1、工廠車間生產(chǎn)管理制度工廠車間生產(chǎn)管理制度1為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。五、班組

2、長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。工廠車間生產(chǎn)管理制度2第一章 總則第一條 為了合理使用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向開展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制

3、度。第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員第五條 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽訂后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度主動(dòng)失效。第二章 物資管理第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決前提，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高使用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是

4、否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。第九條 供應(yīng)部分是物資控制的中心部分。1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。第十條 外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)分歧格的物料即超越允收尺度的物料，應(yīng)予退回。第十一條 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫

5、的物資要賬目相符，要不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部分經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部分經(jīng)理審核簽訂意見后方可領(lǐng)取。第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具采購任務(wù)單通知采購部分采購物資。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部分采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條 產(chǎn)品在生

6、產(chǎn)過程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產(chǎn)品或半制品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條 制品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)制品檢驗(yàn)員出具的制品入庫單和制品檢驗(yàn)報(bào)告方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應(yīng)放行并同時(shí)出具相應(yīng)的制品入庫單和制品出庫單。第十六條 產(chǎn)品入庫后，制品倉庫要按銷售部分開據(jù)的有關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章 生產(chǎn)過程管理第十七條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是使用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理使用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨

7、的先進(jìn)管理辦法。第十八條 生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員，操縱員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇1一、各施工隊(duì)在施工場地尤其是在交通路口要配齊各種醒目安全標(biāo)志，如有損壞，及時(shí)報(bào)告綜合辦公室。如安全標(biāo)

8、志不齊，對(duì)負(fù)責(zé)人處以50元罰款。二、上班前，嚴(yán)禁喝酒。違者責(zé)令退收工地，處以20元的罰款并扣發(fā)當(dāng)天工資、獎(jiǎng)金。3、上班時(shí)，必須帶安全帽，佩帶上崗證及統(tǒng)一服飾，高空作業(yè)必須使用安，全國公務(wù)員共同天地全帶。違者處以20元罰款，并責(zé)令其按要求佩帶整齊后再上班。四、各隊(duì)、處必須嚴(yán)格按操縱規(guī)程進(jìn)行操縱，如有違背者，罰款20元，如因違背操縱規(guī)程而造成人身傷亡，責(zé)任自負(fù)，并對(duì)負(fù)責(zé)人處以100500元罰款。對(duì)直接現(xiàn)任責(zé)任者扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，并給予行政處罰，直到追究法律責(zé)任。五、汽油及氧氣、乙炔的倉庫必須配好滅火器（且必須保證正常使用），嚴(yán)禁在操縱現(xiàn)場吸煙，如因吸煙或電器焊操縱不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)，對(duì)當(dāng)事人和隊(duì)、處負(fù)責(zé)人處

9、以火災(zāi)損失的20%罰款，并給予行政處分。六、嚴(yán)格按用電操縱規(guī)程進(jìn)行操縱，非專業(yè)電工不得私自接電；電纜必須埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配電盤要安全可靠，如有違者，扣發(fā)該隊(duì)、處20元/次；統(tǒng)一配置的配電盤必須愛惜使用，不用時(shí)隨手關(guān)閉，如不關(guān)閉扣發(fā)使用者20元/次。七、機(jī)械操縱人員根據(jù)機(jī)械管理規(guī)定定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、檢修和維護(hù)。如因操縱不當(dāng)，保養(yǎng)不到位而造成的損失，對(duì)操縱人員處以損失的50%的罰款。八、本規(guī)定自布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，做到文化施工，提高工地安全管理程度，制定本獎(jiǎng)懲制度。1、職工入場必須經(jīng)三級(jí)

10、教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者管理人員罰款100元工人罰款50元。3、特殊工種作業(yè)必須持證上崗，對(duì)無證操縱人員處以200元罰款。4、特殊工種作業(yè)人員必須穿戴好防護(hù)用品，未穿戴防護(hù)用品或防護(hù)用品穿戴不全，視情節(jié)處以罰款50100元。5、機(jī)械設(shè)備未按照操縱規(guī)程使用、未按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，處以50100元罰款。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，違者罰款50100元。7、文化安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責(zé)任，處以50100元罰款。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁打斗、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給予5001000元罰款

11、。9、現(xiàn)場消防東西嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，違者予以100元罰款。10、現(xiàn)場施工做好制品保護(hù)工作，根據(jù)有意、無意損壞視情節(jié)補(bǔ)償損失并罰款。11、工人高低班要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。12、非電工嚴(yán)禁動(dòng)用電氣設(shè)備，私自拉塔吊等電氣設(shè)備電源者罰款200元。13、每月5日、20日的聯(lián)檢中，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，給予200500元嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇3為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。一、交通局每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。二、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議由局長主持召開或委托局分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開，交通局各基層單位領(lǐng)導(dǎo)及分擔(dān)安全的管理人員參加，任

