1、【最新資料，WORD檔，可編輯】公司薪酬管理制度目錄第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現不同崗位工作性質與特征的差異，對公司不同人群進行有針對性的薪酬設計，即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與崗位工作特點緊密結合；（三）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第二條新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有按行政級別、職稱、工齡核定的工資體系，原檔案工資實行封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新設計公司薪酬體系

2、，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。第三條適用范圍凡塔里木油田分公司（以下簡稱為塔里木）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行以專案方式處理者外均依本方案實施。第四條分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條依據薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任第六條薪酬體系根據公司各業(yè)

3、務的特點，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、中層以下管理人員的薪酬體制、技術人員的薪酬體制、操作類員工的薪酬體制等。第七條離退休人員的薪酬參見塔里木油田分公司相關規(guī)定。第八條繼續(xù)沿用現有的總經理獎勵基金，并逐步建立新的獎勵項目，以擴大總經理獎勵基金的受益范圍，并更好地發(fā)揮激勵作用?？偨浝愍剟罨鹬饕糜讵剟钤谏a經營、管理活動中做出突出貢獻的單位和個人，獎勵的重點是對公司業(yè)績增長有重大貢獻和重要意義的單位和個人，包括勘探獎勵、科技獎勵、安全獎勵和其他專項獎勵。第二章薪酬結構第九條塔里木員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低

4、等進行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的基本素質確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、年功工資、津補貼。（二）崗薪，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質和工作內容。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗薪等級的依據，采取崗位分類、崗內分級、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。（三）績效工資，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，主要指每半年兌現獎金、年度兌現獎金。（四）福利，福利是塔里木正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一股福利、保險、補充保險

5、等。（五）上崗津貼，是指依據國家有關規(guī)定核準對特殊作業(yè)人員發(fā)放的津貼。第十條基本工資公式（21）:基本工資=學歷職稱工資+年功工資+津補貼（一）學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過表2-1查出,表21學歷職稱工資標準學歷技術職稱職業(yè)技能等級學歷職稱工資（元/月）博士及以上高級職稱高級技師500碩士或同等學歷中級職稱技師300本科或同等學歷助理職稱高級工200大專或同等學歷初級（員）中級工150中專、技校或同等學歷初級工100高中及以下0（二）年功工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡確定，

6、工齡以2003年1月1日為界限計算到年，每年1月1日進行調整。公式（22）:年功工資金額=工齡X適用標準標準：按員工的工齡長短分三段計算：工齡110年（含10年）的，按12元/年計發(fā)；工齡1125年（含25年）的，按16元/年計發(fā)；工齡26年（含26年）以上的，按20元/年計發(fā)。表22年功工資一覽表年限標準（元/年）110年121125年1626年及以上20（三）津補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：（可增減）表23津補貼一覽表津補貼項夜班津貼伙食補貼獨生子女費通訊費誤餐費專家津貼車型津貼補貼金額（元/月）第十一條確定崗薪的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二

7、）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的崗位設置（四）晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。針對公司目前的情況，一些員工的學歷達不到職務說明書的要求，對這些員工，采取的辦法是崗位等級系數建議下調。第十二條崗薪的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系、技術職系和操作職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。（一）管理職系：涵蓋油田機關中高層管理崗位（原副科級以上）、一般管理崗位，油田各事業(yè)部（含項目部、作業(yè)區(qū)）原副科級以上管理崗位、綜合部門一般管理崗位，勘探開發(fā)研究院室副主任以上管理崗位。分為高管崗位、部長/副部長崗位、職能經理崗位、

8、一般管理崗位。（二）技術職系：涵蓋油田各事業(yè)部技術崗位、勘探開發(fā)研究院技術崗位，主要指從事勘探、開發(fā)、油氣生產技術等研究工作與技術指導的崗位，分為技術員崗位、助理工程師崗位、主管工程師崗位、資深工程師崗位、專家級工程師崗位。（三）操作職系：上述兩職系之外的崗位，主要指作業(yè)區(qū)生產崗位。分為操作類關鍵崗、操作類輔助崗和操作類其他崗?？梢詤⒄沼吞锕驹械娜◢徫幻骷氝M行崗位職系的劃分，將原行政（黨務）管理類、業(yè)務（技術）管理類崗位統(tǒng)一劃為管理職系；專業(yè)技術類崗位劃入技術職系；操作類崗位劃入操作職系。第十三條員工初始崗薪等級的確定（一）崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分分和最高分分之間共劃分出

