1、強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量張新鋒長慶石油勘探局第二技術(shù)服務(wù)處劉督玲長慶油田公司第二采油廠(慶陽745100井下作業(yè)是提高油水井單井產(chǎn)量及維持油水井正常生產(chǎn)，保持油田穩(wěn)產(chǎn)的重要及必備的手段。而要抓好井下作業(yè)的核心工作則是如何搞好井下作業(yè)的管理工作。要實現(xiàn)長慶隴東油田長期的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，一方面要依賴產(chǎn)能建設(shè)，另一方面要依賴井下作業(yè)，進(jìn)行油水井的正常維修和老井挖潛，而隨著隴東油田的不斷開發(fā)，影響油田開發(fā)生產(chǎn)的因素越來越多。首先因地層的非均質(zhì)性，造成驅(qū)油效率的下降；其次因套損井的存在造成隔采生產(chǎn)狀況逐漸變差；三是因油水井在正常生產(chǎn)過程中，由于諸多的原因造成的地層堵塞；四是由于隊伍管理上存在一些漏洞

2、，不能使人在生產(chǎn)過程中自覺的遵守各項操作規(guī)程；五是由于設(shè)備的老化，導(dǎo)致在施工過程中不能嚴(yán)格按施工設(shè)計執(zhí)行。從而使油水井正常維修工作量越來越大，穩(wěn)產(chǎn)措施難度加大，每年投入的作業(yè)費用加大，就2001年來說作業(yè)費用8千萬元，占開發(fā)投資的16%左右,面對工作量、難度及投資三大問題，如何提高修井質(zhì)量，節(jié)資降耗，提高油田開發(fā)的整體效益是擺在我們面前的首要問題。由于石油企業(yè)的重組改制，使從事井下作業(yè)的隊伍劃歸勘探局，具體業(yè)務(wù)屬服務(wù)二處管理，所以在隊伍管理方面存在一定的難度。因此要提高井下作業(yè)質(zhì)量，就必須解決好井下作業(yè)管理中存在的各種問題，理順各種關(guān)系。強(qiáng)化井下作業(yè)管理的具體作法及途徑1技術(shù)管理(1規(guī)范方案設(shè)

3、計是提高井下作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵把好選井及參數(shù)優(yōu)選關(guān)。措施工作始終貫徹乙口措施井就是一個單項工程”的指導(dǎo)思想,廠部于2001年2月成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、地質(zhì)所、工藝所、施工單位技術(shù)人員參加的施工方案討論小組，對每一口措施井的方案都實行三堂會審”同時堅持了豈個分析、三個靠實”即注采對應(yīng)分析、前期解堵工藝的效果分析、堵塞機(jī)理分析;靠實地層壓力、靠實固井質(zhì)量、結(jié)垢類型及井筒落物狀況、靠實井口產(chǎn)量及含水”提高了方案論證的質(zhì)量，使方案針對性提高，加強(qiáng)了地質(zhì)和工藝的充分結(jié)合。雙方根據(jù)施工過程中遇到的特殊情況及時調(diào)整解堵方式和施工參數(shù)，使得方案在落實過程中不斷的完善，科學(xué)性、有效性不斷提高。嚴(yán)把設(shè)計審批關(guān)。在設(shè)計審

4、批上實行三級審核，對重點井重點作業(yè)實行四級審核。即由設(shè)計單位編寫標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)過室審核，把好工藝關(guān)；經(jīng)工藝所油化室審核把好施工所需液體的配方關(guān)；最后由工藝所高工進(jìn)行審核，然后將設(shè)計的初稿交由主管作業(yè)的副所長進(jìn)行全面的工藝把關(guān)；對重點井及新工藝試驗工藝由主管工藝的老總或生產(chǎn)副廠長審核。強(qiáng)化設(shè)計交底工作。為了使施工隊伍對上修井的目的及特殊要求等作更清楚的了解，以保證施工的針對性和作業(yè)質(zhì)量，每口井上修前技術(shù)人員必須向施工隊伍進(jìn)行措施交底。強(qiáng)化了設(shè)計執(zhí)行過程中的更改程序。由于井下情況的復(fù)雜性，在作業(yè)中不可避免的會出現(xiàn)工序的變動，同時在施工過程中也會出現(xiàn)一些不規(guī)范運作的情況，違背了設(shè)計要求，影響施工效果甚

