1、蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃

2、蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄

3、蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄

4、薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂

5、薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃

6、膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃

7、芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈

8、芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂

9、莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)

10、蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀

11、莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁

12、蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)

13、蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀

14、蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀

15、薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁

16、薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿

17、芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿

18、節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀

19、艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈

20、莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈

21、莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆

22、莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇

23、葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薁蒅肀羈芀蟻羆肀莂蒃袂肀蒅蠆螈聿芄蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆羋蒃肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅

24、肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃

25、膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃

26、腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖

27、螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂

28、袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃

29、袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螇膀芀蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃

30、袆肀薂袂羈芅薈袂膀肈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁荿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂 公司三年（2005-2007年）人力資源發(fā)展規(guī)劃（第一部分）中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題?！痹诮?jīng)濟(jì)全球化的世界，國與國之間的競爭，很大程度上依靠的人才的競爭?！叭瞬旁诰C合國力競爭中越來越具有決定性意義”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭！人才工作是人力資源的核心工作，人才也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的智力支持和動(dòng)力保證

31、。隨著電力體制改革的逐步深入，發(fā)電側(cè)市場競爭越來越激烈，外抓發(fā)展、內(nèi)抓管理成為企業(yè)的主題，而人才在企業(yè)發(fā)展和管理中的作用日益凸顯。特別是對人員多、負(fù)擔(dān)重、機(jī)組小、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)率水平低的發(fā)電老企業(yè)來說，要迎接新的挑戰(zhàn)、搶抓發(fā)展機(jī)遇，除了要狠抓發(fā)展不放松以外，還必須充分開掘人力資源，重新優(yōu)化配置人力、物力，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。為了適應(yīng)公司“一二一百”發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭對人才的需要，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，努力培養(yǎng)一支有遠(yuǎn)見、善管理、懂技術(shù)、素質(zhì)高、能打硬仗的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的人力資源，特制訂三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。一、 人力資源的現(xiàn)狀與不足（一）人力資源的現(xiàn)狀 1、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分布分類 管

32、理人員 技術(shù)工人 專業(yè)技術(shù)人員 其他（服務(wù)）人員人數(shù) 366 1322 572 406 所占比例 17.48% 63.31% 27.32% 19.39% 2、學(xué)歷構(gòu)成： 學(xué)歷層次 初中及以下 中專、中技、高中 大專 本科及以上人數(shù) 348 1126 506 114 占職工比例(%) 16.62 53.77 24.1 5.446 表中高中學(xué)歷者多為86-89年招工進(jìn)廠者,現(xiàn)多為生產(chǎn)骨干,其年齡已在34-37歲之間. 3、職稱構(gòu)成： 職稱層次 高級技術(shù)人員 中級技術(shù)人員 初級技術(shù)人員人數(shù) 31 181 360 占職工比例(%) 1.48 8.64 17.19 4、管理人員結(jié)構(gòu)：分類 經(jīng)營層 中級

33、(公司聘任) 中級一般管理人員 其他管理人員 合計(jì)人數(shù) 6 46 30 176 108 366 所占比例 1.64% 12.57% 8.2% 48.09% 29.51% 100% 5、中級管理人員年齡結(jié)構(gòu)(公司聘任)：年齡段(歲) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合計(jì)人數(shù) 0 14 26 7 0 46 所占比例 28.26% 56.52% 15.22% 100% 6、中級管理人員年齡結(jié)構(gòu)(非公司聘任)：年齡段(歲) -30 30-35 36-45 46-55 55- 合計(jì)人數(shù) 1 4 14 11 0 30 所占比例 3.33% 13.33% 46.67% 36.67% 10

34、0% 7、技術(shù)工人構(gòu)成：技術(shù)層次 技師 高級工 中級工 沒有參加技能鑒定人數(shù) 24 131 176 991 占技術(shù)工人比例(%) 1.81 9.91 13.31 74.97 按照電力行業(yè)要求，“十五”末電力行業(yè)具有高級及以上技術(shù)工人應(yīng)達(dá)到技術(shù)工人總數(shù)的30%以上，我公司僅為11.7%;在沒有參加技能鑒定的工人中,50歲以上的員工僅占1.5%,另外病殘弱員工約占2-3%,則尚有約70%左右的青壯年近期需進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,提高工作技能。 （二）人力資源的不足公司的30萬機(jī)組擴(kuò)建和“一二一百”戰(zhàn)略的實(shí)施，急需大批具有專業(yè)知識(shí)和技能，以現(xiàn)代管理理念，以創(chuàng)新爭優(yōu)精神，開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)、技能和管理人才，

