1、某地市花城投資有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)某地市花城投資有限責(zé)任公司（下稱公司）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，提高工作效率，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確職責(zé)分工，構(gòu)建有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，制定建設(shè)工程項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施辦法。第二條本實(shí)施辦法適用于公司作為業(yè)主的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條根據(jù)公司建設(shè)工程項(xiàng)目年度目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，工程建設(shè)部及合同技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)擬定項(xiàng)目管理小組成員名單，經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過(guò)，成立項(xiàng)目管理小組，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。第四條項(xiàng)目管理小組成員由工程建設(shè)部現(xiàn)場(chǎng)代表、合同技術(shù)部預(yù)算員（造價(jià)員）及技術(shù)員構(gòu)成。并指定現(xiàn)場(chǎng)

2、代表為項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理小組不限于監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)于單一工程建設(shè)項(xiàng)目。第五條自本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，項(xiàng)目管理小組成員全過(guò)程跟蹤管控。并接受本部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。第三章職責(zé)分工第六條項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)職責(zé)（一）制定本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，代表公司對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面管理，并接受公司年度考核。（二）組織協(xié)調(diào)小組成員及相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。（三）定期向所在部門(mén)匯報(bào)小組成員工作質(zhì)量、工作態(tài)度及廉潔自律等情況。（四）按公司流程辦理設(shè)計(jì)變更、

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證等審簽手續(xù),下達(dá)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作指令，傳達(dá)行業(yè)主管部門(mén)及公司相關(guān)指示和精神。（五）向項(xiàng)目管理小組成員通報(bào)及向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃、工作動(dòng)態(tài)。（六）化解工程建設(shè)中由現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，掌握從業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)告并力所能及地做好思想穩(wěn)定、規(guī)勸工作。發(fā)生不穩(wěn)定性問(wèn)題主動(dòng)參與處置。（七）根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，召開(kāi)加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、確保安全文明施工、減少工程造價(jià)等專題會(huì)議,參加監(jiān)理例會(huì)及公司月底工地例會(huì)。第七條項(xiàng)目小組成員職責(zé)（一）根據(jù)本項(xiàng)目工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確各小組成員工作內(nèi)容和管控措施，推動(dòng)PDCA循環(huán)。（二）切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面配合項(xiàng)目管理小

4、組組長(zhǎng)工作，參與本項(xiàng)目管理工作，并接受公司年度考核。（三）向項(xiàng)目管理小組其它成員通報(bào)及向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃、工作動(dòng)態(tài)。第四章項(xiàng)目管理小組工作流程第八條為提高項(xiàng)目管理小組運(yùn)作效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目管理小組工作開(kāi)展基本流程如圖示。項(xiàng)瞳理小組第五章項(xiàng)目管理小組工作實(shí)施細(xì)則第一節(jié)前期準(zhǔn)備階段第九條招標(biāo)文件作為招標(biāo)活動(dòng)、合同簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目管理小組應(yīng)積極配合合同技術(shù)部擬定施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、洽商變更、工程驗(yàn)收等條款。第十條項(xiàng)目管理小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，配合做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。（一）項(xiàng)目管理小組技術(shù)員審查

5、勘察單位所提供的野外勘察任務(wù)書(shū)中勘探平面布置圖、鉆孔深度、孔距等是否滿足設(shè)計(jì)和巖土勘察規(guī)范要求。（二）項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)勘察合同及野外勘察任務(wù)書(shū)等，對(duì)本項(xiàng)目野外勘察進(jìn)度、成果質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管控，配合做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)收集整理工程勘察野外編錄及各巖土芯樣照片。第十一條為規(guī)范公司技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）管理、內(nèi)審、下發(fā)、作廢、更新等流程，盡量避免因圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致不必要的質(zhì)量安全隱患及費(fèi)用增減糾紛。（一）項(xiàng)目管理小組技術(shù)員為技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙及變更收集、登記及發(fā)放。（二）技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）收集包括紙質(zhì)版本和CAD版本，并認(rèn)真核查由圖時(shí)間、圖紙編號(hào)、簽字蓋

