1、. *小型企業(yè)生產(chǎn)耗材緒論【資料】*企業(yè)為進展生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，根本生產(chǎn)車間消耗材料6 000元。本月應計入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)工人工資20 000元，根本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資14%的比例提取應付福利費。【要求】1計算生產(chǎn)費用要素：外購材料、工資、應付福利費的金額。2計算產(chǎn)品本錢工程：原材料、工資和福利費、制造費用的金額【資料】*公司有兩個根本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。為簡化核算，在進展產(chǎn)品本錢核算過程

2、中，只將為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用，按其發(fā)生的地點和用途分別計入各相關產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，對于發(fā)生的其他各項生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用全部計入“管理費用賬戶中。本會計期間計入“管理費用賬戶的各有關工程包括：各生產(chǎn)車間機器設備折舊費用44 000元，其中：第一車間20 000元，第二車間24 000元；辦公設備折舊費5 000元；支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；支付廠部管理人員工資12 000元；第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用4 000元；本期支付水電費8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 00

3、0元，其余1 000元為廠部耗用；本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費34 000元；支付各項辦公用品費5 200元；計提壞賬準備3 000元；本期預提長期借款利息2 500元；本期攤銷印花稅1 000元；專設銷售機構(gòu)發(fā)生經(jīng)費支出15 000元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，對該企業(yè)的會計處理進展評價，并說明理由。第二章【資料】*小型冶金設備生產(chǎn)企業(yè)Y，主要產(chǎn)品為A型毛坯。由于建廠之初，工作人員沒有本錢管理的經(jīng)歷，沒有形成一套完整的管理體制。與此同時，國*知名大型鋼鐵企業(yè)H的本錢管理制度因其先進性而在全國圍掀起了學習高潮，且H 企業(yè)的主要副產(chǎn)品是A型毛坯，于是Y企業(yè)的會計制度設計者從互聯(lián)網(wǎng)上下載了H企業(yè)的本錢

4、管理制度，并依樣行事，制定了Y 企業(yè)的本錢核算制度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二年，應經(jīng)營不善導致虧損，廠長便授意本錢核算人員將存貨計價由先進先出法改為后進先出法。【要求】請運用你掌握的知識，指出該企業(yè)在哪些方面違背了本錢核算的原則，并說明理由第三章【資料】公司是以搜集各地風情民俗信息，并加以整理，提供應各式各樣的客戶的一家公司。該公司兩個生產(chǎn)本錢中心為信息搜集部和報導撰寫部。除此之外，尚有信息處理部及圖書資料部，此二部門平時提供效勞時，并未按照個案計價，而是于月底再根據(jù)各個個案在信息搜集部及報導撰寫部所耗的直接人工小時加以分攤。同時，該兩個生產(chǎn)本錢中心的制造費用也是依直接人工小時多少分攤予各個個案。間接本

5、錢主要包括租金、公共設施及人工等。租金及公共設施費依四個本錢中心所占面積分攤，間接人工則于發(fā)生時直接分配予各部門。信息搜集部及報導撰寫部的面積各為5000平方米，信息處理部為1250平方米，圖書資料部為10000平方米。11月份發(fā)生以下各項費用：1工程甲在信息搜集部耗用直接人工為720元80小時。2工程乙在信息搜集部耗用直接人工為225元25小時。3工程丙在信息搜集部耗用直接人工為1440元160小時。4工程丁在報導撰寫部耗用直接人工為180元20小時。5工程戊在報導撰寫部耗用直接人工為90元10小時。6工程巳在報導撰寫部耗用直接人工為450元50小時。7租金為2500元。8信息處理部間接人工

6、4000元。9圖書資料部間接人工1725元。10信息搜集部間接人工450元。11公共設施費500元。12信息處理部其他費用1250元。13圖書資料部其他費用130元?！疽蟆坑嬎忝恳还こ淘?1月份的直接本錢。第四章【資料】*企業(yè)設一個根本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間維修車間。根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用科目核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務如下：1根本生產(chǎn)車間領用材料80 000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料21 600元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料36 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20 000元按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進展分配，甲產(chǎn)品的定

7、額消耗量為440公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560公斤，車間一般消耗2 400元；輔助生產(chǎn)車間領用材料4 600元，共計84 600元。2結(jié)算本月應付職工工資，其中，根本生產(chǎn)車間的工人工資32 000元按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為500小時，車間管理人員工資5 000元，輔助生產(chǎn)車間職工工資為3 000元，共計40 000元。3按照工資總額的14%計提職工福利費。4計提固定資產(chǎn)折舊費。根本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200 000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值80 000元；月折舊率為1%。5根本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為

8、2 400和1 200元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。6輔助生產(chǎn)車間維修車間提供勞務2505小時，其中為根本生產(chǎn)車間提供勞務2 000小時，為管理部門提供勞務505小時。7根本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進展分配。8甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進展分配，采用在產(chǎn)品按固定本錢計價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開場時一次投入，原材料費用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進展分配，工資及福利費和制造費用采用約當產(chǎn)量比例法進展分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本錢為19 000元，其中，原材料費用8 000元，工資及福利