35、與30萬機(jī)組定員標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電公司的同業(yè)比較，公司人力資源在數(shù)量和結(jié)構(gòu)等方面還存在著較大的差距。 1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理.主要表現(xiàn)在：（1）缺乏高層次、復(fù)合型的經(jīng)營管理人員，無法形成領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；（2）高學(xué)歷層次人員比重偏小，尤其是技術(shù)專業(yè)本科及以上學(xué)歷人員偏少，目前國際同類型發(fā)電公司具有本科及以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)的40%，我公司目前?？萍耙陨蠈W(xué)歷員工占職工總數(shù)只有29.6%，其中本科及以上僅占5.44%；（3）財(cái)務(wù)、證券投資、法律、市場營銷等高級專業(yè)人力資源和既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的高級復(fù)合型人力資源嚴(yán)重缺乏，另外遠(yuǎn)動(dòng)、經(jīng)營管理、電力等專業(yè)人員已青黃不接的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)；（4）掌握專

36、業(yè)技術(shù)的人力資源亟待開發(fā)。目前，人員隊(duì)伍中具有高、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)22.22%，僅為全公司人力資源總數(shù)的6%；高級工、技師占技術(shù)工人總數(shù)的比例11.72%，按照電力行業(yè)要求，“十五”未電力行業(yè)具有高級及以上技術(shù)工人應(yīng)達(dá)到技術(shù)工人總數(shù)的30%以上。 2、人力資源管理不完善。主要表現(xiàn)在：（1） 缺乏優(yōu)秀人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，未形成有效的人力資源培養(yǎng)、開發(fā)體系。人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)還停留在粗獷的群體培訓(xùn)層面，未能根據(jù)人力資源特點(diǎn)和公司發(fā)展需要，有針對性地進(jìn)行人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，形成人力資源培養(yǎng)、開發(fā)、跟蹤、考評、升遷體系。（2） 薪酬的激勵(lì)作用不明顯。由于薪酬中與績效相掛鉤

37、的非固定工資部分所占比例太低（僅占30%左右，其余工資僅體現(xiàn)工作崗位的不同，不反映績效的優(yōu)劣），干與不干的人、干多干少的人月收入相關(guān)僅幾十元，薪酬的激勵(lì)作用基本失去。（3） 未建立科學(xué)的績效考評體系，干多干少、干好干壞分不清?？冃Э荚u制度不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考評范圍狡窄，形成先進(jìn)輪流當(dāng)，優(yōu)劣憑感覺，升遷靠關(guān)系的不正常的人力資源考評體系。（4） 人力資源培養(yǎng)和開發(fā)的規(guī)范性、針對性、實(shí)效性不強(qiáng)。人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)，長期以來以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn)形成唯文憑論英雄的現(xiàn)象，忽視了人力資源技能的開發(fā)、培訓(xùn)。在公司全員學(xué)歷水平上升的同時(shí)，生產(chǎn)一線特別是檢修隊(duì)伍中能夠獨(dú)擋一面的技能型人員比例減少，高素質(zhì)技能人

38、員嚴(yán)重缺乏。（5） 未建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動(dòng)。安樂窩、大鍋飯的思想長期存在，穩(wěn)定的收入和電力企業(yè)較好的內(nèi)外部環(huán)境，使許多員工壓力不到位、不思進(jìn)取、缺乏戰(zhàn)斗力和競爭意識(shí)，工作思維滯后，創(chuàng)新意識(shí)弱。（6） 沒有形成完善、健全的引進(jìn)人才、留住人才機(jī)制，人才流失比較嚴(yán)重。近兩年有19位本科生離開公司到外謀職。（7） 人力資源保護(hù)體系不完善。塵肺病等職業(yè)病頻發(fā)，勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目偏少，未能讓職工更好地享受公司所提供的福利待遇。 3、整體差距：公司經(jīng)營管理人力資源職業(yè)化素質(zhì)、現(xiàn)代化管理能力，離同類型先進(jìn)發(fā)電公司還有較大距離，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人力資源和高水平的技能人力資源的任務(wù)相當(dāng)繁

