1、物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告2020-11-18物業(yè)效勞企業(yè)的名目工程部負擔著確保小區(qū)內(nèi)各設置裝備擺設設備平安、牢 靠運轉(zhuǎn)的職責。根據(jù)筆者的任務經(jīng)歷，要做好工程部的任務，明天xx小編給大 師找來了物業(yè)工程部年度任務總結(jié)，供大師參考以及瀏覽。物業(yè)工程部年度任務總結(jié)篇一工夫飛逝，20 xx年就要過來，正在這復雜而不 服凡是的一年，花圃城物業(yè)工程部依靠公司及指導的撐持以及關懷，有了很年夜 水平的進步，回憶一年來的任務，為了順應各類任務請求，咱們不時晉升員工質(zhì) 量，正在工程培修技藝、任務績效、前介任務、業(yè)余技藝、效勞立場等方面有了 逐漸分明晉升。正在公司及辦理處指導的精確指點下

2、，根本上實現(xiàn)了部分的各項 任務義務，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋覓差異，計劃遠景，促進20 xx年任務再上一個新 的臺階，現(xiàn)將20 xx年任務總結(jié)以下：1、部分團隊建立任務：一、依據(jù)20 xx年任務方案，我部于往年7月份實現(xiàn)工程職員的雇用任務，從年 終2人擴展到當今6人的工程團隊，部分充沛應用劣勢資本為行人部，處理了局 部職員雇用壓力，并于9月份實現(xiàn)工程培修職員考評、改換任務，使工程團隊綜 合氣力，失掉很年夜水平進步，為前期物業(yè)設置裝備擺設設備一般運轉(zhuǎn)供給了緊 張的包管。二、部分正在公司及辦理處指導的召喚下，倡導團隊全體作戰(zhàn)才能。正在一樣 平常任務中，保持閉目塞聽，強化履行，正在訂定計劃時，員工同心協(xié)力、

3、群策 群力，將每件事找到最好的處理計劃后。團隊成員消弭統(tǒng)統(tǒng)雜音，以一致的舉動, 確保訂定的計劃失掉無效落實。三、部分嚴厲按公司請求除了從業(yè)資歷證請求100%外，工程團隊的職業(yè)資歷程 度也處于行業(yè)搶先，16%職員持有中級電工證，16%職員持有初級電工證，32%職 員經(jīng)過外送培訓獲得電梯辦理證以及低壓電工證。2、部分培訓任務：合計展開45次，培訓參與人數(shù)157人次，包含新員工進職培訓，部分職員正在 崗業(yè)余培訓，平安消費常識培訓，名目根底常識培訓等；3、系統(tǒng)文件建立任務：一、部分依據(jù)現(xiàn)場實踐任務需求，正在辦理處主任的率領下，實現(xiàn)修正、體例 工程部功課指點書，合計訂正文件41個，表格34個，并經(jīng)過部分

4、全員培訓后， 嚴厲依照功課指點書請求展開相干任務。二、為了晉升工程效勞及后期工程參與效勞品質(zhì)、部分依據(jù)各崗亭的詳細請求, 體例部分崗亭職責及一樣平常任務指引，對于崗亭操縱的詳細任務及履行規(guī)范經(jīng) 過培訓停止了明白。4、平安消費任務：依據(jù)名目實踐狀況，工程部為了包管接收設置裝備擺設設備的一般運轉(zhuǎn)，每一 周對于接收設備設置裝備擺設停止1次以上的平安反省，（注：詳見大眾設備 放哨記載）對于存正在平安隱患的設備實時停止修復或者與地產(chǎn)主管部分相同 和諧售后義務單元停止處置，部分整年合計對于存正在平安隱患的設置裝備擺設 設備自行處置87項，經(jīng)過相同和諧施工單元處置的39項，部分為了包管工程部 員工對于平安風

