1、如何進展年度工資調(diào)整主要內(nèi)容1、如何進展薪酬調(diào)查2、為什么要進展年度工資調(diào)整3、年度工資調(diào)整的根據(jù)、戰(zhàn)略、技術(shù)和內(nèi)容4、年度以工資調(diào)查的難點與對策5、降低人工本錢的新措施小結(jié)如何進展薪酬調(diào)查如何進展薪酬調(diào)查一薪酬調(diào)查的目的 1、了解市場薪酬情況 4、確定人工本錢規(guī)范2、堅持企業(yè)競爭位置 5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考 6、勞資雙方溝通根據(jù)如何進展薪酬調(diào)查二薪酬調(diào)查的過程 選擇調(diào)查對象現(xiàn)場調(diào)查報告統(tǒng)計分析資料爭取對象協(xié)作確定代表職位審查調(diào)查資料搜集調(diào)查資料設(shè)計調(diào)查表格如何進展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 1、選擇調(diào)查對象 本行業(yè)中同一類型的其它公司 其它行業(yè)中有類似任務(wù)的公司 雇用同

2、類員工人數(shù)較多的公司 工資和信譽均比較接近的公司 在同一勞動力市場雇用員工的公司 協(xié)作原那么如何進展薪酬調(diào)查三薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 2、爭取調(diào)查對象公司的協(xié)作 聯(lián)絡(luò)協(xié)作的普通原那么： 高層局面接洽資料嚴(yán)厲嚴(yán)密高層局面接洽資料嚴(yán)厲嚴(yán)密如何進展年度工資調(diào)整為什么要進展年度工資調(diào)整鼓勵機制變化員工需求變化生活費用變化競爭戰(zhàn)略變化人才供需變化企業(yè)效益變化年度工資調(diào)查戰(zhàn)略指點戰(zhàn)略一樣戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略年度工資調(diào)查根據(jù) 定額法 定率法 定額+定率法 區(qū)別對象定額+定率法年度工資調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整基薪 調(diào)整津帖 調(diào)整獎金 調(diào)整工資總額 調(diào)整工資等級 添加津帖/獎金工程加 薪 策 略 一步到位 分步到位 絕對額添加 相

3、對額添加減 薪 策 略 新人新方法，老人老方法 維持收入不變，同時加大責(zé)任 維持收入不變，在一定時期內(nèi)不添加 硬性調(diào)整： 承諾恢復(fù)條件 不要一刀切工資調(diào)整中的難點與對策橫向差別縱向差別有業(yè)務(wù)的非業(yè)務(wù)的固定比例浮動比例業(yè)界程度企業(yè)程度小 結(jié)1、工資程度是相對的、動態(tài)變化的2、確定平衡工資程度二分層有市場工資調(diào)查法、職位價值評價法和離任率分析法；3、薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資程度的重要方法4、調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項內(nèi)容可以選擇5、降低人工本錢，將成為企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容如何設(shè)計福利制度主 要 內(nèi) 容1、福利與工資的關(guān)系2、福利體系的根本構(gòu)成3、當(dāng)前企業(yè)福利的熱點與難點4、福利的開展趨

4、勢5、小結(jié)一、福利的概念 福利是員工在獲得工資收入外，還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利二、福利與工資的共性 職工獲得個人消費品的分配方式 也是勞動力再消費費用，是職工勞動所得三、福利與工資的區(qū)別工 資福 利與個人勞動的聯(lián)絡(luò)職工之間有很大差別本人本人決議運用按勞動分配難免稅剛性較小鼓勵性要素現(xiàn)實的所得與集體勞動相聯(lián)絡(luò)職工之間根本無差別企業(yè)共同決議運用按需分配可免稅剛性較大保證性要素未來的所得四、福利與工資的關(guān)系Y福利C=XYX工資1、此長彼短2、可以互補，但不可替代五、福利體系的根本構(gòu)成福利體系一致福利法定福利專項福利六、法定福利的工程社會保險住房公積金養(yǎng)老保險失業(yè)保險大病醫(yī)療統(tǒng)籌工