39、重；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，樹立人力資源管理新理念，實(shí)施新機(jī)制、新方式方面需要大力改革和創(chuàng)新。針對擴(kuò)建兩臺(tái)30萬，還急需一批懂技術(shù)，了解30萬設(shè)備性能，熟悉30萬機(jī)組運(yùn)行和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才，合理調(diào)配現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)行人員，保證擴(kuò)建30萬、20萬和老廠機(jī)組的運(yùn)行，需要合理地解決運(yùn)行人員不足的矛盾。 二、人力資源建設(shè)的指導(dǎo)方針和目標(biāo)（一） 指導(dǎo)方針：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于公司“一二一百”戰(zhàn)略實(shí)施、公司300MW機(jī)組擴(kuò)建和提高企業(yè)在發(fā)電側(cè)市場的競爭力的總體要求，以思想解放為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展創(chuàng)效為重

40、點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)、技能業(yè)務(wù)三支人力資源隊(duì)伍，系統(tǒng)完善以人才招募、績效評價(jià)、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才退出為主要內(nèi)容的人才發(fā)展機(jī)制，不斷提高人的整體素質(zhì)，努力追求人的全面發(fā)展,為公司改革發(fā)展提供足夠的智力支持和人才保證。具體指導(dǎo)方針如下： 1、堅(jiān)持以公司300MW機(jī)組擴(kuò)建為契機(jī)，為公司發(fā)展創(chuàng)效提供優(yōu)質(zhì)人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)，以人力資源綜合素質(zhì)提高和創(chuàng)新能力建設(shè)為主題，通過多種方法和途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)人才的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神，大力培養(yǎng)復(fù)合型、一專多能型人才，開發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)能力。 2、堅(jiān)持以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線，配合300MW機(jī)組擴(kuò)建合理調(diào)整配

41、置人員，讓最優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才到擴(kuò)建中鍛煉，通過招聘提高在職，發(fā)揮供需關(guān)系對人力資源配置調(diào)控作用，使人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相對應(yīng)。 3、堅(jiān)持以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，適應(yīng)公司知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型并存的現(xiàn)狀，努力匯集一支懂法律、會(huì)經(jīng)營、善管理的職業(yè)化知識(shí)型人力資源，努力培育一支“精干高效”、“全能值班”、“一專多能”的工程技術(shù)人力資源，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能攻堅(jiān)、水平強(qiáng)、技師型的技能人力資源。 4、堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立完善科學(xué)的績效管理體系與薪酬激勵(lì)體系為主要抓手和載體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和參照國際慣例，對人力資源實(shí)施開發(fā)和管理，以先進(jìn)的開發(fā)手段，全新的管理理念，卓越的設(shè)計(jì)

42、思想，不斷推進(jìn)人力資源開發(fā)與管理體系的改革，完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造出適合人才成長的新環(huán)境。 5、堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，努力建設(shè)高素質(zhì)人力資源，大力選拔堅(jiān)持并能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、具備持續(xù)創(chuàng)新活力和飽滿工作熱情的中高級管理人才。進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，強(qiáng)化中高級人員的動(dòng)態(tài)管理工作，加強(qiáng)后備中高級有人才的選拔與儲(chǔ)備，努力把那些思誠敬業(yè)、有真才實(shí)學(xué)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工選拔到重要的管理崗位上來。（二） 人力資源建設(shè)目標(biāo)：按照創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度，具有國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)效益發(fā)電公司，造就一流的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和技能型人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源和生產(chǎn)發(fā)展的最佳配置，形成具有先進(jìn)水平的人

43、才管理體制與運(yùn)作機(jī)制的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)。2005-2007年的三年內(nèi)初步建成具有先進(jìn)管理水平的人力資源開發(fā)與管理體系，形成一套與公司實(shí)際情況相配套的人才流動(dòng)、培養(yǎng)、管理辦法；加大全員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化，形成充滿生機(jī)和活力的人才培養(yǎng)，使用環(huán)境，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，自我加壓，逐步提高；建設(shè)一支政治上堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上精通，懂經(jīng)營、善管理、清正廉潔的“四有”員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、薪酬分配制度改革，建立完善人力資源發(fā)展責(zé)任制、人力資源 1、 經(jīng)營管理類人力資源建設(shè)（1）圍繞公司30萬機(jī)組擴(kuò)建，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、具有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理者；以創(chuàng)新精