9、檔級。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成附件崗位等級分布圖。（三）各崗位崗薪初始等級確定原則：不考慮職務因素。崗位相同，崗薪相同。（四）崗薪的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗薪的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第十章。第十四條績效工資包括半年預支獎金、年度獎金、項目獎金等形式。（一）年度獎金與塔里木年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在塔里木取得一定的整體經營效益基礎上針對員工的表現對員工的一種激勵。半年時進行預考核后預發(fā)半年獎金，年度結束時綜合兩

10、次考核分數，扣除半年預支的業(yè)績獎金后進行全年兌現。（二）項目獎金是勘探開發(fā)一體化項目、優(yōu)秀科研項目等結束時根據完成情況進行的特殊獎勵，主要用來激勵項目組人員更圓滿地完成任務，為油田創(chuàng)造更大的經濟效益。（三）總經理獎勵基金。公司每年從工資總額中提取部分經費用于特殊貢獻者的獎勵。額度從5萬到200萬不等。第十五條獎金發(fā)放的原則（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據下屬的具體年度/項目期內具體表現經考核后進行二次分配。（二）在多勞多得的同時強調團隊合作。第十六條福利公式（23）：福利=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+工傷保險+其他（如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保

11、險、職工培訓等）（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和塔里木相關政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和塔里木相關政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和塔里木相關政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和塔里木相關政策。（六）工傷保險由公司承擔。具體數額參見國家有關規(guī)定和公司相關政策。（七）其他項目。適當設計一些福利項目，如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等，可以緩解一部分因薪酬體制變化、部分員工

12、利益受損引起的局部矛盾，并可以鼓勵員工在塔里木長期工作。職工培訓費用一部分由公司支出，一部分從部門費用支出，具體參見公司相關培訓制度。第十七條考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關：半年考核結果直接影響半年預提獎金的實發(fā)額；年度考核影響員工的全年獎金分配和崗薪等級的晉級或者降級。第十八條原工資單元的處理原工資單項目：技能工資、崗位工資、地區(qū)生活補貼、邊疆年限津貼、知識分子補貼、臨時生活補貼、技師津貼、工齡工資、基本獎金、獨生子女費、專家津貼、誤餐費、車型津貼、加班工資、夜班工資、上崗津貼、伙食補貼、養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等均來源于工資總額，在新的崗位薪酬體制下，大部分項目代之以崗薪的形式發(fā)放，其中專

13、家津貼、獨生子女費等屬于國家規(guī)定項目繼續(xù)保留，記入津補貼項；保險、公積金等項目記入福利項；工齡工資記入基本工資項。盡量減少平均化發(fā)放的工資單元。調價補貼、小勞、飲料費、療養(yǎng)費、菜金等平均性發(fā)放的收入項目原則上均取消，記入崗薪范圍內發(fā)放，以拉開差距，充分體現崗位的價值。第三章高管人員的薪酬體系第十九條油田分公司總經理、副總經理、總師等高管人員薪酬具體執(zhí)行股份公司相關規(guī)定。本條例只涉及總師以上高管人員的基本工資、崗薪、福利的核定。第二十條總經理助理、油田副總師、公司顧問等高管人員全部薪酬均執(zhí)行本辦法的規(guī)定。第二十一條工資結構公式（31）:收入整體構成=基本工資+崗薪+績效工資+福利第二十二條基本工

14、資公式（21）：基本工資=學歷職稱工資+年功工資+津補貼見第二章第十條第二十三條崗薪崗薪依據在崗位評估的結果基礎上形成的崗位等級，需要進行特殊調整的情況例外。第二十四條績效工資年度獎金按如下的比例掛鉤，并在此基礎上乘以個人年度考核系數：總經理、黨委書記、副總經理、總師獎金數額與考核方式由股份公司決定，進行績效掛鉤，本方案暫不涉及；總經理助理按各部門正職領導人均獎勵水平的核定。副總師、公司顧問按各部門正職領導人均獎勵水平的核定。第四章中層及以下管理人員的薪酬體系第二十五條油田公司機關各管理部門、事業(yè)部機關各綜合管理部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不直接承擔經濟指標，工作內容難以量