5、傷保險生育保險方案生育政策法定福利七、一致福利的工程任務(wù)餐一致福利年休假班 車人身不測損傷保險日常門診醫(yī)療保險八、專項福利的工程結(jié)婚禮金專項福利探親路費喪事津貼喪葬費獨生子女津貼九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點 住房 醫(yī)療 補充保險十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點與熱點方法： 選擇性福利政策 一個人帳戶總額 一選擇福利工程 十一、一些值得思索的福利問題共性保證長期個性短期鼓勵小 結(jié)1、福利與工資，既有共性，又有區(qū)別；2、福利與工資的關(guān)系，可以互補，但又不可以替代；3、福利是一個完善的體系，有效地進展設(shè)計，才干真正發(fā)揚作用。4、當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點與熱點問題值得研討，如住房問題、醫(yī)療保險問題、補充養(yǎng)老

6、保險問題；5、福利的開展趨勢是加大個人選擇性福利的比例。如何設(shè)計員工持股方案主 要 內(nèi) 容1、員工持股方案的根本理念、實際根底2、員工持股方案對公司、對員工的作用3、員工持股方案的根本方式4、員工持股方案的實施戰(zhàn)略5、員工持股方案的假設(shè)干思索二、完善薪酬體系的根本模型薪酬體系工資福利持股基 薪津 貼獎 金法定福利一致福利專項福利贈予股業(yè)績股期權(quán)股初 級中 級高 級一、員工持股方案的根本理念獎勵發(fā)明價值的人員工共享企業(yè)勝利留住員工留住人心員工企業(yè)利益結(jié)合員工分組企業(yè)風(fēng)險二、員工持股方案的實際根底 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有一切權(quán)，人力膂力、知識、技藝、閱歷也是資本的一種形狀，也可以占有一切權(quán)；

7、科技的開展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)視管理效率下降，員工的自主能動性要靠三、員工持股方案的作用員工持股方案的作用 對公司1、鼓勵吸引人才2、擴展資金來源3、減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)4、防止惡意收買 對員工1、分享運營業(yè)績2、分擔(dān)運營風(fēng)險3、加強參與認(rèn)識4、關(guān)注長期開展四、員工持股方案的根本方式持股方案贈予方案認(rèn)股權(quán)方案期權(quán)方案員工股票購買方案業(yè)績股票方案預(yù)留方案五、員工持股方案實施戰(zhàn)略回報歷史現(xiàn)時激勵看到未來高層回報歷史現(xiàn)時激勵中層現(xiàn)時激勵看到未來基層看到未來六、持股方案的根本收益模型價錢時間市價底價收益七、員工持股方案的假設(shè)干思索1、硅谷奇觀的根本動力 員工持股方案七、員工持股方案的假設(shè)干思索2、IT業(yè)要開展，就必

8、需處理二個問題 員工與企業(yè)如何共同開展 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)絡(luò)利益的紐帶和工具七、員工持股方案的假設(shè)干思索3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)股票期權(quán)特點IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點發(fā)展性長期性風(fēng)險性小時候不賺，長大才賺現(xiàn)在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數(shù)較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險七、員工持股方案的假設(shè)干思索3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)股票期權(quán)特點IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點發(fā)展性長期性風(fēng)險性小時候不賺，長大才賺現(xiàn)在不賺，將來才賺可能賺，可能賠多數(shù)較小，期望迅速成長壯大成立時間很短，期望長期不衰越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險股票期權(quán)方案的長期鼓勵效應(yīng)95969798992000200141

9、1114111141111合計123456七、員工持股方案的假設(shè)干思索4、員工持股方案要到達的效果 在崗人員愿干活 優(yōu)秀人才留得住 公司效益要提高 一切的人有奔頭七、員工持股方案的假設(shè)干思索5、在戰(zhàn)略上要思索 讓過去的人得到報答 讓如今的人遭到鼓勵 讓未來的人看到希望七、員工持股方案的假設(shè)干思索6、員工持股方案必需抑制的弊端 如何防止平庸的員工也跟著一同發(fā)財七、員工持股方案的假設(shè)干思索7、員工持股方案必需關(guān)注的中心點 能為股票增值做奉獻的人得到鼓勵要讓那些八、員工持股方案的三個難點如何考核分配立刻/清楚兌現(xiàn)全員/部分持有九、如何思索繼續(xù)鼓勵？1、如何防止持股方案實施之事的負(fù)面效果？ 發(fā)了股票要有較多的人情愿干活 1短期行為 離任率上升 2效率下降 獎金鼓勵慘白無力，而