44、神，創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高中級管理人員素質(zhì)；有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性選派忠誠新電事業(yè)、有真才實(shí)學(xué)，有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T參加培訓(xùn)經(jīng)營、管理、科技等專業(yè)學(xué)習(xí)；重點(diǎn)選拔具有本科學(xué)歷，35歲左右的年青人，充實(shí)公司級后備人力資源；對業(yè)務(wù)技術(shù)精、威信高、有創(chuàng)新精神的大專以上人員選入中層級后備人力資源；加強(qiáng)和改進(jìn)中層級后備人員管理，采取多種形式進(jìn)行合理流動(dòng)和交流；對新招聘的本科生，制訂詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃，縮短培訓(xùn)跟班實(shí)習(xí)時(shí)間，加快人才培養(yǎng)。 （2）從公司實(shí)際出發(fā)，建設(shè)一支堅(jiān)持社會(huì)主義方向，能夠維護(hù)企業(yè)和職工利益，善于圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展思想政治工作，積極倡導(dǎo)和引導(dǎo)公司文化建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作

45、用的專兼職黨務(wù)工作者隊(duì)伍。（3）培養(yǎng)選拔一批能夠忠實(shí)新電多經(jīng)事業(yè)，堅(jiān)持并實(shí)踐多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)，能夠開拓外部市場能力的經(jīng)營隊(duì)伍。（4）到2007年，將管理人員大專及以上文化層次從現(xiàn)在的71.3%提高到85%以上，每年要在管理人員中培養(yǎng)10名以上大專本科生，或?qū)⒁痪€大專本科生選拔到管理隊(duì)伍中，從而提高整個(gè)管理人力資源的整體文化素質(zhì)，每年選送23名本科生參加工程碩士、MBA碩士研究生及更高層次的學(xué)習(xí)深造。爭取在2005年前與高等院校聯(lián)合辦一個(gè)專升本學(xué)歷教育班，使公司整體文化層次再上一個(gè)臺(tái)階。 2、專業(yè)技術(shù)人力資源建設(shè)努力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人力資源，要

46、進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人力資源，培養(yǎng)和造就一支具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)工作能力的工程技術(shù)隊(duì)伍和精通經(jīng)濟(jì)、法律財(cái)務(wù)、市場營銷的復(fù)合型經(jīng)營管理專業(yè)隊(duì)伍。加速培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和青年人才，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員特別是一線專業(yè)技術(shù)人員參加職業(yè)技能鑒定，精通一、二門專業(yè)技能，起到專業(yè)技能帶頭人作用，以他們?yōu)橹行?，以點(diǎn)帶面，健全專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)體系，完善專業(yè)技術(shù)資格聘任制度，對從事一線技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員在待遇上給予一定的補(bǔ)貼，提高專業(yè)技術(shù)人員的地位，使其安心從事專業(yè)技術(shù)工作。同時(shí)，建立和完善一套切實(shí)有效的專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)、跟蹤考核的制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 3、 技能型人力資源建設(shè)加強(qiáng)技能型人力

47、資源建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的生產(chǎn)技能人才，培育一支立足本職，有較強(qiáng)解決生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行中技術(shù)難題能力的高級技工隊(duì)伍；培養(yǎng)一支生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及技術(shù)改造技術(shù)革新的技師和高級技師隊(duì)伍；加強(qiáng)檢修人員的一專多能培訓(xùn)，三年內(nèi)使80%的檢修人員取得二證（本專業(yè)檢修證和焊工、電工、起重工等證之一），到2006年所有班長取得高級工及以上職業(yè)技能鑒定資格證書；采用補(bǔ)充新分配復(fù)員軍人和從現(xiàn)一專多能的檢修工中選拔等方式，充實(shí)一部分年青人解決部分專業(yè)員工年齡老化的問題；加大技能競賽，技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工勤學(xué)技藝，促進(jìn)技能人員立足崗位成才；加大高級工、技師鑒定力度，