5、至失敗。為嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，保證設(shè)計順利實施，我們規(guī)定第19卷第1期石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督大家談在施工中遇到特殊情況，作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時將真實情況向修井公司技術(shù)組反映，修井公司技術(shù)組再向服務(wù)二處工藝所反映，最后再由二處工藝所將真實情況及自己的處理建議及時與二廠工藝所取得聯(lián)系，雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成共識且征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可按變更后的方案實施。強(qiáng)化了施工后的效果評價。每施工完一口井，我們及時對施工后的效果進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、周期、效果、資金投入、有效期等。堅持完井后10天內(nèi)天天跟蹤措施效果，這樣可以對我們施工設(shè)計的可行性進(jìn)行驗證，讓我們更好的認(rèn)識隴東油田，以便找出更適合的工藝，提高方案設(shè)計的質(zhì)量。(2

6、不斷探索適應(yīng)隴東油田發(fā)展的新工藝技術(shù)，是提高作業(yè)質(zhì)量的重要手段由于隴東油田屬于典型的土低”油田，即低產(chǎn)、低壓、低滲”招加上油層三大矛盾較為突出，華152、49區(qū)又有微裂縫存在，導(dǎo)致個別井措施后或注水見效后很快含水上升，甚至造成油井水淹，再加上華池注入水與地層水不配伍，在地層有結(jié)垢的趨勢，造成地層堵塞的原因越來越復(fù)雜等一系列影響油水井正常生產(chǎn)因素的存在，這就要求我們要不斷的分析，認(rèn)識油層，探索出適合于隴東油田不同區(qū)塊的具有針對性的措施。在長期的實踐中我們堅持研究與引進(jìn)并重，突出適用，成功的運用了以下幾項技術(shù):氧化型深穿透緩速酸化解堵技術(shù)；在邊底水油藏的開發(fā)過程中形成了一套較為成熟的增產(chǎn)技術(shù)：復(fù)合

7、射孔、高能氣體壓裂、負(fù)壓泡沫洗井、小型水力壓裂等;改以前的4無接箍小套延遲固井修復(fù)套損井工藝，31/2雙向卡瓦永久式封隔器隔采工藝為4及31/不固井(下帶水力壓縮式完井封隔器隔采工藝，小套管損壞時可起出更換，探索出了工藝上日趨成熟、經(jīng)濟(jì)的治理套損井的重要手段；用負(fù)壓泡沫洗井解堵技術(shù)代替了對地層易造成二次傷害的常規(guī)洗井，且還可解除近井地帶堵塞，疏通裂縫;二氧化氯復(fù)合解堵技術(shù)：熱化學(xué)復(fù)合解堵技術(shù)；低殘渣清潔型壓裂液正電膠壓裂技術(shù)。2隊伍管理(1對井下作業(yè)隊伍實施資質(zhì)認(rèn)證是提高井下作業(yè)質(zhì)量的保證一個經(jīng)過優(yōu)化后的方案設(shè)計，如果沒有一支高素質(zhì)的隊伍進(jìn)行實施，同樣不會有較好的作業(yè)效果。目前服務(wù)于隴東油田的

