1、編輯ppt管理定量分析管理定量分析（電子課件）（電子課件）編輯ppt課程的性質(zhì)和內(nèi)容課程的性質(zhì)和內(nèi)容v管理定量分析是一門工具性課程，主要介紹管理定量分析是一門工具性課程，主要介紹廣泛應(yīng)用于管理中的各種定量分析工具，是廣泛應(yīng)用于管理中的各種定量分析工具，是一門應(yīng)用性很強的一門課程。一門應(yīng)用性很強的一門課程。v管理定量分析主要包括：應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)（預(yù)測管理定量分析主要包括：應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)（預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)）、優(yōu)化方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)、決策技術(shù)）、優(yōu)化方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、博弈論、信息技術(shù)。術(shù)、博弈論、信息技術(shù)。v由于課時限制，本課程只講授應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)由于課時限制，本課程只講授應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)（預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)）

2、、優(yōu)化方法、網(wǎng)絡(luò)（預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)）、優(yōu)化方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃技術(shù)。編輯ppt課程學(xué)習(xí)和方法課程學(xué)習(xí)和方法v不要試圖證明相關(guān)的定理和公式，只要懂得不要試圖證明相關(guān)的定理和公式，只要懂得定理和定理和公式的邏輯與原理及其應(yīng)用。公式的邏輯與原理及其應(yīng)用。v不要死記相關(guān)定理和公式，而要掌握不要死記相關(guān)定理和公式，而要掌握定理、公式的定理、公式的適用條件適用條件。v一般不要用手工計算，而要一般不要用手工計算，而要學(xué)會用計算機去完成相學(xué)會用計算機去完成相關(guān)的計算工作關(guān)的計算工作，我們要會，我們要會解釋計算結(jié)果，并就結(jié)果解釋計算結(jié)果，并就結(jié)果對所研究的問題進行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論。（注：對所研究的問題

3、進行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論。（注：簡單的計算除外）簡單的計算除外）v“把證明留給數(shù)學(xué)家，把計算留給計算機，把原理把證明留給數(shù)學(xué)家，把計算留給計算機，把原理和邏輯留給自己和邏輯留給自己”。編輯ppt第一章第一章 管理決策與定量分析管理決策與定量分析第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹第二節(jié)第二節(jié) 決策決策第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析 編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹v一一、科學(xué)管理理論、科學(xué)管理理論v二、系統(tǒng)管理學(xué)派二、系統(tǒng)管理學(xué)派v三、管理過程學(xué)派三、管理過程學(xué)派v四、管理科學(xué)學(xué)派四、管理科學(xué)學(xué)派v五、決策理論過程五、決策理論過程編

4、輯ppt案例：泰勒實驗案例：泰勒實驗勞動力勞動力 操作成本操作成本 工人收入工人收入 公司成本公司成本（人）（人） （美分（美分/噸）噸） （美分（美分/日）（美分日）（美分/日）日）革新前革新前革新后革新后增長率增長率 500 7.2 115.2 57600 140 3.3 194.7 27258 -72% -54.2% 69.0% -52.7%泰勒實驗結(jié)果泰勒實驗結(jié)果泰勒：科學(xué)管理之父，主要運用實驗方法探討勞動泰勒：科學(xué)管理之父，主要運用實驗方法探討勞動生產(chǎn)率與成本之間的關(guān)系。生產(chǎn)率與成本之間的關(guān)系。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派管理學(xué)派科學(xué)管理理論科

5、學(xué)管理理論系統(tǒng)管理學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派管理過程學(xué)派管理過程學(xué)派決策理論學(xué)派決策理論學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派返回返回編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹一、科學(xué)管理理論一、科學(xué)管理理論（一）代表人物：泰勒、卡爾巴思、甘特、吉（一）代表人物：泰勒、卡爾巴思、甘特、吉爾布雷斯夫婦、埃默森、庫克、福特爾布雷斯夫婦、埃默森、庫克、福特（二）代表著作：（二）代表著作：計件工資制計件工資制（泰勒，（泰勒，1895）車間管理車間管理（泰勒，（泰勒， 1903）科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理（泰勒，（泰勒， 1911）砌磚法砌磚法（吉爾布雷斯夫婦，（吉爾布雷斯夫婦，1909）返回返回編輯ppt

6、第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹二、系統(tǒng)管理學(xué)派二、系統(tǒng)管理學(xué)派（一）代表人物：約翰遜、卡斯特、羅森茨韋克（一）代表人物：約翰遜、卡斯特、羅森茨韋克（二）代表著作：（二）代表著作：系統(tǒng)理論與管理系統(tǒng)理論與管理（約翰遜、卡斯特、羅森茨韋克，（約翰遜、卡斯特、羅森茨韋克，1963）注：傳統(tǒng)工程注：傳統(tǒng)工程=常識常識+專業(yè)知識專業(yè)知識 常識常識=邏輯思維邏輯思維+基本科學(xué)定理基本科學(xué)定理系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程=傳統(tǒng)工程傳統(tǒng)工程+系統(tǒng)觀點系統(tǒng)觀點+數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)方法+計算機技術(shù)計算機技術(shù)系統(tǒng)觀點：整體性、相關(guān)性、最優(yōu)性、環(huán)境適應(yīng)性系統(tǒng)觀點：整體性、相關(guān)性、最優(yōu)性、環(huán)境適應(yīng)性返回返回編輯ppt

7、第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹三、管理過程學(xué)派三、管理過程學(xué)派（一）代表人物：法約爾、古利克、厄威克、孔茨、（一）代表人物：法約爾、古利克、厄威克、孔茨、韋里克、羅賓斯韋里克、羅賓斯（二）代表著作：（二）代表著作：管理科學(xué)論文集管理科學(xué)論文集（古利克、厄威克）（古利克、厄威克）管理理論叢林管理理論叢林（孔茨，（孔茨，1961）再論管理理論的叢林再論管理理論的叢林（孔茨，（孔茨，1980）管理學(xué)管理學(xué)（孔茨、韋里克）（孔茨、韋里克）管理學(xué)管理學(xué)（羅賓斯）（羅賓斯）返回返回編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹四、管理科學(xué)學(xué)派四、管理科學(xué)學(xué)派（一）代表人物

8、：伯法（一）代表人物：伯法（二）代表著作：（二）代表著作：現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（伯法，（伯法，1975）注：管理科學(xué)學(xué)派借助數(shù)學(xué)模型和計算機技術(shù)注：管理科學(xué)學(xué)派借助數(shù)學(xué)模型和計算機技術(shù)研究管理問題，重點研究操作方法和作業(yè)方研究管理問題，重點研究操作方法和作業(yè)方面管理問題，應(yīng)用于生產(chǎn)的物質(zhì)過程。面管理問題，應(yīng)用于生產(chǎn)的物質(zhì)過程。返回返回編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 管理學(xué)派的思想介紹管理學(xué)派的思想介紹五、決策理論過程五、決策理論過程（一）代表人物：西蒙、馬奇（一）代表人物：西蒙、馬奇（二）代表著作：（二）代表著作：管理行為管理行為（西蒙，（西蒙，1947）理性選擇與環(huán)境結(jié)構(gòu)理性選擇與環(huán)境結(jié)構(gòu)（西蒙

