1、PAGE PAGE 14同生精通(jngtng)興旺煤業(yè)后五十天安全生產(chǎn)(shngchn)工作保障(bozhng)措施單 位: 精通興旺煤業(yè)編制人: 楊健忠編制日期:二0一五年十一月二十日同生精通(jngtng)興旺煤業(yè)后五十天安全(nqun)生產(chǎn)工作保障(bozhng)措施根據(jù)集團公司關(guān)于強化后五十天安全生產(chǎn)工作的通知（同煤經(jīng)安字【2015】678號）文件要求，結(jié)合我礦后50天安全工作的實際情況，為確保后50天的煤礦安全生產(chǎn)，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標，目前我礦要克服九種傾向：一要克服外緊內(nèi)松、思想麻痹的傾向；二要克服依賴上級檢查、依靠下級工作的傾向；三要克服注重大問題、忽視小細節(jié)的傾向；四要

2、克服培訓走過場、人員素質(zhì)低的傾向；五要克服同情心過強、管理辦法過軟的傾向；六要克服全員管理氣氛不濃、強化管理辦法不實的傾向；七要克服總結(jié)經(jīng)驗少、推陳出新差的傾向；八要克服領(lǐng)導跟班不到位、制度落實不扎實的傾向；九要克服“怕”字站前、“管”字靠后的傾向。要落實的三項工作是：一要以落實各項制度、保障安全生產(chǎn)為當前工作的重要核心，嚴格落實各項制度，堅持規(guī)范化管理、人本化管理、全員化管理、立體化管理和常態(tài)化管理。二要以深入井下、扎實工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為當前工作的基本要求，真正轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導和監(jiān)管人員的工作作風，真正促進各級領(lǐng)導在各個崗位上發(fā)揮表率作用，真正落實求真務(wù)實的具體要求，把各項工作和措施落實

3、在具體實踐中。三要以強化管理、細化責任、作為當前工作的主要措施，進一步細化各項工作責任，真正做到責任到人；進一步完善工作措施，真正做到落實到位；進一步強化細節(jié)管理，真正做到“嚴管理、細查找為提高安全管理水平，確保后五十天的生產(chǎn)安全，現(xiàn)就這一期間的安全工作提出以下要求：一、最后50天期間安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：組 長：郭增軍（礦 長）副組長：王殿國（黨委副書記(sh ji)） 王潤福（礦長生產(chǎn)） 李 勝（總工程師） 管 斌（安全(nqun)礦長） 田俊生（機電(jdin)礦長） 常大怒（通風礦長） 王高明（紀委書記） 張 平（工會主席） 高為國（經(jīng)營礦長） 趙海濱（運銷礦長） 徐 亮（后勤礦長） 楊繼

4、剛（生產(chǎn)副總） 郭劍平（安全副總） 宋德宜（機電副總）成 員：安監(jiān)站 調(diào)度室 機電科 通風區(qū) 技術(shù)科 地質(zhì)科 綜采隊 技措隊 機運隊 搬家隊 掘進區(qū) 皮帶隊 探水隊 安裝隊 培訓科 礦 辦 后勤科 材料科 工資科 財務(wù)科 黨群科 招標辦 運銷科 保衛(wèi)科 車 隊 二、職責分工及要求：1、組長對最后50天期間的安全生產(chǎn)全面負責。2、副組長對組長負責，并對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接管理責任。3、其它成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合，全面履行自己的職責，狠抓基礎(chǔ)工作落實，加強安全防范和安全檢查。4、礦副總以上領(lǐng)導非工作需要及特殊情況，一律不許外出，全力以赴做好最后50天期間的安全生產(chǎn)工作。三、工作

5、重點：1、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(ln do)帶班(di bn)入井制度和基層單位干部(gnb)跟班制度，嚴格落實各級干部、各類人員安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任的考核，充分調(diào)動班組長、區(qū)隊干部和科室管理人員安全生產(chǎn)的積極性和主動性。2、每旬開展一次安全大檢查和隱患排查活動（逢九自檢），加強管理人員夜班檢查次數(shù)，加強隱患治理和落實整改工作，堅決消除重大安全生產(chǎn)隱患。3、大力加強職工安全思想教育和安全警示教育，做好職工及其家屬的信訪穩(wěn)定工作，杜絕出現(xiàn)越級上訪現(xiàn)象，將矛盾消化在基層，保證礦井安全穩(wěn)定。4、加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理和安全檢查，強化對預(yù)案的貫徹落實和演練，確保萬無一失。 5、加強值班

