1、提高角鋼(jiogng)開合角工序的工作效率編制人：徐文敏發(fā)布人：柯艷雁安徽宏源鐵塔公司一車間(chjin)2007年元月 安徽宏源 ANHUIHONGYUAN共五十二頁目 錄一、課題概況 二、小組簡介與小組成員 三、 選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、 小組活動目標 六、目標可行性分析七、原因分析八、要因確定九、對策實施 十、經(jīng)濟(jngj)效果分析 十一、鞏固措施 十二、 總結(jié)及今后打算共五十二頁一、課題概況 在鐵塔加工中，經(jīng)常需要將角鋼進行開合角處理，即根據(jù)結(jié)構需要將角鋼的兩肢局部制成不同(b tn)的角度，使塔材的聯(lián)接無間隙。目前輸電線路的工期普遍較緊，要求鐵塔的加工周期越來越短。隨著我公司

2、工期考核制度的細化，我們發(fā)現(xiàn)開合角工序經(jīng)常拖延工期，為此我們成立QC小組,選擇了“提高角鋼開合角工序的工作效率” 作為課題, 提高工效、縮短加工周期。 共五十二頁 二、小組(xioz)簡介小組名稱安徽宏源電力鐵塔公司一車間QC小組類型現(xiàn)場型成立日期2006年1月28日小組人數(shù)7人活動課題 提高角鋼開合角工序的工作效率。 活動日期2006年元月2006年12月活動次數(shù) 12 次TQC教育全組人員累計接受TQC教育48小時/人,效果良好 。共五十二頁 小 組 成 員 表序號姓 名性別年齡文化程度職務組內(nèi)分工1徐文敏男36大專副主任/助工組長 2夏 銳男41高中班長/技師副組長 3趙建明男45高中操

3、作工 組員 4吳懷國男46高中操作工組員5黃 林男40 高中操作工組員 6馬 杰男 26高中操作工組員 7柯艷雁女25 大專操作工組員 共五十二頁 角鋼開合角工序就是利用油壓機，借助(jizh)不同角度的模具改變角鋼某一部分的角度，使之符合圖紙要求，以便準確安裝。 加工時角鋼工件從一邊進入機床，放入模具內(nèi)，開動壓模，進行開合角工作，如下所示：工序(gngx)介紹：共五十二頁共五十二頁 三、選題(xun t)理由理由(lyu)1：落實公司管理方針“守法規(guī)、嚴管理，造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；重環(huán)境,求發(fā)展，保安全健康” 理由2：開合角工件加工量在增加，工期緊，現(xiàn)有加工工效不能滿足生產(chǎn)工期要求 。 提高角鋼開合角

4、工序的工作效率 。確定課題共五十二頁四、現(xiàn)狀(xinzhung)調(diào)查 為了實現(xiàn)提高(t go)工序效率的目標，我們進行了詳細的策劃并認真組織實施、檢查。共五十二頁 調(diào)查一 隨著企業(yè)規(guī)模擴大，提高產(chǎn)能的需要，公司對我車間月產(chǎn)量提出(t ch)了更高的要求。車間采取了一些措施，月產(chǎn)量從04年的1600多噸提高到05年的3000多噸，提高近80%，并且還有提高的趨勢，但是因為我車間最后一道工序開合角工序的工效不高，常常拖延工期，需要靠加班來完成任務，已成為制約車間產(chǎn)量提高的瓶頸。共五十二頁 05年7-12月份(yufn)該工序月產(chǎn)量表7月8月9月10月11月12月合計（噸）8892.59911012