9、，（西蒙，1956） 組織組織（西蒙、馬奇，（西蒙、馬奇，1958）管理決策新科學(xué)管理決策新科學(xué)（西蒙，（西蒙，1960）返回返回編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策v一、決策的概念一、決策的概念v二、決策的分類二、決策的分類v三、決策的過程三、決策的過程v四、決策分析模式四、決策分析模式編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策 投資投資(萬元萬元) 完成時間完成時間(年年) 滿意度滿意度0,1 方案方案1方案方案2方案方案3方案方案4方案方案5 3500 4 0.9 3000 3 0.5 4000 2 0.6 3200 5 0.7 3000 4.5 0.6表表1-2 改善住房條件的可行方案改善住房條件的

10、可行方案返回返回編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策一、決策的概念一、決策的概念（一）狹義定義：決策就是從兩個或兩個以上（一）狹義定義：決策就是從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個最優(yōu)的或是滿意的方的備選方案中選擇一個最優(yōu)的或是滿意的方案。案。環(huán)境影響環(huán)境影響決策陳述決策陳述 綜合綜合方案方案準(zhǔn)則準(zhǔn)則選擇選擇做出決定做出決定編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策（二）廣義定義：決策包括選擇前設(shè)計、構(gòu)造，（二）廣義定義：決策包括選擇前設(shè)計、構(gòu)造，提出多種可行方案，選定方案，事后對選定提出多種可行方案，選定方案，事后對選定的方案進行實施、監(jiān)測、評價和鑒定。的方案進行實施、監(jiān)測、評價和鑒定。（三）決策的步驟：

11、搜集整理情報、擬定方案、（三）決策的步驟：搜集整理情報、擬定方案、選定方案、評價方案選定方案、評價方案返回返回編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策二、決策的分類二、決策的分類（一）根據(jù)決策的復(fù)雜程度分，可分為程序化（一）根據(jù)決策的復(fù)雜程度分，可分為程序化決策和非程序化決策。決策和非程序化決策。（二）根據(jù)決策問題的類型分，可分為結(jié)構(gòu)化（二）根據(jù)決策問題的類型分，可分為結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策。決策、半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策。（三）根據(jù)決策的范圍分，可分為戰(zhàn)略決策、（三）根據(jù)決策的范圍分，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和操作決策。戰(zhàn)術(shù)決策和操作決策。編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策（四）根據(jù)

12、決策者對決策環(huán)境的了解情況分，（四）根據(jù)決策者對決策環(huán)境的了解情況分，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。決策。（五）根據(jù)決策人數(shù)的多少分，可分為個體決（五）根據(jù)決策人數(shù)的多少分，可分為個體決策和群體決策。策和群體決策。（六）根據(jù)決策目標(biāo)的多少分，可分為單目標(biāo)（六）根據(jù)決策目標(biāo)的多少分，可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。決策和多目標(biāo)決策。返回返回編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策三、決策的過程三、決策的過程決策的三個階段：智能（決策陳述）、設(shè)計決策的三個階段：智能（決策陳述）、設(shè)計（設(shè)計方案）、選擇（選擇方案）（設(shè)計方案）、選擇（選擇方案）智能智能設(shè)計設(shè)

13、計選擇選擇智能智能設(shè)計設(shè)計選擇選擇智能智能設(shè)計設(shè)計選擇選擇智能智能設(shè)計設(shè)計選擇選擇智能智能設(shè)計設(shè)計選擇選擇返回返回編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 決策決策四、決策分析模式（四、決策分析模式（K-T模式模式）說明決策目的說明決策目的建立目標(biāo)（準(zhǔn)則）建立目標(biāo)（準(zhǔn)則）根據(jù)重要性分類根據(jù)重要性分類生成方案生成方案根據(jù)準(zhǔn)則評價方案根據(jù)準(zhǔn)則評價方案確定備選方案確定備選方案評價反面結(jié)果評價反面結(jié)果作出最終選擇作出最終選擇返回返回編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析v一、定量分析的目的一、定量分析的目的v二、定量分析的過程二、定量分析的過程v三、模型的建立和應(yīng)用三、模型的建立和應(yīng)用v四、定量分

14、析的原則四、定量分析的原則編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析一、定量分析的目的一、定量分析的目的（一）預(yù)測（一）預(yù)測（二）決策（二）決策（三）優(yōu)化（三）優(yōu)化（四）仿真（四）仿真返回返回編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析二、定量分析的過程二、定量分析的過程（一）選定指標(biāo)（一）選定指標(biāo)（二）收集數(shù)據(jù)（二）收集數(shù)據(jù)（三）建立模型（三）建立模型（四）求解仿真（四）求解仿真（五）結(jié)果解釋（五）結(jié)果解釋返回返回編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析三、模型的建立和應(yīng)用三、模型的建立和應(yīng)用（一）模型的分類（一）模型的分類1、根據(jù)與實際

15、的一致性分，可分為形象模型、根據(jù)與實際的一致性分，可分為形象模型、圖像模型、模擬模型、數(shù)學(xué)模型。圖像模型、模擬模型、數(shù)學(xué)模型。2、根據(jù)范圍及精細程度分，可分為宏觀模型、根據(jù)范圍及精細程度分，可分為宏觀模型和微觀模型。和微觀模型。3、根據(jù)抽象程度分，可分為物理模型、思維、根據(jù)抽象程度分，可分為物理模型、思維模型（即邏輯模型、數(shù)學(xué)模型、程序模型）模型（即邏輯模型、數(shù)學(xué)模型、程序模型）和混合模型和混合模型編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析4、根據(jù)與時間的關(guān)系分，可分為靜態(tài)模型和、根據(jù)與時間的關(guān)系分，可分為靜態(tài)模型和動態(tài)模型。動態(tài)模型。5、根據(jù)用途分，可分為經(jīng)濟模型、軍事模型

16、、根據(jù)用途分，可分為經(jīng)濟模型、軍事模型、政策模型、城市模型等。政策模型、城市模型等。6、按變量特征分，可分為離散模型和連續(xù)模、按變量特征分，可分為離散模型和連續(xù)模型。型。編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析（二）建模過程（二）建模過程1、建模要求、建模要求（1）模型的目的明確，能清楚的反映決策問）模型的目的明確，能清楚的反映決策問題。題。（2）要有足夠的精度，與實際誤差越小越好。）要有足夠的精度，與實際誤差越小越好。（3）模型盡量簡單，容易求解。）模型盡量簡單，容易求解。（4）模型要完整和規(guī)范。）模型要完整和規(guī)范。編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量