9、費2 400元，制造費用為8 600元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本錢為29 000元，其中，原材料費用為12 000元，工資及福利費7 000元，制造費用10 000元。【要求】1編制各項要素費用分配的會計分錄。2編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。3編制結(jié)轉(zhuǎn)根本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。4計算并填列甲、乙產(chǎn)品本錢明細賬，計算甲、乙產(chǎn)品本錢。5編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品本錢的會計分錄。第五章【資料】建筑公司專門從事房屋建筑，是一家以質(zhì)量著稱的小型成功企業(yè)。最近，由于公司的創(chuàng)始人萬老先生退休了，他將自己的生產(chǎn)交給了他的兒子萬經(jīng)理。萬經(jīng)理接手后便決定對公司進展變革，他認為公司應開拓顧客化住宅和非住宅建筑領域。當他開

10、場考察該策略的可行性時，他在公司現(xiàn)行本錢的計算方法上感到有些疑惑，他擔憂公司現(xiàn)行的本錢計算方法不適應公司新的開展的要求。因此，他與財務負責人先生進展了討論。萬經(jīng)理認為，公司過去所蓋的住宅都根本一樣。雖然在設計方面有一些小變化，但每套房子需要的工作和材料根本一樣，簡單歸依在建筑過程中發(fā)生的實際本錢，再除以建筑的單元數(shù)，就可以算出每套房子的本錢，但是，如果進入顧客化住宅或工業(yè)建筑領域，原來的方法就不適用了。因為，例如顧客化住宅，要用不同的水泥工、木工，還可能要用較貴的材料，比方用極可意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。這些房子在尺寸上可能和原來的標準單元房差異很大。如果簡單地用意建筑本錢除以總建筑單

11、元數(shù)，就沒法得到各單元房的準確本錢。另外，標準單元房的本錢也會被歪曲。在工業(yè)建筑方面甚至會引起更嚴重的問題。所以，萬經(jīng)理認為，確實需要采用一個全新的方法來歸集建筑本錢?！疽蟆咳f興公司當前的本錢計算方法是否適應變革后公司的生產(chǎn)類型？本錢計算方法是否需要要改革？如果你是財務負責人先生，你將會如何建議？第六章【資料】*制鞋廠2000年7月份根據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)造、所用材料和制鞋工藝等條件，將產(chǎn)品分為兩大類：兒童鞋、成人鞋，以生產(chǎn)兒童鞋為例。一7月份兒童鞋歸集的生產(chǎn)本錢如下：原材料費用 30580元工資福利費 20320元制造費用 9040元合計 59940元二兒童鞋類完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，采用在產(chǎn)

12、品按定額本錢計價法。在產(chǎn)品定額本錢資料如下：1兒童鞋月初在產(chǎn)品本錢定額：原材料費用 2000元工資、福利費 1000元制造費用 1400元合計 4500元2兒童鞋月末在產(chǎn)品本錢定額：原材料費用 2880元工資、福利費 1320元制造費用 1540元合計 5740元【要求】根據(jù)兒童鞋月初、月末在產(chǎn)品定額本錢，編制兒童鞋本錢計算單。計算兒童鞋完工產(chǎn)品本錢?！举Y料】續(xù)三、兒童鞋類中，分為運動鞋、棉鞋和皮鞋三種產(chǎn)品。該企業(yè)以皮鞋作為標準產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗各種原材料費用定額資料：1、皮鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 4.5元2、運動鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 2.7元3、棉鞋單位產(chǎn)品原材料費用定額 4.05元

13、各種兒童鞋單位產(chǎn)品工時定額資料：1、皮鞋單位產(chǎn)品工時定額 1.7小時2、運動鞋單位產(chǎn)品工時定額 0.8小時3、棉鞋單位產(chǎn)品工時定額 1.5小時當月各種兒童鞋產(chǎn)量每20雙一箱1、皮鞋產(chǎn)量 25箱2、運動鞋產(chǎn)量 10箱3、棉鞋產(chǎn)量 15箱【要求】續(xù)1根據(jù)標準產(chǎn)品所耗原材料費用定額，計算兒童皮鞋、運動鞋、棉鞋原材料費用系數(shù)。以原材料費用系數(shù)在兒童鞋類分配原材料費用；2根據(jù)各種兒童鞋定額工時比例，在兒童鞋類分配工資、福利費和制造費用；3編制兒童鞋完工產(chǎn)品本錢分配表；4根據(jù)各種兒童鞋完工產(chǎn)品本錢分配表編制會計分錄；5根據(jù)會計分錄登記有關總賬及明細賬。注：本章案例摘自嵬“本錢會計學與模擬“*社會科學院19

14、99年版。第七章【資料】在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，同一月份往往投產(chǎn)幾批或批數(shù)很多產(chǎn)品。在投產(chǎn)批數(shù)繁多、月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)，往往間接記入費用在各批產(chǎn)品之間按月分配的工作就較為繁重。在這種情況下，可以采用簡化的分批法計算各批完工產(chǎn)品本錢。仍以*服裝廠2000年8月份產(chǎn)品本錢核算資料為例，計算程序如下：將月初在產(chǎn)品本錢資料登記在生產(chǎn)本錢二級賬不分產(chǎn)品批別和三級賬按產(chǎn)品批別設立中。注：1產(chǎn)品批號1026產(chǎn)品，期初材料費用412585元。其中，六月份材料費用123775.50元，7月份材料費用288809.50元。該批產(chǎn)品六月份生產(chǎn)工時7500小時，7月份生產(chǎn)工時17500小時。2產(chǎn)品批號1052產(chǎn)

