1、第6章 運營決策一、功能本錢決策二、種類決策三、消費組織的決策16.1 產(chǎn)品功能本錢決策產(chǎn)品功能本錢決策:將產(chǎn)品的功能與本錢本錢對比,尋覓降低產(chǎn)品本錢途徑的管理活動。目的：以最低的本錢實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值：產(chǎn)品功能與本錢之間的比值關系。價值(V)=功能(F)/本錢(C) 提高產(chǎn)品價值的途徑1. F，C； 2. F，C； 3. F，C； 4. F，C； 5. F，C2功能本錢決策的步驟一、選擇分析對象；二、圍繞分析對象搜集各種資料；三、功能評價；四、實驗與提案；36.1.1 選擇分析對象選擇分析對象的原那么：1、產(chǎn)量大的；2、構造復雜、零部件多的；3、體積大或分量

2、大的；4、投產(chǎn)期長的；5、暢銷產(chǎn)品；6、原設計中問題比較多的；7、工藝復雜、工序繁多的；8、本錢高的；9、零部件耗費量大的；10、廢品率高、退貨多、用戶意見大的；46.1.2 功能本錢決策所需資料1、產(chǎn)品需求情況；2、產(chǎn)品競爭情況；3、產(chǎn)品設計、工藝加工情況；4、經(jīng)濟分析資料；5、國內外同類產(chǎn)品的資料；5價值(V)=功能(F)/本錢(C)價值系數(shù)V=功能評價系數(shù)/本錢系數(shù)66.1.3 功能評價:目的與程序功能評價1：評分法例:某改良型手表，三個備選方案，5個功能方面，5分制。7項目走時夜光防水防震外觀總分選擇方案13454521方案25535422方案35443420項目預計銷售量（件）直接材

3、料、人工等制造費用單位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的本錢系數(shù)為100，那么方案2的本錢系數(shù)為280/296100=94.59兩方案的價值系數(shù)V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23功能評價2：強迫確定法強迫確定法。包括01法和04法兩種方法01法，是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評價系數(shù)。8零件名稱一對一比較結果得分功能評價系數(shù)ABCDEFGA11011150.238B00110020.095C01001130.143D10111040.191E00101130.

4、143F01000120.095G01010020.095合計211.000計算價值系數(shù)功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合計1.00012001.0009價值系數(shù)=1。評價對象的價值為最正確，普通無需改良價值系數(shù)1。闡明零件功能過?；虮惧X偏低。價值系數(shù)1。闡明零件本錢與其功能相比偏高，應作為降低本錢或潛在功能發(fā)掘的主要目的。 價值系數(shù)

5、=0。闡明該配件不重要，可以取消或合并假定甲產(chǎn)品目的本錢為1000元，那么各零件的本錢減低額是多少？功能評價系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標成本目前成本成本降低額A 0.238 238 30062B 0.095 95 500405C 0.143 14348-95D 0.191 19146-145E 0.143 143 100-43F 0.095 95 80-15G 0.095 95 12631合計1.000 1000 1200200106.2 種類決策1、消費何種新產(chǎn)品？2、虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？3、零部件是自制還是外購？4、半廢品或聯(lián)產(chǎn)品能否需求進一步加工？116.2.1 消費何種新產(chǎn)品例6-3：假定

6、某公司原來消費甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入消費，受剩余消費才干限制，只能消費其中一種，企業(yè)固定本錢1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而添加。12甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960固定成本總額(元)18006.2.1 消費何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來消費甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入消費，受剩余消費才干限制，只能消費其中一種，企業(yè)固定本錢1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而添加。丙專屬固定本錢180元，丁專屬固定本錢650元。13甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售

7、單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960專屬固定成本180650剩余貢獻毛益總額3603106.2.2 虧損產(chǎn)品的決策例6-5： 假定某公司本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，14項目甲乙丙合計銷售收入18002900730012000銷售成本2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600項目甲乙丙制造成本12008002900制造費用200400700管理費用192340360財務費用220380420銷售費用288480520貢獻毛益40017003700P=RC虧損產(chǎn)品決策：補充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按

