1、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理制度第一節(jié)創(chuàng)建標(biāo)化工地管理辦法第一條為了通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地（簡稱標(biāo)化工地），展示企業(yè)實力及管理水平，使現(xiàn)場管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)行為規(guī)范化，鍛煉一批高素質(zhì)的管理人才，提高建筑工人的個體素質(zhì)及施工隊伍的整體水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司形象，特制定本管理辦法。第二條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）集團(tuán)公司成立創(chuàng)建標(biāo)化工地管理委員會，負(fù)責(zé)項目標(biāo)化工地創(chuàng)建的管理工作。主任：集團(tuán)公司總經(jīng)理副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師組員：總工辦主任、質(zhì)量安全部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物資供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理。標(biāo)化工地創(chuàng)建工作由集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量

2、安全部負(fù)責(zé)日常事務(wù)，公司其他職能部門配合，項目經(jīng)理部具體實施。（二）項目部成立“標(biāo)化工地創(chuàng)建小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)化工地創(chuàng)建的具體實施。1 .創(chuàng)建小組成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、專職安全員、施工員、財務(wù)人員、質(zhì)量員、材料員、資料員等組成。2 .項目經(jīng)理任項目標(biāo)化工地創(chuàng)建小組組長，負(fù)責(zé)組建標(biāo)化工地創(chuàng)建小組，制定工作目標(biāo)，編制資金計劃，協(xié)調(diào)人力、材料、資金，對外溝通協(xié)調(diào)，小組成員工作績效考核，對創(chuàng)建工作負(fù)主要責(zé)任。3 .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，配合項目經(jīng)理對工作目標(biāo)分解落實到人，編制工作計劃，負(fù)責(zé)實施過程中方案編制、技術(shù)指導(dǎo)、過程檢查驗收、資料編寫歸檔，對實施過程中由現(xiàn)的問題提由解決辦法，

3、參與小組成員工作績效考核，對創(chuàng)建工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。4 .安全工程師任副組長，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，督促創(chuàng)建資金落實、專款專用，督促責(zé)任人員對不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)與上級主管部門溝通、銜接、接待工作，參與小組成員工作績效考核，對創(chuàng)建工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。5 .施工員（責(zé)任工長和分管工長）負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建實施工作，對各自管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作負(fù)直接責(zé)任。6 .安全員在安全工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促責(zé)任人員對不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行整改，對創(chuàng)建工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。7 .財務(wù)人員負(fù)責(zé)按創(chuàng)建工作計劃和資金使用計劃落實專項資金，保證資金專

4、款專用，負(fù)責(zé)創(chuàng)建完成后的核算和獎金發(fā)放工作。8 .質(zhì)量員在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促責(zé)任人員對不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)自檢資料的編制工作，對創(chuàng)建工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。9 .材料員負(fù)責(zé)按創(chuàng)建工作計劃和材料采購計劃跟蹤組織材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料保管、發(fā)放工作。10 .后勤管理人員直接管理項目保潔人員和項目直屬普工，負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)、工地圍擋周邊、大門內(nèi)外文明施ZCo11 .資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對創(chuàng)建資料和竣工資料負(fù)直接責(zé)任。第三條創(chuàng)建要求（一）總承包工程規(guī)模達(dá)到創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中報標(biāo)準(zhǔn)以上的項目原則上必須創(chuàng)建省、市級標(biāo)

5、化工地。（二）公司聯(lián)營項目參照公司直營項目開展創(chuàng)建工作。第四條創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)（一）項目經(jīng)理部創(chuàng)建標(biāo)化工地的經(jīng)費(fèi)投入使用工程項目安全生產(chǎn)專項資金。（二）項目經(jīng)理部創(chuàng)建標(biāo)化工地成功后的獎金使用工程項目安全生產(chǎn)專項資金。（三）項目經(jīng)理部創(chuàng)建標(biāo)化工地不成功的罰金融入工程項目安全生產(chǎn)專項資金。（四）工程項目安全生產(chǎn)專項資金的使用辦法見集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入資金保障制度。第五條獎懲（一）集團(tuán)公司對成功創(chuàng)建市級標(biāo)化工地的工程項目分別給予公司標(biāo)化工地創(chuàng)建辦公室2萬元、項目標(biāo)化工地創(chuàng)建小組10萬元獎勵，對成功創(chuàng)建省級標(biāo)化工地的項目分別給予公司標(biāo)化工地創(chuàng)建辦公室3萬元、項目標(biāo)化工地創(chuàng)建小組20萬元獎勵，同時獲得省級標(biāo)化和