6、值宿工作，值班值宿人員一律不準喝酒、脫崗和做與工作無關(guān)的活動。各單位正職及管理人員將手機號碼留給礦調(diào)度，并保持24小時開機狀態(tài)，保證信息暢通。井上、下所有出勤人員嚴禁空崗，嚴禁班中喝酒，嚴禁酒后入井，值（帶）班礦領(lǐng)導組織相關(guān)部門不定時進行抽查。6、嚴格控制下井工作業(yè)人數(shù)，杜絕“小包工”現(xiàn)象。7、嚴格按照生產(chǎn)銜接計劃進行，杜絕計劃外的工作，嚴禁超能力采掘。四、安全保障措施：（一）、一通三防安全保障措施：1、完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，認真吸取事故教訓，舉一反三，堅決消除重大事故隱患。2、每天有礦領(lǐng)導(ln do)及通風區(qū)干部參加的走動巡查，加強對各地點的隱患

7、(ynhun)排查，合理確定工作面的風量，按要求給工作面配風，以風定產(chǎn)，并適時調(diào)節(jié)風量，做到發(fā)現(xiàn)隱患馬上進行處理匯報，不留隱患作業(yè)。3、每天對各地點的通風設(shè)施和風量檢查測定一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，確保(qubo)各地點通風設(shè)施的完好和風量穩(wěn)定。4、杜絕瓦斯積聚、瓦斯超限作業(yè)。加強12#層回煤柱工作面和15#層南翼回風巷、軌道巷的瓦斯管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象。加強密閉監(jiān)察和測風工作，加強對瓦檢員的管理，杜絕假檢、漏檢、空檢；加強對瓦檢員的管理，嚴格執(zhí)行瓦檢員現(xiàn)場交接班制度。5、加強對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)的檢查和系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)靈敏可靠。 6、做好12#層回煤柱

8、回采的通風瓦斯管理，重點是工作面中部的瓦斯治理，嚴格按規(guī)定和專項措施加強對上隅角的瓦斯、氧氣的監(jiān)管，杜絕瓦斯超限積聚及缺氧現(xiàn)象發(fā)生。7、防治自然發(fā)火，重點做到每天專人檢查和進行取樣分析，消除自然發(fā)火隱患。8、嚴格落實綜合防滅火措施，消除井下自然發(fā)火隱患，特別是12#回煤柱回采工作面作為重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管檢查。9、永久或臨時性停風區(qū)域排放瓦斯，必須有可行的安全技術(shù)措施，認真貫徹執(zhí)行。10、加強對各地點的煤塵防治，做到防塵設(shè)施齊全有效，巷道保持濕潤。距離工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班至少沖洗一次，20m以外的巷道，每周至少沖洗一次，并及時清除堆積煤塵，保證無煤塵飛揚，巷道內(nèi)及水管、風管、風筒和電纜上

9、無煤塵堆積現(xiàn)象。 11、加強局部通風(tng fng)管理。局部通風機按規(guī)定設(shè)置“三專兩閉鎖(b su)”、“雙風機雙電源及自動(zdng)分風裝置”， 能實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)換；掘進隊每班安排專人看管，并每天進行一次雙風機雙電源自動切換試驗和每旬進行一次“風電閉鎖實驗”，通風隊每周進行一次“瓦斯電閉鎖實驗”，試驗期間不得影響局部通風，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）、頂板管理安全保障措施1、井下各施工地點必須嚴格按規(guī)程措施執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象和非標作業(yè)行為，堅決杜絕空頂作業(yè)。2、加強12#層回煤柱工作面、9#層8103工作面、15#層8101工作面、的頂板管理等重要環(huán)節(jié)的安全管理和安全監(jiān)察，確保萬無一失。3

