1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能培育與提高復(fù)習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)題1、 D 是創(chuàng)新的靈魂,必需對(duì)其加以發(fā)揮并使之形成合力； A 、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo) B 、創(chuàng)新文化 C 、創(chuàng)新制度 D 、創(chuàng)新人才2、 D 是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和進(jìn)展的根本動(dòng)力； A 、政策變化 B、社會(huì)文化變化 C、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 D、創(chuàng)新3、 A 是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的才能； A 、制造才能 B 、實(shí)踐才能 C 、想象才能 D 、批判才能4、 A 有著精深的專業(yè)學(xué)問、設(shè)計(jì)才能和實(shí)踐體會(huì),能夠?qū)?chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為詳細(xì)產(chǎn)品、成果或工藝； A 、工程師型的實(shí)干家 B 、抱負(fù)家型人才 C

2、 、企業(yè)家型實(shí)干家 D 、專業(yè)技術(shù)人才5、 C 是把事物的整體分解為如干部分進(jìn)行爭(zhēng)論的技能和本事； A 、制造才能 B 、綜合才能 C 、分析才能 D 、實(shí)踐才能6、 D 往是發(fā)覺問題和解決問題的突破口,在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突擊隊(duì)和急先鋒的角色； A 、批判才能 B 、制造才能 C 、實(shí)踐才能 D 、想象才能7、1912 年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念,第一給予創(chuàng)新一詞以 D 意義上的特別用法； A 、社會(huì)學(xué) B、治理學(xué) C、科學(xué) D、經(jīng)濟(jì)學(xué)8、依據(jù)技術(shù)變化量的大小,產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（ B ）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新； A、全面產(chǎn)品創(chuàng)新 B、重大產(chǎn)品創(chuàng)新 C、局部產(chǎn)品創(chuàng)新 D、突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新9、創(chuàng)新過(guò)

3、程是一個(gè)系統(tǒng)變化的過(guò)程,最終要通過(guò) A 來(lái)實(shí)現(xiàn)； A 、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益 B、技術(shù)變革 C、創(chuàng)新產(chǎn)品 D、組織結(jié)構(gòu)變革10、創(chuàng)新人員所需要具備的才能,不包括：（C） A 、高效的信息獵取才能 B 、學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí) C、市場(chǎng)投資意識(shí) D、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)11、創(chuàng)新與創(chuàng)造制造的區(qū)分就在于它的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)制造創(chuàng)造成果的價(jià)值,這表達(dá)出創(chuàng)新才能的 B 特點(diǎn)； A 、綜合性 B 、實(shí)踐性 C 、獨(dú)創(chuàng)性 D 、堅(jiān)持不懈12、制造了“ 蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司” 的是（A） A 、牛根生 B、潘剛 C、馬化騰 D、李彥宏13、當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在沖突時(shí),創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（C ）； A 、優(yōu)先考慮 B、

4、取消 C、放在其次位 D、忽視14、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn),使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求,是屬于：（ D） A 、拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B 、擴(kuò)大技術(shù)才能 C 、使組織獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 、支持和擴(kuò)呈現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域15、頓悟是瞬時(shí)對(duì)學(xué)問的懂得領(lǐng)會(huì),是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B） A 、孕育階段 B 、明朗階段 C 、驗(yàn)證階段 D、預(yù)備階段16、進(jìn)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低,隱形技術(shù)學(xué)問的存量相對(duì)較少,所以技術(shù)追逐要以懂得與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ),因此進(jìn)展中國(guó)家隱形技術(shù)學(xué)問的重要來(lái)源是：（B） A 、購(gòu)買專利 B 、跨國(guó)公司 C 、國(guó)際論壇 D 、與國(guó)外高校的技術(shù)聯(lián)系17、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車

5、時(shí),拆看了50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（B）學(xué)習(xí) A 、供應(yīng)商 B 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C 、銷售商 D 、科研機(jī)構(gòu)18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（A） A 、材料組合 B、方法組合 C、技術(shù)組合 D、原件組合19、給我國(guó)現(xiàn)有的汽車進(jìn)展體制、國(guó)家汽車政策帶來(lái)了強(qiáng)勁的沖擊,制造了一種緊急,激活了汽車市場(chǎng),是由于（D）切入了汽車制造, A、私營(yíng)企業(yè) B、集體企業(yè) C、國(guó)營(yíng)企業(yè) D、民營(yíng)企業(yè)20、依據(jù)制造力的起源不同,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于制造力的類型：（B） A 、標(biāo)準(zhǔn)式制造力 B 、連續(xù)式制造力 C 、探干脆制造力 D 、意外式制造力21、華為提倡的“ 狼” 性特點(diǎn)的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)

