1、.：.；某化纖企業(yè)總部質(zhì)量管理部經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位稱號(hào)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)消費(fèi)總監(jiān)職系直接下級(jí)聚酯質(zhì)量管理、化纖質(zhì)量管理、標(biāo)化工程師、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工資等級(jí)所轄人員56人崗位分析日期*-12-18本職：擔(dān)任質(zhì)量管理制度的擬定和任務(wù)方案的制定，指點(diǎn)所轄人員開展進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)、消費(fèi)過程質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，組織編制公司產(chǎn)品規(guī)范，參與處置客戶質(zhì)量贊揚(yáng)，界定質(zhì)量事故責(zé)任，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理繼續(xù)改良職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織編制公司質(zhì)量管理規(guī)劃與年度方案任務(wù)時(shí)間百分比：10 %任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃

2、、公司年度質(zhì)量目的頻次：根據(jù)公司年度質(zhì)量目的，組織制定本部門任務(wù)方案并組織實(shí)施頻次：根據(jù)年度質(zhì)量任務(wù)方案，組織制定本部門的年度預(yù)算和月度預(yù)算頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：擔(dān)任組織制定公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系任務(wù)時(shí)間百分比： 5%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度頻次：組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)的操作細(xì)那么并貫徹落實(shí)頻次：對(duì)部門制定的質(zhì)量管理文件進(jìn)展審核，并監(jiān)視落實(shí)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：擔(dān)任公司規(guī)范化的管理任務(wù)和產(chǎn)品規(guī)范的制定與實(shí)施任務(wù)時(shí)間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任組織公司規(guī)范化管理體系建立和規(guī)范化任務(wù)的檢查、監(jiān)視頻次：擔(dān)任ISO9000質(zhì)量體系咨詢及認(rèn)證的相關(guān)組織任務(wù)頻次：擔(dān)任搜

3、集有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范信息，采集或修訂公司產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范并組織實(shí)施頻次：組織編寫部分產(chǎn)品企業(yè)規(guī)范頻次：擔(dān)任產(chǎn)品規(guī)范解釋與貫徹執(zhí)行任務(wù)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：主持和推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)時(shí)間百分比： 40 %任務(wù)義務(wù)擔(dān)任部門人、財(cái)、物及任務(wù)義務(wù)的合理統(tǒng)籌安排與資源調(diào)度頻次：經(jīng)過對(duì)本部門資源與任務(wù)情況巡視檢查，督促下屬改良任務(wù)頻次：擔(dān)任指點(diǎn)下屬開展公司質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)頻次：擔(dān)任指點(diǎn)全公司產(chǎn)質(zhì)量量定級(jí)任務(wù)頻次：組織下屬開展質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、報(bào)告任務(wù)，定期為其他部門提供質(zhì)量分析報(bào)告頻次：擔(dān)任對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、報(bào)告，并參與糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：擔(dān)任本部門對(duì)外的方案、報(bào)表、報(bào)告等的審批頻次：職責(zé)五職

4、責(zé)表述：配合其他部門開展任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比： 20%任務(wù)義務(wù)參與用戶贊揚(yáng)的調(diào)查，擔(dān)任產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任的界定頻次：參與采購供應(yīng)商管理，擔(dān)任組織對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)展鑒定并出具報(bào)告頻次：組織人員配合公司新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)任務(wù)，做好新產(chǎn)質(zhì)量量、性能的檢驗(yàn)任務(wù)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：擔(dān)任部門內(nèi)部管理任務(wù)時(shí)間百分比： 10%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任建立部門內(nèi)部任務(wù)制度，并監(jiān)視實(shí)施頻次：組織部門內(nèi)部開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育頻次：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的任務(wù)，鼓勵(lì)員工最大程度發(fā)揚(yáng)效能頻次：審批部門費(fèi)用，控制部門費(fèi)用支出頻次：擔(dān)任指點(diǎn)下屬員工制定階段任務(wù)方案，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門技藝培訓(xùn)頻次：擔(dān)任下屬員工的

5、選拔、配備和直接下屬員工的績(jī)效考評(píng)任務(wù)頻次：擔(dān)任協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比：5%權(quán)益：公司技術(shù)開發(fā)、消費(fèi)、采購、產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查權(quán)對(duì)質(zhì)量問題的獨(dú)立調(diào)查權(quán)、組織調(diào)查權(quán)對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、任務(wù)分配權(quán)、任務(wù)調(diào)配權(quán)對(duì)直接下屬人員的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、提升的建議權(quán)對(duì)下級(jí)的任務(wù)爭(zhēng)議有判決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用運(yùn)用權(quán)和本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)和本部門有關(guān)的任務(wù)建議權(quán)在公司授權(quán)下對(duì)外質(zhì)量事務(wù)的協(xié)調(diào)權(quán)

6、各部門和質(zhì)量有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)相關(guān)艱苦事情的知情權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、消費(fèi)總監(jiān)、各職能部門、分廠及昌順公司等。外部協(xié)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品客戶、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、質(zhì)量協(xié)會(huì)、部分供應(yīng)商、中國(guó)化纖協(xié)會(huì)規(guī)范化任務(wù)委員會(huì)、部分同行企業(yè)質(zhì)管或質(zhì)檢方面人員、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)任職資歷：教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)化學(xué)分析或物化檢驗(yàn)及質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷質(zhì)量管理及企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、聚酯產(chǎn)品分析及化纖產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)培訓(xùn)閱歷6年以上質(zhì)量相關(guān)崗位任務(wù)閱歷，3年以上質(zhì)量管理崗位閱歷知識(shí)具備質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝、設(shè)備、平安消費(fèi)管理等方面的根本知識(shí)；了解化纖行業(yè)消費(fèi)工藝和設(shè)備安裝，了解下游用戶根本工藝、設(shè)備情況；具備一定的外語知識(shí)；熟習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)與產(chǎn)品規(guī)范知識(shí)技藝技巧熟練運(yùn)用office或wps office辦公軟件，熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)操作，具有較強(qiáng)的寫作才干、言語表達(dá)才干及協(xié)調(diào)才干，具備強(qiáng)的洞察力、分析才干和處置問題才干其它：運(yùn)用工具設(shè)備普通辦公自動(dòng)化設(shè)備任務(wù)環(huán)境辦公樓環(huán)境任務(wù)