10、、回采工作面： eq oac(,1)加強工作面及三順槽的頂板管理。 eq oac(,2)嚴格控制控頂距，及時跟進超前支護。 eq oac(,3)加強檢查檢修單體支柱，防止出現(xiàn)漏液現(xiàn)象。 eq oac(,4)認真檢查乳化液濃度，保證液壓系統(tǒng)完好。 eq oac(,5)規(guī)范職工操作行為，保證支架達到初撐力。 eq oac(,6)對三順槽及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)頂板下沉及時加強支護。對前后三角區(qū)域加強支護維護和及時跟進端頭支護，動態(tài)生產(chǎn)過程中支好臨時支護。掘進工作面： eq oac(,1)加強(jiqing)掘進(jujn)工作面的頂板(dngbn)管理。 eq oac(,2)嚴格控制控頂距，及時跟進支護。

11、eq oac(,3)加強支柱的預(yù)緊力的檢查，防止出錨桿（索）松動，達不到設(shè)計要求現(xiàn)象。 eq oac(,4)規(guī)范職工操作行為，保證支護質(zhì)量，并嚴格執(zhí)行編碼管理。 eq oac(,5)對各掘進工作面及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)頂板下沉或護幫有片幫及時加強支護。 eq oac(,6)對支護情況要班班檢查發(fā)現(xiàn)松動，及時緊固，動態(tài)生產(chǎn)過程中支好臨時支護，并嚴格執(zhí)行和使用絲杠前探梁和機載前探梁。二、現(xiàn)場管理加強工作面回采期間的頂板管理工作，綜采隊必須有干部現(xiàn)場跟班，確保安全。加強放炮工作的管理，按規(guī)定設(shè)警戒、領(lǐng)取和存放火工品及清退、杜絕放炮事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行火工品管理制度。 掘進工作面以15#層301盤區(qū)南翼為重點

12、，日常掘進必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強頂板管理；爆破作業(yè)必須認真執(zhí)行“一炮三檢，三人連鎖”制度，同時加強火工品管理，確保爆破作業(yè)安全。 有計劃安排頂板專項檢查。有問題及時處理，將問題消滅在萌芽之中。 嚴格按措施施工，杜絕無措施施工，對重點作業(yè)地點和重點工程，安排主要領(lǐng)導跟班，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)護，職能科室安排人員跟班作業(yè)，把住現(xiàn)場安全關(guān)。（三）、機電運輸安全(nqun)保障措施：針對(zhndu)機電運輸工作范圍涉及廣，環(huán)節(jié)多，管理分散特點。重點抓“四大(s d)機械”、供電及井下“兩小”運輸安全管理工作。1、要強化管理制度的落實，按照已經(jīng)制定的管理制度，嚴格對照，查找工作中的不足及設(shè)備、設(shè)施的安

13、全隱患。其中重點要加強對設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作。對主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等的安全保護裝置必須有專人進行試驗，嚴格按照各類設(shè)備的操作標準進行認真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報。2、加強“兩種”運輸管理，“一坡三擋”必須牢固，聲光信號靈敏可靠，設(shè)備及拉放車標志牌齊全，信號與絞車電源實行聯(lián)鎖。斜巷拉放車時，必須有安監(jiān)員和施工單位跟班干部監(jiān)督把關(guān)，否則，一律不許作業(yè)。3、強化“四大機械”的日常管理和安全防范，加強職工業(yè)務(wù)培訓和事故預(yù)案的落實和演練，確保萬無一失。4、針對絞車多等特點，礦領(lǐng)導重點盯防15#層301盤區(qū)8101搬家準備工作面和9#層901盤區(qū)8103撤退工作面，職能科室跟班，安檢員全程

14、監(jiān)察。（四）、礦井防治水安全保障措施1、堅持“有疑必探、先探后采”原則，加強采空區(qū)的探放水工作，特別是15#層8101工作面和15#層南翼巷道的探放水工作，堅決消除礦井水患。探放水的同時要加強瓦斯及有毒有害氣體的管理。2、每天對井下涌水量、密閉前水位進行觀測，視水頭標高(biogo)、涌水量情況地質(zhì)科針對(zhndu)特殊區(qū)域的探放水工作要編制專項安全(nqun)技術(shù)措施。同時還要嚴格按照興旺煤業(yè)綜合防治水方案執(zhí)行，確保礦井安全生產(chǎn)。3、對15#層8101工作面采空區(qū)和15#層南翼巷道前方的含水區(qū)域，本著“有疑必探、先探后采”的原則，開采、掘進時進行復探，確?；夭善陂g的安全。4、認真貫徹落實防