17、分析2、建模的方法、建模的方法（1）直接分析法）直接分析法（2）系統(tǒng)模擬法）系統(tǒng)模擬法（3）數(shù)據(jù)分析法）數(shù)據(jù)分析法編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例1（1）直接分析法）直接分析法例例1 某醫(yī)藥集團生產(chǎn)一種藥品，固定成本為某醫(yī)藥集團生產(chǎn)一種藥品，固定成本為3000元，元，單位變動成本未單位變動成本未5元元/盒，售價為盒，售價為20元元/盒。問盒。問（1）此種藥品的保本銷售量未多少？（此種藥品的保本銷售量未多少？（2）若把藥品的）若把藥品的售價提高到售價提高到25元元/盒，其他因素不變，保本銷售量為盒，其他因素不變，保本銷售量為多少？（多少？（3）若把單位變動成本提高到）若把單位變動成本提高

18、到10元元/盒，其盒，其他因素不變，保本銷售量為多少？（他因素不變，保本銷售量為多少？（4）若把固定）若把固定成本提高到成本提高到3600元，其他因素不變，保本銷售量為元，其他因素不變，保本銷售量為多少？多少？編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例1解：保本銷售量為解：保本銷售量為x，則有，則有x=200（盒）（盒）（1）3000+5x=20 xx=150（盒）（盒）（2）3000+5x=25xx=300（盒）（盒）（3）3000+10 x=20 xx=240（盒）（盒）（4）3600+5x=20 x編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例2例例2 已知公積金貸款的月利率為已知公積金貸款的月

19、利率為0.405%，商業(yè)貸款的月利率，商業(yè)貸款的月利率為為0.504%，某人買了一套，某人買了一套80萬元的住房，首付萬元的住房，首付20%，公積，公積金貸款金貸款10萬元，其余的是商業(yè)貸款。若公積金貸萬元，其余的是商業(yè)貸款。若公積金貸20年，商年，商業(yè)貸業(yè)貸20年，那他每月應(yīng)還銀行多少錢？年，那他每月應(yīng)還銀行多少錢？解：解：按復(fù)利計算，現(xiàn)值和年金的關(guān)系為：按復(fù)利計算，現(xiàn)值和年金的關(guān)系為：nnnnttiiiAiiAiAV)1 (1)1 ()1 (11)1 (110其中，其中，V0為現(xiàn)值，為現(xiàn)值，A為每次等額收付款項（即年金），為每次等額收付款項（即年金），i i為利為利率，率，t t為每筆收付

20、款項的計息期數(shù)，為每筆收付款項的計息期數(shù)，n n為全部年金的計息期數(shù)。為全部年金的計息期數(shù)。編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例2則有則有 1)1/()1 (0nniiiVA設(shè)公積金貸款每月還設(shè)公積金貸款每月還A1元，商業(yè)貸款每月還元，商業(yè)貸款每月還A2元，元，V01=100000，V02=540000，i1=0.405%，i2=0.504%，n=2012=240故有故有25.652 1%)405. 01/(%)405. 01 (%405. 0100000 1)1/()1 (240240111011nniiiVA編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例270.3883 1%)504. 01

21、/(%)504. 01 (%504. 0540000 1)1/()1 (240240222022nniiiVA所以，這個人每月應(yīng)還銀行的貸款金額為：所以，這個人每月應(yīng)還銀行的貸款金額為：95.453570.388325.62521AAA編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例3（2）系統(tǒng)模擬法）系統(tǒng)模擬法例例3 某新建辦公樓群某新建辦公樓群要鋪設(shè)水管，有要鋪設(shè)水管，有n處用水點以直線直處用水點以直線直接與水泵房相連，接與水泵房相連，已知管道鋪設(shè)費用已知管道鋪設(shè)費用與用水量及距離成與用水量及距離成正比（正比（WiLi)，請問水泵房應(yīng)設(shè)在請問水泵房應(yīng)設(shè)在何處，能使費用最何處，能使費用最??？??？P1

22、(w1,L1)P2(w2,L2)Pn(wn,Ln)p編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例3解：設(shè)各用水點解：設(shè)各用水點Pi的坐標(biāo)為的坐標(biāo)為(xi,yi)，水泵房，水泵房P的坐的坐標(biāo)為標(biāo)為(x,y)，則各用水點到水泵房的直線距離為，則各用水點到水泵房的直線距離為22)()(iiyyxx目標(biāo)函數(shù)為：目標(biāo)函數(shù)為：221)()(),(miniiniiyyxxwyx編輯ppt例題分析例題分析 P17/例例3對目標(biāo)函數(shù)求偏導(dǎo)得對目標(biāo)函數(shù)求偏導(dǎo)得niiiiiyniiiiixyyxxyywyyxxxxw122122)()()()(編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析（三）管理者與建

23、模（三）管理者與建模1、了解建模和求解的思路，與建模專家、了解建模和求解的思路，與建模專家分工合作。分工合作。2、掌握建模的適用范圍、應(yīng)用條件和模、掌握建模的適用范圍、應(yīng)用條件和模型的特點、長處和局限。型的特點、長處和局限。3、會應(yīng)用模型解釋實際問題、會應(yīng)用模型解釋實際問題返回返回編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 管理決策與定量分析管理決策與定量分析四、定量分析的原則四、定量分析的原則（一）定量分析與定性分析相結(jié)合（一）定量分析與定性分析相結(jié)合 定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，而定量分定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，而定量分析是定性分析的深化和精確化。析是定性分析的深化和精確化。 定性分析定性分析定量分析定量分析定

24、性分析定性分析（二）為管理決策提供參考（二）為管理決策提供參考返回返回編輯ppt第二章第二章 數(shù)據(jù)的獲取與表達數(shù)據(jù)的獲取與表達第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取第二節(jié)第二節(jié) 數(shù)據(jù)的整理數(shù)據(jù)的整理第三節(jié)第三節(jié) 數(shù)據(jù)的表達數(shù)據(jù)的表達編輯ppt案例案例 精確到小數(shù)點的愛情精確到小數(shù)點的愛情 -統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信 編輯ppt案例案例 精確到小數(shù)點的愛情精確到小數(shù)點的愛情 -統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信v親愛的親愛的YX-03，你好！，你好！ v我們是我們是2005年年1月月9日日22時時30分在網(wǎng)上認(rèn)識的，說來還分在網(wǎng)上認(rèn)識的，說來還挺有緣。截至此時此刻，我們已經(jīng)認(rèn)識了整整挺

25、有緣。截至此時此刻，我們已經(jīng)認(rèn)識了整整5個月時間。個月時間。在此期間，我們共上網(wǎng)聊天在此期間，我們共上網(wǎng)聊天150次，平均一天一次。合計聊次，平均一天一次。合計聊天時間天時間7500分鐘，平均每次分鐘，平均每次50分鐘。分鐘。v其間，我們累計見面其間，我們累計見面10次，平均次，平均15天見面一次。在這天見面一次。在這10次見面中，我約你次見面中，我約你9次，占總數(shù)的次，占總數(shù)的90%。我主動吻你。我主動吻你34次，次，占我們接吻總數(shù)的占我們接吻總數(shù)的82.5%。請你吃飯。請你吃飯10次，共消費人民幣次，共消費人民幣2011元，平均每次元。元，平均每次元。v另外我送你禮物另外我送你禮物4件，去

