1、工程項目管理(?？?一、填空題：1.BOT是建造-運營-移交模式。它適用于大型基礎設施.需要大量資金進行建設的工程項目。2.政府對項目實施的監(jiān)督主要體現在工程項目和建設市場兩個方面。3.大中型和限額以上項目的可行性報告，按照項目隸屬關系由行業(yè)主管部門或省、市、自治區(qū)和計劃單列市審查同意后，報國家發(fā)改委。4.凡投資在2億元人民幣以上的項目由國家發(fā)改委審核后報國務院審批。5.2004年7月頒布的國務院關于投資改革的決定，明確規(guī)定：對企業(yè)不使用政府投資建設的項目，一律不再實行審批制。6.工程項目合同的類型按工程建設階段分：工程勘察合同、工程設計合同、工程施工合同。7.工程項目合同的類型按承發(fā)包方式分

2、：勘察、設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同.工程項目總承包管理合同.BOT承包合同。8.工程項目合同的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同、可調價格合同、工程成本加酬金合同。9.我國規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。10.工程項目生命周期是指一個項目從開始到結束所經歷的全部時間或過程，可以建設項目的生命周期為代表。11.工程項目的特點1）明確的建設目標2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影響的長期性5）投資的風險性6）管理的復雜性12.工程項目按性質分類為：基本建設項目和更新改造項目。按

3、專業(yè)可以分為：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修裝飾工程項目。按設計生產能力或投資規(guī)?？梢苑譃椋捍?、中、小型項目。13.項目組織是由項目的行為主體構成的系統(tǒng)。工程項目管理的職能有：策劃、決策、計劃、組織、控制、協調、指揮、監(jiān)督等職能。14.按工程項目交易方式分類，按獲得承包任務的途徑分：直接委托方式、招標方式、指令方式。15.一般的工程項目生命周期可分為四個階段：啟動階段（概念階段）、計劃階段（開發(fā)階段）、實施階段（執(zhí)行階段）、收尾階段（結束階段）。16.工程項目建設程序分為五個階段：工程建設前期決策階段、工程建設準備階段、工程建設實施階段、工程建設驗收階段及工程保修階段。

4、17.項目正式開始有兩個明確的標志：一是任命項目經理，建立項目管理班子，二是獲得項目許可證書。18.工程項目管理的基本內容是“四控制，三管理，一協調”即進度、質量、成本、安全控制，現場（要素）、信息、合同管理和組織協調。19.中華人民共和國招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標。20.邀請招標的邀請對象數目一般在5-7家為宜，但不少于3家。21.承包人指在建設工程合同中負責工程項目的勘察、設計、施工任務的一方當事人。22.項目組織是由項目的行為主體構成的系統(tǒng)。（1分）23.工程項目的系統(tǒng)特點：1）結合性2）相關性3）目的性4）開放性5）動態(tài)性。24.相鄰兩項工作之間的時間間隔指本工作的最

5、早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。25.實際進度與計劃進度的比較分析方法常用的有：橫道圖、前鋒線圖、列表比較法、S曲線和香蕉曲線。26.發(fā)包人指在建設工程合同中委托承包人進行工程項目的勘察、設計、施工任務的建設單位。 27.當已規(guī)定了要求工期，計劃工期不應超過要求工期；當未規(guī)定要求工期，可令計劃工期等于計算工期。28.工作的六個時間參數：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。29.檢驗批是指按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。30.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現場取

6、樣，并送到具有相應資質的檢測單位所進行的檢測。31.組織關系是指工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后順序關系。32.主控項目是指建筑工程中對安全.衛(wèi)生.環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。33.觀感質量是指通過觀察和必要的測量所反映的工程外在質量。34.質量是產品或服務基于自身能力滿足明確或隱含需要的特性的總和。35.BCWS表示計劃工作量的預算成本,ACWP表示已完工作量的實際成本,BCWP表示已完成工作量的預算成本。二、單項選擇題：1.涉及項目整個實施階段的是（ A ）的項目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方2.（ A ）是在明確的質量目標條件下通

7、過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程。A.質量控制 B.質量計劃 C.質量管理 D.質量保證3.沒有經過資源論證.市場需求預測，盲目建設，重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，不具備項目的（ A ）特征。A.適用性 B.經濟性 C.可靠性 D.安全性4.對事中控制理解錯誤的是（C）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系C.事中控制強調監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強調自控，以監(jiān)控為輔5.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（ A ）層次。A.第一 B.第二 C.第三 D.不

8、屬于該原則中的6.建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關系，才能形成質量控制系統(tǒng)的（ B ）。A.利益機制 B.動力機制 C.約束機制 D.反饋機制7.貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準是（ A ）的質量控制目標。A.參與各方 B.監(jiān)理單位 C.設計單位 D.建設單位8.設置質量控制點的目的是為了( B )。A.檢驗質量 B.預控質量 C.評定質量 D.確保質量和分析影響質量的原因9.施工方案中選定的摸板，腳手架是影響施工質量要素中的（ D ）。A.勞動主體 B.勞動

