意義1415創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展脈絡(luò)20世紀(jì)50到80年代20世紀(jì)80年代到世紀(jì)末21世紀(jì)初至今創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)新企業(yè)誕生率與死亡率新企業(yè)績效

6、差異創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其內(nèi)在聯(lián)系新企業(yè)成長的實(shí)現(xiàn)途徑創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)過程及要素成為創(chuàng)辦演化15第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。隨時(shí)變化的環(huán)境，能給創(chuàng)業(yè)者帶來機(jī)遇，也能給創(chuàng)業(yè)者造成威脅。創(chuàng)業(yè)者必須清楚宏觀的、微觀的、行業(yè)的等各種環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，以及對(duì)具體行業(yè)、企業(yè)的影響是限制性的還是促進(jìn)性的，只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能抓住機(jī)遇，避免嚴(yán)重威脅，成功創(chuàng)業(yè)。16一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是指圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。一方面指影響人們開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化諸要素；另一方面指獲取創(chuàng)

7、業(yè)幫助和支持的可能性。17（二）創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 1整體性 2主導(dǎo)性 3可變性 4差異性18二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類 創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以從多個(gè)角度進(jìn)行分類。其基本的分類如下：（一）按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分類（二）按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的層次分類（三）軟、硬環(huán)境之分19第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義和方法20一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義 （一）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè) （二）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)的成功率 （三）通過研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以完善社會(huì)服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境支持體系21二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的九個(gè)維度 （一）金融支持 （三）政府項(xiàng)目 （四）教育和培訓(xùn) （五）科研成果轉(zhuǎn)移 （六）商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 （七）市

8、場開放程度和進(jìn)入障礙 （八）基礎(chǔ)設(shè)施 （九）社會(huì)文化和社會(huì)規(guī)范22三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法 （一）主觀反饋法 （二）抽樣調(diào)查法 （三）問卷調(diào)查法 （四）個(gè)別訪談法 （五）座談訪問法 （六）個(gè)案分析法23四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法 （一）機(jī)會(huì)矩陣區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域4機(jī)會(huì)的吸引力出現(xiàn)概率圖3-1 機(jī)會(huì)的吸引力與出現(xiàn)的概率分析矩陣24四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（二）威脅矩陣區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域4威脅的嚴(yán)重性吸引力威脅概率圖3-2 威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣25 四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法 （三）機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域4機(jī)會(huì)威脅 圖3-3 機(jī)會(huì)威脅分析矩陣26第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析宏觀

9、環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響作用是間接的，但是其影響也是巨大的，因?yàn)檫@些因素是企業(yè)無法控制的。因此，創(chuàng)業(yè)者必須了解或熟悉相應(yīng)的宏觀環(huán)境因素，以適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)遇。 27一、政治環(huán)境（一）政局（二）國家政策 1政策持續(xù)性分析 2信貸政策 3稅收政策 4財(cái)政補(bǔ)貼 5技術(shù)創(chuàng)新政策28二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 （三）經(jīng)濟(jì)周期 （四）國民收人 （五）資本市場29三、社會(huì)環(huán)境 （一）人口結(jié)構(gòu) （二）社會(huì)文化環(huán)境30 四、科技環(huán)境 五、自然環(huán)境 六、法律環(huán)境31第四節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析不同的行業(yè)由于所處的發(fā)展階段不同，行業(yè)的特征以及經(jīng)濟(jì)特性都是不同的。這些特性將直接決定企業(yè)所選擇進(jìn)入的行業(yè)以及所要生

10、產(chǎn)的產(chǎn)品能否為企業(yè)帶來可觀的利潤，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。行業(yè)分析的目的在于通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，以便于創(chuàng)業(yè)者做出正確的投資決策，盡量避免投資失誤和資源浪費(fèi)。32一、行業(yè)的發(fā)展階段 （一）孕育階段 （二）成長階段 （三）成熟階段 （四）衰退階段33二、行業(yè)的進(jìn)入壁壘 （一）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （二）產(chǎn)品差異 （三）顧客品牌轉(zhuǎn)移難度 （四）所需投資量的大小 （五）轉(zhuǎn)換成本 （六）銷售渠道限制 （七）資源的稀缺性 （八）技術(shù)進(jìn)步速度34本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境是隨時(shí)變化的，這種變化一方面能給創(chuàng)業(yè)者帶來機(jī)遇，同時(shí)也能給創(chuàng)業(yè)者造成威脅。創(chuàng)業(yè)者只有認(rèn)清影響創(chuàng)業(yè)的各種環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢，才能抓住機(jī)遇，避免嚴(yán)重威脅，成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的環(huán)境分為宏觀的環(huán)境和行業(yè)的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)