12、何單位不得缺席。3、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要內(nèi)容包括及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署精神，聽取基層單位安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，交流、分析、研究、解決安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產(chǎn)事故的具體措施，并對(duì)今后安全生產(chǎn)工作做出部署和決策。四、做好安全生產(chǎn)工作會(huì)議的記錄工作，必要時(shí)可形成文件下發(fā)，會(huì)議的決議、規(guī)定和措施，必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格實(shí)施。會(huì)議記錄及相關(guān)筆墨材料按檔案管理規(guī)定存檔。五、交通局安全生產(chǎn)工作會(huì)議可根據(jù)實(shí)際工作需要，召開臨時(shí)性專題擴(kuò)大會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)處置懲罰有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。由單位主

13、要負(fù)責(zé)人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作。采取主動(dòng)的防范措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。會(huì)議記錄及相關(guān)筆墨材料要按規(guī)定存檔。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇41、為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2、全廠員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守各工種安全操縱規(guī)程和機(jī)具操縱規(guī)程，任何人不得違背。3、工作時(shí)不得在廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、必須按規(guī)定衣著勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過8Kmh，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。嚴(yán)禁無證駕駛。6、在車間、油庫、材料間等處所

14、應(yīng)配備充足的滅火東西，并加強(qiáng)維護(hù)，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工應(yīng)會(huì)正確使用滅火東西。7、進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁照顧易燃易爆物品進(jìn)入油庫，加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，不得隨意亂放。8、工作燈應(yīng)采取低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。9、手濕時(shí)不得扳動(dòng)電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。10、非電工不得搬弄配電盤上的開關(guān)及電器設(shè)施。11、下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開關(guān)。嚴(yán)禁電器、電動(dòng)機(jī)在雨天淋雨受潮。12、作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)清除場地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。13、定

15、期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇51、自覺參加隊(duì)組每周一次的安全學(xué)習(xí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。2、刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，保持科學(xué)養(yǎng)路，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)安全操縱規(guī)程。3、不準(zhǔn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，采料時(shí)嚴(yán)禁挖仙人土，如有違章、冒險(xiǎn)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即糾正。4、收工前應(yīng)穿戴好安全標(biāo)志服帽，同時(shí)檢查好各自使用工具。5、隨車收工時(shí)，要按規(guī)定乘坐，放置好工具，嚴(yán)禁談笑戲鬧，車未停妥時(shí)，嚴(yán)禁跳車、扒車。6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機(jī)帶拖斗高低班時(shí)，嚴(yán)禁在三角架上站人，有雕欄的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一概不許帶人，不許超載超坐。山

16、區(qū)視情況而定，但原則上嚴(yán)禁小四輪和拖拉機(jī)拖斗帶人。7、用鎬開挖路面時(shí)，應(yīng)并排進(jìn)步，擺布間距須保持一米，避免對(duì)面作業(yè)，如必須對(duì)面作業(yè)，相互間距不得小于五米。8、在公路維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所1015米處，放置安全圓錐柱（墩）或紅白相間的施工標(biāo)志牌，彎道應(yīng)恰當(dāng)放置遠(yuǎn)一些。交通繁忙地段同時(shí)還要牽線劃塊作業(yè)，以保證養(yǎng)路工作時(shí)間順利和安全。9、在路上作業(yè)中不準(zhǔn)往返奔跑相互打鬧戲耍，不準(zhǔn)在公路上乘坐和休息，隨時(shí)注意來往車輛及行人狀態(tài)。10、雨季要保持值班巡路，發(fā)現(xiàn)塌方阻車問題應(yīng)做好標(biāo)志，同時(shí)立即報(bào)告上級(jí)，組織力量搶通，并保持水溝暢通及時(shí)清算路面雜物。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度

17、 篇6為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)和諧處置懲罰項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部分有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，制定本制度。一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。二、每一個(gè)月召開一次，由安保科召集，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部分負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7：30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。3、會(huì)議主要內(nèi)容：1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策

18、和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)上級(jí)部分下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操縱規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。3、結(jié)合上級(jí)部分下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故緣故原由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，安置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操縱程序等工作。5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。四、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。生產(chǎn)經(jīng)營單位該當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)管理制度 篇71企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度本責(zé)任制規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、本能機(jī)能部分和職工的安全生產(chǎn)職責(zé)。本責(zé)任制適用全廠安全生產(chǎn)管理。二、術(shù)語“