5、險源的精確辨認，共構(gòu)造了 19次風險源辨認及平安類專項培訓5、后期工程參與任務:一、第一季度：合計參與地產(chǎn)工程相干集會11次。施工現(xiàn)場沒有按時放哨47 次，并與工程對于接部分樹立杰出的相同道路。與名目部、計劃部、施工單元相 同和諧計劃功用23件，已經(jīng)到達整改目標的有19件，如電梯機房添加空諧和設 置裝備擺設房展設地磚等。不采用但對于前期物業(yè)辦理很緊張的成績有4件，仍 正在繼續(xù)相同中，并已經(jīng)任務信件方式與地產(chǎn)相干部分停止相同及上報辦理處擔 任人以及地產(chǎn)客戶效勞中間，如：物業(yè)用房，增設大眾洗手間及建渣堆放等。二、第二季度：合計對于N十二、N4異地展現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場沒有按時放哨48 ?欠。 參與地產(chǎn)名目

6、部周例會9次，計劃部圖紙會審專題會3次，工程整改和諧會4 次。合計提出39條計劃功用等書面倡議。42條工程整改行動倡議。任務信件倡議7 條。相干部分采用并施行的45條、經(jīng)商議前期停止處置的16條、不采用的27 條、不采用但對于前期物業(yè)辦理很緊張仍正在相同的成績：如物業(yè)用房，增設大 眾洗手間及建渣堆放等。另本季度實現(xiàn)T9棟2-1以及2-1X4異地榜樣房及景不 雅的接收驗出工作。三、第三季度：合計對于N十二、N四、N5施工現(xiàn)場沒有按時放哨61次。參 與地產(chǎn)名目部周例會9次，實現(xiàn)對于N14-1地塊景不雅圖紙初審，前期運用計 劃倡議任務。實現(xiàn)N12物業(yè)辦理用房圖紙會審及功用倡議和諧任務。實現(xiàn)N12 景

7、不雅施工圖紙會審功用倡議任務。實現(xiàn)物業(yè)工程會合反省計劃的提交并經(jīng)過地 產(chǎn)名目部的考核。合計提出41條計劃功用等書面倡議。52條工程整改行動倡議。 任務信件倡議6條。相干部分采用并施行的29條、經(jīng)商議沒有作處置的19條、 不采用的11條、采用侍前期施行的40條。四、第四時度：合計對于N十二、N四、施工現(xiàn)場沒有按時放哨52次。參 與地產(chǎn)名目部周例會11次，幫忙名目部實現(xiàn)一期的消防驗收、分戶驗收、分戶 驗收、排水通關水反省、共同售后效勞部實現(xiàn)預接收驗收等任務。實現(xiàn)物業(yè)辦理 處辦公室的裝修以及安插等任務。實現(xiàn)物業(yè)對于N12各種設置裝備擺設設備的接 收驗收材料接收任務。實現(xiàn)業(yè)主進伙的預備任務。實現(xiàn)物業(yè)辦

8、理用房家具及軟裝 裝置及物業(yè)各部分用房的裝修搬家任務，合計提出59條功用缺點等書面倡議。 52條工程整改行動倡議。任務信件倡議9條。相干部分采用并施行的38條、經(jīng) 商議沒有作處置的19條、不采用的18條、采用侍前期施行的45條。6、工程營銷共同：營銷共同整年合計處置2448件工程類報事，報事處置實現(xiàn)率百分之九十五。每一周五對于營銷地區(qū)現(xiàn)有的設置裝備擺設設備停止1次活期調(diào)養(yǎng)，包管設置 裝備擺設設備的一般運轉(zhuǎn)。天天對于營銷地區(qū)停止1次設備設置裝備擺設放哨，實時對于進來毛病的設置 裝備擺設設備停止培修改換或者聯(lián)絡義務單元停止培修改換。7、節(jié)能、環(huán)保、降耗任務：一、為呼應公司揚帆年節(jié)能降耗指點肉體，部