6、當(dāng)具有以下什么樣的特點(diǎn)：（C） A 、敏捷的嗅覺 B 、不屈不撓,奮不顧身的攻擊精神 C 、兇殘好斗 D 、群體奮斗22、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是：（ C） A 、人力資源治理有序化 B 、更好地掌握人工成本 C 、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失 D 、培育員工的創(chuàng)新才能23、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D） A 、焦點(diǎn)法 B、形狀分析法 C、主體附加法 D、特性列舉法24、交互作用模型是（ C ）的深化 A、技術(shù)引進(jìn)型模型 B、市場(chǎng)需求拉引模型 C、技術(shù)推動(dòng) - 市場(chǎng)拉引綜合作用模型 D、技術(shù)推動(dòng)模型25

7、、解決方案是在爭(zhēng)論開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D） A 、發(fā)射 B 、吸取 C 、收斂 D 、實(shí)施26、能否完成重大創(chuàng)新,擁有 D 是一個(gè)關(guān)鍵； C 特點(diǎn)； A 、實(shí)踐才能 B 、整合多種才能的才能 C 、組織和諧才能 D 、制造才能27、能夠憑借想象力和制造性思維構(gòu)造出前所未有的東西,打破以往的模式和框架,表達(dá)出創(chuàng)新才能的 A 、綜合性 B 、實(shí)踐性 C 、獨(dú)創(chuàng)性 D 、復(fù)雜性28、企業(yè)要把握國(guó)外技術(shù),真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于：（C） A 、依靠低成本勞動(dòng)占據(jù)市場(chǎng) B 、依靠自身稟賦和特長(zhǎng) C 、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形學(xué)問 D 、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性學(xué)問29、全面的學(xué)問治理不包括： （C

8、） A 、企業(yè)的外部學(xué)問治理 B 、設(shè)立學(xué)問主管 C 、對(duì)學(xué)問使用設(shè)立權(quán)限 D 、學(xué)問的溝通和共享30、通過(guò)轉(zhuǎn)變或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是 A ； A 、小型創(chuàng)新 B、中型創(chuàng)新 C、大型創(chuàng)新 D、特大型創(chuàng)造31、通過(guò)合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素,發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才能是 D ； A 、制造才能 B 、綜合才能 C 、分析才能 D 、組織和諧才能32、團(tuán)隊(duì)治理塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力, B 塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 A 、制度建設(shè) B 、創(chuàng)新文化 C 、員工培育 D 、技術(shù)革新33、為了使制造創(chuàng)造成果得到承認(rèn)、

9、傳播、應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)其各種價(jià)值,必需要和社會(huì)打交道,這時(shí)就需要 B 才能來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)； A 、組織和諧才能 B 、實(shí)踐才能 C 、制造才能 D 、解決問題的才能34、為什么說(shuō)制造力對(duì)組織而言至關(guān)重要,由于：（A） A 、它打開變革和創(chuàng)新之門 B 、能有效解決組織問題 C 、促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件 D 、提高資源的整合35、以下公案,哪項(xiàng)是關(guān)于治理創(chuàng)新？（B） A 、3M的創(chuàng)新產(chǎn)品 B、IT 組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造 C、玫琳凱推銷產(chǎn)品的勝利 D、SONY公司基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品36、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,哪項(xiàng)不正確？（C） A 、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)學(xué)

10、問、技能和態(tài)度,它們與工作的績(jī)效緊密相連 B、勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量 C 、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力；外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮 D、勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和進(jìn)展加以改善和提高37、以下哪項(xiàng)不是 TRIZ 理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)： （C） A 、勝利揭示了制造創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律和原理 B 、其目的是完全解決沖突,獲得最終的解決方法 C、實(shí)行折中或者妥協(xié)的方法 D、分析問題的情境38、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)勝利的因素：（C） A 、多種渠道或勝利揭示了制造創(chuàng)造的內(nèi)在規(guī)律和原理 B、利用媒體的宣揚(yáng)為其造勢(shì) C、不引進(jìn)成套技術(shù),而是通過(guò)多種渠道獵取非成套技術(shù) D

