1、精品文檔 財務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文WORD文檔，下載后可編輯修改 下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。 您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！財務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文范文一：供電公司農(nóng)電財務(wù)管理策略 摘要：綜上所述， 供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必 須盡快采取有效措施改善原有的漏洞， 重點完善和提高財務(wù)管理水平。 本文中所提高的幾項針對性措施， 都是具有一定可操作性的， 也希望 能對農(nóng)電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：供電公司 ; 財務(wù)管理策略一、農(nóng)電財務(wù)管理存在的問題（一）會計人員素質(zhì)不高 會計人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，會計人員的 學(xué)歷不高，

2、本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏小 ; 第二，會計人員職 業(yè)能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小 ; 第三， 會計人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識不完善，缺乏會計工作經(jīng)驗 ; 第四， 會計人員對國家“兩個轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認識不深刻， 工作前進方向或 與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質(zhì)不高，一定 程度上會阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。（二）內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范 內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的， 公司領(lǐng)導(dǎo)集中 精力于擴大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟效益上， 忽視對財務(wù)進行規(guī)范化管理， 使得公司內(nèi)部財務(wù)制度不健全。 管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會計制度混亂， 也就是同一公司會計電

3、算化軟件各異， 各部門或各小組所遵循的會計 政策不盡相同， 公司沒有統(tǒng)一的會計科目及會計核算流程， 這必然會 導(dǎo)致最終出示的會計報表存在不一致現(xiàn)象， 也就無法真實有效的反映 企業(yè)的實際財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。 會計人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做 賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策， 所以容易受到 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。（三）資金管理不嚴格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重 本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識， 也就是只 注重自己利益， 缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。 這樣一來就會 出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟效益良好，儲備資金較多時，如 果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期

4、閑置， 利用率低下甚至貶值 ; 第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟效益較差時，儲備資金較 少甚至虧空時， 如果得不到同行的救濟與合作， 就會導(dǎo)致企業(yè)運營困 難，銀行貸款增加，嚴重的則會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指 資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確， 年終對賬實際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。二、農(nóng)電財務(wù)管理水平提高策略 資金是一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵， 而財務(wù)管理則是確保資金來源 及去向的關(guān)鍵管理方式， 對企業(yè)的發(fā)展有重大影響。 就供電公司農(nóng)電 企業(yè)而言， 結(jié)合上述的三大問題， 必須盡快采取措施提高財務(wù)管理水 平。（一）加強供電公司財務(wù)管理意識 領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財務(wù)管理水平放在

5、較重要的位置， 提高 意識，要加強對財務(wù)管理重要性的認識。 農(nóng)電公司要定期組織專門人 員對公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財務(wù)部門工作人員進行思想上的培訓(xùn)以及 進行財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高其管理意識。（二）提升財務(wù)管理人員素質(zhì) 上述講到財務(wù)管理人員以及會計工作人員素質(zhì)偏低的主要原因 有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對學(xué)歷低的問 題，公司可以在招聘時就選取學(xué)歷較高的人員， 也可以鼓勵公司員工 進行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷 ; 第二，針對職業(yè)能力偏低的問題， 公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 公費讓員工參與初會、 中會甚至更高水平 的考試; 第三，針對年齡低，缺乏工作經(jīng)驗的問題，公司可以為新入 職員

6、工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識并累計經(jīng)驗。（三）健全公司財務(wù)管理制度 針對公司財務(wù)管理模式混亂， 公司需建立建全財務(wù)管理制度， 特 別要明確財務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點：第一，根據(jù)公司 實際情況，確定各崗位的具體職責(zé) ; 第二，管理制度需聽取各方意見， 做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性 ; 第三， 財務(wù)管理制度必須有良好的可擴充性， 以便企業(yè)發(fā)展后對其進行修改 和完善。三、結(jié)束語綜上所述， 供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下， 必須 盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務(wù)管理水平。 本文中所提高的幾項針對性措施， 都是具有一定可操作性的， 也希

7、望 能對農(nóng)電企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助。財務(wù)管理戰(zhàn)略相關(guān)論文范文二： 企業(yè)可持續(xù)增長下財務(wù)管理策略 論文 摘要：任何企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 實 現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都必須處理好財務(wù)問題， 提高財務(wù)管理水平， 企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。關(guān)鍵詞：企業(yè) ; 財務(wù)管理策略 一、影響企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)因素（一）銷售凈利率 影響銷售利率的因素包括銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)、銷售成本、市場 環(huán)境、行業(yè)特點等。成本費用的高低決定企業(yè)銷售凈利率的高低，以 亞泰集團水泥行業(yè)為例， 2014 年亞泰哈水在實際經(jīng)營過程中，根據(jù) 市場實際情況，不斷調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，積極研發(fā)降低成本，