8、全部本錢法算出三種產(chǎn)品的本錢與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A 產(chǎn)品凈利 5000元，B 產(chǎn)品凈虧 2000元，C 產(chǎn)品凈利 1000元，全公司凈利合計為4000元。假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及本錢資料，如下：15摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價（P）單位變動成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分攤）要求：為該公司做出 B 產(chǎn)品能否要停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策分析P=RC分析計算表16產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額變動成本總額20,000900030,00023,00010,000600060

9、,00038,000貢獻毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)10004000B 產(chǎn)品停產(chǎn)后的奉獻毛益與凈利計算表17產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,00010,00030,000變動成本總額9000600015,000貢獻毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧) (1000)(2000)(3000)結論：只需虧損產(chǎn)品能提供奉獻毛益就不應停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供奉獻毛益總額7000元，所以不應停產(chǎn)。18無敵型的產(chǎn)品能否應該停產(chǎn)？為什么？項

10、目豪華型普通型無敵型總計銷售收入變動成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000貢獻邊際固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000稅前利潤20 00010 000（10 000）20 000例：麥克公司消費銷售三種型號的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)的決策19虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品 可以進一步劃分為實虧產(chǎn)品 和虛虧產(chǎn)品。 實虧產(chǎn)品指單價小于單位變動本錢的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)。 虛虧產(chǎn)品指單價大于單位變動本錢的虧損

11、產(chǎn)品，不應該停產(chǎn)，而應該擴展產(chǎn)量，使之扭虧為盈；假設思索轉產(chǎn)，那么要求轉產(chǎn)所獲得的邊沿奉獻應大于虧損產(chǎn)品所提供的邊沿奉獻。 停產(chǎn)前利潤 停產(chǎn)后利潤 轉產(chǎn)后利潤假設擴展甲銷量至3600元，分攤固定本錢不變20項目甲乙丙合計銷售收入36002900730013800減：變動成本2800120036007600貢獻毛益800170037006200減：固定成本700120013003200利潤10050024002600能否應轉產(chǎn)21、剩余消費才干無法轉移，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？奉獻邊沿，實虧損，應停產(chǎn)！奉獻邊沿，虛虧損，不應停產(chǎn)！、剩余消費才干可以轉移，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)轉產(chǎn)？邊沿奉獻相關時機本錢，應停

12、產(chǎn)轉產(chǎn) ！邊沿奉獻相關時機本錢，不應停產(chǎn)！甲丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）180075000變動成本(元)140055000貢獻毛益總額40020000專屬固定成本012000剩余貢獻毛益總額4008000P=RC22是 否 繼 續(xù) 生 產(chǎn) 虧 損 產(chǎn) 品 的 決 策分類相關成本滿足條件決策結論 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉移：指由于停產(chǎn)而導致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即既不能轉產(chǎn)，也不能將有關設備對外出租。 變動成本 具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價大于其單位變動成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品

13、的變動成本率小于1。 繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻毛益相等的利潤 變動成本 不具備任何一條上述條件且不屬于國計民生必需的產(chǎn)品 停產(chǎn) 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉移：指由于停產(chǎn)而導致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即可用于對外承攬零星加工業(yè)務，或將空閑設備對外出租或轉產(chǎn)其它產(chǎn)品等。 變動成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉移有關的機會成本 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉移有關的機會成本 繼續(xù)生產(chǎn) 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉移有關的機會成本 應當停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當于機會成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益之差相等的利潤。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛

14、益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉移有關的機會成本 停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，視實際情況而定。6.2.3 自制還是外購的決策在一樣質量并保證及時供貨的情況下，比較自制與外購的本錢高低，就低不就高。普通采用增量本錢法進展分析。 單位增量本錢低的方案為最優(yōu)方案。23總成本：每件每1 000件直接材料、直接人工、變動性制造費用33 000直接的固定性制造費用22 000間接的、經(jīng)分配的固定性制造費用44 00099 000可避免成本：直接材料、直接人工、變動性制造費用3 直接的固定性制造費用2 5外購單價7 自制添加固定本錢的決策假設自制需添加一項專屬固定本錢，那么需