6、章是否規(guī)范齊備，對(duì)照?qǐng)D紙目錄核查是否存在缺漏情況。（三）項(xiàng)目管理小組成員收到技術(shù)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）后，盡快開(kāi)展圖紙內(nèi)審工作，未經(jīng)圖紙內(nèi)審程序不得下發(fā)相關(guān)單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。必要時(shí)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意可會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位開(kāi)展圖紙內(nèi)審工作。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段第十二條項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表督促施工單位、監(jiān)理單位開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。包括但不僅限于：按合同要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備等，配合解決阻礙或干擾開(kāi)工的問(wèn)題。第十三條項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)第一次工地例會(huì)，并形成書(shū)面紀(jì)要，由監(jiān)理單位代為簽發(fā)。會(huì)議主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目管理小組、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹本項(xiàng)目常

7、駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)分工。（二）項(xiàng)目小組根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（三）項(xiàng)目小組介紹本項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備情況。（四）施工單位介紹本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況。（五）項(xiàng)目小組和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提由意見(jiàn)和要求。（六）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（七）項(xiàng)目管理小組對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工作交底及近期工作安排。（八）研究決定項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，召開(kāi)工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要內(nèi)容。（九）項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)、工程建設(shè)過(guò)程中黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要性。（記錄在案，以后不必再提及。）第十四條項(xiàng)目管理小組技術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)代表組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理

8、單位相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的絕對(duì)坐標(biāo)、高程及其它事宜做相應(yīng)的交接說(shuō)明。第十五條項(xiàng)目管理小組及時(shí)督促施工單位、監(jiān)理單位測(cè)量專業(yè)工程師開(kāi)展斷面復(fù)測(cè)工作，核定土石方挖填工程量。并收集整理原始地形地貌測(cè)量數(shù)據(jù)及影像資料。預(yù)算員牽頭工程量復(fù)核，技術(shù)員根據(jù)復(fù)核結(jié)果通報(bào)設(shè)計(jì)單位，再次校核予以0號(hào)設(shè)計(jì)變更處理。第十六條組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，讓參建各方理解設(shè)計(jì)文件思想和意圖，解答圖紙表述上的“錯(cuò)、漏、缺、碰”問(wèn)題。圖紙會(huì)審結(jié)果須形成書(shū)面文件，其效律等同設(shè)計(jì)變更，并以此指導(dǎo)施工和費(fèi)用核算。第十七條合同是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系的重要文件。項(xiàng)目管理小組接受合同交底的主要目的是熟悉合同的主要內(nèi)容、明確和防范風(fēng)

9、險(xiǎn)、保障己方利益。需合同技術(shù)部重點(diǎn)交底內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、合同價(jià)款、承包范圍、質(zhì)量安全工期目標(biāo)、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整、工程結(jié)算、違約責(zé)任、保修范圍及內(nèi)容等。本項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位啟用項(xiàng)目部印章前，須書(shū)面函告公司。第十八條為有效管理建設(shè)工程工期，項(xiàng)目管理小組根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，加大人員、機(jī)械、設(shè)備投入檢查力度，并建立工程進(jìn)度管理檔案，做到日日有記錄、周周有措施、月月有總結(jié)。（一）日計(jì)劃偏差責(zé)令監(jiān)理單位及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改。（二）周計(jì)劃偏差監(jiān)理單位組織召開(kāi)專題會(huì)議，要求施工單位制定相應(yīng)的措施，共同研究解決辦法。連續(xù)兩周由現(xiàn)計(jì)劃偏差，項(xiàng)目管理小組按合同約定對(duì)相

10、關(guān)責(zé)任單位提由考核意見(jiàn)。（三）月計(jì)劃偏差項(xiàng)目管理小組組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析原因，共同研究制定相應(yīng)的措施，并組織實(shí)施。次月中旬對(duì)其趕工措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，若無(wú)明顯改觀，項(xiàng)目管理小組書(shū)面通報(bào)責(zé)任單位所在公司總部。第十九條參建單位管理人員必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行全面控制、檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目管理小組為工程質(zhì)量（含表觀質(zhì)量）管理的第一責(zé)任人，應(yīng)加大日常質(zhì)量巡查及專項(xiàng)檢查力度，堅(jiān)決制止違反施工工藝流程，杜絕一切降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人提由處罰意見(jiàn)。第二十條項(xiàng)目管理小組依據(jù)公司安全生產(chǎn)及文明施工管理