15、化和衡量。業(yè)績主要體現在對公司業(yè)務管理或者職能管理水平、服務質量方面。對此類業(yè)務特點的崗位采用結合技能的崗薪工資體制。覆蓋的部門及崗位包括：機關各管理部門，各事業(yè)部機關綜合管理部門以及事業(yè)部技術管理部門的正副職崗位。第二十六條工資結構公式（41）：收入整體構成=基本工資+崗薪+績效工資+福利第二十七條基本工資公式（21）：基本工資=學歷職稱工資+年功工資+津補貼見第二章第十條第二十八條崗薪公式（42）:崗薪=崗薪基準X崗位等級系數公式（43）:崗薪基準=上一年度油田公司職工總收入XA%+匯崗薪等級系數+12崗薪依據在崗位評估的結果基礎上形成的崗位等級。每年在年度考核的基礎上再對員工進行崗位的調

16、整或者在同一崗位內部進行等級的調整。上述計算辦法適用于本方案實施的初始年度，以后年度通過崗薪的調整來實現工資的變化，需要進行特殊調整的情況例外，具體見第十章。第二十九條績效工資崗薪與績效工資分開管理，分別進行工資計劃。每年年初制定計劃時即設定一個比例，將績效工資提取出來為考核兌現做準備。半年獎金=管理部門半年基準獎金x崗位等級系數X個人半年考核結果X部門半年考核結果年度獎金=管理部門年度基準獎金X崗位等級系數X個人年度考核匯總結果X部門年度考核匯總結果基準獎金的確定方式具體參見考核管理辦法。第三十條根據目前實際情況，油田公司對事業(yè)部的管理定位主要以職能管理為主，事業(yè)部仍相當于一個管理層級，所以

17、可以按機關薪酬體系進行核定。但如果未來對事業(yè)部的定位發(fā)生改變，事業(yè)部作為利潤中心進行管理的話，其薪酬體系一定要進行獨立化運作。第五章技術人員的薪酬體系第三十一條勘探、開發(fā)科研人員工作性質與管理人員不同，科研項目完成水平的高低決定了其對油田公司的貢獻大小，因此考核宜重結果不重過程。對技術人員實行以項目獎勵為補充的崗薪工資體制。第三十二條油田公司的技術人員是公司發(fā)展的關鍵動力，為留住科技人才，激勵科技人員開發(fā)出更多優(yōu)質的成果，在給予與管理人員相同的工資結構之外，應設計更多種不同檔次的科研項目獎，激勵科技人員通過不斷出成果來提高自己的技術水平和收入水平。同時，每年遴選出一批年富力強、科研水平高、科研

18、經驗豐富的科技人員給予一定的津貼補助，以激勵這些關鍵崗位的科技人員努力為公司服務。第三十三條工資結構公式（51）:收入整體構成=基本工資+崗薪+績效工資+福利+專家津貼+技術拔尖人才津貼+科研項目獎第三十四條基本工資公式（21）:基本工資=學歷職稱工資+年功工資+津補貼見第二章第十條第三十五條崗薪崗薪依據在崗位評估的結果基礎上形成的崗位等級，并根據考核結果核定增減。需要進行特殊調整的情況例外。第三十六條績效工資發(fā)放方式與管理人員相同，具體參見考核管理辦法。第三十七條津貼油田公司每年選拔出一批優(yōu)秀的科技骨干給予一定的補貼，次年根據考核結果及重點項目完成情況進行重新核定。標準：表5-1技術人員津貼