8、不斷研發(fā)新 產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)銷售凈利潤的提高，在其他因素不變的情況下，集團 凈利率提高，銷售凈利潤提高，內(nèi)部留存收益增大，集團的可持續(xù)增 長率提高。（二）資產(chǎn)周期率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是體現(xiàn)亞泰集團總資產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入的綜合能力， 反 映集團的資產(chǎn)的運營能力， 一般情況下， 企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度決定著 公司利潤的高低， 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率， 固 定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 固定資產(chǎn)， 由公式可以看出， 在銷售收入一 定的情況下， 提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要降低企業(yè)固定資產(chǎn)總額， 因此 亞泰集團積極清理不需要的固定資產(chǎn)， 比如對車輛的改造， 對已經(jīng)建 好的樓房的及時處理等等， 對固定資產(chǎn)進

9、行清理的同時， 不斷增加銷 售收入，提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率 ; 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 流動資 產(chǎn)，一般情況下，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)速度越快，變現(xiàn)能力也就越強。 通常情況下亞泰集團的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快， 公司利潤越高， 股東收益 越多，近些年來亞泰集團股東收益不斷增加， 也是得利于企業(yè)資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)速度的加快。（三）留存收益留存收益率包括未分配利潤、 任意盈余公積金、法定盈余公積金。 亞泰集團在不斷的發(fā)展過程中， 設(shè)置了可行的企業(yè)分配留存比例， 妥 善處理集團發(fā)展與股東利益之間的關(guān)系， 留存資金是集團發(fā)展的內(nèi)部 資金來源， 是集團利用自有資金進行擴大在生產(chǎn)的能力。 其他因素保 持不變的情況下，企

10、業(yè)留存收益越大，企業(yè)自有資金越多，融資能力 也就越強，有利于企業(yè)可持續(xù)增長率的提高。（四）權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn) / 所有者權(quán)益，它是一個企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健的 重要評價指標， 反映了公司投資者權(quán)益對債權(quán)人的保障程度， 權(quán)益乘 數(shù)的高低取決于資產(chǎn)負債率的高低， 一般情況下， 在其他條件不變的 情況下，資產(chǎn)負載率越高， 權(quán)益乘數(shù)越大，企業(yè)可持續(xù)增長率也會隨 之增加。二、企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略為了實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展， 企業(yè)紛紛采取財務(wù)政策， 實現(xiàn) 這一目標，下面我們以亞泰集團為例，該企業(yè)在發(fā)展的過程中，適當(dāng) 的采取一下政策，不斷深化改革，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（一） 過度增長的企業(yè)對于

11、超速增長的企業(yè)， 可以單獨采取以下四種財務(wù)政策， 或者將 這四種政策組合。發(fā)售新股票。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長企業(yè)可以通過發(fā)售新股票， 籌集權(quán)益資金，匿補現(xiàn)金缺口，企業(yè)相關(guān)人員，通過可持續(xù)增長模型 得出權(quán)益資本的需求量。 以發(fā)售新股票的財務(wù)方式來維護企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展的方法需要謹慎使用，因為這種方法可以分散企業(yè)股權(quán)控制。降低股利支付率。 亞泰集團在不斷發(fā)展的過程中， 與股東通力 合作，說服股東放棄現(xiàn)有的股利，提高企業(yè)的收益留存率，將收益留 存用在利潤更為客觀的投資上， 比如參股江海政券公司、 吉林銀行等， 在這些金融領(lǐng)域的投入， 最終實現(xiàn)股東更高的股利收入。 但是通過降 低企業(yè)股利支付來實現(xiàn)企業(yè)的可