9、分充沛應用內(nèi)部資本，向公司引 薦業(yè)余工程供貨商，使工程資料品質(zhì)及資料售后失掉無效包管，同時也使推銷本 錢降低20%。（詳見：積年工程資料推銷清單比照）二、部分從4月份開端施行節(jié)能降耗的另外一辦法，對于營銷地區(qū)地方空調(diào)、 分體式空調(diào)、會所、榜樣房照明實踐分時開關，使營銷地區(qū)能消耗用從均勻每個 月的59509元擺布低落到48975元擺布，每個月為地產(chǎn)浪費10534元擺布的能消 耗用，為了更無效的呼應公司節(jié)能降耗的肉體，于8月份部分再次與保潔部主管 相同，將景不雅池塘洗濯換水時的費水停止用于洗濯路面，最年夜水平上低落水 資本的糜費，同時再次對于營銷地區(qū)地方空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、榜樣房照明 依據(jù)時節(jié)

10、停止調(diào)劑，使實在施3個月以來，降耗后果分明，將水電能耗從均勻 48975元，低落到均勻30598元。（詳見識產(chǎn)20 xx年與20 xx年花畫城營銷地區(qū) 水電領取用度清單比照）三、工程資料方面，部分于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)計劃部主管職員相同，最初正 在計劃部主管職員的監(jiān)視下，匆匆使施工單元嚴厲依照售后質(zhì)保請求，配送營銷 地區(qū)工程保護所需光源，并促進地產(chǎn)計劃部分正在花圃城平裝修，施工條約中備 說明確的質(zhì)保時期，光源配送請求。僅告竣營銷地區(qū)施工單元質(zhì)保期嚴厲配送光 源一項，為公司浪費資料用度8572元，并年夜年夜的低落了物業(yè)前期保護本錢。 （詳見識產(chǎn)平裝修施工條約及配送光源清單比照）四、部分節(jié)能把持方面

11、：部分從4月份開端樹立報事以派工雙方式，以及資料 改換費料收受接管軌制以及資料領用注銷軌制，有序的把持了資料的運用，從基 本上根絕外部對于資料的糜費。8、今年度部分存正在的成績：一、因為花圃城物業(yè)工程部20 xx年才實現(xiàn)組建，固然團隊的成員都來自各個出 名的物業(yè)公司，職業(yè)技藝以及任務經(jīng)歷也處于成熟形態(tài)，可是磨分解一支具有高 度合作才能以及高履行力的團隊另有必定難度，必需有如下多少點作為前題： （1）、需求失掉公司相干指導繼續(xù)的撐持以及信賴發(fā)明輕松、調(diào)和、但嚴峻仔 細的任務氣氛以及復雜間接的相同準繩樹立公道、公道的鼓勵機制以及杰出 的任務情況。才干使工程部成為一支良好的團隊。二、盡人皆知工程部作

12、為物業(yè)業(yè)余技能團隊，面對新接收的設備設置裝備擺設, 只要正在絕對熟習設置裝備擺設功能的狀況下，才干疾速的處理各種設備毛病， 另外一方面工程部分需求以及動力部分堅持杰出的相同干系，才干包管動力的杰 出供給，這還沒有包含團隊建立、培訓、工程對于客和諧、整改相同、工程后期 參與、工程物料把持等，這些都是需求消耗很年夜精神才干做好的任務，綜合當 今工程團隊的實踐狀況（工程職員年夜多沒有擅長處置筆墨任務），部分需上交公 司的各種筆墨任務、工程各種材料的收拾整頓任務就曾經(jīng)消耗了（能處置好上述 成績職員）的年夜局部精神，面對花圃城一期的進伙，二期后期工程參與展開等, 任務事件的成倍添加，持續(xù)堅持團隊的杰出開

13、展以及任務的無效推進是有很浩劫 度的，因而部分需裝備主管及專任文員才干使20 xx年部分的各種任務失掉高效 的推進，才干疾速的使工程團隊成為一支良好的團隊。9、20 xx年度任務方案:一、依據(jù)辦理處開展需求，穩(wěn)定團隊建立，經(jīng)過繼續(xù)外部、內(nèi)部培訓，晉升部 分全員綜合技藝以及效勞程度。二、與各部分高度親密共同，做好業(yè)主裝修辦理任務（部分將從裝修審圖、裝修 日放哨把持）。三、繼續(xù)仔細展開設備放哨調(diào)養(yǎng)方案，包管園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、 給排水等設置裝備擺設設備的波動運轉(zhuǎn)，做好辦理處的中心技能保證。四、嚴厲履行辦理處的任務方案，展開戶內(nèi)工程有償效勞任務，晉升物業(yè)辦理 處經(jīng)濟效益。五、經(jīng)過部分工程對