5、3.5128.5641.505年7-12月份該工序產(chǎn)量(chnling)為641.5噸，平均月產(chǎn)量(chnling)為106.91噸，平均每班次4.45噸。共五十二頁調(diào)查二 我們對綜合班的人員(rnyun)狀況進行了調(diào)查綜合班人員調(diào)查表職稱/學歷職稱/學歷技師中技高中初中合計人數(shù)1142026所占比例%3.843.8414.7776.92100員工工齡狀況工齡3年以下3至5年5年以上人數(shù)1664所占比例%61.5423.0815.38共五十二頁從上表可以看出，綜合班初中學歷、3年以下工齡的員工所占比例很大，調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)這部分員工的識圖能力不強，操作技能較差，加工工件時返工時有發(fā)生，浪費了較多的

6、時間(shjin)，也制約著工序的順暢。共五十二頁調(diào)查(dio ch)三 綜合班的設備和工裝狀況 車間現(xiàn)有三臺四柱油壓機，用于開合角及彎形等工序，兩套開合角工裝和一些輔助工裝。共五十二頁調(diào)查(dio ch)四 各工位所占時間調(diào)查(dio ch) 各工位所占時間(shjin)統(tǒng)計表（一工日）工位 上料 主操作其 他合計備料分揀調(diào)節(jié)行程換模加工用時h0.50.181.02.43.80.128比例%6.252.2512.53047.51.5100共五十二頁 共五十二頁 從統(tǒng)計表和排列圖中我們分析發(fā)現(xiàn)該工序輔助工時占了相當大的比例，真正用在開合角上的工時只有(zhyu)不到一半，工作效率十分低下。共五

7、十二頁五、小組活動目標(mbio)角鋼開合(ki h)角工序工作效率提高兩倍。共五十二頁六、目標(mbio)可行性分析1、公司建立了革新獎勵制度,員工的創(chuàng)造積極性很高;2、綜合班有技師一名、幾名骨干技術好、責任心強，對其他工序進行了成功的技術革新,對本工序改造有了不錯的打算(d sun)；3、車間有一套考核工效的管理系統(tǒng)。目標可行共五十二頁 七、原因(yunyn)分析 小組成員利用因果圖從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行(jnxng)分析，找出了影響開合角工效的12個末端因素。共五十二頁共五十二頁八、要因確定(qudng)序號末端因素分析確認結(jié)論1新員工較多,識圖能力不強,質(zhì)量意識較差.新員工較

8、多，文化水平低，理論知識缺乏，導致加工中效率不高。 是要因2油壓機行程調(diào)節(jié)精度差 費時手推滑塊式調(diào)節(jié)行程，精度差，耗時長，對于零散、角度多的工件耗時更長。是要因3設備故障 設備故障，時有發(fā)生，但很快就能排除。非要因共五十二頁序號末端因素分析確認結(jié)論4工件堆放不規(guī)范,不易 分揀不同塔型工件堆放在一起， 分揀時間較長。 非要因5部分原材料平直度差 原材料平直度差，影響加工質(zhì)量，加強原材料的驗收，就可以減少此類情況的發(fā)生。非要因6工件規(guī)格多工件規(guī)格多，大小薄厚不一，模具間隙必須不斷調(diào)整。非要因共五十二頁 續(xù)表（要因確定(qudng)序號末端因素分析確認結(jié)論7換模具不方便,耗時長塔形多，角度多，模具更

9、換頻繁，不易換模浪費了大量時間; 行車使用較頻繁，換整模等行車也浪費了很多的時間。是要因8工裝簡陋，固定料架摩擦力大 固定料架不便工件的推進，員工勞動強度大 ，勞動效率不高。非要因9等行車耽誤時間 整模具較笨重，拆換需借助行車，但等行車情況并不嚴重。非要因共五十二頁序號末端因素分析確認結(jié)論10 圖紙管理不規(guī)范在加工中，有圖紙丟失的現(xiàn)象，經(jīng)過落實圖紙的管理制度，這種現(xiàn)象減少了。 非要因11噪音大噪音大，對員工的精神狀態(tài)有干擾，但均在60分貝以下；非要因12場地小場地小，是因為缺少規(guī)劃。非要因（續(xù)）要因確定(qudng)共五十二頁通過論證確認主要(zhyo)原因是1、新員工(yungng)較多,識