11、、大力勉勵(lì)創(chuàng)新成果39、以下哪項(xiàng)不是與挫折親密相關(guān)的因素：（D） A 、挫折情境 B、挫折認(rèn)知 C、挫折反應(yīng) D、挫折影響40、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D） A 、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新 B、漸進(jìn)型創(chuàng)新 C、原始性創(chuàng)新 D、進(jìn)展模式創(chuàng)新41、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范疇內(nèi)的任務(wù)特點(diǎn)：（ A） A 、任務(wù)具有長(zhǎng)期性 B 、任務(wù)具有挑戰(zhàn)性 C 、任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W問的相互依靠性 D 、成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依靠性42、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響,描述是錯(cuò)的：（B） A 、組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程 B 、挑戰(zhàn)決策機(jī)制 C 、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇 D 、改進(jìn)治理才能43、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（

12、C） A 、一字型人才 B 、T 字型人才 C 、十字型人才 D 、I 字型人才44、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（ D） D 、特殊的個(gè)性化 A 、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新才能 B 、多元復(fù)合的實(shí)踐才能 C 、獵取信息和資源的商務(wù)技能45、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特點(diǎn)：（ B） A 、與眾不同的思維方式 B 、多元復(fù)合的實(shí)踐才能 C 、信息廣泛 D 、特殊的個(gè)性化46、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范疇：（B） A 、組織勉勵(lì) B 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能 C 、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 D 、學(xué)問共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建47、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B） A 、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值 B

13、、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到肯定的目的,遵循人的制造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮制造的才能和人格特質(zhì),制造出新穎特殊,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng) C 、創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步 D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵48、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新才能評(píng)判指標(biāo)體系,以下哪項(xiàng)不正確？（D） A 、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素養(yǎng) B 、信息獵取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能、學(xué)習(xí)才能等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 C、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特點(diǎn)構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 D、專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果49、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新,是 C 的結(jié)果； A 、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新 B 、

14、對(duì)理論完全顛覆 C 、袁隆平及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)努力 D 、理論指導(dǎo)50、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能的培育過(guò)程中,美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（D） A 、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員 B、超前培育經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要的專業(yè)技術(shù)人員 C 、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用 D、出臺(tái)特別措施厚待科技專業(yè)人員51、在全球化的今日,國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（B ）； A、軍事競(jìng)爭(zhēng) B、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) D、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)52、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能綻開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；以下關(guān)于質(zhì)量功能綻開的 4 個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程： （D） A 、產(chǎn)品規(guī)劃 工藝方案 零件

15、配置 生產(chǎn)方案 B、生產(chǎn)方案 工藝方案 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 C、生產(chǎn)方案 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝方案 零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 工藝方案 生產(chǎn)方案53、在我國(guó),重學(xué)問、輕才能訓(xùn)練的訓(xùn)練模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端,所以需要大力進(jìn)展 D ； A 、義務(wù)訓(xùn)練 B 、職業(yè)訓(xùn)練 C 、高等訓(xùn)練 D 、連續(xù)訓(xùn)練54、在追求創(chuàng)新過(guò)程中,在明白用戶需求方面須留意明白顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：（B） C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲 A 、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬闊、昂貴是滿意用戶需求的必要需求 B 、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿意用戶的必要需求幫助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需

16、求 D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿意用戶需求的單維需求55、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：（ C） A 、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 B 、市場(chǎng)成熟的結(jié)果 C 、技術(shù)變革的結(jié)果 D 、制度進(jìn)展的結(jié)果56、中控集團(tuán)實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,通過(guò)A 三位一體的自主創(chuàng)新,占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)； A 、技術(shù) - 專利 - 標(biāo)準(zhǔn) B 、產(chǎn)學(xué)研 C 、引進(jìn)消化吸取 D 、政府 -企業(yè) -社會(huì)57、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充實(shí)自己的專業(yè)學(xué)問和技能,仍要 C； A 、參與實(shí)踐 B 、開展協(xié)作 C 、學(xué)習(xí)和運(yùn)用創(chuàng)新思維 D 、善于傾聽他人看法58、自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（ C ）為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)科技成

