1、員工績(jī)效（KPI）考核表被評(píng)價(jià)者 部門財(cái)務(wù)崗位名稱會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)者 職務(wù)打分日期評(píng)價(jià)區(qū)間 實(shí)得分?jǐn)?shù)100個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)所占比重部門經(jīng)理（審核）人事行政部長(zhǎng)（審核）總經(jīng)理（審批）指標(biāo)名稱目標(biāo)或要求打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源得分銀行收款單、付款單錄入銀行憑證及時(shí)錄入ERP10分：及時(shí)完成。8分：推遲1天完成。6分：推遲2天。2分：推遲3天以上10%營(yíng)銷、售后及時(shí)提供收款項(xiàng)目等信息10營(yíng)銷銷售開票審核審核的準(zhǔn)確性10分：總是做到。8分：經(jīng)常做到。6分：偶爾做到。2分：從未做到。10%10原始單據(jù)審核保證原始憑證真實(shí)、正確和合法10分：總是做到。8分：經(jīng)常做到。6分：偶爾做到。2分：

2、從未做到。20%20采購(gòu)發(fā)票錄入保證結(jié)算錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性10分：總是做到。8分：經(jīng)常做到。6分：偶爾做到。2分：經(jīng)常未做到。15%來貨及時(shí)入庫、采購(gòu)發(fā)票提供及時(shí)15記賬憑證編制保證數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容無誤15分：出錯(cuò)0次。12分：出錯(cuò)1次。9分：出錯(cuò)2-3次。3分：出錯(cuò)4-6次15%15應(yīng)收帳款回收與檢查及時(shí)整理應(yīng)收款項(xiàng)目并通知相關(guān)人員催款10分：總是做到。8分：經(jīng)常做到。6分：偶爾做到。2分：經(jīng)常未做到。10%10售后、營(yíng)銷的費(fèi)用、績(jī)效核算營(yíng)銷部績(jī)效工資核對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確。10分：及時(shí)完成。8分：推遲1-2天完成。6分：推遲3-5天。2分：推遲5天以上10%營(yíng)銷績(jī)效工資及時(shí)提供10財(cái)務(wù)電算

3、化全面引入財(cái)務(wù)電算化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度10分：熟練獨(dú)立應(yīng)用且無出錯(cuò)8分：較熟練獨(dú)立應(yīng)用且無出錯(cuò)6分：獨(dú)立完成基本應(yīng)用且無出錯(cuò)2分：不能獨(dú)立操作10%10備注1、每月考核一次。2、每月5號(hào)前將考評(píng)結(jié)果上交人事部，作為月度發(fā)放考核薪資的依據(jù)；3、月度匯總作為年底晉升和年終發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一。(延遲將視為當(dāng)月考評(píng)無效）。員工績(jī)效（KPI）考核表被評(píng)價(jià)者部門崗位名稱設(shè)備主管評(píng)價(jià)者職務(wù)打分日期評(píng)價(jià)區(qū)間 實(shí)得分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)所占比重部門經(jīng)理（審核）人事行政部長(zhǎng)（審核）總經(jīng)理（審批）指標(biāo)名稱目標(biāo)或要求打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源得分因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的停機(jī)次數(shù)每月停機(jī)次數(shù)1分：

4、停機(jī)次數(shù)73分：停機(jī)次數(shù) 564分：停機(jī)次數(shù) 455分：停機(jī)次數(shù)低于3次萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率（費(fèi)用預(yù)算控制率）單位產(chǎn)量（如一百萬產(chǎn)值），維修費(fèi)用控制在 元以下1分：低于853分：低于854分：低于 905分：低于95外委維修費(fèi)用控制年度外委維修費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)每超出10，扣除本項(xiàng)得分的20設(shè)備檢修1、針對(duì)小的設(shè)備故障，及時(shí)進(jìn)行維修。2、大型專業(yè)設(shè)備的故障，及時(shí)聯(lián)系廠家、維保單位進(jìn)行維修。1分：很少做到2分：偶爾做到3分：有時(shí)做到4分：通常做到、5分：總是做到設(shè)備故障修復(fù)率考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上1分：低于753分：達(dá)到804分：到達(dá) 855分：達(dá)到90設(shè)備保養(yǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，協(xié)調(diào)