15、治水綜合安全措施，必須貫徹到每名入井人員，并嚴格按措施規(guī)定執(zhí)行，加強日常監(jiān)測與監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。（五）火工品管理1、火藥、雷管到礦，由保衛(wèi)科人員押運、火藥庫人員負責驗收，驗收合格后，火藥庫專職人員裝到火藥、雷管專用的炸藥箱內(nèi)，并上鎖管理，安全員押運到井下各工作面。2、火藥、雷管下井必須分開運送，交接班人員上、下井的時間內(nèi)嚴禁運送。3、井下運送火藥和雷管不得乘坐猴車運輸，專業(yè)運輸人員必須從主井皮帶下井。4、發(fā)放雷管、火藥時，必須由使用單位的安全員、爆破工、班長或負責人，同時到火藥庫領(lǐng)取，剩余雷管、火藥由以上“三人”同時運回到火藥庫。5、各施工地點，要有專用火藥、雷管箱，要上鎖并有安監(jiān)員看護，使

16、用過程由安檢工做好使用記錄。6、每旬由保衛(wèi)科組織相關(guān)單位人員參加，進行一次火工品檢查，對查出的問題，要定整改負責人、定整改日期、定整改驗收人員。7、嚴格按火藥庫各項管理制度進行(jnxng)管理和發(fā)放。（六）、地面安全保衛(wèi)和礦井穩(wěn)定(wndng)保障措施1、加強對重點要害(yohi)部位和公共復雜場所安全管理，如食堂、火藥庫、油庫和其它物資倉庫管理，強化對錢、財、物管理人員和更夫守衛(wèi)及值班人員管理和檢查。2、加強井口檢查，嚴禁酒后入井，嚴格排查二十一種人，堅決守牢入井前的最后一道關(guān)口。堅持井口24小時火工品檢查制度，防止火藥、雷管丟失。駐礦保衛(wèi)科要加強礦內(nèi)治安巡邏，嚴格檢查入礦人員和進礦車輛，

17、切實做好防盜工作。3、加強重點人員的日常管理和思想教育，各單位對重點人員要逐一進行談話，掌握其思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。4、加強職工法制教育和思想教育，全礦職工開展一次遵紀守法教育活動。5、認真落實治安綜合治理和消防火等各項安全防范措施，加強地面重大危險源的檢查和監(jiān)控，確保萬無一失。6、加強礦井安全文化建設(shè)，強力推進精細化管理，繼續(xù)強化準軍事化管理，進一步提高全礦職工的安全素質(zhì)和服從、執(zhí)行意識，促進全礦安全生產(chǎn)和其他各項工作的順利開展。7、加強對家屬子女的守法教育，杜絕員工班后喝大酒、賭博等違紀現(xiàn)象。8、全礦管理人員24小時保證通訊暢通，有事做到隨叫隨到。（七）其它1、加強零散工程的管理

18、，凡是零散工程必須有專職(zhunzh)安檢員和隊干部現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。2、每旬由安監(jiān)科牽頭，組織有關(guān)職能部門進行一次安全隱患排查，將排查出的問題(wnt)及時制定整改方案，落實整改單位及負責人，并且由職能部門復查驗收。真正做到安全管理。3、加大隱患排查治理力度，進行一次全礦范圍內(nèi)的隱患排查，重點對重大危險源進行排查，摸清礦井安全(nqun)狀況。并在最后60天期間，堅持多層次的隱患排查治理，嚴格按照管理的制度落實整改。對員工提出的隱患礦將按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。4、加大安全抽查力度，最后60天期間，黨政工團每周至少組織一次抽查，并將問題上報安監(jiān)科。5、最后60天期間加大處罰力度，出現(xiàn)“三違”加倍處罰。6、跟班干部靠前指揮，重點部位、主要環(huán)節(jié)必須在現(xiàn)場監(jiān)督、指揮作業(yè)，真正落實“不安全不生產(chǎn)”原則。必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手拉手交接班制度，交接班時必須對本班存在的隱患和遺留問題以及下班注意事項交接清楚，防止發(fā)生意外事故。（八）應(yīng)急預(yù)案1、各單位要認真組織學習煤礦企業(yè)災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，嚴格進行考試，提高職工的抗災(zāi)自救能力。2、對礦井突發(fā)的生產(chǎn)安全事故按錦