1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀及對策摘要：對于人力資源“HR”而言，它是當(dāng)下比擬流行的一個(gè)詞匯， 在一定程度上也說明人力資源在我國企業(yè)中得到了較高的重視，而企 業(yè)內(nèi)部的人事部也開始逐漸成為人力資源部，這種變化充分表達(dá)出人 力資源是企業(yè)開展中不可缺少的一局部。本文主要介紹的就是企業(yè)經(jīng) 濟(jì)師人力資源在管理開展過程中的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了合 理有效的處理對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師 人力資源開展 措施分析由于經(jīng)濟(jì)的快速開展，人力資源也在一定程度上進(jìn)入全新時(shí)代。但是 隨著相對日益激烈的市場競爭和相關(guān)勞動形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)變，不僅會對 企業(yè)的開展產(chǎn)生影響，同時(shí)也會對企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來影響，因此, 企業(yè)經(jīng)濟(jì)師

2、人力資源會面臨著較多的問題，因此需要完善相關(guān)措施, 推動企業(yè)良好開展。1現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀分析管理人員自身的管理意識不強(qiáng)，同時(shí)也沒有明確人力資源管理中 的任務(wù)由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大多數(shù)企業(yè)都開始優(yōu)化企業(yè)內(nèi) 部結(jié)構(gòu)，但是還存在局部企業(yè)管理人員沒有強(qiáng)烈的管理意識，沒有認(rèn) 真了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，對該職業(yè)所具備的相關(guān)職能沒 有給予充分把握，這樣就會在一定程度上導(dǎo)致各個(gè)部門之間劃分不清, 存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化后的人力資源部和原 來的人事部沒有較大的區(qū)別，依然處于企業(yè)沒有進(jìn)行改革時(shí)的工作方 式以及管理水平上，進(jìn)一步讓企業(yè)問題變得突出，也就是所

3、謂的經(jīng)濟(jì) 師人力資源管理和目前企業(yè)的實(shí)際開展出現(xiàn)不符現(xiàn)象。目前在對企業(yè) 內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，將原有的人事部門改變成為人力資源的管理部 門，其存在著的職能便是需要將以往人才招聘工作做好，并且做好相 關(guān)的績效考核工作，還要對企業(yè)實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，對每個(gè)季度 的具體目標(biāo)進(jìn)行明確，只有這樣才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷激勵員工，對 員工的潛能進(jìn)行激發(fā)，對員工自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新性進(jìn)行提高，保 證企業(yè)效益的提高。企業(yè)人力資源管理人員自身綜合素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平能力不高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源的產(chǎn)生是目前時(shí)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)在開展 過程中不可缺少的?，F(xiàn)階段在我國大多數(shù)企業(yè)中，對經(jīng)濟(jì)師人力資源 的相關(guān)管理人員并沒有做

4、好有效的培訓(xùn)，同時(shí)也沒有提高人力資源部 門的管理工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中普遍存在管理人員自身素 質(zhì)不高，同時(shí)在一些公司內(nèi)部，由于自身的管理較為混亂，導(dǎo)致在招 聘中招聘人員自身的素質(zhì)還不如應(yīng)聘人員素質(zhì)高，所以對企業(yè)日后的 開展將會具有嚴(yán)重阻礙。同時(shí)應(yīng)聘人員對于企業(yè)的信息資料進(jìn)行獲取 的同時(shí)，不僅可以在網(wǎng)絡(luò)或是新聞中對企業(yè)有一定了解，同時(shí)應(yīng)聘人 員也對企業(yè)所產(chǎn)生的直觀感受大多數(shù)都來自于經(jīng)濟(jì)師管理人員的自 身素質(zhì)。在企業(yè)中，如果人力資源的管理人員自身素質(zhì)并不是很高, 并且自身業(yè)務(wù)水平較低，將會為應(yīng)聘人員帶來不好的影響，應(yīng)聘人員 就會對企業(yè)進(jìn)行重新思考，是否決定去企業(yè)進(jìn)行任職，此外在企業(yè)中, 人

5、力資源管理人員如果沒有對企業(yè)員工開展路線做出科學(xué)合理的規(guī) 劃，就不會帶發(fā)動工在工作過程中的積極性，長期下去就會在一定程 度上使員工工作效率不高，嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失。企業(yè)自身資源短缺以及資源浪費(fèi)目前經(jīng)?？梢钥吹綀?bào)道稱人才浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比方某女大學(xué)生畢 業(yè)之后去應(yīng)聘環(huán)衛(wèi)工人，某高校畢業(yè)生去應(yīng)聘超市收銀員等，如果這 些采取經(jīng)濟(jì)師人力資源管理眼光去分析，是一種較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，并 且也是國家的損失和教育的失敗。然而在另一方面，企業(yè)要想得到發(fā) 展，一般情況下會招聘大量人才，然而一些應(yīng)聘人員自身的含金量并 不是很高，通常情況下會導(dǎo)致高級人才出現(xiàn)斷片，為企業(yè)帶來較為致 命的打擊。在企業(yè)中，