19、標準類別津貼標準（元/月）專家1000學科帶頭人600技術帶頭人300第三十八條項目獎公司基于科研項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，科技成果經相關部門成立的專家組確認后證實符合相應標準，由公司根據取得的成果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發(fā)放。項目獎的適用條件是：（一）目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。（二）目獎評審可量化標準多，便于單獨考核。（三）目的效果或效益明顯。第三十九條雖然目前沒有采用完全的項目制管理方式，但在基層（研究室等）一般有一定分工，并且已經試行了項目長競聘的方式，所以在分配上可以初步按照項目管理的模式進行。項目運作一般采用團隊

20、方式，科研項目獎金根據個人承擔的責任不同，按照項目組長、主研、副研的職責劃分，在分配上體現主要貢獻者的價值。第六章 操作類員工的薪酬體系第四十條操作類員工主要從事日常生產，因為油氣生產的計劃性，生產工作主要以過程為主。因此操作類員工執(zhí)行結合技能的崗薪工資體制。第四十一條結合油田公司操作類員野外工作和倒班的特點，在薪酬設計中應充分體現其相應的價值，因此在工資結構中保留上崗津貼項，并靈活加以調整，將此項作為調節(jié)操作類員工與管理、技術職系員工分配關系的一個杠桿。第四十二條工資結構公式（61）：收入整體構成=基本工資+崗薪+績效工資+福利上崗津貼第四十三條基本工資公式（21）：基本工資=學歷職稱工資+

21、年功工資+津補貼見第二章第十條第四十四條崗薪崗薪依據在崗位評估的結果基礎上形成的崗位等級，并根據考核結果核定增減。需要進行特殊調整的情況例外。第四十五條薪酬體制實行的原則（一）體現崗位的工作責任價值，突出崗薪的比例；（二）上崗津貼體現環(huán)境惡劣、長期倒班的工作條件價值；（三）體現高技能操作人員的工作技能價值。第四十六條績效工資發(fā)放方式與管理、技術人員相同。第四十七條上崗津貼沿用原根據腹地與邊緣的不同劃分的津貼標準。具體標準參見油田公司上崗津貼相關規(guī)定。第七章項目經理部的薪酬體系第四十八條油田公司成立勘探開發(fā)一體化項目經理部的目的主要是為加快勘探開發(fā)一體化進程，提高整體經濟效益，項目經理部職責主要

22、是負責區(qū)塊規(guī)劃部署實施，投資成本控制，產量、儲量任務完成等，考核主要偏重成果。所以對項目經理部員工執(zhí)行以項目獎勵為補充的崗薪工資制。第四十九條工資結構公式（71）：收入整體構成=基本工資+崗薪+績效工資+福利項目獎第五十條基本工資公式（21）：基本工資=學歷職稱工資+年功工資+津補貼見第二章第十條第五十一條項目經理部的考核兌現項目經理與油田分公司簽訂年度業(yè)績合同，經理部負責將合同指標層層分解到各崗位。油田公司按照塔油發(fā)2001204號塔里木油田分公司重點工程項目獎懲暫行辦法對項目經理部進行考核兌現；同時按照塔油發(fā)200173號塔里木油田分公司油氣勘探獎勵辦法（試行），對有功人員進行獎勵。第五十

23、二條項目專職人員的工資關系統(tǒng)一劃轉項目經理部，其他關系仍掛靠原單位；專職人員的工資獎金等據實從項目費用中列支。第八章其他獎勵第五十三條其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。第五十四條創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200020000元。第五十五條優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500500

24、0元。第五十六條伯樂獎為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5005000元。第五十七條全勤獎對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為元。第五十八條其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在50010000元。第九章崗薪確定與調整第五十九條根據北大縱橫公司咨詢項目組設計的崗位評估標準，由油田公司組織專家組進行典

25、型崗位打分，其他崗位相應植入工資序列。第六十條實行“一崗一薪”與“一崗多薪”相結合的方式，對操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通崗位，以及崗位職責和能力要求明確的崗位實行“一崗一新”；對技術要求復雜的崗位，則實行“一崗多薪”。第六十一條塔里木崗薪調整采取整體調整與個別調整相結合的原則。第六十二條崗薪整體調整形式是調整所有崗位的崗薪，調整周期與調整幅度根據塔里木效益與塔里木發(fā)展情況決定。第六十三條個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。（一）考核調整。連續(xù)兩年年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內晉升一級。連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，薪酬級別可在同一檔內降一級。當員工達到本檔內最低一級時，薪