9、環(huán)境 C.勞動方法 D.勞動材料10.涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規(guī)定對材料及施工內容進行（ C ）檢測資料。A.見證 B.旁站 C.見證取樣 D.檢查11.建設工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務有 ( C )個方面。A.35 B.28 C.14 D.712.產品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的（ D ）。A.復雜性 B.協調性 C.簡單性 D.多樣性和經濟性13.對于一個建設工程項目而言，（ C ）的項目管理是管理的核心。A.設計方 B.施工方 C.業(yè)主方 D.供貨方14.業(yè)主項目管理的投資目標，進度目標和質量目標之間的關系是（ C ）。A.相互矛盾 B.相互排斥 C.對立統(tǒng)一 D.

10、完全一致15.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ A ）的全過程。 A.決策階段 B.設計階段 C.施工階段 D.實施階段16.每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結構是（ D ）組織結構。A.指揮部式 B.職能式 C.矩陣式 D.項目部式17.屬于進度糾偏的技術措施的是（ C ）。A.調整進度管理方法 B.調整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強化合同管理18.團隊建設的任務之一是（ B ）。A.形成合適的團隊機制 B.明確每個團隊成員的職責和權限 C.通過招標.簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法19.工程項目策劃是一個（ D ）的

11、工作過程。A.循環(huán)性 B.強制性 C.封閉性 D.開放性20.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的（ A ）和總結工作。A.對比評價 B.責任評價 C.目標分析 D.核算分析21.作為項目經理，應將施工項目成本分析的重點放在（ B ）上。A.外部的屬于市場經濟的因素 B.內部的屬于企業(yè)經營管理的因素C.設計變更導致成本變化 D.索賠事件的處理22.當工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理辦法應為( B )。A.采用工程量表中類似工作價格 B.在原價基礎上制定C.由監(jiān)理工程師自行決定 D.協商決定23.( D )是施工成本控制中最具實

12、質性的一步。A.比較 B.分析 C.預測 D.糾偏24.用S曲線法進行施工成本偏差分析時，不需要( C )曲線。A.已完工程實際施工成本 B.已完工程計劃施工成本C.擬完工程實際施工成本 D.擬完工程計劃施工成本25.施工方進度控制的任務是（ A ）。A.依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度B.控制整個項目實施階段的進度C.依據施工組織設計對施工進度的要求控制施工進度D.依據業(yè)主對施工進度的要求控制施工進度26.下列說法錯誤的是（ D ）。A.橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B.橫道圖不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差C.橫道圖適用于手工編制計劃D.橫道圖能清

13、楚表達工序(工作)之間的邏輯關系27.項目的目標中，其成果性目標是（ C ）A.進度 B.成本 C.功能和使用價值 D.質量28.大型項目，復雜項目，工期緊的項目宜選擇( D )項目組織。A.指揮部式 B.職能式 C.矩陣式 D.項目式29.建設工程項目決策階段的主要任務是（ B ）A.定義項目范圍 B.確定項目目標 C.定義開發(fā)或建設的任務和意義 D.確定WBS30.當關鍵工作出現在偏差，且偏差值大于自由時差時，則肯定影響（ A ）A.緊后工作的開始時間 B.工期 C.緊后工作和工期 D.均無影響31.工程網絡計劃中,工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天,其持續(xù)時間為5

14、天,工作H有三項緊后工作,其最早開始時間分別為第21天,第24天,第28天,則工作H的自由時差為（ C ）天。A.1 B.3 C.4 D.832.質量控制的核心是（ C ）A.事前控制 B.事后控制 C.人員 D.工序33.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ B ）A.布置文化、生活、福利用臨時設施 B.布置運輸道路 C.布置水電管線D.確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置34.下列關于施工總承包模式的說法中，正確的是（B）。A.即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠。B.施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長。C.業(yè)主方的管理水平和技術水平決定建設

15、工程項目質量的好壞。D.業(yè)主方組織與協調的工作量比平行發(fā)包大。35.項目管理實施規(guī)劃應由（A）組織編制。A.組織的管理層 B.設計單位 C.項目經理 D.組織委托的項目管理單位36.以下關于質量控制的解釋正確的是( D )。A.質量控制就是質量管理 B.質量控制就是為達到質量要求所進行的作業(yè)技術和活動C.只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D.要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標37.根據國家標準建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是（ A ）。A.檢驗批 B.分項工程 C.分部工程 D.單位工程38.某施工合同中約定