26、你家拜訪件，去你家拜訪3次，花費人民幣次，花費人民幣2755元。綜合各方面的情況，我愛你的程度比你愛我的程度元。綜合各方面的情況，我愛你的程度比你愛我的程度高出高出22個百分點，我的愛情投資比你多出了個百分點，我的愛情投資比你多出了52個百分點。個百分點。編輯ppt案例案例 精確到小數(shù)點的愛情精確到小數(shù)點的愛情 -統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信統(tǒng)計學(xué)博士的求婚信v 雖然如此，你愛我的程度也達到了婚姻所要求的基準(zhǔn)線雖然如此，你愛我的程度也達到了婚姻所要求的基準(zhǔn)線以上，并超出了以上，并超出了17個百分點。也就是說，我對你的滿意度為個百分點。也就是說，我對你的滿意度為84%，你對我的滿意度為，你對我的滿意度為7

27、8%，通過電腦分析計算，戀愛雙，通過電腦分析計算，戀愛雙方滿意度達到如此程度的只占戀愛總數(shù)的方滿意度達到如此程度的只占戀愛總數(shù)的42%。因此，根據(jù)。因此，根據(jù)電腦給出的結(jié)論，我們可以考慮結(jié)婚。電腦給出的結(jié)論，我們可以考慮結(jié)婚。v現(xiàn)在，根據(jù)電腦指令，我向你提出書面結(jié)婚請求，請你現(xiàn)在，根據(jù)電腦指令，我向你提出書面結(jié)婚請求，請你在接到此信后在接到此信后7日內(nèi)，作出正式答復(fù)，逾期不予回復(fù)，則視日內(nèi)，作出正式答復(fù)，逾期不予回復(fù)，則視為拒絕。為拒絕。v如果拒絕的話請?zhí)岢鰰嬉庖姇?，詳細表述原因。如提如果拒絕的話請?zhí)岢鰰嬉庖姇?，詳細表述原因。如提供不出有效原因而予以拒絕，本人有權(quán)要求一定的經(jīng)濟賠償。供不出

28、有效原因而予以拒絕，本人有權(quán)要求一定的經(jīng)濟賠償。v想念你的想念你的KFOv2005年年6月月10日晚日晚編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v一、數(shù)據(jù)的類型一、數(shù)據(jù)的類型v二、數(shù)據(jù)的測量層次二、數(shù)據(jù)的測量層次v三、數(shù)據(jù)的獲取三、數(shù)據(jù)的獲取v四、調(diào)查方案的確定四、調(diào)查方案的確定編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取一、數(shù)據(jù)的類型一、數(shù)據(jù)的類型（一）按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分，可分為定性數(shù)據(jù)（即品（一）按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分，可分為定性數(shù)據(jù)（即品質(zhì)數(shù)據(jù)）和定量數(shù)據(jù)（即數(shù)量數(shù)據(jù)、數(shù)值型數(shù)質(zhì)數(shù)據(jù)）和定量數(shù)據(jù)（即數(shù)量數(shù)據(jù)、數(shù)值型數(shù)據(jù)）。據(jù)）。（二）按數(shù)據(jù)時間狀態(tài)分，可分為截面數(shù)據(jù)和時（二）按數(shù)據(jù)時間狀態(tài)分，可

29、分為截面數(shù)據(jù)和時間序列數(shù)據(jù)。間序列數(shù)據(jù)。（三）按數(shù)值形式分，可分為離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)（三）按數(shù)值形式分，可分為離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)。據(jù)。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取二、數(shù)據(jù)的測量層次二、數(shù)據(jù)的測量層次數(shù)據(jù)測量數(shù)據(jù)測量層次層次定類尺度定類尺度（名義尺度）（名義尺度）定序尺度定序尺度（順序尺度）（順序尺度）定距尺度定距尺度（間隔尺度）（間隔尺度）定比尺度定比尺度（比例尺度）（比例尺度）定性數(shù)據(jù)定性數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取間接來源（二手資料）間接來源（二手資料）直接來源（一手資料）直接來源（一手資料）三、數(shù)據(jù)的獲取三、數(shù)據(jù)的獲?。ǘ┱{(diào)查的組織方式

30、（二）調(diào)查的組織方式調(diào)查調(diào)查統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表專門調(diào)查專門調(diào)查普查普查重點調(diào)查重點調(diào)查抽樣調(diào)查抽樣調(diào)查典型調(diào)查典型調(diào)查（一）數(shù)據(jù)的來源（一）數(shù)據(jù)的來源編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取1 1、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計報表v（1 1）統(tǒng)計報表的概念）統(tǒng)計報表的概念v按照國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，自上而下地統(tǒng)一布置、自下而上按照國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，自上而下地統(tǒng)一布置、自下而上地搜集統(tǒng)計資料的一種形式。地搜集統(tǒng)計資料的一種形式。v（2 2）統(tǒng)計報表的優(yōu)點：）統(tǒng)計報表的優(yōu)點：v能保證統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性、時效性、可靠性；能保證統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性、時效性、可靠性；v指標(biāo)較全，內(nèi)容較穩(wěn)定，回收率高；指標(biāo)較全，內(nèi)容較穩(wěn)定

31、，回收率高；v便于細統(tǒng)地積累資料。便于細統(tǒng)地積累資料。v（3 3）統(tǒng)計報表的缺點：）統(tǒng)計報表的缺點：v由于層層上報，層層匯總，故出錯機會較多，靈活性差；由于層層上報，層層匯總，故出錯機會較多，靈活性差；v上下左右之間容易引起矛盾；上下左右之間容易引起矛盾；v隨著經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)計報表的應(yīng)用范圍越來越受到局限。隨著經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)計報表的應(yīng)用范圍越來越受到局限。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（4）統(tǒng)計報表的分類）統(tǒng)計報表的分類v按填報單位不同，可分為基層統(tǒng)計報表和綜合統(tǒng)按填報單位不同，可分為基層統(tǒng)計報表和綜合統(tǒng)計報表；計報表；v按報送周期長短不同，可分為日報、旬報、月報、按報送周期長短不

32、同，可分為日報、旬報、月報、季報、半年報和年報；季報、半年報和年報；v按報送方式不同，分為書面郵寄、電訊方式（含按報送方式不同，分為書面郵寄、電訊方式（含電話、計算機聯(lián)網(wǎng)等）；電話、計算機聯(lián)網(wǎng)等）；v按實施范圍不同，分為國家的、地方的和部門的按實施范圍不同，分為國家的、地方的和部門的統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取2、普查、普查v（1）普查的概念：）普查的概念：v 普查是專門組織的一次性的全面調(diào)查。普查是專門組織的一次性的全面調(diào)查。v（2）普查的特點：）普查的特點：v 專門性、一次性、全面性。專門性、一次性、全面性。v（3）普查的作用：）普查的作用：v 用來搜集

