1、塑造世界一流員工，創(chuàng)建世界一流企業(yè)塑造世界一流員工，創(chuàng)建世界一流企業(yè)2009年年終崗位評定和績效考核年年終崗位評定和績效考核項目啟動會項目啟動會內(nèi)容內(nèi)容崗位評定和績效考核對象崗位評定和績效考核對象崗位評定和績效考核方法崗位評定和績效考核方法崗位評定和績效考核流程崗位評定和績效考核流程崗位評定和績效考核工具崗位評定和績效考核工具崗位評定和績效考核應用崗位評定和績效考核應用崗位評定和績效考核對象崗位評定和績效考核對象公司高管、事業(yè)部總經(jīng)理、部門長及其他相關高級管理人員；對科室、中心、二級部門、班組工作目標承擔直接管理責任的中級管理人員和基層管理人員 普通員工分為兩類，一類是：職能人員和技術人員；二

2、類是：生產(chǎn)人員及輔助人員考評考評對象對象 高級管理高級管理人員人員 中基層管中基層管理人員理人員 普通員工普通員工崗位評定及績效考核辦法崗位評定及績效考核辦法KPI+工作述職工作述職+勝任力評估勝任力評估（第三方）（第三方）工作述職工作述職+勝任力評估勝任力評估（人力資源部（人力資源部360）績效評估績效評估+勝任力評估勝任力評估(部門部門360)高級管高級管理人員理人員普通員普通員工工 中基層管中基層管理人員理人員崗位評定和績效考核流程崗位評定和績效考核流程-1-1 高級管理人員高級管理人員經(jīng)濟運行部與人力資源部確定各考評人KPI高級管理人員考評委員會對參加考評人員進行考評根據(jù)績效考核分數(shù)進

3、行排序，確定績效等級1. KPI確定確定2. 準備述職準備述職3. 述職報告述職報告4. 績效排序績效排序各考評人準備述職報告1. 第三方咨詢機構對考評人進行領導力評估第三方咨詢機構對考評人進行領導力評估2.能力排序能力排序 中基層管理人員中基層管理人員各部門、事業(yè)部確定被考評人的主要業(yè)績指標Text in here考評委員會對參加考評人員進行考評根據(jù)績效考核分數(shù)進行排序，確定績效等級1. KPI確定確定2. 準備述職準備述職3. 述職報告述職報告4. 績效排序績效排序各考評人準備述職報告崗位評定和績效考核流程崗位評定和績效考核流程-2-21. 人力資源部對考評人進行人力資源部對考評人進行36

4、0評估評估2.能力排序能力排序 普通員工普通員工員工填寫工作總結(jié)Text in here直接上級對考評人進行考評，并與員工溝通根據(jù)績效考核分數(shù)進行排序，確定績效等級1. 工作總結(jié)工作總結(jié)2.關鍵績效關鍵績效3. 績效評估績效評估4. 績效排序績效排序各考評人與直接上級確定關鍵績效領域和指標崗位評定和績效考核流程崗位評定和績效考核流程-3-31. 事業(yè)部或者部門組織對考評人進行事業(yè)部或者部門組織對考評人進行180評估評估2.能力排序能力排序高級管理人員勝任力模型高級管理人員勝任力模型引領引領3 全局全局觀念觀念正直正直3 決策把控全局管理創(chuàng)新長效管理感召力人才建設文化締造資源規(guī)劃3 全局全局觀念

5、觀念正直正直3 跨部門合作專業(yè)管理高效運營規(guī)范化管理成就下屬團隊建設協(xié)調(diào)資源制定部門策略高高管管事業(yè)部、事業(yè)部、部門部門 負責人負責人誠信、責任、團隊誠信、責任、團隊中基層管理人員勝任力模型中基層管理人員勝任力模型計劃和組織能力計劃和組織能力溝通能力溝通能力人際能力人際能力分析和決策能力分析和決策能力業(yè)務能力業(yè)務能力團隊團隊責任責任誠信誠信中基層管理人員勝任力評估表中基層管理人員勝任力評估表普通員工勝任力模型普通員工勝任力模型學習能力學習能力執(zhí)行能力執(zhí)行能力創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力員工在崗位上通過不同的方式提高自員工在崗位上通過不同的方式提高自己的崗位技能和知識己的崗位技能和知識員工在崗位上快速的執(zhí)行