17、果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化,獵取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)； A、合作者的開發(fā)爭(zhēng)論 B、購(gòu)入技術(shù)改造 C、自身的爭(zhēng)論開發(fā) D、既有技術(shù)開發(fā)59、綜合才能必需與 D 緊密協(xié)作,才能通過(guò)深化細(xì)致的分析,正確熟悉事物,實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新； A 、想象才能 B 、批判才能 C 、制造才能 D 、分析才能二、多項(xiàng)題1、勝利企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,在以下哪些方面可以表達(dá)： ABCE D、掌握人 A 、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探究,加強(qiáng)人才使用與治理 C、設(shè)立治理培訓(xùn)中心,預(yù)備良好的多方面培訓(xùn)條件才的流淌 E、完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制,促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟wor

18、d 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、創(chuàng)新活動(dòng)最終可能有（ ABCD）等結(jié)果； C、創(chuàng)新失敗,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),甚至無(wú)法回收前期投入的 A 、創(chuàng)新勝利,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo) B、技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到抱負(fù)的成效,僅使投入與收益基本持平資金 D、產(chǎn)生新的技術(shù)與產(chǎn)品,并獲得良好的市場(chǎng)收益3、創(chuàng)新才能的特點(diǎn)表現(xiàn)為A B C D ； A 、綜合性 B 、獨(dú)創(chuàng)性 C 、實(shí)踐性 D 、堅(jiān)持不懈4、創(chuàng)新是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力之所在,沒有創(chuàng)新,一個(gè)組織就面臨著失去競(jìng)爭(zhēng)資格的可能；這里,組織可以是指A B C ； A 、企業(yè) B 、企業(yè)簇 C 、政府 D 、社會(huì)組織5、創(chuàng)新是由 A B C 這三個(gè)環(huán)節(jié)組成； A

19、、新學(xué)問或創(chuàng)意的形成或引入 B 、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計(jì)和制作 C 、新產(chǎn)品等新事物的社會(huì)化應(yīng)用 D 、新信息的收集6、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言,創(chuàng)新可以表現(xiàn)為 ACD ； A 、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 B 、聘請(qǐng)更多新員工 C 、一種新式的市場(chǎng)行為 D 、采納一種新的生產(chǎn)過(guò)程、組織形式和治理形式7、分析才能的高低強(qiáng)弱主要與 A B D 因素有關(guān)； A 、個(gè)人的學(xué)問、體會(huì)和稟賦 B 、分析工具和方法的水平 C 、分析對(duì)象特點(diǎn) D 、共同爭(zhēng)論與合作爭(zhēng)論的品質(zhì)8、國(guó)家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及 A B C D ； A 、技術(shù)創(chuàng)新 B 、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新 C 、社會(huì)創(chuàng)新 D 、訓(xùn)練創(chuàng)新9、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是由 A B C D 為了一

20、系列共同目標(biāo),通過(guò)建設(shè)性的相互作用而構(gòu)成的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)； A 、政府 B 、企業(yè) C 、高校和科研機(jī)構(gòu) D 、中介機(jī)構(gòu)10、基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是由（ABCD ）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力 A 、自然資源 B、勞動(dòng)力 C、資本 D、設(shè)施11、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是 A B C D ； A 、供應(yīng)商 B 、制造商 C 、顧客 D 、爭(zhēng)論機(jī)構(gòu)12、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù),應(yīng)具有： ABCD C、具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E、 A 、導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì) B、通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁衍被其他組織仿照增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)13、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果： ABCD A

21、、社會(huì)因素 B、政治因素 C、市場(chǎng)因素 D、技術(shù)因素 E 、人員因素14、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是： ABDE A 、具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 B、保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先位置 C、爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng) D、讓雇員擁有公司股份 E、培育員工的創(chuàng)新意識(shí)15、為什么說(shuō)創(chuàng)新才能培育是專業(yè)技術(shù)人員治理與開發(fā)的重心： ABCD A 、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新才能的培育和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略 B、現(xiàn)代企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的核心要素就是基于創(chuàng)新才能培育的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系 C、公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由把握并應(yīng)用學(xué)問的員工所制造的,公司在創(chuàng)新上的勝利離不開專業(yè)技術(shù)人員的奉獻(xiàn) D、在企業(yè)中培育專業(yè)