5、外來維保人員進(jìn)行保養(yǎng)。2、平時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢。1分：很少做到2分：偶爾做到3分：有時(shí)做到4分：通常做到、5分：總是做到設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)、編制及時(shí)率未及時(shí)或正確提出采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)或者編制此類申請(qǐng)的次數(shù)，（季度）不超過1次，超過1次扣除本指標(biāo)分值的20。1分：完全達(dá)不到預(yù)期要求3分：大部分達(dá)到上級(jí)的預(yù)期4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動(dòng)超出了上級(jí)的預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備年檢和注冊(cè)完成率及時(shí)完成的年檢臺(tái)數(shù)/需要年檢的臺(tái)數(shù)（針對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、安全閥等，在技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行年檢）1分：停機(jī)低于803分：低于904分：低于 955分：100設(shè)備操作培訓(xùn)新設(shè)備安裝使用后，及時(shí)對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)，合格操作對(duì)新員工，及

6、時(shí)進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，達(dá)到獨(dú)立操作1分：很少做到2分：偶爾做到3分;有時(shí)做到4分：通常做到、5、總是做到設(shè)備檔案歸檔率1分：停機(jī)低于803分：低于904分：低于 955分：100備注1、每月考核一次。2、每月5號(hào)前將考評(píng)結(jié)果上交人事部，作為月度發(fā)放考核薪資的依據(jù)；3、月度匯總作為年底晉升和年終發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一。(延遲將視為當(dāng)月考評(píng)無效）。員工績(jī)效（KPI）考核表被評(píng)價(jià)者部門崗位名稱組裝班長(zhǎng)評(píng)價(jià)者職務(wù)打分日期評(píng)價(jià)區(qū)間 實(shí)得分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)所占比重部門經(jīng)理（審核）人事行政部長(zhǎng)（審核）總經(jīng)理（審批）指標(biāo)名稱目標(biāo)或要求打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源得分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成情況節(jié)約工時(shí)加分沒

7、完成工時(shí)扣分5分:按標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)約30分加0.5分節(jié)約1小時(shí)加1分節(jié)約1小時(shí)30分加1.5分節(jié)約2小時(shí)加2分超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30分扣0.5分超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)扣1分超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)30分扣1.5分超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)扣2分40%普通質(zhì)量問題普通質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)每月發(fā)生一次，扣2分10%重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)每月出現(xiàn)一次，本指標(biāo)記為0分10%客戶投訴根據(jù)相關(guān)部門的問題反饋扣分每月發(fā)生一次，扣除全部分值5%物料報(bào)廢每月物料（原材料、配件）報(bào)廢控制物料報(bào)廢且可再利用扣2-3分物料報(bào)廢不可再利用扣5分5%6S執(zhí)行情況違反6S標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每違反一次扣1分10%組裝技能能夠獨(dú)立完成各類組裝技能和相關(guān)原理;

8、迅速掌握新的組裝技術(shù)5分:精通4分:熟練3分：基本達(dá)到， 2分：能勝任，在多數(shù)情況下需要上級(jí)支持。10%生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)，監(jiān)督本班組員工流程作業(yè)，通過各種管理調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高工作效率。1分：完全達(dá)不到上級(jí)的預(yù)期和要求3分：工大部分達(dá)到了上級(jí)的預(yù)期4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動(dòng)超出了上級(jí)的預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。10%備注1、每月考核一次。2、每月5號(hào)前將考評(píng)結(jié)果上交人事部，作為月度發(fā)放考核薪資的依據(jù)；3、月度匯總作為年底晉升和年終發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一。(延遲將視為當(dāng)月考評(píng)無效）。員工績(jī)效（KPI）考核表被評(píng)價(jià)者部門崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)者職務(wù)打分日期評(píng)價(jià)區(qū)間 實(shí)得分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效考核

9、等級(jí)個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)所占比重部門經(jīng)理（審核）人事行政部長(zhǎng)（審核）總經(jīng)理（審批）指標(biāo)名稱目標(biāo)或要求打分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源得分交貨及時(shí)率單臺(tái)出庫及時(shí)性：按時(shí)交貨的 為100，每延遲一天扣5。最后進(jìn)行平均。5分:達(dá)到95%4分：達(dá)到90%3分：達(dá)到852分：達(dá)到801分：低于7510生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤包括技術(shù)工藝、質(zhì)量、人力、物料、設(shè)備等配置進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整計(jì)劃。1分：完全達(dá)不到上級(jí)的預(yù)期和要求3分：大部分達(dá)到了上級(jí)的預(yù)期4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動(dòng)超出了上級(jí)的預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量1、各崗位產(chǎn)能平衡2、生產(chǎn)作業(yè)線連續(xù)性，避免出現(xiàn)停產(chǎn)同上存貨周轉(zhuǎn)率無訂單（預(yù)投）

