1、項目考核激勵方案1第1頁，共23頁。PART01添加標題小標題小標題小標題小標題2第2頁，共23頁?？己四康亩鄤诙嗟?、優(yōu)質優(yōu)酬又好又快的完成項目目標激發(fā)員工積極性、凝聚力有效評價員工工作時效性、工作質量3第3頁，共23頁。年度考核&項目考核項目考核作為年度考核重要權重比例年度研發(fā)項目由于個人原因失誤，導致未達標并且超過2次，員工需接受年度降薪、調崗、辭退4第4頁，共23頁。2017年項目里程碑及項目獎金預算5第5頁，共23頁?？己藘r值項目導向結果導向團隊協(xié)作利益共享以個體為元素，以團隊為主體，以項目為導向，以流程為主線，以質量及效能為目標，強調個人貢獻與團隊協(xié)作相結合，實現(xiàn)利益共享，構建利于團

2、隊與員工共同成長的激勵體系。6第6頁，共23頁。分配流程立項管理層設立戰(zhàn)略目標、預期完成時間項目組建項目團隊成員評定總額度專家組評定重要檔次、難度系數(shù)、總額度研發(fā)項目組協(xié)作達成項目目標并成功上線評審專家組按質量、進度評定項目總獎金按角色分配個人獎金項目經(jīng)理評定MVP獎1人頒發(fā)獎金管理層審批HR在產品上線5工作日內以獎金形式發(fā)放并歸檔7第7頁，共23頁。獎金額度-重要性檔次檔次基準金額 L檔次界定A3-5W公司戰(zhàn)略級、行業(yè)內創(chuàng)新型產品B2-3W運營核心產品、新項目、產品重要迭代C0.1-2W新項目、常規(guī)迭代升級E0.1-1W特殊貢獻獎(運維、技術重大突破、產品創(chuàng)新)8第8頁，共23頁。獎金額度&

3、難度系數(shù)難度說明難度系數(shù) P難度大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類產品中屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計1.5有難度、工作量較多公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。1.2難度適中、工作量適中公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。1容易、工作量少公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理，只是移動或替換。0.6注:難度及工作量由專家組評定，如項目組不認同則不涉及項目獎9第9頁，共23頁。獎金額度項目立項時，由專家組確定項目的預

4、期目標及完成日期，并評定項目總的獎金額度，影響獎金額度的重要因素為以下兩方面：L重要性檔次P難度系數(shù)獎金額度A1 =重要性檔次L * 難度系數(shù)P10第10頁，共23頁。質量系數(shù)Q質量說明質量系數(shù) Q超級達標超出同行業(yè)競品、技術解決方案并保證按時或提前完成1.2達標質量符合要求，任務無刪減1基本達標質量基本符合要求，任務有少許刪減0.8未達標質量有嚴重缺陷或任務有較多刪減011第11頁，共23頁。說明進度系數(shù) P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮動10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期

5、超過20%-30%工作日0.5延期超過30%工作日0進度系數(shù)T產品在研發(fā)過程中，變更需求或增加功能，允許更改時間(產品委員會通過)12第12頁，共23頁。應發(fā)總獎金項目上線后，由專家組評審項目組應發(fā)總獎金A2，影響總獎金的主要因素為：A1獎金額度Q質量系數(shù)T進度系數(shù)應發(fā)總獎金A2 = 獎金額度A1 * 質量系數(shù)Q * 進度系數(shù)T13第13頁，共23頁。項目成員分配方案部門職責指導系數(shù)可調整區(qū)間值產品部產品調研、需求規(guī)劃、協(xié)調、驗收17%0%-25%研發(fā)部跟進研發(fā)、測試人員的任務安排保證保質、保量如期完成上線63%0%-70%質檢部17%0%-25%項目經(jīng)理跨部門協(xié)調、產品研發(fā)進度管控、驗收3%