12、持續(xù)增長也是有一定局限性， 在其他 條件不變的情況下， 將企業(yè)的股利支付縮減到零， 也無法達到企業(yè)所 要達到的增長率。提高負債比例。對于盈利能力強、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，當(dāng) 企業(yè)實際增長率大于財務(wù)可持續(xù)增長率時， 可以合理的提高企業(yè)資產(chǎn) 負債率，以達到維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟資源。企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營效率及財務(wù)政策不變的 情況下，企業(yè)通過優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟資源構(gòu)成，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，解 決企業(yè)資金不足。亞泰集團資源有限，多領(lǐng)域的同時發(fā)展，必然造成 了資源的分散，集團無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，無法施展自身優(yōu)勢， 在很多領(lǐng)域只能是跟隨的狀態(tài)， 無法達到行業(yè)領(lǐng)先水平， 造成了企業(yè) 更大的經(jīng)營風(fēng)險

13、， 因此亞泰集團不斷進行行業(yè)整合， 剝離非核心業(yè)務(wù)， 現(xiàn)如今亞泰集團主要以水泥行業(yè)為主、商貿(mào)、金融為輔，公司為實現(xiàn) 資源優(yōu)化配置，已經(jīng)不再進行其他行業(yè)的擴張，將主要人力、物力投 入到建材行業(yè)，實現(xiàn)建材行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 保障其東北地區(qū)龍頭地位。（二）對于增長過慢的實行的財務(wù)政策 增長過慢的企業(yè)通常情況下是指企業(yè)資金充足、 財務(wù)資源豐富卻 沒有有效利用， 導(dǎo)致經(jīng)濟資源的浪費， 在激烈的市場競爭中喪失有利 地位，因此企業(yè)要不斷采取措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。回購股票。企業(yè)通過企業(yè)融得的資金對發(fā)行在外的股票按照一 定的價格進行購買， 股票的回購可以減少流通在外的股票數(shù)量， 有利 于提高每股收益，導(dǎo)致股

14、價上升，對于投資者來說，股票回購與現(xiàn)金 股利相比靈活性較大，易于操作，同時又可以節(jié)約稅收 ; 對于企業(yè)管 理層來說， 股票回購可以實現(xiàn)公司長期的股利目標， 與現(xiàn)金股利相比 不會給公司帶來派現(xiàn)壓力，但是股票回購會造成上市公司經(jīng)營損失。降低負債比例。當(dāng)企業(yè)擁有較多的財務(wù)資金又沒有較好的投資 領(lǐng)域時，企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕档拓搨壤?，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，因為較高的負 債比例，會給企業(yè)帶來較大的還款壓力，增加財務(wù)風(fēng)險，因此要降低 負債比例，減輕還款壓力， 減輕財務(wù)風(fēng)險，這樣也有利于增加投資者 的信心，便于與債權(quán)人維護長期的合作關(guān)系，達到趨利避害的目標。提高股利支付率。 這種方式可以提高股東收益， 反映出企業(yè)的 良好

15、經(jīng)營狀況，有利于提高企業(yè)的聲譽，擴大企業(yè)知名度 ; 同時降低 了企業(yè)收益留存率， 降低企業(yè)可持續(xù)增長率， 但是這種方法的實際操 作能力不強， 主要是由于國際上對股利收入實行雙重征稅政策， 因此 絕大多數(shù)股東愿意將利潤留在企業(yè)繼續(xù)投資。調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟資源構(gòu)成。 處于成長期的企業(yè)， 銷售量大幅 度的提高，為快速占領(lǐng)市場，擴張市場，往往出現(xiàn)資金短缺，因此急 需與現(xiàn)金較多的企業(yè)進行合作， 此時進行兼并既可以解決成熟企業(yè)財 務(wù)資源過剩的問題， 又可以解決發(fā)展中企業(yè)資金緊張的問題， 實現(xiàn)互 利共贏的目標，亞泰集團水泥建材行業(yè)不斷發(fā)展， 由于現(xiàn)金資源豐富， 因此不斷收購、兼并一系列水泥企業(yè)， 如雙陽水泥廠、哈爾濱水泥廠、 通化水泥廠等企業(yè)，解決了現(xiàn)金資源閑置的局面。尋找新的投資領(lǐng)域，企業(yè)要科學(xué)分析經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)查并根 據(jù)自身的資金量等因素， 發(fā)掘新的投資方向， 合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將資金投入到更具有發(fā)展前景的企業(yè)， 大力開發(fā)新產(chǎn)品、 轉(zhuǎn)變銷售方式， 亞泰集團在不斷發(fā)展的過程中， 深知建材行業(yè)的發(fā)展 前景并不樂觀，因此不斷向商貿(mào)、金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域投