10、成品平均存庫月份數(shù)/成品鍋爐標(biāo)準(zhǔn)存庫月份數(shù)（3個(gè)月）5分:小于95%;4分:處于95100之間3分：100105之間2分：105115之間1分：大于115生產(chǎn)進(jìn)度反饋各訂單生產(chǎn)進(jìn)度信息反饋給銷售部門人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，定期傳遞書面材料，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差的，需要及時(shí)反饋。一次信息不真實(shí)的扣2分，反饋不及時(shí)的扣1分生產(chǎn)進(jìn)度分析根據(jù)各訂單生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況做分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，每月1次，缺少扣5分產(chǎn)能負(fù)荷分析，產(chǎn)能空缺協(xié)調(diào)解決及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能方面的問題，寫出分析報(bào)告，就產(chǎn)能空缺，提出解決建議，包括人員、設(shè)備的增減，工藝合理性，物流供應(yīng)。1分：完全達(dá)不到上級(jí)的預(yù)期和要求3分：大部分達(dá)到了上級(jí)

11、的預(yù)期4分：達(dá)到了經(jīng)理的要求5分：積極主動(dòng)多數(shù)情況下超出了上級(jí)的預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。5S執(zhí)行情況CNPS發(fā)表件數(shù)5分：15個(gè)以上4分：12143分：1011件2分：491分：3件以下備注1、每月考核一次。2、每月5號(hào)前將考評(píng)結(jié)果上交人事部，作為月度發(fā)放考核薪資的依據(jù)；3、月度匯總作為年底晉升和年終發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之一。(延遲將視為當(dāng)月考評(píng)無效）。員工績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作

12、和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日 期：備 注：說明：1：績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2：績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)評(píng)分點(diǎn)評(píng)分細(xì)則分值工作成果70分專項(xiàng)工作從計(jì)劃工作的整體完成情況進(jìn)行評(píng)分1、計(jì)劃工作提前、高質(zhì)量完成70分2、計(jì)劃工作按時(shí)、高質(zhì)量完成60-69分3、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成50-59分日常工作4、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成90%以上40-49分5、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成80%以上30-39分6、除以上情況外的其他情況0-29分工作能力和態(tài)度30分知識(shí)技能從員工對(duì)知識(shí)

13、、技能技巧在工作中運(yùn)用的滿意度上進(jìn)行評(píng)分1、善于總結(jié)、積累，能快速、準(zhǔn)確地將知識(shí)點(diǎn)與技能技巧運(yùn)用到工作中，圓滿地完成工作任務(wù)6分2、善于總結(jié)、積累，能準(zhǔn)確地將知識(shí)點(diǎn)與技能技巧運(yùn)用到工作中,較好地完成工作任務(wù)5分3、較積極地總結(jié)，積累知識(shí)，提升工作技能，完成工作任務(wù)4分4、除以上情況外的其他情況0-3分溝通能力從員工與人溝通過程中對(duì)溝通要點(diǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分1、清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能有效地引起他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見進(jìn)行交流，認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言，并用表情、視線或其他方式對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)做出回應(yīng)能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的主要意思，對(duì)沒有聽清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或給予反

14、饋。5-6分2、比較清楚地陳述自己的觀點(diǎn)，能注意到他人的反應(yīng)，很少注意與不同意見進(jìn)行交流，能夠認(rèn)真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。3-4分3、不能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，只顧自己發(fā)言很少在意他人的反應(yīng)，不主動(dòng)與他人進(jìn)行交流，他人發(fā)言時(shí)東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對(duì)他的發(fā)言很少給予反饋。0-2分執(zhí)行力從員工對(duì)工作執(zhí)行力的強(qiáng)度上進(jìn)行評(píng)分1、認(rèn)真地執(zhí)行，總能達(dá)成目標(biāo)或達(dá)不成目標(biāo)總能先從自身找原因而達(dá)成目標(biāo)。5-6分2、認(rèn)真的執(zhí)行，一旦達(dá)不到目標(biāo)會(huì)找客觀原因去辯護(hù)。3-4分3、直接對(duì)抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做，按上級(jí)指示，但敷衍了事，找客觀原因去辯護(hù)，也不做或直接對(duì)抗不做。0-2分反應(yīng)速度從接受工作任務(wù)的行動(dòng)速度上進(jìn)行評(píng)分1、積極、主動(dòng)、快速、清晰、準(zhǔn)確地接受工作任務(wù)，及時(shí)制定工作實(shí)施計(jì)劃。6分2、積極地接受工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃5分3、接受工作任務(wù)，做出工作計(jì)劃4分4、接受工作任務(wù)，而未及時(shí)付諸行動(dòng)