48、推行“雙師制”，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員參加技能鑒定，努力提高專業(yè)技能操作水平。建立規(guī)范化的技能人才職務(wù)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2007年各類高級技能人才（高級工及以上）占生產(chǎn)技術(shù)工人總數(shù)的比例從現(xiàn)在的11.72%提高到50%，2005-2007年每年將有80人參加高級工及以上職業(yè)技能資格培訓(xùn)和鑒定。 三、人力資源發(fā)展的措施保證為實(shí)現(xiàn)三年公司人力資源發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目前職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，主要抓好以下措施：（一）、完善人力資源發(fā)展責(zé)任制，建立人力資源發(fā)展組織保證體系。 1、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平教育理論和“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步提高對電力企業(yè)改革和發(fā)展過程中人力資源開發(fā)和管理重

49、要性的認(rèn)識(shí)，各部門對本部門人力資源培養(yǎng)、發(fā)展，對人力資源政治思想、科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)的提高均負(fù)有不可推卸的重要責(zé)任。 2、建立健全人力資源管理和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。公司成立人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全公司人才管理與培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)人力資源管理與培訓(xùn)辦公室，由人力資源部牽頭、政工部協(xié)助做好人力資源日常管理與培訓(xùn)工作。各單位成立相應(yīng)的人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手要工作到位，把人力資源培養(yǎng)和職工教育培訓(xùn)工作緊密結(jié)合起來，努力培養(yǎng)高素質(zhì)綜合人力資源隊(duì)伍。 3、建立人力資源發(fā)展責(zé)任制。部門主要負(fù)責(zé)人是本部門人力資源培養(yǎng)工作的第一責(zé)任人，培養(yǎng)和開發(fā)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。人力資

50、源發(fā)展將作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)的重要指標(biāo)之一，與生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)一同考核，與部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。（二）、完善人才招募機(jī)制，建立健全人力資源培養(yǎng)開發(fā)體系，有針對性地加大優(yōu)秀人力資源引入力度。公司改制以后，由于公司新進(jìn)員工較少，公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)漸趨老化，不能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及現(xiàn)役機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要。因此，建立人力資源發(fā)展開放體系、及時(shí)補(bǔ)充高新尖人力資源、保持人力資源新陳代謝的動(dòng)態(tài)平衡，是未來三至五年人力資源發(fā)展的重要內(nèi)容： 1、 建立人力資源需求預(yù)警機(jī)制，掌握人力資源需求動(dòng)態(tài)。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，每年年底對本部門的人力資源發(fā)展情況進(jìn)行評估，列出制約本部門工作發(fā)展的人力資源

51、瓶頸。然后由人力資源部匯總審核，并做出調(diào)配、培訓(xùn)或招募的建議，報(bào)人力資源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，調(diào)配、相關(guān)培訓(xùn)工作由人力資源部操作，需要招募的提交董事會(huì)通過后由人力資源部操作。人力資源部每半年定期對各單位人力資源需求情況進(jìn)行調(diào)配摸底，了解各單位人力資源盈虧情況。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化，及時(shí)提出人力資源需求預(yù)測，并采取相應(yīng)措施保證人力資源供需平衡。 2、 建立人力資源招募機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。一是明確招募前提：有人力資源需求并經(jīng)董事會(huì)同意。二是明確招募對象：以名牌院校的應(yīng)屆優(yōu)秀大中專畢業(yè)生為主。三是規(guī)范招募方式：以人才市場招聘為主，或到名牌院校直接招聘。四是規(guī)范招募程序：按照“擬定招聘條件

52、（人力資源部、用人單位）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（分管或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)）人才市場招聘（人力資源部）應(yīng)聘人員條件審核（人力資源部）根據(jù)1：2-10比例確定擬聘人員并與其簽訂面試協(xié)議面試（人力資源部、用人單位、分管公司領(lǐng)導(dǎo)）合格后簽署聘用協(xié)議（人力資源部）進(jìn)廠后培訓(xùn)分配（人力資源部）”程序進(jìn)行招聘。五是建立人才應(yīng)急機(jī)制。對特殊、急需人才隨時(shí)向股東方匯報(bào)、隨時(shí)招募。（三）、完善人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建人力資源終身教育體系，不斷加大人力資源培養(yǎng)開發(fā)力度。 1、 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)建人力資源終身教育體系。一是借助公司企業(yè)文化建設(shè)和主題教育活動(dòng)的開展，引導(dǎo)職工逐步樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)員工逐步學(xué)會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企