15、采用本錢無差別點的分析方法。例6-9：年需B零件860件，外購單價8.4元。假設公司目前有無法轉移作他用的多余消費才干可以自制B零件單位變動本錢6元，但每年需添加專屬固定本錢1200元。設x為B零件的年需求量，那么外購的增量本錢 y1=8.4x自制的增量本錢 y2=1200+6x本錢無差別點 x*=1200/2.4=500件所以，當年需求量在500件以內時，外購有利，年需求量在500件以上時，自制有利。24供應商財務折扣或折讓的促銷措施時例6-10：某公司需求某一零件，自制時，單位變動本錢為1元，并需購置一臺年折舊額為2200元的機器；假設外購，一次購買3000件以下時，單位外購價2元；一次購

16、買超越3000件時，單位外購價1.55元。問題：該公司自制好還是外購好？ 25外購時有租金收入的決策零件外購而不自制,剩余消費才干可以用于轉產(chǎn)其他產(chǎn)品而獲得奉獻毛益或出租獲得租金。例6-11：年需C零件5000件，假設自制，那么單位變動本錢為10元，假設外購，那么外購單價為12元，騰出的消費才干可出租，年租金3200元。26項目自制增量成本外購增量成本外購成本125000=60000自制變動成本105000=50000外購時租金收入3200合計5320060000練習題1假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進貨價包括運雜費在內為28元。假設該廠金工車間目前有剩余才干可制

17、造這種零件，經(jīng)會計部門會同消費部門進展估算，估計每個零件的本錢資料如下： 直接資料 14元 直接人工 6元 變動制造費用 4元 結合固定制造費用 6元 合計 30元要求就以下幾種獨立情況作出相關決策： 1假定金工車間假設不制造該零件，消費設備沒有其他用途，甲零件應自制還是外購？ 2假定金工車間假設不制造該零件，消費設備可以出租給外廠運用，月收租金1300元，那么甲零件應自制還是外購？ 3假定金工車間假設本人制造該零件，每年需添加專屬固定本錢14000元，那么甲零件應自制還是外購？27練習題2某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，不斷依托外購，購入單價為 500 元?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用

18、的剩余消費才干可以自制活塞。經(jīng)過估算，自制每個活塞的單位本錢為： 直接資料 180 元 直接人工120 元 變動制造費用120 元 固定制造費用130 元 單位本錢 550元自制時每年還需求添加專屬固定本錢16,000元。要求:進展自制或外購的決策28課堂作業(yè)題1、某公司消費A、B、C三種產(chǎn)品，有關資料如表所示，其中，固定本錢總額為18000元，并按個各產(chǎn)品的銷售收入比例分攤，單位：元 29要求： 1虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的才干不能用于其它方面，虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)？2假設虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的消費才干可用于對外出租，估計全年可獲租金收入10000 元，虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ 3假設虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置

19、的才干可用于增產(chǎn)原有的A產(chǎn)品1/5，虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)?ABC銷售收入變動成本300002100020000 100002500020000課堂作業(yè)題22、某企業(yè)每年需求甲零件10000件。該零件可以自制，也可以外購。目前企業(yè)具備自制才干，自制甲零件的單位完全消費本錢為30元，其中：直接資料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為27元，自制消費才干可用于承攬零星加工業(yè)務，每年可獲30000元。要求： 做出自制或外購甲零件的決策。30半廢品能否進一步加工的決策半廢品能否進一步加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出賣，又可以經(jīng)過進一步加工變成產(chǎn)廢品之后