14、于客效勞專項培訓及外部查核，晉升部分工程業(yè)余效勞程 度，奪取20 xx年客戶工程稱心度正在90%以上。六、繼續(xù)展開節(jié)能降耗任務，對于接收的一期設置裝備擺設設備，依據(jù)綜合權(quán) 衡適，時停止調(diào)劑，力圖最年夜水平把持能耗。七、繼續(xù)與工程營業(yè)對于接部分堅持杰出的相同渠道，處置好對于辦理處經(jīng)營 形成影響的一期工程遺留成績。物業(yè)工程部年度任務總結(jié)篇二 XX年行將過來，新的一年行將降臨，站正在歲 末年終，回憶這一年來的任務，感受良多，正在此向公司指導及共事，報告請示 XX年的任務總結(jié)以及20 xx年的任務方案。1、XX年任務回憶（一）次要任務內(nèi)收留：一、和諧公司各本能機能部分正在施工辦理中的任務聯(lián)絡，如：計戈

15、上投標、 商務、計劃、資料、物業(yè)、行政等各部分間的相干任務；二、構(gòu)造和諧一切參建單元的施工義務及施工辦理流程，如：地點參建單元出 場辦理流程交底、任務內(nèi)收留交底、技能交底等；三、和諧各業(yè)余間的施工辦理干系，如：構(gòu)造和諧業(yè)余施工流程交底、現(xiàn)場任 務面移交、技能交底等；四、幫忙處理行業(yè)請求及攪擾工程施工的調(diào)停任務，如：聯(lián)絡當局行業(yè)主管單 元、處置村落平易近攪擾工程施工、處置施工工人肇事等；五、落實工程部及監(jiān)理單元一切業(yè)余工程師的任務職責以及任務干系，如：明 白各部分的任務內(nèi)收留、明白各業(yè)余工程師的任務職責、構(gòu)造業(yè)余工程師義務、 流程交底、樹立各業(yè)余工程師間的任務聯(lián)絡、和諧各業(yè)余間的施工干系等；六、

16、擔任布置落實市政、房建一切電機工程，如：給排水、電氣、熱通、燃氣 等一切參建單元的電機裝置；七、擔任布置落實別墅區(qū)的一切土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;八、擔任布置落實榜樣房及公建房的平裝修工程，如：后期高層榜樣房、別墅 榜樣房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修任務；九、幫忙落實市政路途及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工關鍵，如：用水 用電、園地及相干水電施工等；十、幫忙落真實運用修建的一樣平常保護與整改任務；十一、擔任臨水、臨電的運用及免費辦理任務；十二、到場訂定進度方案、品質(zhì)把持、平安辦理、技能計劃考核、投標共同、 條約評審、工程款考核等任務；(二)對于以上任務內(nèi)收留的

17、總結(jié)過來的一年，正在工程的進度、品質(zhì)、本錢把持、和諧、共同等辦理方面，極 積呼應公司指導唆使，仔細落實好每一項任務，積極地、滿身心腸投進到任務中,但同時也改動了慣例的辦理形式，應急的任務才能有了很年夜進步，應答施 工的辦法正在也積聚了必定的經(jīng)歷2、領會(-)邊計劃邊施工對于工程的影響天隆三千海名目，定位高，啟動快，目標是開國內(nèi)及外洋最佳的樓盤，爭先市 場，正在此狀況下三千海名目過于短促地進進了施匚階段，實踐修建行業(yè)的籌劃 階段、開端計劃階段、計劃階段、施工階段、竣驗階段的每項都十分緊張，出格 是工程計劃是指點工程施行的最緊張的工程文件，而三千海名目便是正在計劃考 核不敷緊密的狀況下短促完工，邊