33、某些不適宜用統(tǒng)計報表、但又是反映重要國情國用來搜集某些不適宜用統(tǒng)計報表、但又是反映重要國情國力的統(tǒng)計資料力的統(tǒng)計資料v（4）普查的組織形式：）普查的組織形式：v成立專門的普查機構(gòu)、培訓(xùn)大量普查人員，由調(diào)查人員對成立專門的普查機構(gòu)、培訓(xùn)大量普查人員，由調(diào)查人員對調(diào)查單位直接進行登記；調(diào)查單位直接進行登記；v利用基層單位的原始資料，頌發(fā)一定調(diào)查表格，由基層單利用基層單位的原始資料，頌發(fā)一定調(diào)查表格，由基層單位按要求填報。位按要求填報。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（5）普查的組織原則：v規(guī)定普查的標(biāo)準(zhǔn)時點；規(guī)定普查的標(biāo)準(zhǔn)時點； v調(diào)查項目應(yīng)統(tǒng)一執(zhí)行；調(diào)查項目應(yīng)統(tǒng)一執(zhí)行；v各調(diào)查單位

34、的工作應(yīng)同時展開；各調(diào)查單位的工作應(yīng)同時展開；v普查工作應(yīng)盡可能周期性進行。普查工作應(yīng)盡可能周期性進行。v（6 6）普查的優(yōu)缺點）普查的優(yōu)缺點：v優(yōu)點：數(shù)據(jù)全面，可靠性高優(yōu)點：數(shù)據(jù)全面，可靠性高v缺點：人力、財力、物力、時間耗費較大，調(diào)查缺點：人力、財力、物力、時間耗費較大，調(diào)查不夠深入、細致不夠深入、細致編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v注解：注解：v我國的人口普查從我國的人口普查從1953年到年到2000年共進行了五次。年共進行了五次。 今后，我國的普查將規(guī)范化、制度化今后，我國的普查將規(guī)范化、制度化(2003年年7月作月作調(diào)整）調(diào)整） ， 即：即：v人口普查：每逢末尾數(shù)字為人

35、口普查：每逢末尾數(shù)字為“0”的年份進行人口的年份進行人口普查；普查；v經(jīng)濟普查：將第三產(chǎn)業(yè)普查與工業(yè)普查、基本單經(jīng)濟普查：將第三產(chǎn)業(yè)普查與工業(yè)普查、基本單位普查以及建筑業(yè)普查合在一起就是經(jīng)濟普查位普查以及建筑業(yè)普查合在一起就是經(jīng)濟普查 ；v農(nóng)業(yè)普查：每逢農(nóng)業(yè)普查：每逢“7”的年份進行農(nóng)業(yè)普查。的年份進行農(nóng)業(yè)普查。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取3 3、重點調(diào)查、重點調(diào)查（1 1）重點調(diào)查的概念）重點調(diào)查的概念 就是在總體中選擇若干重點單位進行調(diào)查。就是在總體中選擇若干重點單位進行調(diào)查。 重點單位就是指在總體中舉足輕重的單位，這些單位的重點單位就是指在總體中舉足輕重的單位，這些單位的

36、數(shù)目不是太多數(shù)目不是太多，但這些單位的，但這些單位的總量要占總體總量的大部分總量要占總體總量的大部分。（2 2）重點調(diào)查的作用：）重點調(diào)查的作用：了解總體的基本情況。了解總體的基本情況。（3 3）重點調(diào)查的優(yōu)缺點：）重點調(diào)查的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：質(zhì)量高，成本較低，節(jié)省人力、財力、物力和時間。優(yōu)點：質(zhì)量高，成本較低，節(jié)省人力、財力、物力和時間。 缺點：資料精確度不夠高、不夠全面、不夠深入，代表性缺點：資料精確度不夠高、不夠全面、不夠深入，代表性不夠強。不夠強。（4 4）重點調(diào)查的應(yīng)用條件：）重點調(diào)查的應(yīng)用條件： 總體中應(yīng)有重點單位；總體中應(yīng)有重點單位； 調(diào)查的目的是了解基本情況。調(diào)查的目的是了解基本

37、情況。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v4 4、典型調(diào)查、典型調(diào)查v（1）典型調(diào)查的）典型調(diào)查的概念概念v 根據(jù)調(diào)查的目的，在調(diào)查總體中選擇若干有典型根據(jù)調(diào)查的目的，在調(diào)查總體中選擇若干有典型意義的或有代表性的意義的單位進行調(diào)查。意義的或有代表性的意義的單位進行調(diào)查。v（2 2）典型調(diào)查的）典型調(diào)查的特點特點v是一種深入細致的調(diào)查；是一種深入細致的調(diào)查；v調(diào)查單位是有意識地選取的；調(diào)查單位是有意識地選取的；v典型調(diào)查是一種由點及面、由個別到一般的認(rèn)識典型調(diào)查是一種由點及面、由個別到一般的認(rèn)識方法。方法。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（3 3）典型調(diào)查的）典型調(diào)查的作

38、用作用v深入研究新事物，了解新情況；深入研究新事物，了解新情況；v彌補全面調(diào)查數(shù)字的不足及驗證全面調(diào)查數(shù)字的彌補全面調(diào)查數(shù)字的不足及驗證全面調(diào)查數(shù)字的真實性；真實性；v研究不同類型事物的差別和聯(lián)系研究不同類型事物的差別和聯(lián)系v（4）如何選取典型單位）如何選取典型單位v如果是為了總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)，就應(yīng)該如果是為了總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)，就應(yīng)該“優(yōu)劣選優(yōu)劣選典典”；v如果是為了了解總體事物的一般數(shù)量表現(xiàn)，就應(yīng)如果是為了了解總體事物的一般數(shù)量表現(xiàn)，就應(yīng)該該“擇中選典擇中選典”；編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v5 5、抽樣調(diào)查抽樣調(diào)查v（1）抽樣調(diào)查：抽樣調(diào)查是按隨機原則從調(diào)查對象中抽?。┏闃诱{(diào)查

39、：抽樣調(diào)查是按隨機原則從調(diào)查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后根據(jù)所獲得的樣本數(shù)據(jù)，一部分單位作為樣本進行觀察，然后根據(jù)所獲得的樣本數(shù)據(jù)，對調(diào)查對象總體特征作出具有一定可靠程度的推算。對調(diào)查對象總體特征作出具有一定可靠程度的推算。v（）特點：（）特點：第一，按隨機原則抽取樣本。第一，按隨機原則抽取樣本。第二，根據(jù)部分調(diào)查的實際資料對調(diào)查對象總體的數(shù)量特第二，根據(jù)部分調(diào)查的實際資料對調(diào)查對象總體的數(shù)量特征作出估計。征作出估計。第三，抽樣誤差可以事先計算并加以控制。第三，抽樣誤差可以事先計算并加以控制。v（）適用范圍：（）適用范圍：第一，不可能或不必要進行全面調(diào)查的現(xiàn)象。第一，不可能或不必