15、品，7月份材料費用50382元，7月份生產(chǎn)工時3300小時。3假定批號1052產(chǎn)品月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時3750小時?！疽蟆?將本月各批產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時登記在生產(chǎn)本錢二級賬匯總、三級賬中。2將本月材料費用發(fā)生額登記在生產(chǎn)本錢二級賬匯總、三級賬中。3將本月間接記入產(chǎn)品本錢費用工資及福利、制造費用登記在生產(chǎn)本錢二級賬中。4將生產(chǎn)本錢二級賬各本錢工程數(shù)字及生產(chǎn)工時進展累計計算。5將生產(chǎn)本錢二級賬中間接記入產(chǎn)品本錢費用按累計生產(chǎn)工時，計算累計間接費用分配率。并記入有完工產(chǎn)品的本錢計算單中。6根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時和累計間接費用分配率，計算各批服裝完工產(chǎn)品本錢二級賬、三級賬。7計算并核對生產(chǎn)本錢總賬及各級明

16、細賬有關數(shù)字，在此根底上編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品本錢的會計分錄。第八章【資料】小應聘到一家紡織廠做本錢會計員，財務部老本錢會計師傅向小介紹了企業(yè)的根本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有假設干為紡紗織布車間效勞的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。該廠現(xiàn)行的本錢計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算本錢；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算本錢，第三紡紗車間和第二織

17、布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算本錢。為了加強企業(yè)的本錢管理，廠財務部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進展考核；另外，主管部門還要對半成品本錢情況進展評比和檢查?！疽蟆繋煾祮栃。何覐S本錢計算方法的選擇是否合理？如果不合理，應如何改良？注：本章案例摘自萬壽義“本錢會計習題與案例“東北財經(jīng)大學2003年版。第九章【資料】紅光公司是一家中型汽車運輸公司，紅光公司主要提供客運、貨運兩類運輸業(yè)務。公司的總經(jīng)理想清楚地了解該公司的運輸本錢。而根據(jù)當月的資料，該汽車運輸公司8月份營運汽車450輛，其中：客車200輛、貨車250輛。本月客車運量為60000千人公里，貨車運量為4500千噸公里。本月發(fā)生的各項營運費用如表

18、。直接燃料、直接材料、輪胎費用工程燃料材料輪胎攤銷額消耗材料胎墊帶運輸支出客車貨車輔助營運費用營運間接費用190000150000200001700013000 100007000 120002800020000140006000合計37700068000 2200020000工資和提取的職工福利費工程工資福利費運輸支出客車貨車輔助營運費用營運間接費用3000001500002300038000420002100035006000合計51100072500折舊、預提修理費及其他費用工程折舊預提修理費其他費用運輸支出客車貨車輔助營運費用營運間接費用300000250000540002500011

19、400012700015000140002050036500650042000合計629000270000105500輔助營運費用分配表工程輔助營運費用運輸支出客車貨車輔助營運費用營運間接費用35000850002000010000合計150000【要求】如果你是該公司的本錢會計，公司總經(jīng)理要求你向他匯報客車、貨車運輸業(yè)務的汽車運輸營運本錢，請列出公司當月的營運本錢表以使戴維斯能清楚了解本錢從而有利于今后的管理。第十章【資料】星星公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。1其本錢明細賬所記200年7月份的生產(chǎn)費用合計數(shù)如下工程本錢工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費用合計直接材料162960138

20、860直接人工1356610374燃料及動力6417250968制造費用55894.6139695.392該兩種產(chǎn)品本錢明細賬所記7月份月初、月末在產(chǎn)品本錢如下：工程期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品本錢期初4715099520期末9430043614.56該企業(yè)沒有自制半成品3截止200*年7月31日，Lindsay公司200*年上年實際本錢、本年方案本錢和本年累計實際本錢資料，如下表所示。工程上年實際本年方案本年累計實際生產(chǎn)費用：直接材料費用360297035818202612330直接人工費用280312276290206480燃料及動力費用151671014342001035370制造費用1

21、1234001167110934100生產(chǎn)費用合計652339264594204788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)本錢合計656530265084304845595.444在A產(chǎn)品的賬簿記錄中，關于A產(chǎn)品的總本錢的相關資料如下：單位(元)工程本月生產(chǎn)費用合計本年生產(chǎn)費用累計直接材料1629601181250直接人料及動力64172483000制造費用55894.61420350主要材料用量(kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)品本錢的相關資

22、料如下：單位(元)直接材料直接人工燃料及動力制造費用生產(chǎn)本錢主要材料用量(kg)歷史先進水平67061272237124081上年實際平均67962274240125582本年方案67660275239125081.5另外，星星公司7月份各根本生產(chǎn)車間制造費用明細賬所記的本年累計實際數(shù)為：工資及福利費42100元，折舊費52810元，機物料消耗314100元，辦公費15300元，水電費17600元，運輸費151200元，保險費21500元，修理費310800元，其他17690元，總計934100元。去年7月份各根本生產(chǎn)車間制造費用明細賬所記的制造費用為：工資及福利費3650元，折舊費4500元