20、再出賣的半廢品所做的決策。采用差量損益分析法31進一步加工后的銷售收入 半廢品的銷售收入 進一步加工后的本錢 半廢品的本錢 應進一步加工應出賣半廢品應進一步加工應分別后出賣例 6-14 某企業(yè)消費的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分別出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價200元，單位變動本錢140元。A產(chǎn)品分別后即予銷售，單位售價160元；B產(chǎn)品單位售價240元，可進一步加工成子產(chǎn)品銷售，子產(chǎn)品售價360元，需追加單位變動本錢62元；1分別結合本錢分別時A分擔的單位變動本錢=140/(160+240) 160=56(元)分別時B分擔的單位變動本錢=140/(160+240) 240=84(元)3B產(chǎn)品進一

21、步加工與否決策差別收入=360-240=120元可分本錢=62元所以，對B進一步加工是有利的。34初次測試的邊沿奉獻 那么：安排消費A產(chǎn)品2400件，B產(chǎn)品2000件。 還剩機時：800024003800 人工：12000240050 可思索利用人工加班，充分利用機器小時。添加A：8003=267件，需加班2675=1335小時，此時應思索加班添加的費用 43例2：某企業(yè)有甲、乙兩個消費部門，現(xiàn)有消費才干分別為9000機器小時和15000機器小時。根據(jù) 市場情況，下一年度消費A、B兩種產(chǎn)品， 這兩種產(chǎn)品都要經(jīng)過甲、乙兩個消費部門進展加工，有關資料如表所示： 要求：在充分利用現(xiàn)有消費才干的條件下

22、，如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才干獲得最大利潤 ？44 項目產(chǎn)品 單位產(chǎn)品需用機時預計需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻甲部門乙部門A84100015B2625009分析：1、以單位資源邊沿奉獻選擇“產(chǎn)品消費部門 或“部門消費產(chǎn)品：45單位資源邊際貢獻AB排產(chǎn)甲部門1581.85924.5選擇B乙部門1543.75961.5選擇A 項目產(chǎn)品 單位產(chǎn)品需用機時預計需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻甲部門乙部門A84100015B26250092、初次測試方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品1A產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為1000件： 占用機時： 甲部門100088000 ，剩余：900080001000 乙部門100044000，剩余：150

23、004000110002剩余機時可消費B產(chǎn)品： 甲部門可消費B產(chǎn)品10002=500， 乙部門可消費B產(chǎn)品110006=1833， 實踐可消費B產(chǎn)品500件3消費B產(chǎn)品：占用機時： 甲：25001000，剩余機時：100010000 乙：65003000，剩余機時：110003000=80004消費A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件 邊沿奉獻=100015500919500元。 46 單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B263、再次測試方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品1B產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為2500件：占用機時： 甲部門250025000 ， 剩余：900050004000; 乙部門2500615000，

24、剩余：150001500002消費B產(chǎn)品2500件，A產(chǎn)品0件 邊沿奉獻=2500922500元47 單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B26 回想：優(yōu)先排產(chǎn)A方案一時， 邊沿奉獻=100015500919500元。 4、調整測試消除剩余機時1緣由： 方案一剩余乙部門機時； 方案二剩余甲部門機時。2調整一次：減少一個B產(chǎn)品，可節(jié)約乙部門機時6小時， 可消費A產(chǎn)品：64=1.5個減少一個B產(chǎn)品，可節(jié)約甲部門機時2小時添加1.5個A產(chǎn)品，需求甲部門機時1.58=12小時， 利用減少一個B產(chǎn)品節(jié)約的2小時，共需求甲的機時 122=10小時。 3調整次數(shù)： 要充分利用甲的機時需求調整400010=40

25、0次， 共減少B產(chǎn)品：400個，添加A產(chǎn)品1.5400=600個4最優(yōu)組合：A=600， B=2100 邊沿奉獻=600152100927900元 48 單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B26二、線性規(guī)劃法1、列出目的函數(shù)2、列出約束條件3、求最優(yōu)解1圖式法：2單純形法：496.4 消費組織決策 6.4.1 消費工藝決策不同消費工藝技術方案的決策，是指企業(yè)在組織消費某一種產(chǎn)品或零件時，假設采用的機器設備以及加工方法不同，其加工本錢往往也會有很大的差別。普通地說，采用技術含量較高設備的固定本錢較高，但單位變動本錢卻較低；采用技術含量較低設備的固定本錢較低，但單位變動本錢卻較高。不同加工設備的決

