1、NPS新生產(chǎn)技術的魅力安定化生產(chǎn)：人員的安定安定化生產(chǎn)-人員的安定一.流線化生產(chǎn)線為改善活動之始二.人員安定取決於“標準作業(yè)”三.產(chǎn)距時間宛若指揮棒的節(jié)拍四.”標準作業(yè)“的其他二大要素作業(yè)順序、標準手持品五.由“水蜘蛛”來做“非標準作業(yè)”六.”少人化“益於人員的安定七.生產(chǎn)流線化有助員工“多製程操作”八.”多能工”實施要點九.教導“多能工”講求技巧十.動作的“三不政策”十一.動作改善的二十個原則1安定化生產(chǎn)-人員的安定NPS塑造主動、負責、開放合作與溝通良好的組織性格和以人為中心的企業(yè)文化。由生產(chǎn)構(gòu)面觀察，NPS對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)週期、現(xiàn)場管理與人員的安定等，具有非常正面的效果。一般生產(chǎn)現(xiàn)場常見

2、的現(xiàn)象，故障一旦發(fā)生，生產(chǎn)活動當然必須跟著停止下來，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的觀念，都是以在製品庫存的方式，來減少對後製程的影響，維修的人員可以慢慢地修理。流線生產(chǎn)線建立後，不表示整條生產(chǎn)線就可以自然而然地會穩(wěn)定生產(chǎn)下去，反而會暴露更多的潛在問題點，需要繼續(xù)改善，目的就是要使生產(chǎn)線安定下來。2何謂標準作業(yè)?所謂“標準作業(yè)”的意義，在NPS的領域內(nèi)是以管控整條生產(chǎn)線機器設備的佈置情形、製程加工的順序、物流的流向、標準在製品的設定、作業(yè)人員的配置狀況、作業(yè)人員的動線等。人員安定取決於標準作業(yè)(即規(guī)律作業(yè))人員安定的主要目的，除了使生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度穩(wěn)定下來外，還可以達到減少作業(yè)人員的效果。 3何謂標準作業(yè)?標

3、準作業(yè)的設定要先掌握三個要素：產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準手持品，缺一不可。 標準作業(yè)必須依照市場需求量的變化，經(jīng)常作改變及改善，以達成目標。 4何謂產(chǎn)距時間?產(chǎn)距時間是以市場一天或一個月有確定訂單的需要數(shù),除以作業(yè)人員一天或一個月的有效工作時數(shù)而得,亦即市場需要量/有效工時5作業(yè)順序及標準手持品作業(yè)順序是指作業(yè)者在生產(chǎn)加工時，從材料開始到成品為止次第變化的過程。作業(yè)者的作業(yè)順序(動線順序)與加工的物流順序是可以不一致的，另在設定作業(yè)順序時，也要具體的掌握工作分配是否合理，是否均衡，以及作業(yè)量的再分配的可行性。標準手持品是指為使生產(chǎn)活動能夠重複地持續(xù)生產(chǎn)下去，而必須擁有的生產(chǎn)製程內(nèi)的在製品，正在機

4、械內(nèi)加工的物品，也視為標準手持品。6非標準作業(yè)程序水蜘蛛NPS中所指非標準作業(yè)也就是沒有規(guī)律性、沒有重複性的作業(yè)。改善人員安定的第一個動作，就是要將標準作業(yè)與非標準作業(yè)分離出來被指派為專門從事“非標準作業(yè)”的人員稱為“水蜘蛛”，每次以供應一套的方式來收集供給物料的搬運方式。目的在於使標準作業(yè)流程穩(wěn)定進行，沒有干擾，不穩(wěn)定而造成停線的現(xiàn)象。7非標準作業(yè)程序水蜘蛛水蜘蛛的另外的一個目的是要作出一個能讓生產(chǎn)線的管理者一眼就可以看出問題點，以及可以容易進行改善的生產(chǎn)線，而不是指搬運的合理化。水蜘蛛的功用：(1).使生產(chǎn)線上作業(yè)者的動作品質(zhì)提高(2).成套的供應物料，可消除拿取零件時的選擇動作。(3).

5、成套的方式可以避免誤組或缺少零件組合的錯誤，減少不良品。(4).供料的速度及產(chǎn)距時間是否配合，生產(chǎn)線的生產(chǎn)遲誤或超前，也都可以立即知道。(5).作業(yè)者如作業(yè)動作較快，也會有等待的現(xiàn)象出現(xiàn)，能立即知道現(xiàn)場的問題。 8少人化自動化?現(xiàn)今少量多量的生產(chǎn)模式已日漸風行，對應生產(chǎn)量的少人化，必須要拋棄單一製程操作，定員制人員的配置觀念，而建立多製程操作，非定員制的配置方法，故“少人化”的實現(xiàn)必須先拋棄大量生產(chǎn)時代的“固定觀念”省力化-減少人的體力消耗，但人數(shù)沒有減少(機器改善)省人化-減少人員，但實質(zhì)工時沒有減少，但整個機械動作及人員動作的浪費沒有消除結(jié)論：少人化=消除浪費，用最少的作業(yè)人員，僅生產(chǎn)市場

6、要量的方法9多製程操作生產(chǎn)流線化有助員工多製程操作。所謂多製程操作是一個作業(yè)人員能夠操作二個以上的不同製程，而非一般工廠中所稱的複能工，僅應用一種固定的工作。NPS中除了建立流線生產(chǎn)(U型佈置、廢止離島作業(yè)、專用型的小型設備及安全的作業(yè)環(huán)境)外，尚須考慮在此同時必須考慮以下幾點: (1).離人化:人及機械的工作分離出來，設備可以自動運作，人員可以離開 (2).走動作業(yè)：多製程操作使作業(yè)員能夠操作多製程，不只在一個固定點工作。 (3).多能工的培養(yǎng)：主要是要作到少人化的境界，提高生產(chǎn)力，10多能工實施要點(1).作業(yè)簡單(2).適當指導(3).標準作業(yè)(4).整體推展(5).釐定計劃(6).改良

7、設備(7).絶對安全11教導多能工的技巧步驟一.組成多能工培訓小組。步驟二.依製程別調(diào)查作業(yè)員的技能現(xiàn)狀。步驟三.善用多能工訓練計畫表，並設定各作業(yè)者的目 標。步驟四.有效地利用加班時間，安排多能工訓練的進度表。步驟五.定期表揚，提高意識。12動作的三不政策(1).不搖頭固定零件減少尋找時間(2).不轉(zhuǎn)身設定動作避免時間浪費並引起疲勞(3).不插秧儘量空出雙手，不做重複動作13動作改善的二十個原則(1).兩手同時開始及完成動作(2).除休息時間外,兩手不應同時空閒(3).兩臂之動作應反向同時對稱(4).儘可能以最低級動作工作(5).儘可能利用物體的動量(6).連續(xù)式曲線運動較方同突變的直線 運動為佳(7).彈道式運動較輕快(8).動作宜輕鬆有節(jié)奏(9).工具物料應置於固定處所(10).工具物料裝置應依工作順序排列並置 於近處(11).利用重力餵料,愈近愈佳(12).利用重力墜送(13).適當之照明(14).工作檯椅高