6、市級標(biāo)化的只記取最高獎項，獎金在工程竣工一個月內(nèi)一次性發(fā)放。（二）如創(chuàng)建未成功，集團(tuán)公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度與獎勵標(biāo)準(zhǔn)對等，從項目獎中扣除，如竣工考核沒有項目獎，從風(fēng)險抵押金中扣除。第六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七條本辦法由集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)化工地管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第二節(jié)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程實施辦法第一條為了規(guī)范中科科建集團(tuán)有限公司（以下簡稱："集團(tuán)公司”）對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，通過創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，展示集團(tuán)公司實力及管理水平，引導(dǎo)和激勵項目經(jīng)理部提高建設(shè)工程質(zhì)量，向社會提供質(zhì)量可靠、業(yè)主滿意的精品工程，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司形象，依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條

7、例、建設(shè)工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法及成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法（省外項目按工程所在地評審標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行）之規(guī)則，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所有擬創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目，凡集團(tuán)公司擬創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程項目所涉及到的部門和人員，必須遵守執(zhí)行本管理辦法。第三條集團(tuán)公司成立創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)委員會（以下簡稱“創(chuàng)優(yōu)委”），由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)具體的管理工作。設(shè)立創(chuàng)優(yōu)專項基金，資金由集團(tuán)公司劃撥，財務(wù)部單列科目核算，用于創(chuàng)優(yōu)成功的獎勵。創(chuàng)優(yōu)委組織機(jī)構(gòu)如下：主任：總經(jīng)理副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師成

8、員：質(zhì)量安全部、工程部、總工辦、財務(wù)部等相關(guān)人員。第四條項目經(jīng)理部承建工程規(guī)模達(dá)到創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程申報標(biāo)準(zhǔn)（以工程所在地“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)辦法”規(guī)定為準(zhǔn)，附成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法之申報標(biāo)準(zhǔn)）及以上的項目，在簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。由項目經(jīng)理部向工程所在地建設(shè)行政主管部門申報，創(chuàng)建市級或市級以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。第五條項目經(jīng)理部成立項目創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程實施小組（簡稱“創(chuàng)優(yōu)小組”），負(fù)責(zé)本項目結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的具體實施工作；因工程創(chuàng)優(yōu)所支由的直接和間接費(fèi)用計入工程成本。（一）創(chuàng)優(yōu)小組由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，其成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、安全工程師、專職質(zhì)量員、施工員（工長）、安全員、

9、財務(wù)員、材料員、資料員、后勤管理人員等組成。（二）項目經(jīng)理是本項目結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)小組的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持編制“創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程計劃目標(biāo)書”，協(xié)調(diào)人力、材料、資金，對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)主要責(zé)任。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是配合項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解落實到位，負(fù)責(zé)實施過程中方案編制、技術(shù)指導(dǎo)、資料編寫歸檔，對實施過程中由現(xiàn)的問題提由解決辦法，以高于國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；對工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、管理責(zé)任（四）項目副經(jīng)理的職責(zé)是按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實施工方案，控制施工質(zhì)量，參與檢查驗收，對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量負(fù)實施、監(jiān)督、管理責(zé)任。（五）安全工程師的職責(zé)是在項目經(jīng)理、項目

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對創(chuàng)優(yōu)工程實施過程中的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)安全管理責(zé)任。（六）專職質(zhì)量員的職責(zé)是在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對施工過程、進(jìn)場材料、工藝流程、重要部位隱蔽驗收等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)；保證建設(shè)工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和地方行業(yè)規(guī)范及設(shè)計文件的要求，定期組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；督促責(zé)任人對在施工過程中由現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改修補(bǔ)，負(fù)責(zé)驗收資料相關(guān)責(zé)任人的簽字確認(rèn)，對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。（七）施工員（責(zé)任工長和分管專業(yè)工長）的職責(zé)是負(fù)責(zé)具體創(chuàng)優(yōu)實施工作，對各自管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)工