26、策，在加工批量不確定的條件下，可經(jīng)過本錢平衡點分析法進展分析。50例,補充某公司消費C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案固定本錢為720 000元，單位變動本錢為24元/件，乙方案固定本錢為480 000元，單位變動本錢為36元/件。分析加工C零件應采用哪種方案。設：甲方案的固定本錢為a1 ，單位變動本錢為b1 ；乙方案的固定本錢為a2 ，單位變動本錢為b2 ，x0為本錢平衡點業(yè)務量.本錢平衡點業(yè)務量 =20 000件 當加工批量小于20 000件時，采用(變動本錢較高的)乙方案加工本錢較低；當加工批量大于20 000件時，應選用(變動本錢較低的)甲方案。 51例 6-14 某公

27、司方案消費甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個不同的工藝方案，其本錢資料如表6-23所示。52專屬固定成本單位變動成本方案A7005方案B6006方案C80026.4.2 根據(jù)本錢分配消費義務的決策問題：某零件或產(chǎn)品，多個設備都可以加工，或多個車間都可以消費，那么，由哪個設備或車間加工最有利？對策：根據(jù)相對本錢或單位變動本錢分配消費義務。1、根據(jù)相對本錢分配消費義務相對本錢：在一種設備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位本錢為基數(shù)普通為1，將其他各種零部件的單位本錢逐一與之相比較而得到的系數(shù)倍數(shù)。普通而言，零部件應該交由相對本錢較低的設備去加工。53例 6-15 某公司有甲、乙和丙三種零件。本來

28、全部由A小組消費，后來由于市場需求增大，必需將一部分消費義務交給B小組。A小組消費才干為2400工時，B為1500工時。零件種類單位成本（元）計劃產(chǎn)量（件）所需工時A小組B小組單位零件總計甲56602403720乙838848041920丙455256021120合計376054以甲零件的單位成本為基數(shù)以乙零件的單位成本為基數(shù)以丙零件的單位成本為基數(shù)適宜的生產(chǎn)部門A小組B小組A小組B小組A小組B小組甲零件110.6750.6821.2441.154A、B小組乙零件1.4821.467111.8441.692B小組丙零件0.8040.8670.5420.59111A小組2、根據(jù)單位變動本錢分配消

29、費義務例6-16 某公司A、B兩個車間消費同一種產(chǎn)品。去年各消費了1800件。今年方案增產(chǎn)600件，A、B兩個車間均有才干承當增產(chǎn)義務，如何分配義務？55項目A車間B車間全公司產(chǎn)量（件）180018003600單位變動成本45變動成本7200900016200固定成本8200600014200總成本154001500030400單位成本8.568.338.446.4.3 最優(yōu)消費批量決策最優(yōu)消費批量：在成批消費的企業(yè)里，每批消費多少，全年分幾批消費最為經(jīng)濟的問題。應思索兩個本錢要素：消費預備本錢和儲存本錢。產(chǎn)品的直接資料、直接人工等消費本錢與決策無關，不用思索。消費預備本錢：在每批投產(chǎn)前，要進

30、展調整預備任務而發(fā)生的本錢。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)絡，但與消費批次成正比，具有固定本錢性質。儲存本錢：單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等相當于變動本錢，以及折舊費、維修費等相當于固定本錢。最優(yōu)消費批量法就是在決策分析過程中確定一個適當?shù)南M批量，使其全年的消費預備本錢與全年的儲存本錢之和為最低。56全年批次 全年總本錢T全年消費預備本錢全年儲存本錢 S C (1- )全年需求量 每批產(chǎn)量AQ全年消費預備本錢每批零件的消費預備本錢X 全年批次SAQ年平均儲存量 每批消費終了時的最高儲存量 1 )12Q2YX全年平均儲存本錢單位零件的全年平均儲存本錢X平均儲存