22、技術(shù)人員,為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)進(jìn)展 E、專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)進(jìn)展最重要的資源16、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新才能培育,應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的體會(huì)： ABCDE A 、建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制 B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新才能的勉勵(lì)機(jī)制 C、確立政府政策導(dǎo)向 D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新才能的培育機(jī)制 E、確立政府資金支持17、下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容： ABDE A 、遠(yuǎn)景（ Perspe Ctive ） B、策略（ Ploy ） C、人力資源（ People ） D、模式（ Pattern ） E、方案（ Plan ）18、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力氣,哪些人員

23、情愿接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？ ABCDE A 、員工 B、高層 C、研發(fā)團(tuán)隊(duì) D、市場(chǎng)部門 E、技術(shù)部門19、學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點(diǎn)： B C ； A 、結(jié)構(gòu)化的 B 、高度柔性的 C 、扁平的 D 、僵化的20、一切創(chuàng)新項(xiàng)目賴以實(shí)施的“ 試驗(yàn)場(chǎng)” 是 B C ； A 、產(chǎn)品創(chuàng)新 B 、創(chuàng)新文化 C 、創(chuàng)新制度 D 、技術(shù)創(chuàng)新21、以下哪些表現(xiàn)了創(chuàng)新思維自身變換的敏捷性（ABC） A 、準(zhǔn)時(shí)變換思維的角度和方法 B、準(zhǔn)時(shí)拋棄一些舊的思維觀念和舊的思維方式 C、主動(dòng)拋棄一些無(wú)效的思維方法和思維材料 D、具有里立體的思維才能22、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn)： ABCD A 、提升新產(chǎn)品開

24、發(fā)才能 B、提升工藝才能,打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì) C、提升服務(wù)才能,贏得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)才能,構(gòu)筑戰(zhàn)略進(jìn)展優(yōu)勢(shì) E、提升品牌效益23、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素： CD A 、市場(chǎng)意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C 、學(xué)習(xí)才能 D、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運(yùn)用才能 E 、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)24、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素養(yǎng)的要素： AB A 、市場(chǎng)意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)才能 D、學(xué)問產(chǎn)權(quán)運(yùn)用才能 E 、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)25、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提： BCD A 、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn) B、明白專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn) C、實(shí)行產(chǎn)權(quán)勉勵(lì)手段 D、重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特點(diǎn) E 、留意有效的溝

25、通機(jī)制26、以下哪些方面是評(píng)判創(chuàng)新才能的指標(biāo)體系： ABCD A 、創(chuàng)新素養(yǎng) B、創(chuàng)新技能 C、創(chuàng)新氛圍 D、創(chuàng)新成果 E 、創(chuàng)新學(xué)問27、以下哪些方面是學(xué)問團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)制造力的主要因素： ABCDE A 、團(tuán)隊(duì)成員 B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 C、團(tuán)隊(duì)氛圍 D、任務(wù)水平 E 、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)28、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能培育的原就： ABDE A 、戰(zhàn)略原就 B、理論聯(lián)系實(shí)際原就 C、按資排輩 D、留意投入產(chǎn)出原就 E 、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原就29、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體制造力的開發(fā)特色： ACDE A 、解決方案方案 B、選擇優(yōu)秀人才培育他們的創(chuàng)新技能 C、開放的組織文化 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技

26、能的成員 E、創(chuàng)意研討會(huì)30、以下哪些選項(xiàng)是影響制造力環(huán)境的因素： BCD A 、認(rèn)知風(fēng)格特性 B、組織創(chuàng)新氛圍 C、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 D、工作任務(wù)特性 E 、智商和情商31、以下那些案例是屬于同物組合： ABC A 、鴛鴦火鍋 B、紅藍(lán)兩用圓珠筆 C、雙插座 D、混紡毛線 E、音樂賀卡word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除32、優(yōu)秀的學(xué)問團(tuán)隊(duì)治理者的特點(diǎn)是： ABDE C、通過(guò)權(quán)力進(jìn)行治理 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、 A 、充分授權(quán)和民主化治理 B、致力于培育團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系才能有較高的自身治理才能33、有助于激發(fā)制造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是： ABC A 、對(duì)