40、要進行全面調(diào)查的現(xiàn)象。第二，對普查資料進行必要的修正。第二，對普查資料進行必要的修正。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（）抽樣方式（）抽樣方式抽樣方式抽樣方式概率抽樣概率抽樣非概率抽樣非概率抽樣簡簡單單隨隨機機抽抽樣樣分分層層抽抽樣樣整整群群抽抽樣樣系系統(tǒng)統(tǒng)抽抽樣樣多多階階段段抽抽樣樣配配額額抽抽樣樣滾滾雪雪球球抽抽樣樣自自愿愿抽抽樣樣判判斷斷抽抽樣樣方方便便抽抽樣樣編輯ppt例題分析：等比例分配分層抽樣例題分析：等比例分配分層抽樣v等比例抽樣：等比例抽樣：v設(shè)總體有設(shè)總體有N個單位，分成個單位，分成k層，每層分別有層，每層分別有N1,N2, ,Nk個單位，擬抽取個單位，擬抽取n

41、個單位組成樣本，個單位組成樣本，各層抽取的樣本單位數(shù)分別為各層抽取的樣本單位數(shù)分別為n1,n2, ,nk，則有，則有NNnnNNnnNNnnkk/2211編輯ppt例題分析：等比例分配分層抽樣例題分析：等比例分配分層抽樣v例題：設(shè)某大學(xué)的商學(xué)院想對今年畢業(yè)例題：設(shè)某大學(xué)的商學(xué)院想對今年畢業(yè)生進行一次調(diào)查，以便了解他們的就業(yè)生進行一次調(diào)查，以便了解他們的就業(yè)傾向。該學(xué)院有傾向。該學(xué)院有6個專業(yè)，人力資源管個專業(yè)，人力資源管理、旅游管理、市場營銷、公共管理、理、旅游管理、市場營銷、公共管理、物流管理、國貿(mào)。今年共有物流管理、國貿(mào)。今年共有1600名畢業(yè)名畢業(yè)生，其中人力資源管理有生，其中人力資源管

42、理有320名，旅游名，旅游管理有管理有180名，市場營銷有名，市場營銷有240名，公共名，公共管理有管理有220名，物流管理有名，物流管理有360名，國貿(mào)名，國貿(mào)有有280名，現(xiàn)用等比例抽樣，要抽取名，現(xiàn)用等比例抽樣，要抽取200人作為樣本，各專業(yè)應(yīng)抽取多少名畢業(yè)人作為樣本，各專業(yè)應(yīng)抽取多少名畢業(yè)生？生？編輯ppt例題分析：等比例分配分層抽樣例題分析：等比例分配分層抽樣v解：設(shè)各專業(yè)在樣本中的所占的人數(shù)分別為解：設(shè)各專業(yè)在樣本中的所占的人數(shù)分別為n1,n2,n3,n4,n5,n6，則有：，則有：351600/280200451600/360200)27(285 .271600/22020030

43、1600/240200)23(225 .221600/180200401600/320200654321nnornnornn編輯ppt例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣v最優(yōu)抽樣最優(yōu)抽樣：v設(shè)總體有設(shè)總體有N個單位，分成個單位，分成k層，每層分別有層，每層分別有N1,N2, ,Nk個單位，每層的標(biāo)準(zhǔn)差分別為個單位，每層的標(biāo)準(zhǔn)差分別為1 1, ,2 2, ,k k，擬抽取擬抽取n個單位組成樣本，各層抽取個單位組成樣本，各層抽取的樣本單位數(shù)分別為的樣本單位數(shù)分別為n1,n2, ,nk，則有，則有), 2 , 1(2211kiNNNNnnkkiii編輯ppt例題分析：最優(yōu)分配分層抽

44、樣例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣v例：例：某研究機構(gòu)欲在五個地區(qū)調(diào)查汽車銷售情況，為商店某研究機構(gòu)欲在五個地區(qū)調(diào)查汽車銷售情況，為商店制定汽車促銷計劃提供依據(jù)。根據(jù)歷史資料，這五個地區(qū)的制定汽車促銷計劃提供依據(jù)。根據(jù)歷史資料，這五個地區(qū)的商店數(shù)、平均汽車銷售量和方差如下：商店數(shù)、平均汽車銷售量和方差如下：地區(qū)地區(qū)商店數(shù)（個）商店數(shù)（個） 平均銷售量（萬輛）平均銷售量（萬輛） 方差（平方萬輛）方差（平方萬輛）地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)3地區(qū)地區(qū)4地區(qū)地區(qū)5 45 55 82 70 68 121 50 70 110 60 74 132 25 101 75 現(xiàn)要抽取現(xiàn)要抽取146個商店組成樣本進行調(diào)查

45、，問按最優(yōu)分配抽個商店組成樣本進行調(diào)查，問按最優(yōu)分配抽樣，各地區(qū)應(yīng)抽取多少個商店？樣，各地區(qū)應(yīng)抽取多少個商店？編輯ppt例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣v解：解：239 .227525132601105012170824582451461n432 .4375251326011050121708245121701462n294 .2975251326011050121708245110501463n編輯ppt例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣例題分析：最優(yōu)分配分層抽樣396 .3875251326011050121708245132601464n121 .12752513260110

46、5012170824575251465n 即按照最優(yōu)分配抽樣，地區(qū)即按照最優(yōu)分配抽樣，地區(qū)1、地區(qū)、地區(qū)2、地區(qū)、地區(qū)3、地、地區(qū)區(qū)4、地區(qū)、地區(qū)5應(yīng)抽取的商店數(shù)分別為應(yīng)抽取的商店數(shù)分別為23、43、29、39、12個。個。編輯ppt補充：調(diào)查方式的使用補充：調(diào)查方式的使用v注解：注解：v1、建立以必要的周期性的普查為基礎(chǔ)，、建立以必要的周期性的普查為基礎(chǔ)，經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體，同時輔之以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體，同時輔之以重點調(diào)查、科學(xué)推算和少量的全面報表重點調(diào)查、科學(xué)推算和少量的全面報表綜合運用的調(diào)查方法體系。綜合運用的調(diào)查方法體系。v2、普查和全面報表都是全面調(diào)查，但、普查和全面報表都是

47、全面調(diào)查，但兩者不能互相替代。兩者不能互相替代。編輯ppt補充：調(diào)查方式的使用補充：調(diào)查方式的使用v3、抽樣調(diào)查雖然是一種非全面調(diào)查，但它能夠解、抽樣調(diào)查雖然是一種非全面調(diào)查，但它能夠解決全面調(diào)查無法或難以解決的問題，抽樣調(diào)查調(diào)查決全面調(diào)查無法或難以解決的問題，抽樣調(diào)查調(diào)查單位少，調(diào)查項目就可以多一些，以便對某一社會單位少，調(diào)查項目就可以多一些，以便對某一社會經(jīng)濟現(xiàn)象進行更深入的研究，也可以節(jié)省調(diào)查費用，經(jīng)濟現(xiàn)象進行更深入的研究，也可以節(jié)省調(diào)查費用，又可以滿足統(tǒng)計時效性的要求。所以，我國調(diào)查是又可以滿足統(tǒng)計時效性的要求。所以，我國調(diào)查是以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體。以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體。v4、