8、修井隊共有35個，其中服務(wù)二處特修隊10個，主要承擔(dān)油水井基措、大修任務(wù)；二處維修作業(yè)隊21個，還有4個外圍作業(yè)隊：長慶局勘探開發(fā)公司、西安華鑫工貿(mào)公司、長慶興潤實業(yè)公司、長慶局技工學(xué)校，主要承擔(dān)油水井維修作業(yè)。外圍作業(yè)隊的引入，激活了作業(yè)市場，增強(qiáng)了市場的競爭力井下作業(yè)隊伍資質(zhì)認(rèn)證就是依據(jù)各作業(yè)隊在管理、經(jīng)營和設(shè)備上的能力和水平確定作業(yè)隊相應(yīng)的資質(zhì)等級，按級取酬，以達(dá)到提高隊伍管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。主要內(nèi)容：劃分作業(yè)等級。據(jù)認(rèn)證考核結(jié)果將作業(yè)隊伍劃為甲、乙、丙三個等級。明確認(rèn)證考核范圍。凡進(jìn)入我廠井下作業(yè)市場的作業(yè)隊伍均應(yīng)進(jìn)行考核。明確認(rèn)證考核內(nèi)容。結(jié)合本廠實際，主要從以下5個方面進(jìn)行考

9、核：一是質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的完成情況；二是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；三是安全設(shè)備狀況；四是基礎(chǔ)保障能力；五是隊伍的現(xiàn)場管理水平。對獲得甲級隊的作業(yè)隊除給予一次性獎勵外，自獲證之日起在施工作業(yè)費結(jié)算時按110%結(jié)算;對丙級隊除給予一次性罰款外，自獲證之日起費用按90%結(jié)算;乙級隊不獎不罰，執(zhí)行原結(jié)算政策。外雇作業(yè)隊認(rèn)證考核后排名，實行末位淘汰法”管理機(jī)制。為保持隊伍資質(zhì)及認(rèn)證工作的持續(xù)性，每年進(jìn)行一次復(fù)審。復(fù)審時在認(rèn)證細(xì)則的基礎(chǔ)上，引入甲方對修井隊的評價內(nèi)容，進(jìn)而確定出其資質(zhì)升級，降級及資質(zhì)不變。甲方按資質(zhì)選用作業(yè)隊，作業(yè)隊必須在資質(zhì)范圍內(nèi)承攬施工作業(yè)。(2加強(qiáng)甲方監(jiān)督工作是保證施工質(zhì)量的不可缺少的手段隨著

10、石油企業(yè)的重組改制，服務(wù)于油田公司的井下作業(yè)劃歸服務(wù)處，另外井下作業(yè)過程是一個多環(huán)節(jié)、多個單位之間相互合作才能完成的一個系統(tǒng)工程，要保證最終的措施效果，單純的依靠作業(yè)隊自覺的對各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢是不夠的。因工作在井下作業(yè)戰(zhàn)線的員工，由于長期從事野外作業(yè)，有時難免會在工序上作文章，偷工減料；其次由于特車車況惡化，如水泥車高壓擠注排量達(dá)不到要求，管線刺漏嚴(yán)重等;三是完井所用的泵、井下工具及入井液體等一系列與作業(yè)有關(guān)的設(shè)施無論哪一方存在問題，都會對作業(yè)質(zhì)量造成影響，所以應(yīng)對施工全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。大家談石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2003年1月修井甲方監(jiān)督體系、模式是甲方監(jiān)督工作順利開展的根本保證為貫

11、徹扎實、有序的開展井下作業(yè)質(zhì)量甲方監(jiān)督工作，提高作業(yè)質(zhì)量，走效益采油之路”的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合重組改制后的新形勢，成立了廠井下作業(yè)質(zhì)量甲方監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督辦公室，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。井下作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組是廠井下作業(yè)甲方監(jiān)督工作最高決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)督辦公室是廠井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督委員會的日常業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠甲方監(jiān)督日常業(yè)務(wù)、決策的貫徹執(zhí)行，處理作業(yè)中的一般質(zhì)量糾紛問題，作業(yè)質(zhì)量事故的調(diào)查，基層監(jiān)督員的業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)I,監(jiān)督資料的匯總、上報，監(jiān)督井下作業(yè)施工中貫徹落實環(huán)保決策，其成員為廠一級監(jiān)督。質(zhì)量安全環(huán)?？浦饕獏⑴c調(diào)查有關(guān)質(zhì)量事故和協(xié)調(diào)井下作業(yè)糾紛，同時對各級監(jiān)督員的資格進(jìn)行論證。作業(yè)區(qū)成立甲方監(jiān)督小