27、員工制造性工作的準(zhǔn)時(shí)勉勵(lì) B、適當(dāng)授權(quán) C、構(gòu)建明確的進(jìn)展愿景 D、親密監(jiān)視員工的行為 E、要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令34、在工作中的制造力一書中,將制造力分為四種模式： ACDE A 、孵化育成型 B、組織領(lǐng)導(dǎo)型 C、想象型 D、提高改進(jìn)型 E 、投資型35、在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必需要有以下優(yōu)良的特質(zhì)： ABC A 、自信心 B、英勇精神 C、頑強(qiáng)毅力 D、幽默感 E、憐憫心36、在組織層面上描述創(chuàng)新才能的,以下哪些方面是正確？ ABCD A 、技術(shù)引進(jìn)才能 B、技術(shù)創(chuàng)新才能 C、技術(shù)吸取才能 D、技術(shù)檢測(cè)才能 E、技術(shù)循環(huán)才能37、預(yù)備階段要發(fā)覺問題,并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)估,有意識(shí)地積存

28、學(xué)問,該階段主要內(nèi)容包括： ABDE A 、消化材料 B、收集數(shù)據(jù)和資料 C、孕育和引出思想火花 D、通過(guò)思想假設(shè)積存各種方案 E、消化材料三、判定題1、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化特殊性和價(jià)值增值性來(lái)衡量；（ ）2、創(chuàng)新的各種方法之間是界限清晰的,各種方法自成體系；（ ）3、創(chuàng)新的核心是制造,制造性離不開學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)和勉勵(lì)；（）4、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級(jí)和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的才能發(fā)揮以及相互之間的合作；（ ）5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、爭(zhēng)論與進(jìn)展、生產(chǎn)與組織方案；（）6、創(chuàng)新的一般過(guò)程包括發(fā)覺問題、收集問題、分析問題、確定思路、詳細(xì)實(shí)施、反思總結(jié)等步驟；（ ）7、創(chuàng)新可以

29、在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生；（ ）8、創(chuàng)新領(lǐng)域,主要分為理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、訓(xùn)練創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、行政創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新,等等；9、創(chuàng)新才能是創(chuàng)新主體的制造才能和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作才能的綜合,它與創(chuàng)新素養(yǎng)、制造才能和創(chuàng)新技能是不同的；（）10、創(chuàng)新才能作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)久性、難以仿照性,因此創(chuàng)新才能是組織核心才能的重要組成部分；（）11、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉；（）12、從風(fēng)險(xiǎn)治理的角度來(lái)看,創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值,肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)；（ ）13、從治理角度,組織創(chuàng)新作為技

30、術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)進(jìn)展的根基；組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵；（ ）14、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級(jí)別創(chuàng)新或一般創(chuàng)新；（ ）15、對(duì)文化的爭(zhēng)論可以運(yùn)用多學(xué)科方法,但是文化本身不行以作為方法或者方式；（ ）16、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的勉勵(lì)特別特殊性,物質(zhì)勉勵(lì)是首位；（ ）17、對(duì)組織將來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握；（ ）18、工作生活質(zhì)量 Quality of Work and Life, 是指組織中全部人員,通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的溝通渠道,有權(quán)影響決策改善自己的工作,進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作中意感和更少的精神壓力；（）19、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生使人類個(gè)體和群體之間的溝通

31、與溝通變得空前簡(jiǎn)單,競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而顯現(xiàn)不行逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì),創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)出現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)； 20、活用右腦往往成為現(xiàn)代人突破困境、特別制勝的犀利武器；（ ）21、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商；（ ）22、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表達(dá),也是最大限度獵取經(jīng)濟(jì)利益的保證；（）23、競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀；（ ）24、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)；（）25、實(shí)踐創(chuàng)新來(lái)源于理論創(chuàng)新；（ ）26、實(shí)踐才能是創(chuàng)新才能的核心；（ ）27、網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練主要是指利用運(yùn)算技術(shù)設(shè)備,通過(guò)廣泛的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行教與學(xué)的活動(dòng)；（ ）

32、28、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和制造性勞動(dòng)價(jià)值；（）29、新學(xué)問或新創(chuàng)意的制造或引入是創(chuàng)新的充分條件；（ ）30、選定思路是要留意確定選擇的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)時(shí)候要能選出“ 中意的思路”,過(guò)分追求抱負(fù)方案可能導(dǎo)致一事無(wú)成；（ ）31、學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；（ ）32、引進(jìn)技術(shù)的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙；（ ）33、在區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí),其與創(chuàng)造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)分在于市場(chǎng)化工作；（）34、在職開發(fā)簡(jiǎn)單造成對(duì)受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力,所以不提倡采納；（ ）35、真正長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)就是比（ ）手擁有更多的學(xué)問；（ ）36、職能工資制是一種以