26、酬級別按同等級差降低。表91考核系數一覽表考核結果良好合格不合格個人考核得分120130100-12080100彳80（二）崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗薪等級變動為相應崗位系列的崗薪等級。若調整前崗薪等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保留。第六十四條崗薪等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗薪等級不再變動。第十章其他第六十五條試用期工資標準（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設計一套薪酬辦法。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗薪等級的70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗薪等級發(fā)放。（三）博士研究生起薪于崗位等級，

27、碩士研究生起薪于崗位等級，本科生起薪于崗位等級。確實有特殊技能的新員工經公司領導同意，進公司初期即可以執(zhí)行較高等級工資標準。（四）新接收畢業(yè)生應參加工作當年的年度考核。（五）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。第六十六條加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，塔里木發(fā)放其加班津貼。計算標準：（一）平時每小時加班津貼=（基本工資/160）X,不滿2元時按2元計發(fā)。注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期160小時計，適當提高每小時加班工作的價值。（二）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）X2（三）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）X3（

28、四）加班費發(fā)放數額=適用小時加班津貼X加班小時數（五）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費最高限額不超過500元。（七）由于工作性質及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班津貼。第六十七條病事假期間工資發(fā)放標準經主管領導批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗薪。病事假工資扣除=請假天數乂（誤餐補助+崗薪）/第六十八條部門副職

29、代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調一級處理。第六十九條待崗員工工資發(fā)放參見塔里木相關管理規(guī)定。第七十條對于塔里木外派培訓的員工，按照塔里木油田分公司培訓管理相關規(guī)定執(zhí)行。第七十一條工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第七十二條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金、住房公積金個人負擔部分（四）其它法令規(guī)定的事項第十一章附則第七十三條本方案由人類資源部負責制定、修改、解釋。第七十四條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。附件一崗位評估分值表部門正職

30、排序1勘探開發(fā)研究院院長7642勘探事業(yè)部經理7383開發(fā)事業(yè)部經理7294計劃財務處處長7125人事處處長7006生產運行處處長6967勘探開發(fā)處處長6958工程管理項目部經理6879黨工委辦公室主任68010油氣生產技術部經理67111銷售事業(yè)部經理67012油建管理項目部經理66413企管法規(guī)處處長66014技術發(fā)展處處長65215外事辦主任65216質量安全環(huán)保處處長64117天然氣事業(yè)部籌建處處長62518煉化處處長62519規(guī)劃中心主任62020開發(fā)事業(yè)部書記60421審計監(jiān)察處處長59322勘探開發(fā)研究院書記59023物資采辦中心主任58924黨群工作處處長58425工程管理項目

31、部書記54626油建管理項目部書記54427關聯交易辦主任54228審計監(jiān)察處副處長（正處級）537部門副職排序1勘探開發(fā)研究院副院長（勘探所所長）6402勘探開發(fā)研究院副院長2（兼開發(fā)所所長）6283勘探開發(fā)研究院副院長1（兼總工、安全）6054勘探事業(yè)部副經理（兼安全）5935勘探事業(yè)部副經理25906勘探開發(fā)研究院總地質師5837勘探開發(fā)研究院總工程師5838勘探事業(yè)部副經理35789開發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè)區(qū)經理55610勘探事業(yè)部副經理155511開發(fā)事業(yè)部副經理（兼總會）55212計劃財務處副處長155113工程管理項目部副經理155114開發(fā)事業(yè)部總工程師54315勘探事業(yè)部副經理45

32、4116油建管理項目部副經理253917油氣技術部副經理253918勘探事業(yè)部總工程師53519外事辦副主任53520黨工委辦公室副主任53521工程管理項目部總工程師153222勘探事業(yè)部塔北項目部經理53223勘探開發(fā)研究院采油所所長53024油氣技術部副經理353025銷售事業(yè)部副經理353026工程管理項目部總工程師252827銷售事業(yè)部副經理152728勘探開發(fā)處副處長52629技術發(fā)展處副處長52630油建管理項目部副經理152331油建管理項目部總工程師51732銷售事業(yè)部副經理251533銷售事業(yè)部副經理451534油氣技術部副經理1（兼）51435質量安全環(huán)保處副處長5073