48、如果調(diào)查任務(wù)只要求掌握基本情況，而現(xiàn)象總、如果調(diào)查任務(wù)只要求掌握基本情況，而現(xiàn)象總體中又有部分單位能比較集中地反映研究項目的數(shù)體中又有部分單位能比較集中地反映研究項目的數(shù)量特征，則可采用重點調(diào)查。在調(diào)查中，適度地采量特征，則可采用重點調(diào)查。在調(diào)查中，適度地采用了科學(xué)的推算方法。用了科學(xué)的推算方法。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v四、調(diào)查方案的確定四、調(diào)查方案的確定v（一）確定調(diào)查方案的意義（一）確定調(diào)查方案的意義編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（二）調(diào)查方案的內(nèi)容（二）調(diào)查方案的內(nèi)容v1、確定調(diào)查目的。、確定調(diào)查目的。v2、確定調(diào)查對象、調(diào)查單位和填報單、確定調(diào)查對

49、象、調(diào)查單位和填報單位。位。v3、確定調(diào)查項目，設(shè)計調(diào)查表。、確定調(diào)查項目，設(shè)計調(diào)查表。v調(diào)查表一般有三部分組成：表頭、表調(diào)查表一般有三部分組成：表頭、表體、表腳體、表腳v調(diào)查表一般有兩種形式：單一表、一調(diào)查表一般有兩種形式：單一表、一覽表。覽表。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v4、確定調(diào)查時間和調(diào)查期限。、確定調(diào)查時間和調(diào)查期限。v（1）調(diào)查時間：）調(diào)查時間：v 就是調(diào)查資料所屬的時間。又分為兩種情況：就是調(diào)查資料所屬的時間。又分為兩種情況：v若是時期現(xiàn)象，調(diào)查時間表現(xiàn)為一個時間區(qū)間；若是時期現(xiàn)象，調(diào)查時間表現(xiàn)為一個時間區(qū)間；v若是時點現(xiàn)象，調(diào)查時間表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)時點。若是時點現(xiàn)象

50、，調(diào)查時間表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)時點。v（2）調(diào)查期限：）調(diào)查期限：v 就是調(diào)查工作的起止時間。就是調(diào)查工作的起止時間。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v5、統(tǒng)計調(diào)查的具體實施。、統(tǒng)計調(diào)查的具體實施。v（1）調(diào)查組織的成立；）調(diào)查組織的成立；v（2）調(diào)查人員的培訓(xùn)；）調(diào)查人員的培訓(xùn)；v（3）調(diào)查表格的印制；）調(diào)查表格的印制；v（4）調(diào)查經(jīng)費的預(yù)算；）調(diào)查經(jīng)費的預(yù)算；v（5）其它。）其它。方案設(shè)計實例方案設(shè)計實例編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v五、問卷設(shè)計五、問卷設(shè)計v（一）問卷的定義（一）問卷的定義v根據(jù)調(diào)查的目的和任務(wù)，把各個問題以及所有可能答案都一根據(jù)調(diào)查的目的和任務(wù)，把各個

51、問題以及所有可能答案都一一列出，由被調(diào)查者自由選擇答案的調(diào)查表。一列出，由被調(diào)查者自由選擇答案的調(diào)查表。v（二）問卷的內(nèi)容（二）問卷的內(nèi)容v1、問卷標(biāo)題和標(biāo)號；、問卷標(biāo)題和標(biāo)號；v2、致被調(diào)查者的一封信和填表說明；、致被調(diào)查者的一封信和填表說明；v3、問卷的主題部分，即調(diào)查項目和答案；、問卷的主題部分，即調(diào)查項目和答案；v4、編碼。、編碼。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（三）（三）問題的類型問題的類型開放式問題開放式問題問題的問題的類型類型封閉式問題封閉式問題雙向列聯(lián)題雙向列聯(lián)題語句完成法語句完成法文字聯(lián)想法文字聯(lián)想法故事完成法故事完成法多項選擇題多項選擇題順序選擇題順序選擇題

52、程度評比題程度評比題開放式問題開放式問題封閉式問題封閉式問題兩項選擇題兩項選擇題自由回答法自由回答法雙向列聯(lián)題雙向列聯(lián)題編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取數(shù)據(jù)的獲取v（四）問題的排列（四）問題的排列v1 1、應(yīng)先事實、行為類問題，后動機、態(tài)度類問題。、應(yīng)先事實、行為類問題，后動機、態(tài)度類問題。v2 2、相同類別問題內(nèi)，應(yīng)先簡后繁，逐步深入。、相同類別問題內(nèi)，應(yīng)先簡后繁，逐步深入。v3 3、在內(nèi)容轉(zhuǎn)折處應(yīng)使用提示語或引導(dǎo)語句，保持、在內(nèi)容轉(zhuǎn)折處應(yīng)使用提示語或引導(dǎo)語句，保持問題的流暢，以避免被調(diào)查者感到唐突。問題的流暢，以避免被調(diào)查者感到唐突。v4 4、對于分叉式問題，要用、對于分叉式問題，要用“

53、接問接問”、“跳轉(zhuǎn)到第跳轉(zhuǎn)到第幾題幾題”等指示詞合理銜接，跳越要注意邏輯。等指示詞合理銜接，跳越要注意邏輯。編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 數(shù)據(jù)的整理數(shù)據(jù)的整理v一、數(shù)據(jù)的分組一、數(shù)據(jù)的分組分組方法分組方法等距分組等距分組異距分組異距分組單變量值分組單變量值分組（適用于離散（適用于離散變量）變量）組距分組組距分組編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 數(shù)據(jù)的整理數(shù)據(jù)的整理v二、數(shù)據(jù)分布的類型二、數(shù)據(jù)分布的類型編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 數(shù)據(jù)的表達數(shù)據(jù)的表達v一、統(tǒng)計表一、統(tǒng)計表統(tǒng)計表統(tǒng)計表的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)總標(biāo)題總標(biāo)題橫行標(biāo)題橫行標(biāo)題縱欄標(biāo)題縱欄標(biāo)題數(shù)字資料數(shù)字資料編輯ppt第三節(jié)第三節(jié) 數(shù)據(jù)的表達數(shù)據(jù)的表達v二、統(tǒng)計圖二、統(tǒng)