10、圖能力不強,質(zhì) 量意識較差；2、模具更換調(diào)整不方便；3、設備行程調(diào)節(jié)精度差,費時。 共五十二頁 對策(duc)表序號主要原因?qū)Σ叽胧﹫?zhí)行人地點時間1新員工較多,識圖能力不強,質(zhì)量意識較差.制定培訓計劃,提高員工素質(zhì)。徐文敏夏 銳車間辦2006年元月至5月2模具拆換不方便,費時改進模具片拆裝方式，進行工裝技改；改進吊裝方法。夏 銳吳懷國馬 杰綜合班2006年4至5月共五十二頁 對策(duc)表序號主要原因措施執(zhí)行人地點時間2模具拆換不方便,費時改進模具片拆裝方式，進行工裝技改；改進吊裝方法。夏 銳吳懷國馬 杰綜合班2006年4至5月3設備行程調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)費時改進調(diào)節(jié)方式趙見明黃 林綜合班 2006

11、年6至7月 共五十二頁九、對策(duc)實施1、 為了提高員工素質(zhì)，小組制定了培訓計劃，由徐文敏、夏銳同志在元月5月按計劃對員工進行培訓，讓員工熟悉加工工件圖，著重講解識圖技巧和方法，經(jīng)過培訓，員工都能熟練看懂圖紙，互相配合熟練默契多了，10人具備獨立操作的能力(nngl)，加快了加工的節(jié)奏和速度。共五十二頁2、 針對不易換模，小組根據(jù)模具的特點，決定改進模具片，開合角壓模原來是由螺釘固定模片，換模片時間(shjin)長，小組通過反復研究實驗，最終把螺釘固定模片改成插拔式模片，就不需用螺釘固定，簡單方便，3-5秒鐘就可以把模片換掉，大大提高了工作效率。 （改進前與改進后的比較如圖所示） 共五十

12、二頁 改進(gijn)前換模具示意圖共五十二頁改進(gijn)后換模具示意圖共五十二頁 另外，對于整座模具較笨重(bnzhng)，安裝拆卸模具都必須借助行車，在繁忙時候，等行車浪費了較多的時間，小組決定制造一種模具平臺，借助升降拖車，和設備平臺對接，進行整模拆換，平臺上有平面軸承，用手可以推動模具，避免因行車繁忙而耽誤時間；夏銳、吳懷國、黃林經(jīng)過討論把模具平臺和工具箱結(jié)合在一起，節(jié)約了場地，也滿足了模具擺放和便于移動的需要，整座模具不要行車也能實現(xiàn)更換。 (如圖1） 共五十二頁 模具(mj)平臺示意圖（圖1）共五十二頁3、改進滑塊調(diào)節(jié)升降器，油壓機上下行程是靠兩個限位開關來控制(kngzh)的

13、，有上限位和下限位，以及緩沖開關，原來的升降器是滑塊式，（如圖2）調(diào)節(jié)精度差，對技術熟練程度要求高，調(diào)節(jié)時往往反反復復，浪費了大量的時間，改成搖把式絲桿調(diào)節(jié)（ 如圖3），精度大大提高，調(diào)節(jié)行程一兩次就可以成功，調(diào)節(jié)方便由原來的2分鐘以上減少到現(xiàn)在的30秒以內(nèi)。（如圖3）共五十二頁 改進(gijn)前的調(diào)節(jié)器（圖2）共五十二頁改進(gijn)后的調(diào)節(jié)器（圖3）共五十二頁4、 改進料架，固定料架推料阻力大，工人勞動強度大，效率低，改成可升降滾筒料架，推料輕快(qngkui)了，效率提高了（如圖4） 滾筒(gntng)料架（圖4）共五十二頁5、在工件加工過程中，由于工件規(guī)格較多，薄厚不一，為了滿足質(zhì)