6、如果想要開展，需要做到物盡其用，并且對于 不同的人員來說，是有著不同人身特點(diǎn)以及興趣愛好，因此在找工作 中也需要尋找適合自己的，從而可以保證自身的能力得到充分發(fā)揮， 為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益，針對于這些來說，并不是僅 僅依靠高薪便可以解決的，也并不是依靠企業(yè)提高本錢便能夠?qū)崿F(xiàn)的。2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對策分析需要對企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)行優(yōu)化，完善有關(guān)責(zé)任體制企業(yè)想要長遠(yuǎn)開展，就離不開經(jīng)濟(jì)師的支持，如果想要經(jīng)濟(jì)師人力資 源可以發(fā)揮出最大作用，就必需要對內(nèi)部優(yōu)化改革進(jìn)行完善，同時(shí)也 要建立起相關(guān)的責(zé)任體制，將其管理制度盡可能的落實(shí)到企業(yè)的每一 個(gè)工作人員身上，這樣才能帶動企業(yè)長遠(yuǎn)開展，同時(shí)

7、也能帶發(fā)動工自 身發(fā)揮工作的積極性，例如建立完善的獎罰制度和設(shè)置其年終獎等， 通過對每一個(gè)員工對企業(yè)的共享進(jìn)行分析，從而賦予他們一定的獎勵, 這樣將會對員工自身的工作熱情進(jìn)行提高，并且?guī)悠髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)效 益，此外需要對企業(yè)開展實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定 出一個(gè)完善的培訓(xùn)方案，做到有目標(biāo)的人才培養(yǎng)，保證這些人才可以 成為企業(yè)開展中的后備力量，更好的為企業(yè)開展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，使 其能夠在最大程度上發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源所具有的重要性。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 當(dāng)下社會是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，對于一些高度興旺的科學(xué)技術(shù)而言 已經(jīng)是代表著無窮無盡的財(cái)富，因此，對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自

8、 身綜合素質(zhì)進(jìn)行提高那么是具有十分重要的作用。只有對其自身的素質(zhì) 進(jìn)行提高，并且對其競爭意識加強(qiáng)培養(yǎng)，讓經(jīng)濟(jì)師可以認(rèn)清楚市場競 爭所存在的重要性，更好的為企業(yè)提供出相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)也能吸引 更多的高端人才去完成企業(yè)開展的規(guī)劃，帶動企業(yè)健康有序的開展。 比方在某一家物流公司中，對于一些剛剛引入的新人會做好前期的培 訓(xùn)工作，在培訓(xùn)完成后那么是新員工和老員工之間的座談，通過采取這 種做法可以讓新員工和老員工之間的互動增加，保證新入職的員工可 以更加快速的融入到企業(yè)中，讓新員工對企業(yè)的開展和文化做出更加 深入的了解，使其做到心中有數(shù)，只有這樣才能讓新人能夠在企業(yè)發(fā) 展的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。提高人才自

9、身能力帶動經(jīng)濟(jì)師的管理水平在目前社會開展中，企業(yè)所儲藏的人才是企業(yè)最為核心的競爭力，但 是怎樣去對人才進(jìn)行培養(yǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)師人力資源所重點(diǎn)關(guān)注的問 題。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源是一個(gè)較為特殊的管理層，并且對于 企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)開展具有直接影響。因此，在企業(yè)中要求經(jīng)濟(jì)師人力資 源管理需要具有較高的管理水平，只有自身水平提高才可以為企業(yè)發(fā) 展提供保障。而傳統(tǒng)的人力資源管理思想，在一方面需要對其進(jìn)行徹 底有效的改革，并且也需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師做好相應(yīng)的培訓(xùn)，保證這 些人員可以吸收更加先進(jìn)的理論知識，從而為企業(yè)的開展保駕護(hù)航。 另一方面，需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠在一個(gè)高速開展 的過程中，保證企業(yè)可以源源不斷的注入新鮮血液，讓企業(yè)持續(xù)開展， 并對員工的積極性進(jìn)行不斷激發(fā)，最終保證企業(yè)長期開展以及企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的最大化。3結(jié)語對于一個(gè)穩(wěn)定、健康的企業(yè)而言，必須要具有完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源 管理體制，同時(shí)也需要參與到企業(yè)的開展規(guī)劃中，定期對企業(yè)的人才 做好相應(yīng)培訓(xùn)I,但是如何才可以具有一個(gè)完