11、作負(fù)直接管理責(zé)任。（八）安全員的職責(zé)是在安全工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對創(chuàng)優(yōu)施工過程中的安全工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。（九）財務(wù)員的職責(zé)是負(fù)責(zé)按創(chuàng)優(yōu)工作計劃使用資金，保證創(chuàng)優(yōu)資金?？顚Ｓ?，負(fù)責(zé)本項目創(chuàng)優(yōu)完成后的資金核算和配合項目經(jīng)理對獎金的發(fā)放工作（十）材料員的職責(zé)是負(fù)責(zé)按創(chuàng)優(yōu)工作計劃落實接收、保管、發(fā)放材料的工作。（十一）后勤管理人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理創(chuàng)優(yōu)工作順利實施的一切后勤保障。（十二）資料員的職責(zé)是在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完善創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料。第六條項目經(jīng)理部辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后，在規(guī)定時間內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門委托的初評推薦單位（成都市所屬工程是轄區(qū)內(nèi)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”）進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工

12、程預(yù)報；在主體結(jié)構(gòu)最后一層施工前向初評推薦單位提由初評申請，同時遞交相關(guān)資料。第七條初評通過后，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門設(shè)立的評審委員會辦公室專家組復(fù)查，各分項工程權(quán)重值總得分在規(guī)定分值以上（成都市規(guī)定分值是85分，見表1“成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評價項目權(quán)重值分配表）。表1成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評價項目權(quán)重值分配表序號評價項目結(jié)構(gòu)工程1施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件102性能檢測153質(zhì)量記錄154尺寸偏差及限值實測205觀感質(zhì)量40第八條項目經(jīng)理部成功創(chuàng)建市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，或獲得市級獎杯榮譽(yù)稱號，集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)委對項目經(jīng)理部一次性獎勵10萬元；獲得省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程或省級獎杯榮譽(yù)稱號，對項目經(jīng)理部一次性獎勵20萬元

13、；獲得國家級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎榮譽(yù)稱號，對項目經(jīng)理部一次性獎勵50萬元獲兩級以上獎時，不累計獎勵，按照等級較高的獎項評定獎金。獎金在工程創(chuàng)優(yōu)成功取得證書后一個月內(nèi)一次性發(fā)放。第九條對領(lǐng)導(dǎo)和組織實施創(chuàng)優(yōu)成功的集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)委成員，按照創(chuàng)優(yōu)成功的等級高低，分別給予獎勵：成功創(chuàng)建市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，或獲得市級獎杯榮譽(yù)稱號，給予創(chuàng)優(yōu)委獎勵5萬元；獲得省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程或省級獎杯榮譽(yù)稱號，給予創(chuàng)優(yōu)委獎勵10萬元；獲得國家級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎榮譽(yù)稱號，給予創(chuàng)優(yōu)委獎勵20萬元。獲兩級以上獎時，不累計獎勵，按照等級較高的獎項評定獎金。獎金隨項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)成功獎金同時發(fā)放。第十條由現(xiàn)以下情況將導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)工作失敗，各

14、項目經(jīng)理部須嚴(yán)加注意：（一）經(jīng)評審委員會辦公室專家組復(fù)查，各分項工程質(zhì)量權(quán)重值總得分未達(dá)到規(guī)定分值的工程（二）使用國家、省、市明令淘汰的建筑材料、構(gòu)配件、產(chǎn)品設(shè)備的工程。（三）擬創(chuàng)優(yōu)工程未執(zhí)行當(dāng)?shù)刈≌こ藤|(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生過一般質(zhì)量安全事故及以上的或受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門行政處罰的工程。（四）因質(zhì)量問題被投訴、舉報并被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門查實的工程。（五）結(jié)構(gòu)實體檢測達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求的工程。（六）結(jié)構(gòu)實體有質(zhì)量缺陷的工程。（七）未建立工程質(zhì)量檢查評分制，報送的評審資料不完整或超生期限時效的工程。（八）有違反國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度行為的工程。（九）由于項目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)不成功，或者項目經(jīng)理部中途不愿創(chuàng)建，由此給集團(tuán)公司帶來的損失，集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)委將按照所對應(yīng)的申報創(chuàng)優(yōu)等級給予處罰：申報市級創(chuàng)優(yōu)不成功的，視情況處罰項目經(jīng)理部1-5萬元；申報省級創(chuàng)優(yōu)不成功的，視情況處罰項目經(jīng)理部5-10萬元；申報國家級創(chuàng)優(yōu)不成功的，視情況處罰項目經(jīng)理部10-25萬元。處罰款項在抵押工資、風(fēng)險抵押金或項目獎里扣除，融入集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)基金。第十一條本辦法自發(fā)布之日起