31、量C 1 Q2YXYXQ2AQ每批消費終了時的最高儲存量 每天產(chǎn)量每天耗用量 X-YQ1 每批產(chǎn)量每天產(chǎn)量YXQX57設：全年需求量=A，每批產(chǎn)量=Q，每次預備本錢=S設：每天消費量=X 每天耗用量=Y設：單位零件年儲存本錢=C 利用數(shù)學模型計算經(jīng)濟批量58用微分法求：全優(yōu)消費批量的全年總本錢為極小值時的值：求的一階導數(shù)：例 6-17 某公司消費A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門消費甲零件的設備每天可以消費80件，每天因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批消費預備成為600元，每件甲零件年儲存本錢為8元。求經(jīng)濟消費批量決策。59幾種零部件輪換分批消費時設N為n種零部件的共同消費批次，那么有 N=

32、Ai/Qi，i=1,2,n ；零部件i的年儲存本錢=零部件i的年調整本錢=NSi；n種零部件的年儲存本錢之和=n 種零部件的年調整本錢之和=當=時，所解出的N為最優(yōu)共同批次；進而，根據(jù)公式1，可解出最優(yōu)批量Qi；606.4.4 趕工決策：本錢方案評審法問題：趕工可以帶來額外收益，但是需求追加一定費用，如何趕工可以利益最大化？背景：1957年，美國杜邦化學公司初次采用了一種新的方案管理方法，即關鍵途徑法Critical path method, CPM，第一年就節(jié)約了100多萬美圓，相當于該公司用于研討開展CPM所破費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導彈潛艇時，運用

33、了被稱為方案評審技術Program evaluation and review technique, PERT的方案方法，使北極星導彈潛艇比預定方案提早兩年完成。統(tǒng)計資料闡明，在不添加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進度提早15%-20%，節(jié)約本錢10%-15%。61本錢方案評審法 PERT COST根本要點：將一項工程或消費工程分解成前后銜接的假設干任務或作業(yè)，并估計它們所需的正常時間、趕工時間、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。趕工時間：盡能夠提早完成義務所需的全部時間；趕工本錢：盡能夠提早完成義務所需的全部本錢；運用的工具：網(wǎng)絡圖； ， ，繪制網(wǎng)絡圖的要

34、點：1、務必真實反映整個工藝流程；2、不能出現(xiàn)閉環(huán)道路；3、任何一條箭線的首尾都應有點，不能從箭線中間引出另一條箭線。關鍵道路：一切加工道路中所需時間最長的加工道路；62本錢方案評審法的任務原那么任務前提：提早完工的時間與因趕工而添加的本錢之間存在著線性關系；安排趕工應遵照的幾個原那么：1、應在關鍵道路上尋覓需求趕工的任務；2、假設同時存在多條關鍵道路，應在這幾條關鍵道路上同時安排趕工，并提早同樣的時間；3、優(yōu)先安排本錢斜率低的任務；4、安排趕工的任務的本錢斜率原那么上應低于提早完成整個工程一天的得益額。63例 6-1964工作需用時間（天）成本（元）成本斜率正常趕工正常趕工1 22 31 3

35、2 43 4 4 545885724573617001600150024002100140020002100240028002500175015050030040020035010700例 6-196513245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時間：21天，本錢：10700元；圖6-6四本錢方案評審法的運用：例1、畫出網(wǎng)絡圖，找出關鍵道路： A：12345：時間=4+5+5+7=21 B：1345： 時間=8+5+7=20 C：1245： 時間=4+8+7=19 關鍵道路：A，時間=21天，本錢=10700元。13245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時間：21天，本錢：10700元；2、第一次安排趕工：在關鍵道路A上找出趕任務業(yè)，12的本錢 斜率=150最低，可趕工2天，但次長道路B的 時間=20天，只需趕工1天。此時：A：時間=211=20天， B：時間=20天， C：時間=191=18天關鍵道路：A、B，時間=20天， 本錢=10700+150=10850元6768 3(2) 150元 8(