1、等級補助工種類別一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔100150200200250300400400500600650700800初級崗位中級崗位高級崗位技師崗位電焊*公司關鍵技能人才崗位等級評定與培養(yǎng)管理制度一、目的：為建立健全關鍵技能崗位人才培養(yǎng)渠道和職業(yè)發(fā)展通道，減少關鍵崗位技能型人才的流失，增強其歸屬感。同時加大技能型人才部流動，使得人崗匹配，避免人才浪費，最大化的有效利用人力資源，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和避免損失，特制定本制度。二、適用圍：關鍵技能型員工三、制度權(quán)限：1、該制度歸口人力資源服務中心管理，人力資源服務中心對該制度具有擬定、修訂、執(zhí)行、解釋的權(quán)限。2、制造

2、公司具有對該制度的執(zhí)行、建議權(quán)限。四、容：1、該制度的編制中心原則“以崗定能，以能定升，以升定級，以級定補，補隨崗變。2、關鍵技能型人才崗位判定與定級原則：崗位技能要求高低、崗位技能培養(yǎng)周期較長短、崗位對產(chǎn)品質(zhì)量影響度較大小、崗位工作難度大小、崗位工作環(huán)境職業(yè)危害性強弱。3、關鍵技能崗位等級補貼匯總表氣焊亞弧焊二保焊關鍵工種特殊環(huán)境作業(yè)備注：根據(jù)關鍵技能型人才崗位判定原則，由人力資源、工藝質(zhì)量部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部共同負責判關鍵技能型人才崗位及等級。4、對于 1 人多崗多能的，補貼以主要從事的崗位為主，對于兼關鍵技能崗的人員額外增加 50 元/人，不再另行

3、給予補貼，但有崗位優(yōu)先調(diào)整權(quán)利。5、崗位晉級職業(yè)通道（1）部員工關鍵崗位晉級通道圖普通崗位初級崗位中級崗位高級崗位其他部門崗位（2）所有員工晉級遵守工藝質(zhì)量部制定的初中高三級標準執(zhí)行。（3）普通崗位員工應先經(jīng)過培訓并通過上崗證資格考試，獲得上崗證書方可晉級到初級崗位，在相應車間試用期一個月，合格后正式調(diào)崗并給予發(fā)放一級崗位補貼。（4）每年舉辦春季理論、冬季實踐關鍵技能人員培訓評審工作，由生產(chǎn)部負責組織，工藝質(zhì)量部負責考務培訓工作，人力資源部負責結(jié)果審核，考試結(jié)果作為級別調(diào)整用。級別晉升比例：參加考試的 80%調(diào)整級別，20%不予調(diào)整。（5）每年 1 月份執(zhí)行級別調(diào)

4、整，崗位晉級應按序調(diào)整，不得越級調(diào)整。（6）當各級崗位出現(xiàn)缺崗時，在部調(diào)整不能滿足崗位需求時，應申請外部招聘，外部應聘人員在試用一個月后，經(jīng)生產(chǎn)部與工藝質(zhì)量部評審合格，確定等級給予相應等級補助。（7）對于試用一個月后仍未達到晉級崗位標準的，退回原崗位，等待下次晉級調(diào)整。（8）當關鍵技能崗位人員出現(xiàn)空缺后，生產(chǎn)部貼出崗位空缺通知，員工可以推薦或者自薦方式應聘其空缺崗位，生產(chǎn)部負責審核是否符合晉級條件。（9）對于能力不足關鍵技能崗位的員工，每年生產(chǎn)部制定培訓計劃，以師帶徒或以老帶新的培訓方式進行培訓，培訓結(jié)束后，根據(jù)崗位晉級標準進行考核評定，合格的員工根據(jù)崗位配置情況給予晉級調(diào)整。（10）各關鍵技