23、，機物料消耗31120元，辦公費1300元，水電費1510元，運輸費16100元，保險費1800元，修理費34210元，其他600元，總計94790元。制造費用預算表中的本年方案數(shù)為：工資及福利費57080元，折舊費68910元，機物料消耗405100元，辦公費21480元，水電費24200元，運輸費191410元，保險費27710元，修理費342750元，其他28470元，總計1167110元。【要求】如果你是星星公司的本錢會計，請根據(jù)所給資料完成關于A產(chǎn)品7月份的主要產(chǎn)品單位本錢表，制造費用明細表，以及按本錢工程反映的商品產(chǎn)品本錢表？第十一章【資料】*企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，200年1

24、-9月甲、乙產(chǎn)品的單位生產(chǎn)本錢如下表。1-9月份甲、乙產(chǎn)品單位本錢金額：元月份產(chǎn)品品種123456789甲產(chǎn)品400390410380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時，工廠決定生產(chǎn)丙產(chǎn)品，有三種方案可供選擇：一是改建原有的生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入600萬元，銷售情況不好時可收入300萬元；二是新建生產(chǎn)線，銷售情況好時可收入900萬，銷售情況不好時，可收入400萬；三是把零部件包給外廠，銷售情況好時可收入350萬，銷售情況不好時可收入200萬元，使用小中取大法進展本錢決策。該廠有兩個根本車間生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，和不可比產(chǎn)品丙，還

25、有一個修理車間。原材料粉刺投入，按從一車間到二車間的順序生產(chǎn)完工，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算。間接費用按生產(chǎn)公式比例分配。該廠擬編值下年本錢方案。本年度的有關資料如下：1甲產(chǎn)品預計全年產(chǎn)量為4000件，乙產(chǎn)品為3000件。其中，1-3季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2800見，乙產(chǎn)品2200件。2甲產(chǎn)品1-3季度平均單位本錢為400元，乙產(chǎn)品單位本錢為680元，預計第四季度甲產(chǎn)品單位本錢為385元，乙產(chǎn)品單位本錢為660元。3工程構(gòu)成如下：原材料60%，燃料6%，動力4%，工資8.77%，福利費1.23%，制造費用20%方案年度下年的有關關資料如下：1各產(chǎn)品消耗定額及方案單價工程單位方案單價單位消耗定額甲產(chǎn)品乙

26、產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間一車間二車間一車間二車間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300600300800動力度0.05150120250200100250工資工時0.5503080404040福利費工時0.07根本工資的14%2各車間材料、燃料、動力一般消耗。工程單位方案單價一車間二車間機修車間生產(chǎn)用管理用材料甲料千克570011001800300乙料千克210001500700250燃料立方0.06800010002500500動力度0.0520000180003000090003各車間一般費用方案工程一車間二車間機修車間生產(chǎn)

27、用管理用工資14000090002400017600福利費196001260033602464折舊費6400050000220006000辦公費30000240002000勞保費660070004200低值易耗品攤銷500022001600500修理費3000026000160002000其它支出10006004004生產(chǎn)工時消耗材料部門單位產(chǎn)品工時定額機修總工時甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車間二車間企業(yè)管理部門一車間508040二車間304040機修車間-160002300010005其它情況1假定年初、年末在產(chǎn)品和自制半成品余額一樣，本期生產(chǎn)量等于完工量；2方案起按生產(chǎn)任務進展；3原材料、燃料、動

28、力外購4方案期甲產(chǎn)品方案產(chǎn)量為5000件，乙產(chǎn)品方案產(chǎn)量為4000件，丙產(chǎn)品方案產(chǎn)量為2000件?！疽蟆堪磏=5計算一次平均值，使用移動平均預測甲，乙產(chǎn)品10月份的單位本錢。第十二章、【資料】*企業(yè)有關資料如下1產(chǎn)品標準本錢與各種費用預算假設A全年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標準本錢卡如下表所示：工程標準用量標準單價元金額元直接材料4公斤416元直接人工5小時630變動制造費用5小時210變動本錢合計56固定制造費用5小時1.89單位產(chǎn)品標準本錢65預算月份預計生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，全月需用直接人工工時5000小時，購入材料4000公斤，實際用量3500公斤，材料標準單價為4元/公斤，實際采購單價

29、4.2元/公斤，每件產(chǎn)品標準用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實際使用工時5200小時，直接人工的標準工資率為6元/件，變動制造費用預算為10000元，實際變動制造費用為7800元，固定制造費用預算為1800元，實際固定制造費用為2000元，實際產(chǎn)量應耗標準工時為5100小時。另外銷售費用預算：變動銷售費用：按銷售產(chǎn)品計算每件2元固定銷售費用：5000元行政管理費用預算：2000元【要求】根據(jù)以上的資料編制本月各部門的實績報告單，并進展相關的帳務處理，匯總本錢差異，編制損益表。第十三章【資料】*企業(yè)有關本錢報表見下表按產(chǎn)品別計算的商品產(chǎn)品本錢表產(chǎn)品名稱計量單位產(chǎn)量單位本錢按實際產(chǎn)量計算的總本錢方案實際上