16、，由承包人在其設計資質等級和業(yè)務允許范圍內，完成工程的部分配套設計。對承包人完成的設計，應由（ B ）確認后方可使用。A.發(fā)包人 B.發(fā)包人委托的設計單位 C.發(fā)包人與工程師 D.工程師39.承包商要不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（ C ）合同。A.單價 B.總價 C.成本加酬金 D.分包40.對于工程項目中的支付擔保，應由( D )提交。A.承包人向分包商 B.承包人向發(fā)包人 C.承包人向供應商 D.發(fā)包人向承包人41.在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（ C ）。A.EPC 承包 B.聯合體承包 C.D+B 承包 D.CM總承包42.項目管理的核心任務是（ A ）

17、。A.項目的目標控制 B.項目的物流管理C.項目的組織協調 D.項目的人力資源管理43.在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ A ）。A.合同管理 B.安全管理 C.進度控制 D.投資控制44.施工方項目管理的核心任務是對項目的（ B ）進行有效的控制。A.進度目標 質量目標 投資目標 B.進度目標 質量目標 成本目標C.工期目標 質量目標 投資目標 D.工期目標 質量目標 成本目標45.建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ C ）的關系。A.對立 B.統(tǒng)一 C.對立統(tǒng)一 D.不相關46.工程的承發(fā)包方式，按（B）可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯合體承包。A.承包范圍 B.承包尚

18、所處地位 C.計價方式 D.實施階段47.CM模式與一般項目管理模式相比最大的特點是（ B ）A.確保工程質量 B.有效縮短工期 C.投資控制 D.合理確定分包商48.兩階段招標法是指（ C ）A.包工不包料承包 B.設計與施工總承包C.CM模式承包 D.聯合體承包49.CM公司的選定一般在（ C ）階段A.項目建議書 B.可行性研究 C.初步設計 D.施工準備50.CM模式中分包商是由（ C ）確定的A.業(yè)主 B.CM單位 C.CM單位，但須業(yè)主同意 D.業(yè)主和CM單位共同51.系列招標承包的主要特點是（ C ）A.確保工程質量 B.有效縮短工期 C.降低工程價格 D.合理確定承包商52.我

19、國把（ C ）管理組織形式又叫做全過程承包A.自營方式 B.工程指揮部管理方式 C.總承包管理方式 D.工程托管方式53.租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理的保險，由（ B ）支付保險費用。A.勞務分包人 B.工程承包人 C.業(yè)主 D.監(jiān)理54.( D )不屬于合同診斷的內容。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異責任 C.問題的處理 D.合同后評價55.進行有效的成本偏差控制，成本分析是（ C ）。A.中心 B.重點 C.核心 D.關鍵56.按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用（A）方式。A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.發(fā)標57.某航站樓項目施工，在實施成本管理

20、的下列措施中，( D )屬于施工成本管理的技術措施。A.鋼結構工程管理班子的任務分工 B.鋼結構吊裝成本目標分析C.修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結構吊裝方案58.建設單位應依法在工程建設的（ A ）階段辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.決策階段 B.設計階段 C.施工階段 D.驗收階段59.由建設單位分別與承包單位和咨詢公司鑒定合同,由咨詢公司代表建設單位對承包商進行管理,稱為（ D ）A.自營方式 B.工程指揮部管理方式 C.總承包管理方式 D.工程托管方式60.建筑安裝工程費用不包括（ C ）。A.直接費 B.間接費 C.土地取得費用 D.稅金61.在網絡計劃中，

21、（ B ）時，總時差為零的工作為關鍵工作。A.計劃工期等于要求工期 B.計劃工期等于計算工期C.計劃工期不超過要求工期 D.計劃工期大于計算工期62.當計算工期小于計劃工期時，關鍵線路上（ B ）。A.工作的總時差為零 B.相鄰工作之間的時間間隔為零C.工作的自由時差為零 D.工作的自由時差最小63.某網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間是8天，該工作有三項緊前工作，他們最早完成時間分別為第13天.第14天和第15天，則M的總時差為（ C ）。A.13 B.8 C.5 D.364.網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間是5天，該工作有三項緊后工作，他們最早開始

22、時間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時差為（ D ）。A.13 B.8 C.5 D.365.工作M的總時差由原來的4天變?yōu)?天，若其他工作正常，則說明工作M的實際進度（ C ）。A.拖后4天，影響工期2天 B.提前2天，不影響工期C.拖后6天，影響工期2天 D.拖后6天，影響工期6天66.檢查網絡計劃時，發(fā)現某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時刻還剩4天，原有總時差為3天，則該工作總時差還剩（ B ）天。A.1 B.2 C.3 D.467.從下面非勻速進展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（ B ）。A.在第一周實際進度比計劃進度拖后5% B.在第四周末實際進度比計劃進度拖后8%C

