1、ERP運(yùn)用教程大 綱第1章 中國(guó)ERP軟件的開展第2章 ERP的任務(wù)原理第3章 實(shí)施是ERP系統(tǒng)勝利運(yùn)用 的必要環(huán)節(jié)第4章 案例第1章用友ERP系列叢書ERP運(yùn)用教程第4章 案例4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè) ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 第1章來自cnshu中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.1 企業(yè)概略提起樹脂鏡片就想到SOLA 在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。蘇拿國(guó)際集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)之初，絲毫沒有表現(xiàn)出國(guó)際大企業(yè)常有的那種“優(yōu)越感和不可一世的“氣派，而是擺出一副入鄉(xiāng)隨俗的姿

2、態(tài)。 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.2 問題出現(xiàn)ERP擺上了總經(jīng)理的辦公桌 此類景象在蘇拿公司各個(gè)部門也開場(chǎng)或多或少地影響到了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。而要想進(jìn)一步提高效率，就必需強(qiáng)化管理、細(xì)化管理。因此，ERP系統(tǒng)的建立這項(xiàng)“重而緩的任務(wù)便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.3 深化調(diào)查“看遍天下ERP 為了盡快為公司選擇適宜的ERP產(chǎn)品和軟件提供商，蘇拿的工程推進(jìn)委員會(huì)在總結(jié)總公司工程實(shí)施閱歷及前一階段調(diào)研結(jié)果的前提下，制定了三條大的原那么。 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.4 鎖定目的五岳歸來不看山 用友公司為蘇拿設(shè)計(jì)的方案，非常符合鏡片行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，工

3、程實(shí)施方案詳細(xì)、詳細(xì)。 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.5 良好配合誰(shuí)能做誰(shuí)就做 由于實(shí)施過程中正值企業(yè)運(yùn)營(yíng)頂峰期，工程實(shí)施人員靈敏機(jī)動(dòng)地根據(jù)公司的實(shí)踐消費(fèi)情況將培訓(xùn)人員分成兩部分：規(guī)定人員和機(jī)動(dòng)人員。 4.1 “洋企業(yè)的中國(guó)ERP4.1.6 效果顯著“洋老板高度評(píng)價(jià)中國(guó) ERP ERP運(yùn)用的成果、總部的認(rèn)可，極大地鼓舞了蘇拿公司實(shí)施信息化的自信心和決心。經(jīng)過和用友公司更嚴(yán)密地協(xié)作，經(jīng)過進(jìn)一步的軟件晉級(jí)，蘇拿公司的管理運(yùn)營(yíng)效率不斷提升，企業(yè)的管理也真正踏上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.2.1 企業(yè)概略 為順應(yīng)世界汽車工業(yè)的開展和中國(guó)國(guó)內(nèi)轎車零部件國(guó)

4、產(chǎn)化的需求，2001年，惠州東風(fēng)車城股份與臺(tái)灣裕汽、永彰、東風(fēng)、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車零配件廠商協(xié)作投資在惠州成立東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)簡(jiǎn)稱“東風(fēng)易進(jìn)，消費(fèi)各類汽車零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。該工程總投資26000元萬(wàn)人民幣，注冊(cè)資本10000元萬(wàn)人民幣。 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.2.2 工程實(shí)施前的信息化情況 硬件 東風(fēng)易進(jìn)公司計(jì)算機(jī)硬件配套較齊全，各部門除制造科外均有計(jì)算機(jī)運(yùn)用，內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有專門的計(jì)算機(jī)人員管理。 軟件 整個(gè)公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.2.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特征 1方案的變動(dòng)性較大

5、2產(chǎn)品成套組件出貨 3產(chǎn)銷協(xié)調(diào)MPS重要性 4采取“零庫(kù)存管理方法 5降低物料管理本錢 6管理集成性要求高 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.2.4 “東風(fēng)易進(jìn)的ERP處理方案 1企業(yè)目的東風(fēng)易進(jìn)的近期目的是，公司運(yùn)用ERP系統(tǒng)后，希望短期內(nèi)能使各部門全面導(dǎo)入計(jì)算機(jī)管理，并逐漸丟掉手工賬。 2詳細(xì)實(shí)施 針對(duì)東風(fēng)易進(jìn)的個(gè)性需求，用友的開發(fā)人員經(jīng)過深化財(cái)務(wù)、倉(cāng)管部門的詳細(xì)調(diào)研之后，開發(fā)出一套需求方案變動(dòng)管理系統(tǒng) 附圖4-1 附圖4-2實(shí)施方案如圖4-1所示 按消費(fèi)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示 4.2 廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)ERP運(yùn)用管理實(shí)際 4.2.5 效益分析 消費(fèi)訂單管理如圖4-3

6、所示。 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.1 企業(yè)概略萊陽(yáng)魯花濃香花生油創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過近20年的開展，魯花曾經(jīng)開展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)9億元，以花生油消費(fèi)為主，集包裝、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化開展的大型企業(yè)。4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.2 組織架構(gòu)與商業(yè)方式 作為國(guó)內(nèi)最大的食用油消費(fèi)企業(yè)之一，魯花在全國(guó)各地?fù)碛兴氖鄠€(gè)分公司和數(shù)量龐大的辦事處，經(jīng)銷商遍及全國(guó)，并構(gòu)成了由總部-大區(qū)-分公司-辦事處四級(jí)管理方式構(gòu)筑的分銷體系。 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.3 信息時(shí)代的新挑戰(zhàn) 瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機(jī)遇給魯花帶來了“生長(zhǎng)的煩惱企業(yè)的分銷體系

7、進(jìn)入快速擴(kuò)張時(shí)期，從2000年的22家分公司變成了2002年的44家，迅速擴(kuò)展的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分銷管理提出了新的挑戰(zhàn)。 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.4 信息化處理方案 在工程招標(biāo)中，用友公司提交的用友ERP/U8分銷業(yè)務(wù)和分銷財(cái)務(wù)系統(tǒng)又稱DRP處理方案 附圖4-3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化架構(gòu)如圖4-4所示 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.4 信息化處理方案 1運(yùn)用部署 業(yè)務(wù)處置系統(tǒng) 客戶訂單系統(tǒng) 集團(tuán)綜合查詢 后臺(tái)管理模塊 2運(yùn)用實(shí)施 4.3 食用油龍頭企業(yè)萊陽(yáng)魯花案例分析 4.3.5 兩個(gè)原那么 1客戶驅(qū)動(dòng)原那么 2數(shù)據(jù)責(zé)任原那么 附圖4-5 附圖4-