12、組，總監(jiān)由作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，作業(yè)區(qū)專職監(jiān)督為廠二級監(jiān)督，承擔(dān)本區(qū)的井下作業(yè)甲方監(jiān)督組織工作，費用結(jié)算考核工作及本區(qū)措施井的現(xiàn)場監(jiān)督工作，采油隊監(jiān)督為廠三級監(jiān)督彳亍使甲方監(jiān)督職能，及時反饋作業(yè)效果及其它問題信息，主要承擔(dān)檢泵維修作業(yè)的現(xiàn)場工序質(zhì)量及過程操作監(jiān)督，監(jiān)督現(xiàn)場施工，實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)零缺陷，形成預(yù)防和杜絕返工井，作業(yè)無效井的發(fā)生，促使作業(yè)隊縮短建井周期，早交井,交質(zhì)量合格井，同時對檢泵維修作業(yè)質(zhì)量行使考核權(quán)。形成了從廠部到作業(yè)區(qū)、小隊、班組的四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全廠范圍內(nèi)的井下作業(yè)進(jìn)行從廠部到作業(yè)區(qū)的四級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋。進(jìn)一步明確了各級監(jiān)督的主要職責(zé)和權(quán)限，建立健全了甲方監(jiān)督管理考核辦法

13、，下一步即將推出甲方監(jiān)督手冊，以適應(yīng)井下作業(yè)甲方監(jiān)督工作廣泛深入開展的需要。提高甲方監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力是搞好甲方監(jiān)督工作的基礎(chǔ)監(jiān)督人員的素質(zhì)是保證井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作的基本要素之一。為作好監(jiān)督工作，各級監(jiān)督人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為內(nèi)行，通過建立監(jiān)督人員的自學(xué)、互學(xué)及專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機(jī)制和考核聘用機(jī)制，實現(xiàn)監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)長足進(jìn)步。結(jié)合油田公司甲方監(jiān)督培訓(xùn)班，今年對全廠40名井下作業(yè)甲方監(jiān)督分三批在驛馬技校進(jìn)行為期各一周的集中培訓(xùn)，進(jìn)行取證工作，取得油田公司監(jiān)督證的人員才能從事甲方監(jiān)督工彳，以進(jìn)一步提高甲方監(jiān)督人員的素質(zhì)和水平。細(xì)化監(jiān)督資料，對監(jiān)督資料進(jìn)行了規(guī)范對

14、全廠各作業(yè)區(qū)的監(jiān)督資料進(jìn)行了規(guī)范，要求各作業(yè)區(qū)建立健全以下資料，甲方監(jiān)督人員職責(zé)；月度、季度、年度監(jiān)督總結(jié)、分析報告；監(jiān)督現(xiàn)場日志；費用結(jié)算臺帳；井下作業(yè)質(zhì)量調(diào)查表。堅持每周23天不定期到各作業(yè)區(qū)檢查落實甲方監(jiān)督以及作業(yè)質(zhì)量情況為了及時掌握井下作業(yè)甲方監(jiān)督以及井下作業(yè)過程中存在的問題，工藝所堅持每時解決。配備必要的監(jiān)督工具是搞好甲方監(jiān)督工作的重要手段鑒于目前我廠井下作業(yè)甲方監(jiān)督在作業(yè)現(xiàn)場只能憑經(jīng)驗進(jìn)行監(jiān)督，缺乏最基本的監(jiān)督工具和檢測手段，導(dǎo)致甲方監(jiān)督工資水平較低，作業(yè)質(zhì)量不能彳#到有效保證，特提出對全廠各級井下作業(yè)甲方監(jiān)督進(jìn)行配套，來不斷提高我廠井下作業(yè)甲方監(jiān)督的水平。配套工具如下：計算器70