33、任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的,依據(jù)員工才能和業(yè)績(jī)支付工資的酬勞形式,表達(dá)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法；（）37、制度創(chuàng)新是指引入新的制度支配,包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和進(jìn)展模式創(chuàng)新；（）38、智力勉勵(lì)會(huì)的與會(huì)人員智力水準(zhǔn)應(yīng)基本在同一層次,即學(xué)問水準(zhǔn),職務(wù),資格,級(jí)別等應(yīng)大致相近；（ ）39、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè)才能,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（ ）40、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能的配置,包括能崗配置和才能組織配置兩個(gè)方面；（）41、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新才能第一以創(chuàng)新主體的學(xué)問結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)才能和制造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ),突出創(chuàng)新主體學(xué)問結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性；（

34、）42、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開頭最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得勝利的重要基礎(chǔ)；（）43、綜合才能的實(shí)質(zhì)是通過(guò)合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素,發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（ ）44、作為一個(gè)學(xué)科體系,文化學(xué)應(yīng)當(dāng)列為“ 一級(jí)學(xué)科”；（ ）word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除四、案例分析【案例一】王選的創(chuàng)新實(shí)踐王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先位置,取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,占據(jù)國(guó)內(nèi)出版印刷業(yè)80以上的市場(chǎng),并出口到數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū),海外的華文報(bào)紙絕大多數(shù)都采納方正電子出版系統(tǒng),從而使中國(guó)的印刷業(yè)辭別了“ 鉛” 與“ 火”,邁入“ 光” 與“

35、電” 的信息時(shí)代；王選也獲得了首屆國(guó)家科技最高獎(jiǎng)；漢 字激光照排系統(tǒng)的顯現(xiàn)對(duì)我國(guó)印刷業(yè)產(chǎn)生了龐大的影響,被稱為印刷業(yè)的其次次革命；激光照排技術(shù)的研發(fā)始于1975 年,到 1993 年取得勝利,整整耗時(shí)18 年；在這 18 年里,王選全力以赴,沒有任何節(jié)假日,刻苦攻關(guān),并苦苦探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段；王選選擇技術(shù)路線時(shí)大膽堅(jiān)決地提出跨過(guò)其次代機(jī)、第三代機(jī),直接研制西方仍沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)；王選的大膽選擇是建立在鍥而不舍的精神上 的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能勝利實(shí)現(xiàn)跨過(guò)式進(jìn)展； 18 年的艱苦奮斗印證了王選的一段名言：“ 不論你是什么樣的天才,肯定要養(yǎng)成自己動(dòng)手的習(xí)慣；只出點(diǎn)子而不動(dòng)手實(shí)現(xiàn)

36、的人,不簡(jiǎn)單出大成果；一個(gè)新思想和 新方案的提出者往往也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者,這是一個(gè)規(guī)律；” 鍥而不舍包含為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行連續(xù)創(chuàng)新,王選在 1994 年就在方正集團(tuán)明確提出要連續(xù)創(chuàng)新；他說(shuō)一個(gè) 新潮流到來(lái)之時(shí),領(lǐng)先廠商過(guò)去的技術(shù)和市場(chǎng)積存可以成為珍貴的財(cái)寶,也可以成為迎接新潮流的包袱,從而給新興企業(yè)以可乘之機(jī)；只有始終布滿危機(jī)感,才能不被 剔除出局；這一年,王選拜訪了 IBMWatson爭(zhēng)論中心, IBM 的高級(jí)副總裁麥高地說(shuō)的一段話讓王選記憶深刻：“ 不適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的開發(fā),好比一個(gè)人不呼吸,幾分鐘 就會(huì)死去； 不做將來(lái)市場(chǎng)需要的研發(fā),好比一個(gè)人不吃飯,兩個(gè)星期之內(nèi)就會(huì)喪命；” 王選知道方正集團(tuán)尚無(wú)實(shí)力像 I BM 那樣爭(zhēng)論將來(lái) 10 年的市場(chǎng)需求和技術(shù),但是,可以爭(zhēng)論將來(lái) 5 年的新需求,而且一旦打算啟動(dòng)一個(gè)新方向就要有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備,并且下定決心在新領(lǐng)域里堅(jiān)持究竟,只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)踐說(shuō)明,自主創(chuàng)新是制勝的法寶,用王選的話說(shuō)：“ 22 年的經(jīng)受使我感到,跟