18、計劃邊施工景象也由此發(fā)生。如疇前期打樁就開端呈現(xiàn)變卦，到厥后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等計 劃圖紙版本較多，兒回再三深入的名目良多，乃至很多是根據(jù)設想現(xiàn)場交底停止 施工，工程圖紙的緊張指點性得到了很高文用，零散發(fā)作的名目良多，形成了計 劃與施工常常性擺脫，很多施工義務是正在慌亂中交底落實，同時形成的過失也 就多了，對于全部名目的向前促進影響較年夜，也給施工辦理形成了很浩劫度。(二)估算方式存正在缺乏對于施工辦理的影響(定額野生)(三)方案目的(四)資料3、建立性定見(1)辦理架構(gòu)系統(tǒng)的樹立(2)辦理職員設置裝備擺設、義務、職責(3)企業(yè)辦理方法(手冊)(4)對于監(jiān)理單元的辦理(5)對于施工

19、單元的辦理物業(yè)工程部年度任務總結(jié)篇三XX年上半年，工程部正在公司指導的精確率領 下，以松散仔細的任務立場，積極營建杰出的任務情況，正在減速各正在建工程 名目的縱深促進的同時積極展開新工程。正在部分成員的主動合作、通力共同下, 上半年我部分順遂展開了工程、工程、公司辦公樓粉飾裝修工程等合計3個名目 的施工改革任務，并中標房建名目、房建名目、市政根底設備及配套建立名目合 計3個標段。海內(nèi)工程中實現(xiàn)移交，名目已經(jīng)正式完工，名目處于質(zhì)保階段。現(xiàn) 將上半年任務總結(jié)以下：1、XX年上半年次要任務的展開狀況（一）國際工程一、改擴建工程：改擴建工程于9月完工，停止XX年6月尾已經(jīng)根本竣工。XX 年5月效勞區(qū)、

20、效勞區(qū)的投進運用，標記著全部改革工程主施工階段根本完畢。 經(jīng)開端測算，共實現(xiàn)工程量約1.96億元。此中：XX年上半年，實現(xiàn)工程量約計 2200萬元，9421平方米。效勞區(qū)實現(xiàn)工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對于已經(jīng)竣工的工程，我部主動共同促進工程的結(jié)算審計任務，并于XX年2 月將已經(jīng)竣工程的結(jié)算書報業(yè)主單元。停止今朝，條約范疇的工程已經(jīng)根本審計 完畢，審計認定后果約計一700余萬元。二、公司辦公樓粉飾裝修工程：本工程于10月完工，停止XX年6月，已經(jīng)實 現(xiàn)程量國民幣195萬元整。三、zzz粉飾裝修工程：本工程于XX年3月完工，5月28日完工，已經(jīng)實現(xiàn)工 程量國民幣84. 3萬元。（

21、二）海內(nèi)工程一、工程：XX年上半年是名目最為關頭的時段，共實現(xiàn)產(chǎn)值6000多萬元。正 在公司指導、現(xiàn)場技能組及國際辦理組的通力合作下，名目辦理職員及施工職員 面對工夫緊義務重，克制現(xiàn)場各類堅苦，使名目6月5日順遂經(jīng)過外部驗收，評 定為及格工程。二、名目：名目進進施行預備階段，XX年3月初技能組辦理職員到達現(xiàn)場，開 端名目完工預備，4月份25名工人到達現(xiàn)場，5月14日第一批資料物質(zhì)到達港, 6月8日部同意了該名目的正式完工，名目正式拉開尾聲。(三)中標工程一、房建名目：XX年3月，我局部別對于合計4個標段遞交了資歷預審文件， 4個標段均經(jīng)過資歷預審。進進投標階段后，依據(jù)投標文件中統(tǒng)一名目只許中標 一個標段的規(guī)則，我部正在4月份的招標任務中以松散仔細的立場確保建立范圍 最年夜的2個標段中標，辨別為第三標段與第三標段。詳細狀況為：(1)第三標段，中標價國民幣萬元，包含，合計平方米，方案工程12個月。(2)第三標段，中標價國民幣萬元，包含，合計7987. 2平方米，方案工程