30、年實際平均本期方案本期實際按上年實際平均單位本錢計算按本期方案單位計算本期實際本錢可比產(chǎn)品合計640052805440甲產(chǎn)品件10080201817160014401360乙產(chǎn)品件100120403234480038404080不可比產(chǎn)品合計250025002000丙產(chǎn)品件30251008025002000合計890077807440按本錢工程計算的商品產(chǎn)品本錢表本錢工程按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品本錢元其中：按實際產(chǎn)量計算的可比產(chǎn)品本錢元按方案單位工程本錢計算本期實際按上年實際平均單位工程本錢計算按方案單位工程本錢計算本期實際直接材料50004900400031003200直接人工18001

31、800170015001500制造費用980740700680740合計77807440640052805440商品產(chǎn)品本錢方案表產(chǎn)品名稱計量單位方案產(chǎn)量單位本錢方案總本錢元方案本錢降低指標上年實際平均本期方案按上年平均單位本錢計算本期方案降低額降低率可比產(chǎn)品合計60005000100016.67%甲產(chǎn)品件10020182000180020010%乙產(chǎn)品件10040324000320080020%不可比產(chǎn)品3000丙產(chǎn)品件301003000商品產(chǎn)品總本錢8000【要求】一在沒有不可控客觀因素的影響下，分析商品產(chǎn)品總本錢方案完成情況。二假設，由于不可控的宏觀原因?qū)е略牧蟽r格上漲，使商品總本錢增

32、加1000元，分析商品產(chǎn)品總本錢方案完成情況,并綜合分析各種產(chǎn)品本錢方案完成情況及綜合分析本錢工程完成情況。其中：甲、乙、丙三種產(chǎn)品受不可控因素的影響各產(chǎn)品原材料價格變動如下甲產(chǎn)品原材料價格變動是本錢增加600元乙產(chǎn)品原材料價格變動是本錢增加500元丙產(chǎn)品原材料價格變動是本錢減少100元三分析可比產(chǎn)品本錢四分析主要產(chǎn)品中甲產(chǎn)品的單位本錢關于甲產(chǎn)品資料如下：甲產(chǎn)品單位本錢的本錢工程表甲產(chǎn)品單位本錢工程方案數(shù)實際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費用32.5合計1817甲產(chǎn)品的同行先進和本企業(yè)生產(chǎn)歷史本錢水平指標本企業(yè)資料同行業(yè)先進指標歷史最高水平本年方案實際甲產(chǎn)品單位本錢元19181716第十四

33、章【資料】*廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關產(chǎn)量、本錢資料如下：金額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計年產(chǎn)量件1005002004001200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位機器工時422.51.5-材料處理搬動次數(shù)125210金額4000起動準備準備次數(shù)1310216金額2800折舊、維修機器工時40010005006002500金額15000動力機器工時40010005006002500金額2000質(zhì)量檢驗檢驗數(shù)量64502080金額12000項制造費用合計25000【要求】1采用作業(yè)本錢法計算各產(chǎn)品總本錢和單位本錢；2采用傳統(tǒng)的本錢計算方法計算各產(chǎn)品總本錢和單位

34、本錢制造費用按機器工時比例分配；3比擬兩種方法計算結(jié)果的差異，并分析其原因。答案緒論案例一1生產(chǎn)費用要素：外購材料：30 000+14 000+8 000=52 000元工資：20 000+4 000+6 000=30 000元應付福利費：30 00014%=4 200元2產(chǎn)品本錢工程：原材料：36 000+10 000=46 000元工資和福利費：20 000+20 00014%=22 800元制造費用：6 000+4 000+4 00014%=10 560元案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是由直接材料、直接人工和制造費用等本錢工程組成的，應采用直接費用直接計入各種產(chǎn)品本錢中、間接費用分配計入各種產(chǎn)

35、品本錢的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項材料消耗、人工消耗計入產(chǎn)品本錢中。而對于各項制造費用，應先通過“制造費用賬戶歸集后，再選擇適當?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品本錢。該公司在其本錢核算過程中，未將制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢中，這是不妥當?shù)?。本例中，應通過制造費用賬戶歸集的各項費用是：1各生產(chǎn)車間機器設備折舊費用44 000元，包括第一車間20 000元，第二車間24 000元；2支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；3第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費用4 000元；4本期支付水電費8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和

36、3 000元。如果將這幾項應計入制造費用的支出全部計入到管理費用中，則要從當期利潤中扣減；而如果計入到制造費用科目，再分配到各種產(chǎn)品本錢中，則只有當本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當期利潤中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會影響當期利潤的正確計算。其次，對于期間費用一般包括三項，即營業(yè)費用、管理費用和財務費用。其中營業(yè)費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各種費用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(gòu)的職工工資和職工福利費、業(yè)務招待費等各項經(jīng)費；管理費用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用；財務費用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，

37、財務費用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機構(gòu)手續(xù)費，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財務費用。該公司對上述各項費用沒有加以區(qū)分，而是全部計入到管理費用中，這樣處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費用的支出情況，對于進展本錢費用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應是：1辦公設備折舊費5 000元，應計入管理費用中；2支付廠部管理人員工資12 000元，應計入管理費用中；3本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費34 000元，應計入營業(yè)費用中；4支付各項辦公用品費5 200元，應計入管理費用中；5計提壞賬準備 3 000元，應計入管理費用中；6本期預提長期借款利