6、部門分配比例按具體項目情況由專家組進行評估14第14頁，共23頁。項目延期部門間分配比例部門進度延期的，需將扣除的比例調整其他部門延期時間扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超過20%工作日6%延期超過25%工作日8%15第15頁，共23頁。產品部考核工作質量考核70%文檔質量10%外部評價20%需求方評價研發(fā)質檢評價16第16頁，共23頁。研發(fā)部研發(fā)部項目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端工程師、移動端工程師。考核分為內部考核和外部考核兩部分，內部考核占比90%，外部考核占比10%17第17頁，共23頁。質檢部考核項目考核部門內部考核外部評價研發(fā)部評

7、價產品部評價加分項減分項項目中部門所占獎金總額：M；個人考核分數(shù)：S；參加測試人數(shù)：n；S=內部考核*85%+研發(fā)部評價*10%+產品部評價*5%+(加分項-減分項)*加權值個人項目獎金=M*S1/(S1+S2+Sn)18第18頁，共23頁。質檢部-部門內部考核考核指標目標值考核方法權重工作量有效bug數(shù)有效bug，綜合參考bug等級、bug數(shù)量；計算公式為：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量項目工時員工參與項目測試工時以及寫用例工時之和30%文檔質量測試用例質量考核時，在該項目的用例中進行抽查，標準為：9-10分：測試用例設計優(yōu)化，結構清晰，可執(zhí)行性高，描述簡

8、潔明了7-8分：測試用例完整，可執(zhí)行性一般4-6分：測試用例基本完整0-3分：測試用例不完善，可執(zhí)行性差10%19第19頁，共23頁。質檢部-部門內部考核考核指標目標值考核方法權重文檔質量提交bug質量考核時，在該項目的bug中進行抽查，標準為：9-10分：等級符合規(guī)范，BUG描述規(guī)范清晰，簡潔明了，能有效按步驟重現(xiàn)7-8分：等級符合規(guī)范，BUG描述一般，能有效按步驟重現(xiàn)4-6分：等級不符合規(guī)范，BUG描述與實際有出入，通過溝通能重現(xiàn)0-3分：等級不符合規(guī)范，BUG描述混亂，不能理解10%測試質量bug發(fā)現(xiàn)率提交有效bug數(shù)/項目測試工時20%20第20頁，共23頁。質檢部-外部評價考核指標考

9、核方法工作態(tài)度(滿分5分)合作精神5分 具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達成目標；4分 提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；3分 以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；2分 參與探討用戶體驗問題，能夠完成體驗改進工作；1分 以用戶問題為出發(fā)點，按要求解決；主人翁精神5分 強烈的使命感和熱情，用于創(chuàng)新并積極推動公司成長；4分 主動發(fā)現(xiàn)新方法來提高工作效率，勇于承擔風險 不計個人得失帶動團隊的創(chuàng)造；3分 主動發(fā)現(xiàn)及挖掘新機會，不計個人得失，不以升職加薪為條件；2分 用行動支持和參與創(chuàng)新想法，提出建設性的意見，與他人合作；1分 樂與接受新的工作；創(chuàng)業(yè)精神5分 積

10、極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍；4分 善于和不同類型的同事合作，做到對事不對人；3分 主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗，主動給予同事必要的幫助；2分 決策前積極發(fā)表建設性意見，決策后完全執(zhí)行；1分 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助；21第21頁，共23頁。質檢部-外部評價考核指標考核方法追求極致5分 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高；4分 在工作中有前瞻意識；3分 對變化產生的困難和挫折自我調整；2分 面對變化，理性對待；1分 適應公司的日常變化；合作精神5分 具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達成目標；4分 提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；3分 以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；2分 參與探討用戶體驗問題，能夠完成體驗改進工作；1分 以用戶問題為出發(fā)點，按要求解決；工作結果（滿分5分）工作結果5分 工作成果遠超期望，績效明顯優(yōu)于其他人，工作態(tài)度積極主動，工作方法有所創(chuàng)新，并對提升部門/團隊目標有顯著貢獻，是崗位標桿。4分 工作成果優(yōu)秀，多個工作目標超出期望，工