14、量要求，要不斷調(diào)整模具間隙 ，間隙太大角鋼面容易變形，如圖所示，影響工效，小組經(jīng)過分析，認為(rnwi)可以采用加墊塊的方法，解決調(diào)間隙的問題，簡單方便 共五十二頁 間隙(jin x)中加墊塊示意圖共五十二頁檢查階段 06年元月份至7月份，我們小組在一邊改進，一邊生產(chǎn)，小組在實施措施以后，我們對此工序產(chǎn)量進行了分析(fnx)。 06年1-7月份開合角工序月產(chǎn)量（噸) 元月2月3月4月5月 6月7月合計1531261612202472543201481共五十二頁 06年1-7份該工序產(chǎn)量為1481噸， 月平均產(chǎn)量211.57噸，是05年月均產(chǎn)量的1.978倍，效果非常明顯。小組所作的努力，采取的

15、措施發(fā)揮了較好的效果，我們基本解決了影響(yngxing)工效的主要因素。共五十二頁 我們(w men)又對06年8-12月份該工序的加工產(chǎn)量進行了統(tǒng)計分析 06年8-12月份開合(ki h)角工序的月產(chǎn)量統(tǒng)計表（噸）8月9月10月11月12月合計3413734254374512027共五十二頁 8-12月份月均產(chǎn)量達405.4噸，是05年7-12月份月均產(chǎn)量的3.79倍，全年的工作效率超過了05年的2倍；達到(d do)了較好的效果，工效提高超出了我們的預期。共五十二頁 每班次(bnc)產(chǎn)量4.45噸每班次(bnc)產(chǎn)量8.90噸每班次產(chǎn)量16.86噸實施前 目標 實施后 結(jié)論: 工效提高兩

16、倍的目標已經(jīng)實現(xiàn)。 共五十二頁總結(jié)階段 經(jīng)過PDCA循環(huán)后，角鋼開合角工序生產(chǎn)工效大大提高了，在加工過程中所遇到(y do)的問題得到了很好的解決，保證了產(chǎn)品的加工質(zhì)量和工期，實現(xiàn)了小組活動的目標。加工質(zhì)量能夠得到保證，也充分證明了小組制定的方案是切實可行的。共五十二頁十、經(jīng)濟效果分析 以2006年為例，該工序共完成3508噸，月均292.3噸，比上年度月均提高2.73倍，共比上年度多加工 3508-（35082.73）2223（噸） 僅加工費一項，按每噸加工人工費用60元計算，節(jié)約加工費用：222360=133380元；經(jīng)濟效益十分可觀。 模具改造(gizo)費用：約400元； 調(diào)節(jié)行程改造

17、費用：約100元； 共五十二頁十一、鞏固措施(cush) 小組對本次活動進行了總結(jié)，修訂了開合角工序作業(yè)指導書，把改進的工藝加入到作業(yè)指導書內(nèi)，規(guī)范加工程序。共五十二頁 十二、今后打算 小組通過 PDCA循環(huán)，不斷的改進提高，工序工效有了較大的提高，但隨著500KV以上級工程上馬，鐵塔加工的質(zhì)量要求在提高，此工序工作量仍在加大，對工藝的要求也在提高，經(jīng)過此次QC活動，我們?nèi)〉?qd)了預期的效果，保質(zhì)保量按期完成了加工任務。共五十二頁（續(xù)） 整個QC過程中，我們積累了一些寶貴的提高工序效率的經(jīng)驗，并用(bn yn)此次有關成果對原有加工工藝進行了完善和改進，形成了合理的工序方法。雖然我們對每一個細節(jié)投入了更多的精力，但節(jié)省了大量的時間縮短了工期 ，節(jié)約了一部分人力和財力。 我們小組決定在今后把目標定得更高，使工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。小組決定把下一次的課題定為：。 共五十二頁 謝謝(xi xie)大家！共五十二頁內(nèi)容摘要提高角鋼開合角工序的工作效率。二、小組簡介與小組成員。目前輸電線路的工期普遍較緊，要求鐵