53、業(yè)應(yīng)該掌握的五項(xiàng)訓(xùn)練。二是研究和制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的有關(guān)政策，利用和有效結(jié)合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，形成完善化的教育體系，在公司構(gòu)建“學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型組織（班組、部室、團(tuán)體、單位）、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭”的立體學(xué)習(xí)模型。三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在引導(dǎo)員工樹立企業(yè)共同愿景的前提下樹立個(gè)人愿景。并根據(jù)員工個(gè)人愿景，努力為員工提供實(shí)現(xiàn)愿景的條件。四是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念和方法。引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到“學(xué)習(xí)是企業(yè)行為，更是員工個(gè)人行為”，變被動(dòng)地等待企業(yè)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主動(dòng)積極的自我培訓(xùn)，學(xué)習(xí)方式以自學(xué)為主。五是采用“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方法，培養(yǎng)大批創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)間的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)，開

54、闊眼界，不斷提高自身素質(zhì)。 2、 緊緊圍繞企業(yè)擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)效益中心，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求的專門人才。在抓好全員培訓(xùn)的同時(shí)，突出抓好全能值班員、一專多能人才的培訓(xùn)。重點(diǎn)是對300MW機(jī)組運(yùn)行人員的培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，合理調(diào)配新老廠人員，通過項(xiàng)目合作，考察交流，實(shí)地鍛煉，請廠家來公司講課等多種形式，為300MW機(jī)組投產(chǎn)供應(yīng)合格的人力資源。 3、 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開拓市場需要，開展“市場準(zhǔn)入”培訓(xùn)。資質(zhì)是開啟市場大門的鑰匙，沒有資質(zhì)就無法承接一手工程，只能承接二手、三手活，而二、三手工程的利潤空間非常小。下一步公司的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)“市場準(zhǔn)入”需要，以取得資質(zhì)為主要目的，積極開展有針對性的相應(yīng)人

55、力資源培訓(xùn)。重點(diǎn)是與核電檢修、運(yùn)行有關(guān)的資質(zhì)培訓(xùn)、小型電廠安裝方面的資質(zhì)培訓(xùn)、建筑一級資質(zhì)培訓(xùn)、物業(yè)管理一級資質(zhì)培訓(xùn)、壓力容器安裝資質(zhì)培訓(xùn)等。 4、 根據(jù)“崗位準(zhǔn)入”制度推行需要，開展“崗位準(zhǔn)入”培訓(xùn)。根據(jù)崗位對員工的學(xué)歷、職稱、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力的具體要求，開展相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，三年內(nèi)60%的員工實(shí)現(xiàn)持證上崗。 5、 以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人愿景為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工積極開展“技能貯備”學(xué)習(xí)。做到“精一招、會(huì)兩招、學(xué)三招”，以適應(yīng)工作流動(dòng)需要。 6、 加強(qiáng)職工學(xué)歷教育和職稱評聘工作，提高員工整體綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)職工參加函授、自考、鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)和所在崗位參加后續(xù)學(xué)歷教育。鼓勵(lì)具有中級、初級技術(shù)職稱

56、人員參加高一級職稱考試，鼓勵(lì)員工參加注冊會(huì)計(jì)師、注冊造價(jià)師、項(xiàng)目經(jīng)理概預(yù)算管理等考試，提高中、高級職稱和高級技能人才比例，造就高素質(zhì)復(fù)合型人才，基本建成人才開發(fā)系統(tǒng)，大專及以上文化程度占職工總數(shù)的比率每年上升5個(gè)百分點(diǎn)，高級技能人才占技術(shù)工人總數(shù)每年上升6個(gè)百分點(diǎn)。 （四）、完善人力資源賽馬機(jī)制，建立人力資源動(dòng)態(tài)管理體系，推行全員聘用制度，保障人力資源始終處于激活狀態(tài)。 1、 完善中級管理人員動(dòng)態(tài)管理制度，建立中級管理人員能上能下機(jī)制。對中級人員的管理主要包括：一是強(qiáng)化對中級管理人員的過程控制。制訂中級管理人員動(dòng)態(tài)管理制度，每月及年中、年末分別對中級管理人員進(jìn)行定期考核，公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中級管理