38、息2 500元，應計入財務費用中；7本期攤銷印花稅1 000元，應計入管理費用中；8專設銷售機構(gòu)發(fā)生經(jīng)費支出15 000元，應計入營業(yè)費用中。第二章本錢核算原則是指企業(yè)在本錢核算過程中應當遵循的準則，它是保證本錢信息質(zhì)量的根本會計技術要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品本錢或效勞的核算各有特點，但在進展本錢核算時，都應遵守一些根本原則。這些根本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責發(fā)生制原則、受益原則、適應性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y 在本錢核算過程中，違背了以下幾個根本原則：首先，Y企業(yè)本錢核算程序和方法的選擇上違背了適應性原則。適應性原則是指

39、企業(yè)的本錢計算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求相適應。會計上可供選擇的本錢核算方法有很多，企業(yè)本錢核算方法的制定，應從本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應該照搬其它企業(yè)的本錢計算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè)H 大相徑庭的情況下，完全照搬其本錢核算方法實在不是明智之舉。其次，Y 企業(yè)本錢核算方法的運用上違背了重要性原則。重要性原則是指企業(yè)進展本錢核算時，應視其容和對象的重要程度，采用不同的本錢計算程序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務，應重點進展本錢核算，計算出每一種主要產(chǎn)品或勞務的單位本錢和總本錢，以及多個本錢工程的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響

40、本錢真實性的前提下，可以適當簡化核算程序和方法。雖然重要性原則的運用，涉及對重要性的判斷問題，重要還是不重要是相對的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其本錢核算信息應當是比擬簡化的，而對于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其本錢信息的核算應當具體到多個重要的本錢工程，且要求數(shù)字準確，才能有利于后續(xù)的本錢控制和本錢分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品構(gòu)造、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在本錢核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項生產(chǎn)費用歸集和分配的程序和步驟，以及本錢計算的具體方法前后期應盡量保持連貫，從而保證本錢資料的可比性。每一個企業(yè)

41、在進展本錢核算時，都應當根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和本錢管理要求，選擇相應的本錢計算方法和程序。本錢計算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不宜經(jīng)常變動。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤的不良動機，要去本錢核算人員改變存貨計價的會計政策，不僅違背了本錢核算的一貫性原則，而且嚴重違背了會計從業(yè)人員最根本的職業(yè)道德，應當遭到斷然拒絕。第三章1每一工程11月份的直接本錢：工程甲直接本錢為720元工程乙直接本錢為225元工程丙直接本錢為1440元工程丁直接本錢為180元工程戊直接本錢為90元工程巳直接本錢為450元2各效勞部門的間接本錢：租金及公共設施費分配率=(2500+500)(500

42、02+1250+10000)=0.1412元/平方米信息處理部應分攤的租金及公共設施費=0.14121250=176元圖書資料部應分攤的租金及公共設施費=0.141210000=1412元信息搜集部應分攤的租金及公共設施費=0.14125000=706元報導撰寫部應分攤的租金及公共設施費=0.14125000=706元信息處理部間接本錢5426元圖書資料部間接本錢3267元生產(chǎn)部門的間接本錢:信息搜集部間接本錢=706450=1156元報導撰寫部間接本錢=706元3生產(chǎn)中心的間接本錢分攤率：信息搜集部間接本錢分攤率=11568025160=4

43、.2868元/小時報導撰寫部間接本錢分攤率=706(201050)=8.825元/小時第四章1要素費用分配1材料費用的分配C材料費用分配率=20 000/440+560=20甲產(chǎn)品應負擔的原材料費用=44020+21 600=30 400元乙產(chǎn)品應負擔的原材料費用=56020+36 000=47 200元借：根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品 30 400乙產(chǎn)品 47 200制造費用 2 400輔助生產(chǎn)本錢 4 600貸：原材料 84 6002工資費用分配工資費用分配率=32 000/300+500=40甲產(chǎn)品應負擔的工資費用=30040=12 000元乙產(chǎn)品應負擔的工資費用=50040=20 000元借：根

44、本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品 12 000乙產(chǎn)品 20 000制造費用 5 000輔助生產(chǎn)本錢 3 000貸：應付工資 40 0003計提職工福利費借：根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品 1 680乙產(chǎn)品 2 800制造費用 700輔助生產(chǎn)本錢 420貸：應付工資 5 6004計提固定資產(chǎn)折舊根本生產(chǎn)車間月折舊額=200 0001%=2 000元輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 0001%=800元借：制造費用 2 000輔助生產(chǎn)本錢 800貸：累計折舊 2 8005其他支出借：制造費用 2 400輔助生產(chǎn)本錢 1 200貸：銀行存款 3 6002輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)費用合計=4 600+3 000+420+800+1 2