15、臺19mn1t油桿內(nèi)螺紋通（止環(huán)規(guī)11套22mmf由油桿內(nèi)螺紋通（止環(huán)規(guī)11套19mmf由油桿內(nèi)螺紋通（止塞規(guī)11套22mmf由油桿內(nèi)螺紋通（止塞規(guī)11套油管螺紋工作規(guī)油管緊密距量規(guī)11個(3靠合同制約逐漸理順了與服務(wù)二處的一些工作程序通過與服務(wù)二處簽訂完善了油水井措施作業(yè)關(guān)聯(lián)交易合同、油水井維修作業(yè)關(guān)聯(lián)交易合同、物資供應(yīng)合同、井下工具管理及維修關(guān)聯(lián)交易合同、抽油泵及井下附件關(guān)聯(lián)交易合同、采油二廠經(jīng)營管理實施細(xì)則、采油二廠井下作業(yè)考核管理辦法、措施作業(yè)獎懲考核辦法(暫行、油水井措施結(jié)算費效掛鉤制度、第二采油廠維修檢泵作業(yè)管理考核辦法等合同及管理辦法，靠經(jīng)濟(jì)合同及管理辦法約束甲乙雙方的行為，理順

16、了一些工作程序。取得的主要成果通過以上技術(shù)及管理措施的實施，見到了明顯的效果。(1作業(yè)隊積極性高漲，形成了競爭趨勢。(2措施有效率上升(見表1。(3平均單井日增油上升(見表1。(4檢泵周期延長(見表1。(下轉(zhuǎn)第33頁文件真正的受控。受控文件的更改受控文件的更改除辦理正常的修改申請、審批、通知程序外，還必須注意以下兩點：(1文件清單中應(yīng)有文件現(xiàn)行修改狀態(tài)記錄欄”在本欄目中詳細(xì)記錄文件的修改次數(shù)、標(biāo)識，以免在修改時造成遺漏而使文件失控。(2更改申請單和審批通知單應(yīng)該有順序編號，以便需要更改的每份文件均達(dá)到全部更改。做到以上兩點，可以使質(zhì)量體系符合2000版標(biāo)準(zhǔn)中4.2.3d確保在使用處可獲得適用文

17、件的有關(guān)版本”和4.2.3c確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標(biāo)識”的要求。檢驗記錄中應(yīng)詳細(xì)記錄實測值檢驗記錄是質(zhì)量檢驗過程中，被檢產(chǎn)品對技術(shù)質(zhì)量要求符合狀況的真實、及時的記錄，在日常工作中,人們?yōu)榱耸∈?，不作實測值的記錄，只寫明合格與否。如某一批20件的產(chǎn)品外徑要求為420-0026,屬關(guān)鍵工序，要求全部檢驗，若記錄中只記錄交檢20件、合格20件，就被認(rèn)為不能提供全部檢驗的證據(jù)。不符合2000版標(biāo)準(zhǔn)中“7.在對產(chǎn)品實現(xiàn)策戈U時,應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：c產(chǎn)品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則”的要求。另如受壓產(chǎn)品壓力試驗時，工作內(nèi)容為試壓30MPa,穩(wěn)壓5min,壓降

18、不超過0.5MPa”檢驗人員若只記錄合格與否，不符合標(biāo)準(zhǔn)中7.1d為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄為此，在檢驗記錄中必須詳細(xì)記錄檢驗的實際檢測結(jié)果。如上例中的外徑尺寸和試驗壓力、穩(wěn)壓時間、壓降數(shù)值等。因此，在實際工作中必須認(rèn)真對待文件和資料的控制工作，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求使各項工作盡量到位，以使質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運行。（本文編輯嗚B靜收稿日期:2002-06-17（上接第31頁表1取得的主要成果年份2000年10月2001年10月措施有效率（%83.689.2平均單井日增油（t355449檢泵周期（天264291幾點認(rèn)識（1井下作業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到隊伍、設(shè)備、技術(shù)狀況、配合單位狀況等一系列因素，它與質(zhì)量的提高密不可分，息息相關(guān)。（2對施工方案的優(yōu)