11、制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工日常監(jiān)管工作，并嚴(yán)格按建設(shè)工程安全生產(chǎn)及文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)的責(zé)任單位及個(gè)人提由處罰意見(jiàn)。第二十一條為實(shí)現(xiàn)公司投資項(xiàng)目專業(yè)化、高效化、規(guī)范化管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同上最大限度地降低項(xiàng)目投資。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。（一）本著據(jù)實(shí)計(jì)量的原則，項(xiàng)目管理小組預(yù)算員、現(xiàn)場(chǎng)代表組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核合同清單中各分部分項(xiàng)工程量，避免重復(fù)、超范圍計(jì)量。（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算員、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，完成零星用工、機(jī)械臺(tái)班、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工、

12、合同外增加的工程量等原始數(shù)據(jù)及影像資料的收集，組織填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要，并明確現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要不作為竣工結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目管理小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要、計(jì)價(jià)規(guī)則及合同約定，按公司流程辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。（三）設(shè)計(jì)變更事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)員、預(yù)算員、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及各參建單位意見(jiàn)，項(xiàng)目管理小組技術(shù)員從技術(shù)方案可行兼經(jīng)濟(jì)合理角度，提由明確設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員從經(jīng)濟(jì)合理兼技術(shù)方案可行角度，提由明確設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)組織填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單。項(xiàng)目管理小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單、施工圖紙及合同約定，提交公司辦公會(huì)議題，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批公

13、司辦公會(huì)討論通過(guò)后，按公司流程辦理工程設(shè)計(jì)變更。（四）土石方工程施工過(guò)程中，若由現(xiàn)地質(zhì)條件（土石比）與地勘設(shè)計(jì)資料不符的情況，項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重新核定其土石比。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證清運(yùn)垮方體，原則上按清運(yùn)土方計(jì)價(jià)。第二十二條項(xiàng)目管理小組代表公司根據(jù)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。根據(jù)檢查、監(jiān)督、考核結(jié)果，追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第二十三條項(xiàng)目管理小組代表公司根據(jù)施工合同對(duì)項(xiàng)目施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。根據(jù)檢查、監(jiān)督、考核結(jié)果，追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第二十四條項(xiàng)目

14、管理小組積極配合合同技術(shù)部完成本項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)，并對(duì)其最終績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理小組預(yù)算員應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)人員溝通，開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段跟蹤審計(jì)工作，精準(zhǔn)把握跟蹤審計(jì)介入時(shí)間點(diǎn)及重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到依法審計(jì)、客觀公正。跟蹤審計(jì)的內(nèi)容一般包括：建設(shè)項(xiàng)目的概算、招投標(biāo)文件、合同、進(jìn)度款支付、材料和設(shè)備的采購(gòu)、隱蔽工程、重大設(shè)計(jì)變更程序等。第二十五條項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，接受行業(yè)主管部門(mén)質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，代表公司履行建設(shè)單位主體責(zé)任，不斷提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化安全文明施工管理。第二十六條為保證工程檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)編制本項(xiàng)目工程竣工資料規(guī)劃目錄。進(jìn)一步明確公司、監(jiān)理單位、施工單位竣工資料歸檔范圍和要求，隨施工進(jìn)度同步編制、收集、整理。作為各分部分項(xiàng)工程中間計(jì)量的附件之一。第二十七條項(xiàng)目管理小組成員在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成所在部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第三節(jié)竣工結(jié)算階段第二十八條項(xiàng)目管理小組現(xiàn)場(chǎng)代表依據(jù)公司工程竣工驗(yàn)收管理辦法的要求和程序，參與竣工預(yù)驗(yàn)收