57、人員互相考核、員工及服務(wù)對象考核各占一定比例。根據(jù)考核綜合結(jié)果，按比例實(shí)行嘉獎(jiǎng)、誡勉談話、淘汰。二是嚴(yán)把進(jìn)口。制訂中級管理人員選拔與招聘制度，嚴(yán)格中管選拔與招聘條件，規(guī)范選拔與招聘程序，使中級管理人員選拔與招聘步入規(guī)范化、程序化軌道。三是暢通出口。進(jìn)一步完善中級管理人員退出機(jī)制，結(jié)合目標(biāo)管理和過程控制，制訂相關(guān)“高壓線”式的一票否決政策，考核不合格或觸犯高壓線的根據(jù)規(guī)定勸其辭職或解職。真正打破中級管理人員終身制，做到能上能下。 2、 逐步推行全員競爭上崗制度，建立人力資源蓄水池，規(guī)范勞務(wù)中心運(yùn)作。為了全面建立人才賽馬機(jī)制，加強(qiáng)員工之間的競爭力度，促進(jìn)人力資源始終處于“激活”狀態(tài)，公司將在未來的

58、3-5年，在總結(jié)現(xiàn)有崗位競爭的基礎(chǔ)上，逐步推行能者上、平者讓、庸者下的全員競爭上崗制度，并以全員競爭上崗為抓手，逐步推行全員聘用制度。一是積極探索全員競爭上崗機(jī)制，制訂全員競爭上崗制度，以年度為時(shí)間單位制作崗位規(guī)范，并與員工簽定全員崗位協(xié)議，使崗位規(guī)范與員工的崗位職責(zé)與年度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并處于一年一簽定的動(dòng)態(tài)的更新中，對員工的要求也隨著規(guī)范的更新與年度績效目標(biāo)的更新而與時(shí)俱進(jìn)，員工適應(yīng)崗位規(guī)范需求的留用，不適應(yīng)或不滿足崗位要求的降低待遇或下崗，該崗位全公司招聘。二是建立人力資源“蓄水池”。如果所有崗位全部實(shí)行公開招聘、競爭上崗，那么工作量將非常之大。為了提高招聘效率，減少工作量，擬建立人力

59、資源“蓄水池”即“人才庫”。通過組織培訓(xùn)、考試，使員工具備某一崗位的“必備知識(shí)”和“上崗標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)一般管理、技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，立即從“人才庫”里挑選出最合適的人員替補(bǔ)。三是在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需求和崗位發(fā)展需要，調(diào)整崗位設(shè)置，為人才打造一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，為勤奮者創(chuàng)造一個(gè)滿負(fù)荷的勞動(dòng)場所。四是規(guī)范勞務(wù)中心運(yùn)作。努力創(chuàng)造條件使“勞務(wù)中心”實(shí)體運(yùn)作，將職工教室騰出一至兩間作為勞務(wù)中心，員工不適應(yīng)崗位規(guī)范要求下崗后，首先進(jìn)入勞務(wù)中心，勞務(wù)中心為下崗職工提供多種學(xué)習(xí)條件，員工可根據(jù)自己的能力與喜好，挑選自己感興趣的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，一定時(shí)間以后與在崗人員進(jìn)行競爭，努力做到“下崗有動(dòng)力，在崗有壓力

60、”。五是建立“主業(yè)多經(jīng)人力資源雙向通道”。允許優(yōu)秀的人才向主業(yè)回流，同時(shí)也要把不勝任主業(yè)工作要求的人員流向多經(jīng)，通過競爭努力實(shí)現(xiàn)人才的富集和優(yōu)化配置。 3、 建立崗位輪換機(jī)制，鍛造“全能型”、“復(fù)合型”人才。從中管到員工，都要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行交流。制訂人才交流制度，中級管理人員最多2屆就要交流一次，特別是經(jīng)營財(cái)務(wù)人員更要加大交流力度。員工方面以運(yùn)行改單元制和檢修班組合并為契機(jī)，加大員工之間的交流力度，盡可能地延展人才工作半徑，通過崗位交流，努力打造更多的“全能型”值班員和復(fù)合型的檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“精干高效”的預(yù)期目的。（五）、完善人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建人才績效考核與薪酬管理體系，努力營造良好的人才發(fā)展環(huán)