33、6生產運行處副處長50637造價管理中心主任50538油氣技術部總工程師50039工程管理項目部副經理249940勘探事業(yè)部總會計師49741審計中心主任49642油建管理項目部總會計師48843物資采辦中心副主任48544煉化處副處長48445開發(fā)事業(yè)部塔中書記48146油田公司團委副書記47947油氣技術部黨委副書記（兼）47648油田工會副主席47249規(guī)劃中心設計管理副主任46850黨群工作處副處長46651開發(fā)事業(yè)部紀委書記46552勘探開發(fā)研究院工會主席44553勘探事業(yè)部副書記44054天然氣事業(yè)部籌建處副處長42955審計監(jiān)察處副處級監(jiān)察員（副處級）40956油建管理項目部紀檢

34、監(jiān)察員（副處級）386職能經理排序1信息開發(fā)中心主任4872外事辦公室對外合作科科長4843外事辦公室引進科科長4814生產運行處生產協(xié)調科科長4635質量安全環(huán)保處安全科科長4616人事處干部管理科科長4557開發(fā)事業(yè)部計劃經營科科長4538企管法規(guī)處經營管理科科長4539黨工委辦公室文秘科科長44810技術發(fā)展處技術發(fā)展科科長44611勘探開發(fā)處勘探管理科科長44612人事處勞動組織科科長44413人事處工資科科長44314審計監(jiān)察處審計管理科科長44215造價中心副主任44116黨工委辦公室綜合科科長44117銷售事業(yè)部原油銷售科科長44018計劃財務處計劃統(tǒng)計科科長44019計劃財務處

35、預算管理科科長43720審計監(jiān)察處財務審計副主任42121黨群工作處群工科科長42122信息開發(fā)中心副主任41923油氣生產技術部電泵隊隊長41924審計監(jiān)察處紀檢監(jiān)察科科長40625結算中心副主任40226人事處人才信息中心副主任39827黨工委辦公室文秘科副科長39028人事處勞動組織科副科長38329黨群工作處年鑒編輯部主任381般管理人員俳序1規(guī)劃中心高級設計師3932煉化處煉油高級工程師3863規(guī)劃中心高級評估師3824信息開發(fā)中心軟件開發(fā)組長3775勘探開發(fā)處勘探高級工程師3706審計監(jiān)察處高級審計師3597外事辦公室設備工程師3578生產運行處生產協(xié)調工程師3569外事辦公室對外

36、合作工程師35110企管法規(guī)處高級經濟師35011信息開發(fā)中心系統(tǒng)管理組長34912質量安全環(huán)保處井控管理崗34613物資采辦中心金屬崗（兼）34214外事辦公室對外翻譯33115物資采辦中心電子商務工程師33116黨工委辦公室政務秘書33017質量安全環(huán)保處質量工程師32718黨工委辦公室綜合科綜合秘書32619黨群工作處高級政工師32620企管法規(guī)處法規(guī)科法律顧問32121規(guī)劃中心規(guī)劃管理崗32122黨群工作處正科級組織員32023造價中心造價工程師31724技術發(fā)展處科研管理工程師31625造價中心定額，程師31626煉化處煉油儀表工程師31527計劃財務處鉆井、綜合統(tǒng)計29828計劃財

37、務處資金預算崗29829人事處DBA管理員29630人事處勞動經濟師28931審計監(jiān)察處案件監(jiān)察崗28832人事處業(yè)績考核崗28733人才信息中心社保管理員27634人才信息中心職介管理員27235人事處檔案室人事檔案管理25636信息開發(fā)中心網頁編輯崗255技術類排序1工程項目管理部鉆井監(jiān)督4332勘探事業(yè)部試油監(jiān)督（中）4233勘探開發(fā)研究院開發(fā)所綜合室局級地質師4064開發(fā)事業(yè)部作業(yè)監(jiān)督3995勘探事業(yè)部高級地質師3996工程項目管理部固井工程師3677勘探開發(fā)研究院地質工程師3598油建管理項目部監(jiān)理工程師3599油建管理項目部高級工程師35810開發(fā)一輪南輪一聯合站值班主任35411