45、00=10 020元輔助生產(chǎn)費用分配率=10 020/2505=4根本生產(chǎn)車間應負擔=2 0004=8 000元管理部門應負擔=5054=2 020元借：制造費用 8 000管理費用 2 020貸：輔助生產(chǎn)本錢 10 0203根本生產(chǎn)車間制造費用分配制造費用合計=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500元制造費用分配率=20 500/300+500=25.625甲產(chǎn)品的制造費用=30025.625=7 687.5元乙產(chǎn)品的制造費用=50025.625=12 812.5元借：根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品 7 687.5乙產(chǎn)品 12 812.5貸:制造費用 20 50

46、04計算填列產(chǎn)品本錢明細賬，計算甲、乙產(chǎn)品本錢。產(chǎn)品本錢明細賬車間：根本生產(chǎn)車間本月完工：100件產(chǎn)品：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品：80件月日本錢工程摘要直接材料直接人工制造費用合計531在產(chǎn)品本錢8 0002 4008 60019 000630原材料費用分配30 40030 400工資費用分配13 68013 680制造費用分配7 687.57 687.5本月生產(chǎn)費用合計38 40016 08016287.570 767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品本錢30 40013 6807 687.551 767.5630在產(chǎn)品本錢8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品本錢明細賬車間：根本生產(chǎn)車間本月完工：100

47、件產(chǎn)品：乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品：50 完工程度:50%月日摘要本錢工程合計直接材料直接人工制造費用531在產(chǎn)品本錢12 0007 00010 00029 000630原材料費用分配47 20047 200工資費用分配22 80022 800制造費用分配12 812.512 812.5本月生產(chǎn)費用合計59 20029 80022 812.5 111 812.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品本錢39 466.6723 84018 25081 556.67630在產(chǎn)品本錢19 733.335 9604 562.530 255.83原材料分配率=59 200/100+50=394.667工資及福利費分配率=29 800/

48、100+5050%=238.4制造費用分配率=22 812.5/100+5050%=182.55結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品本錢借：產(chǎn)成品甲產(chǎn)品 51 767.5乙產(chǎn)品 81 556.67貸：根本生產(chǎn)本錢 133 324.17第五章制造性企業(yè)和效勞性企業(yè)，可以按其提供的產(chǎn)品或效勞是否單一，劃分為兩大類型。援引萬興建筑公司的例子。起先，這家公司在*一小領域開展業(yè)務，這些房屋根本上類似，并且單位根本本錢一樣。當然，這些房子看上去有些差異，一棟可能用紅色磚，另一棟用彩色磚，還有一棟用白色磚。不過，這些外表上的差異對本錢影響并不太大。因此，公司在本錢核算時可以把每棟房屋看成是一樣的單元。然而，誠如萬經(jīng)理指出的，這種

49、會計制度不適用于顧客化住宅，顧客化住宅差異很大，更重要的是，站在我們的立場，它們的本錢相差甚遠。一套3000平方英尺、含4間浴室、3個壁爐和木飾窗的顧客化住宅的本錢差異很大。因此，艾帕蓋特建筑公司必須調(diào)整其會計制度以適應新的生產(chǎn)。作為為該公司效勞咨詢效勞的財務負責人應建議采用分批法進展本錢核算。實行分批生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)種類繁多、互相差異很大的產(chǎn)品。定制的產(chǎn)品或按批別生產(chǎn)的產(chǎn)品，和按不同客房提供的效勞，都屬于這種類型。實行分批法生產(chǎn)的行業(yè)包括印刷、建筑、家具制造、汽車維修和裝潢效勞等。在生產(chǎn)過程中，一次批別可能是一件產(chǎn)品，如住宅，也可能是一組產(chǎn)品，如八桌子。分批生產(chǎn)的主要特點是每次批別的本錢不同，

50、因此必須單獨地進展核算。第六章兒童鞋類皮鞋完工產(chǎn)品本錢：33568.94元；單位本錢：67.14元；兒童鞋類運動鞋完工產(chǎn)品本錢：7182.58元；單位本錢：35.91元；兒童鞋類棉鞋完工產(chǎn)品本錢：17948.48元；單位本錢：59.83元。第七章簡化分批法案例：二級賬本月完工產(chǎn)品總本錢為：988369.79元：11026批號完工產(chǎn)品總本錢為：739044.16元；21052批號完工產(chǎn)品總本錢為249325.63元。第八章第一紡紗車間由于生產(chǎn)的紗直接對外銷售，不為其他生產(chǎn)車間使用，因此，可以采用品種法計算本錢。第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進展本錢考核和分析，應計算該步驟半成品本錢，

51、所以，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比擬合理。第三紡紗車間與第二織布車間已經(jīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法了，所以，可以不改變。第九章紅光公司的營運間接費用總額為162000元，按客車、貨車直接工資的比例分配計入客、貨營運本錢，計算如下：營運間接費用分配率=162000/(342000+171000)=0.3客車分攤營運間接費用=3420000.3=102600元貨車分攤營運間接費用=1710000.3=59400元根據(jù)各營運費用總額和客、貨車運量計算客、貨車運輸業(yè)務的營運本錢如下表：汽車運輸營運本錢計算表：工程客車貨車合計一營運本錢工程直接燃料直接材料輪胎費用直接工資其他費直接費用營運間接費用19000013000