54、計圖統(tǒng)計圖統(tǒng)計圖直方圖直方圖折線圖折線圖曲線圖曲線圖箱線圖箱線圖莖葉圖莖葉圖編輯ppt第三章第三章 預(yù)測技術(shù)預(yù)測技術(shù)v第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測概述預(yù)測概述v第二節(jié)第二節(jié) 定性預(yù)測技術(shù)定性預(yù)測技術(shù)v第三節(jié)第三節(jié) 因果關(guān)系預(yù)測技術(shù)因果關(guān)系預(yù)測技術(shù)v第四節(jié)第四節(jié) 平滑預(yù)測技術(shù)平滑預(yù)測技術(shù)v第五節(jié)第五節(jié) 馬爾可夫預(yù)測技術(shù)馬爾可夫預(yù)測技術(shù)v第六節(jié)第六節(jié) 預(yù)測中數(shù)據(jù)的鑒別與處理預(yù)測中數(shù)據(jù)的鑒別與處理編輯ppt案例：企業(yè)銷售額的預(yù)測案例：企業(yè)銷售額的預(yù)測例：某企業(yè)例：某企業(yè)2002200920022009年，推銷費用支出（萬元）及營業(yè)人員年，推銷費用支出（萬元）及營業(yè)人員數(shù)量（人）與銷售額（千萬元）的升降有密切關(guān)

55、系，其有關(guān)數(shù)量（人）與銷售額（千萬元）的升降有密切關(guān)系，其有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：數(shù)據(jù)如下表所示：如果該企業(yè)如果該企業(yè)2010年推銷費用為年推銷費用為200萬元萬元,營業(yè)人員為營業(yè)人員為300人人,試試預(yù)測該企業(yè)預(yù)測該企業(yè)2010年的銷售額。（取顯著性水平年的銷售額。（取顯著性水平為）為）年份年份2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009銷售額銷售額(y)推銷費用推銷費用(x1)營業(yè)人員營業(yè)人員(x2) 264 298 235 318 304 289 271 273 169 181 160 187 184 178 172 175 290 318 254 341

56、327 311 295 296編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)概述預(yù)測技術(shù)概述v一、預(yù)測的概述一、預(yù)測的概述v二、預(yù)測的技術(shù)二、預(yù)測的技術(shù)v三、預(yù)測的種類三、預(yù)測的種類v四、預(yù)測的基本步驟四、預(yù)測的基本步驟編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)概述預(yù)測技術(shù)概述v一、預(yù)測的概述一、預(yù)測的概述v（一）預(yù)測的定義（一）預(yù)測的定義v預(yù)測是指根據(jù)過去和現(xiàn)在的實際資料，運用恰當(dāng)?shù)念A(yù)測是指根據(jù)過去和現(xiàn)在的實際資料，運用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段，對尚未發(fā)生或目前還不明確的事物進技術(shù)和手段，對尚未發(fā)生或目前還不明確的事物進行預(yù)先的估計和推測。行預(yù)先的估計和推測。v（二）預(yù)測的特點（二）預(yù)測的特點v可靠性、超前性、試探性、不精

57、確性可靠性、超前性、試探性、不精確性編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)概述預(yù)測技術(shù)概述v二、預(yù)測的技術(shù)二、預(yù)測的技術(shù)v（一）定性預(yù)測法（一）定性預(yù)測法v個人見解法、集思廣益法、市場調(diào)查法、德爾菲法、個人見解法、集思廣益法、市場調(diào)查法、德爾菲法、計劃評審技術(shù)法（計劃評審技術(shù)法（PERT法）法）v（二）定量預(yù)測法（二）定量預(yù)測法v因果關(guān)系預(yù)測法（因果關(guān)系預(yù)測法（Y-X型）、時間序列預(yù)測法（型）、時間序列預(yù)測法（Y-T型）、結(jié)構(gòu)關(guān)系預(yù)測法（型）、結(jié)構(gòu)關(guān)系預(yù)測法（Y-Y型）型）編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)概述預(yù)測技術(shù)概述v三、預(yù)測的種類三、預(yù)測的種類v按照預(yù)測有效期限的長短，預(yù)測可分為按照預(yù)測有效期

58、限的長短，預(yù)測可分為長期預(yù)測、中期預(yù)測、近期預(yù)測、短期長期預(yù)測、中期預(yù)測、近期預(yù)測、短期預(yù)測預(yù)測v注：在經(jīng)濟預(yù)測中，長期預(yù)測：注：在經(jīng)濟預(yù)測中，長期預(yù)測：5年以上，中期預(yù)年以上，中期預(yù)測：測：15年，近期預(yù)測：年，近期預(yù)測：3個月個月1年，短期預(yù)測：年，短期預(yù)測：3個月以下。個月以下。編輯ppt第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)測技術(shù)概述預(yù)測技術(shù)概述v四、預(yù)測的基本步驟四、預(yù)測的基本步驟v（一）確定預(yù)測的目的（一）確定預(yù)測的目的v（二）選擇預(yù)測變量（二）選擇預(yù)測變量v（三）確定預(yù)測的時間范圍（三）確定預(yù)測的時間范圍v（四）選擇預(yù)測模型（四）選擇預(yù)測模型v（五）收集數(shù)據(jù)（五）收集數(shù)據(jù)v（六）檢驗預(yù)測模型（六）檢驗

59、預(yù)測模型v（七）作出預(yù)測（七）作出預(yù)測v（八）應(yīng)用預(yù)測結(jié)果（八）應(yīng)用預(yù)測結(jié)果編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 定性預(yù)測技術(shù)定性預(yù)測技術(shù)v一、個人見解法一、個人見解法v二、集思廣益法二、集思廣益法v三、市場調(diào)查法三、市場調(diào)查法v四、德爾菲法四、德爾菲法v五、主觀概率法五、主觀概率法v六、六、PERT預(yù)測法（綜合判斷法）預(yù)測法（綜合判斷法）編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 定性預(yù)測技術(shù)定性預(yù)測技術(shù)v一、個人見解法一、個人見解法v（一）定義（一）定義v個人見解法是指某個人根據(jù)自己的判斷作出的預(yù)測個人見解法是指某個人根據(jù)自己的判斷作出的預(yù)測的一種方法。的一種方法。v（二）優(yōu)缺點（二）優(yōu)缺點v優(yōu)點：簡單易行優(yōu)點：簡單易行v

60、缺點：效果差、不可靠缺點：效果差、不可靠編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 定性預(yù)測技術(shù)定性預(yù)測技術(shù)v二、集思廣益法二、集思廣益法v（一）定義（一）定義v集思廣益法是指通過召開討論會的形式，邀請專家集思廣益法是指通過召開討論會的形式，邀請專家發(fā)表意見并進行討論，然后集中專家的意見，對某發(fā)表意見并進行討論，然后集中專家的意見，對某事物的未來作出預(yù)測的一種方法。事物的未來作出預(yù)測的一種方法。v（二）優(yōu)缺點：（二）優(yōu)缺點：v優(yōu)點：充分交換意見、相互啟發(fā)、考慮周到全面優(yōu)點：充分交換意見、相互啟發(fā)、考慮周到全面v缺點：專家人數(shù)有限、屈服于權(quán)威、隨大流缺點：專家人數(shù)有限、屈服于權(quán)威、隨大流編輯ppt第二節(jié)第二節(jié) 定性