5、能崗位設置技能實訓指導技師一至兩名由各生產(chǎn)車間推薦或自薦，經(jīng)工藝質(zhì)量部選拔審核并鑒定后確定，報人力資源部批準并納入講師團隊，實訓指導技師補貼等級直接晉級在高級崗位級別中。（11）實訓指導技師按照受訓員工的合格人數(shù)給予相應培訓補貼，補貼標準：初級工 100 元/人，中級工 200 元/人，高級工 400 元/人，實際培訓補貼=補貼標準*（學員反饋結(jié)果分*30%+培訓效果分*70%）*100%，理論培訓講師按照集團培訓管理制度相關規(guī)定執(zhí)行補貼。（12）各車間關鍵技能崗位人員在定編數(shù)量執(zhí)行補貼，超編的不予補貼。6、晉級流程崗位缺員生產(chǎn)部下發(fā)

6、部招聘通知填關鍵崗位調(diào)崗審核申請單生產(chǎn)部審核生產(chǎn)工藝部部按照考核標準考核篩選調(diào)派車間試用一個月生編號事件/行為描述標準補充001各車間上報享受補貼的員工，崗證不符、崗補不符、虛報崗位、虛領崗補-5-20一經(jīng)查實，車間負責人承擔連帶責任。產(chǎn)部、工藝質(zhì)量部、用人部門三方出具合格意見分管副總審批意見報人力資源部執(zhí)行崗位補助調(diào)整。7、降級（1）、當關鍵技能型員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作造成工傷、晉級評審過程中造假或不服從管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格、嚴重違反規(guī)章制度等現(xiàn)象的，工藝質(zhì)量部、用人部門、生產(chǎn)部經(jīng)查明屬實有權(quán)給予降級、停補、吊銷上崗證，并報人力資源部調(diào)崗備案。（2）、生產(chǎn)部、工藝質(zhì)量部門日常巡檢過

7、程中應嚴格監(jiān)督關鍵崗位技能崗位人員，并嚴格審查對于崗證不符、崗補不符、虛報崗位、虛領崗補等現(xiàn)象，有權(quán)予以吊銷上崗、停補、降級并報人力資源部調(diào)崗備案。（3）、吊銷上崗后，所有補貼一律取消！8、工作職責權(quán)限（1）、生產(chǎn)部對整個評定及晉級的工作具有監(jiān)督、審核、建議、否定、降級權(quán)限，對整個評定與晉級過程的組織、參與、協(xié)調(diào)等全權(quán)負責。（2）、工藝質(zhì)量部對整個評定過程中的培訓、技能鑒定工作具有監(jiān)督、評審、建議、否定、降級權(quán)限，對評定與晉級過程能培訓、技能鑒定等全權(quán)負責。（3）、用人車間對鑒定、試用過程中具有參與、評審權(quán)限，對試用過程中的調(diào)整員工技能情況考察、反饋職責。（4）、人力資源服務中心具有整個評定及

8、晉級過程的工作及資料復核、否定權(quán)限。五、相應激勵制度關鍵技能崗位調(diào)整審核申請單：專業(yè)：性別：該崗位工作年限：現(xiàn)部門：現(xiàn)崗位：現(xiàn)崗位級別：調(diào)整崗位補助級別：擬調(diào)整部門：擬調(diào)整崗位：擬調(diào)整崗位級別：擬調(diào)整崗位補助級別：個人條件審核個人技能情況描述及說明符合擬調(diào)整該崗位的理由002晉級調(diào)整不按規(guī)定流程走的-5-10撤銷補貼，相應車間負責人承擔連帶責任003評審鑒定人員工作不嚴謹、徇私舞弊、不符合審核程序或不服從評審計劃安排的。-5-20相應評審人員承擔處罰004晉級培訓師玩忽職守，不認真履行培訓義務的-2-10撤銷培訓師資并授課補助停發(fā)005其他違反本制度的初衷行為-1-20造成影響的嚴重性進行處罰。六、附則：人力資源服務中心對該制度具有最終解釋權(quán)。附表 1部門技能情況評價說明生產(chǎn)部行為及崗位條件審核工藝質(zhì)量部崗位技能要求及日常巡檢產(chǎn)品質(zhì)量情況審核考核篩選工藝質(zhì)量