38、油氣生產技術部一電力技術科電力工程師35412開發(fā)-油藏-動態(tài)監(jiān)測工程師33713銷售事業(yè)部營銷經濟師31714勘探開發(fā)研究院繪圖技術員23515勘探事業(yè)部資料管理員224操作類排序1油氣生產技術部電泵技師3532油氣生產技術部-測試隊-測試作業(yè)高級工3113開發(fā)一塔中一采油高級工2874勘探開發(fā)研究院油、氣、水分析化驗高級工2735油氣生產技術部供水中級工255附件二管理職系崗位等級分布圖高管檔另A1A2A3檔差900以上800-899720-799包總經理副總經理副總工程師含黨委書記總工程師顧問崗總經理助理總經理秘書位一級二級三級四級等級系數部長、副部長檔另B1B2B3B4B5B6檔差72

39、0-770650-719560-649530-559470-529420469包含崗位勘探開發(fā)研究院院長勘探事業(yè)部經理開發(fā)事業(yè)部經理計劃財務處處長人事處處長生產運行處處長勘探開發(fā)處處長工程管理項目部經理黨工委辦公室主任油氣生產技術部經理銷售事業(yè)部經理油建管理項目部經理企管法規(guī)處處長技術發(fā)展處處長外事辦主任質量安全環(huán)保處處長天然氣事業(yè)部籌建處處長煉化處處長規(guī)劃中心主任開發(fā)事業(yè)部書記審計監(jiān)察處處長勘探開發(fā)研究院書記物資采辦中心主任黨群工作處處長勘探開發(fā)研究院副院長（勘探所所長）勘探開發(fā)研究院副院長2（兼開發(fā)所所長）勘探開發(fā)研究院副院長1（兼總工、安全）勘探事業(yè)部副經理（兼安全）勘探事業(yè)部副經理2勘

40、探開發(fā)研究院總地質師勘探開發(fā)研究院總工程師勘探事業(yè)部副經理3工程管理項目部書記油建管理項目部書記關聯交易辦主任1力探開發(fā)我究院采由所所長力氣技術8副經理3肖售事業(yè)8副經理規(guī)劃中心設計管理副主任黨群工作處副處長開發(fā)事業(yè)部紀委書記審計監(jiān)察處副處長開發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè)區(qū)經理勘探事業(yè)部副經理13工程管理項目部總工程師2銷售事業(yè)部副經理1勘探開發(fā)勘探開發(fā)研究院工會主席勘探事業(yè)部副書記天然氣事業(yè)部籌建處副處長開發(fā)事業(yè)部副經理（兼總會）計劃財務處副處長1工程管理處副處長技術發(fā)展處副處長油建管理項目部副經理1油建管理項目部總審計監(jiān)察處副處級監(jiān)察員（*409,建議給系數）油建管理項目部紀項目部副經理1開發(fā)事業(yè)部總

41、工程師勘探事業(yè)部副經理4工程師銷售事業(yè)部副經理2銷售事業(yè)部副經理4油氣技術檢監(jiān)察員(*386,建議給系油建管理項目部副經理2油氣技術部副經理2勘探事業(yè)部總工程部副經理1（兼）質量安全環(huán)保處副處長生產運行處副處長造價管理師外事辦副主任黨工委辦公室副主任工程管理項目部總中心主任油氣技術部總工程師工程管理項目部副經理2勘探事業(yè)工程師1 勘探事業(yè) 部塔北項 目部經理部總會計師審計中心主任油建管理項目部總會計師物資采辦中心副主任煉化處副處長開發(fā)事業(yè)部塔中書記油田公司團委副書記油氣技術部黨委副書記（兼）油田工會副主席一級二級三級四級等級系數職能經理檔另C1C2C3C4檔差460以上430-459400-429380399包含崗位信息開發(fā)中心主任外事辦公室對外合作科科長外事辦公室引進科科長生產運行處生產協(xié)調科科長質量安全環(huán)