52、24000342000469500102600150000700018000171000498500594003400002000042000513000968000162000二營運總本錢11411009039002045000三周轉(zhuǎn)量600000004500000010500000四營運單位本錢19元/千人公里201元/千噸公里194.76/千換算噸公里第十章商品產(chǎn)品本錢表按本錢工程反映200年7月工程上年實際本年方案本月實際本年累計實際生產(chǎn)費用：直接材料費用360297035818203018202612330直接人工費用28031227629023940206480燃料及動力費用151

53、671014342001151401035370制造費用1123400116711095590934100生產(chǎn)費用合計652339264594205364904788280加：在產(chǎn)品、自制半成品期初余額210220197810146670195230減：在產(chǎn)品、自制半成品期末余額159310148800137914.56137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)本錢合計65653026508430545245.444845595.44主要產(chǎn)品單位本錢表 200年7月產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品產(chǎn)品銷售單價：1800元產(chǎn)品規(guī)格：本月實際產(chǎn)量：200件計量單位：件本年累計實際產(chǎn)量：1750件本錢工程歷史先進水平上年實際平均本

54、年方案直接材料670679676直接人工616260燃料及動力272274275制造費用237240239生產(chǎn)本錢124012551250主要技術經(jīng)濟指標用量用量用量1.主要材料81千克82千克81.5千克2.制造費用明細表200年7月費用工程本年方案數(shù)上年同期實際數(shù)本年累計實際數(shù)工資及福利費57080365042100折舊費68910450052810機物料消耗40510031120314100辦公費21480130015300水電費合計11671109479093410024200151017600運輸費19141016100151200保險費27710180021500修理費342750

55、34210301800其他2847060017690第十一章1甲產(chǎn)品單位本錢移動平均值月份單位本錢一次移動平均值五期移動平均值變動趨勢二次移動平均增長值三期移動平均值1400-2390-3410399-43804001-5415398-2-1.676405394-41.3373804041084009420甲產(chǎn)品單位本錢=397+31.33=401元乙產(chǎn)品單位本錢平均移動值月份單位本錢一次移動平均值五期移動平均值變動趨勢二次移動平均增長值三期移動平均值1690-2680-3670670-4660666-4-56506660-26670664-2676806842087009720乙產(chǎn)品單位本錢

56、=666+36=684元2決策表方案各種狀態(tài)下的收益值最小收益值銷售情況好銷售情況不好改建原有生產(chǎn)線600300300新建生產(chǎn)線900400400把零部件包給外廠350200200小中取大400最優(yōu)決策方案新建生產(chǎn)線31計算本年度預計平均單位本錢甲產(chǎn)品預計平均單位本錢=2800400+1200385/4000=395.50元乙產(chǎn)品預計平均單位本錢=2200680+800660/3000=674.67元2按本年預計平均單位本錢計算方案年度可比產(chǎn)品總本錢甲產(chǎn)品總本錢=5000395.5=1977500元乙產(chǎn)品總本錢=4000674.67=2698680元3編制輔助生產(chǎn)車間本錢方案編制輔助生產(chǎn)車間生

57、產(chǎn)費用預算費用要素費用工程外購材料外購燃料外購動力工資福利費折舊費其他全年預算直接材料甲料90009000乙料14001400燃料150150動力15001500直接工資2400024000福利費33603360制造費用工資1760017600福利費24642464折舊費2800028000辦公費12002006002000勞保費42004200低值易耗攤銷21002100修理費100001000700018000物料消耗20002000燃料動力消耗30450480其它支出400400合計299001803150416005824280008000116654編制輔助生產(chǎn)車間費用分配表機修車間

58、生產(chǎn)費用分配表 200年單位：元受益單位分配標準修理工時分配率元/小時分配金額一車間1600011665440000=2.9163546662二車間2300067076企業(yè)管理部門10002916合計400002.916351166544編制根本生產(chǎn)車間本錢方案1分車間編制直接費用第一根本生產(chǎn)車間直接費用方案費用工程單價甲產(chǎn)品5000件乙產(chǎn)品4000件丙產(chǎn)品2000件消耗定額單位本錢總本錢消耗定額單位本錢總本錢消耗定額單位本錢總本錢原材料：20甲料5301005000002010040000060300600000乙料2150603000006012048000060120240000燃料0.

59、0615094500030018720003001836000動力0.05507.53750025012.550000180918000工資0.5050251250008040160000402040000福利費0.073.517500805.622400402.85600產(chǎn)品總本錢2051025000296.101184400469.80939600第二根本生產(chǎn)車間直接費用方案費用工程單價甲產(chǎn)品5000件乙產(chǎn)品4000件丙產(chǎn)品2000件消耗定額單位本錢總本錢消耗定額單位本錢總本錢消耗定額單位本錢總本錢原材料：甲料5105025000010010040000020100200000乙料2153

60、015000065130520000000燃料0.0635021105000600361440008004896000動力0.05120630000200104000025012.525000工資0.50301575000402080000402040000福利費0.07302.110500402.811200402.85600產(chǎn)品總本錢124.1620500298.81195200183.303666002分別編制第一、第二根本生產(chǎn)車間制造費用預算及分配表第一根本生產(chǎn)車間制造費用預算表費用工程費用要素外購材料外購燃料外購動力工資福利費折舊費其他分配費用全年預算工資140000140000福利