23、.延遲了半周開始，開始后工作沒有中斷 D.在第二周末實際進度比計劃進度拖后5%68.某工程的前鋒線圖，圖上關鍵線路有（ D ）條。C112345678910111201314月014月ABEDGHKFIA.4 B.1 C.2 D.369.一個項目組織能否有效運轉，取決于是否有健全的（ B ）A.組織機構 B.崗位責任制 C.領導團隊 D.規(guī)章制度70.項目經理是（ B ）A.一個工程施工項目的總負責人 B.以上工程項目總負責為首的一個完備的項目管理班子C.施工現場負責人 D.一個項目管理的咨詢機構71.可以分階段配備項目經理的主體是（ A ）A.業(yè)主 B.咨詢公司 C.設計單位 D.施工單位7

24、2.設計單位項目經理對（ A ）的項目經理負責。A.業(yè)主 B.咨詢機構 C.施工企業(yè) D.勘察企業(yè)73.施工項目的管理中心是施工項目的（ D ）A.項目施工負責人 B.施工現場負責人C.項目合同管理者 D.項目經理74.某工程雙代號網絡圖，判斷其關鍵線路有（ D ）條。ABEDHKICF523234432A.4 B.1 C.2 D.375.某施工單位計劃用2年時間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計劃耗資50萬，到第一年末已經完工3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時間導致的投資偏差是（ C ）萬元。A.20 萬 B.30 萬 C.50 萬 D.70萬76.如圖所示，施工成本的資金偏差

25、為（ C ）施工成本的進度偏差為（ C ）A.0 B.30 C.10 D.2077.某分部分項工程原計劃用鋼100噸，鋼材價2400元/噸，由于工程量增加導致實際用鋼量160噸，此時鋼材價格漲到3000元/噸，合同約定為價格原因導致的成本增加由施工單位承擔，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（ B ）A.7.2 萬 B.9.6 萬 C.14.4 萬 D.18萬78.在風險度量公式R=(P，Q)中，Q表示（ B ）A.風險量 B.風險損失量 C.風險概率 D.情感因素79.持續(xù)低溫的冰凍天氣是（ B ）A.風險因素 B.風險事件 C.風險損失 D.風險80.工程風險控制與管理的主要對象是（ A ）風

26、險A.純風險 B.投機風險 C.特殊風險 D.基本風險81.如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進度導致的成本偏差是多少？（ A ）。A.AM，MB B.MB，AM C.AB，BM D.AM，PM 82.施工項目承包商能力強，管理水平高，施工質量風險與安全事故風險就小，體現了風險分析的（ B ）A.整體性 B.相關性 C.動態(tài)性 D.目的性83.建設活動的層次性決定了項目風險的（ C ）A.整體性與疊加性 B.相關性 C.結構性 D.不確定性 E.客觀性六、計算題：1.某賓館改建裝修部分客房，初步估計有63間，每間客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料

27、用釘子6斤，每斤釘子當前市場價格為每斤10元。實際上由于賓館需要員工用房使得房間數為59間，加上客房增加了其他洗浴設施使得建筑面積每間縮小為35平方米，由于邀請知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為2.8立方米，且每立方米釘子的消耗也減少為5.5斤,但是鋼材漲價使得釘子的單價變?yōu)?5元，改建總費用發(fā)生了變化如下表，問各因素是如何影響增加的23415元錢的？ 試用因素分析法分析各因素對成本增減的影響。項 目單位計 劃實 際差 額房間大小平方米/間4035-4釘子消耗斤/ m365.5-0.5木料消耗m3/ m232.8-0.2釘子單價元/斤1015+5客房（間）6359-4合計4536004770

28、1523415答：順序因素循環(huán)替換計算差異因素分析計劃數63×40×3×6×10=453600第一次客房59×40×3×6×10=424800-28800客房間數減少節(jié)約成本28800元第二次房間大小59×35×3×6×10=371700-53100客房面積減少節(jié)約成本53100元第三次木料消耗59×35×2.8×6×10=346920-24780木料消耗減少節(jié)約成本24780元第四次釘子消耗59×35×2.8

29、15;5.5×10=318010-28910釘子消耗減少節(jié)約成本28910元第五次釘子單價59×35×2.8×5.5×15=477015159005釘子單價上漲增加成本159005元合計234152.已知雙代號網絡圖如下,圖中箭線下方括號外數字是工作正常持續(xù)時間,括號內數字是工作最短持續(xù)時間,圖中箭線上方為工作名稱,數字為優(yōu)化系數（越小越好）,假設要求工期是15周,請您進行工期優(yōu)化。15(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41答：第一步，計算關鍵線路。15(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41056，1.211，211，419，4可見關鍵工作為ADH，其中A工作優(yōu)化系數最小，首先壓縮A一周，總工期為18周。（1分）重新計算關鍵線路，有兩條。14(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41046，110，3，210，418，4此時，有5種壓縮方案：同時壓縮A工作和B工作，優(yōu)化系數為8+2=10 同