6、公司和上級員工在崗位上快速的執(zhí)行公司和上級的指示的指示,并且取得優(yōu)秀的業(yè)績并且取得優(yōu)秀的業(yè)績員工在崗位上不斷的發(fā)現(xiàn)新的思路員工在崗位上不斷的發(fā)現(xiàn)新的思路解決方法解決方法,不斷創(chuàng)造價值不斷創(chuàng)造價值團隊團隊責任責任誠信誠信業(yè)務能力業(yè)務能力員工在崗位上解決問題的能力員工在崗位上解決問題的能力勝任能力勝任能力勝任素質(zhì)勝任素質(zhì)普通員工勝任力評估表普通員工勝任力評估表各部門的各部門的KPIKPI考核考核績效評定委員會對考評人績效進行評定績效評定委員會對考評人績效進行評定v小組成員v小組領導v對2009年主要的工作指標進行回顧，向考核委員會匯報其工作業(yè)績v被考核人對委員們提出的問題、疑問給出解答v針對被考評

7、人的述職，向被考評人提出質(zhì)詢v小組成員績效評定委員會 高級管理人員績效評定委員會高級管理人員績效評定委員會中基層管理人員績效評定委員會中基層管理人員績效評定委員會（1）公司組建高級管理人員評價委員會，主任由公司總裁擔任，委員成員由主任指定，不能少于6人；黨委、監(jiān)察均派一名成員參加；（2）被考評人按照統(tǒng)一的模板提交述職報告，進行述職，述職時間為10分鐘，委員提問時間為10分鐘。（3）被考評人最終得分等于委員會委員得分*70%+委員會主任得分*30%（1）中基層管理人員評價委員會由部門自行組建，主任由部門負責人擔任，委員成員由主任指定，不能少于6人（2）被考評人按照統(tǒng)一的模板提交述職報告，進行述職

8、，述職時間為10分鐘，委員提問時間為10分鐘，評價委員會委員根據(jù)被考評人KPI達成情況和述職情況給予評分，去掉一個最高分和一個最低分，算出平均分。（3）被考評人最終得分等于委員會委員得分*70%+委員會主任得分*30%績效考核和勝任力排序績效考核和勝任力排序ABCDA等級單位20%40%35%5%B等級單位15%40%35%10%CD等級單位10%40%35%15%崗位工作業(yè)績評價分為A、B、C、D四級，各部門、各事業(yè)部可以按照科室或者班組為評定單位根據(jù)評價分數(shù)進行排序，各部門、各事業(yè)部中基層管理人員作為一個單獨的評定單元進行排序，所有排序的等級比例必須符合以下比例：ABCD20%40%35%

9、5%工作能力評價等級分為A、B、C、D四級，各部門需按照科室或者班組為評定單位根據(jù)評價分數(shù)進行排序，各部門中基層管理人員作為一個單獨的評定單元進行排序，所有排序的等級比例必須符合以下比例：崗位崗位業(yè)績業(yè)績工作工作能力能力崗位評定及績效考核的應用崗位評定及績效考核的應用D C B A 能力 績效 D C B A 9.1 年終可分配績效獎金和年度工作績效直接掛鉤;9.2 年度優(yōu)秀經(jīng)理人和年度優(yōu)秀員工：處于區(qū)域一的管理人員和員工將直接被評選為年度優(yōu)秀經(jīng)理人和年度優(yōu)秀員工，公司將另行制定相關獎勵措施；9.3 末位淘汰：降級、調(diào)崗、降薪、解除勞動合同處于區(qū)域十四、十三、十二的管理人員，將不再擔任該崗位管理職位，將給與調(diào)崗考察3個月，考察期間按照新的崗位確定薪酬，考察期間仍不合格的，給予解除勞動合同；處于區(qū)域十四、十三、十二的員工，公司將給予崗位培訓或者另行安排崗位，崗位培訓期間（3個月）不再計發(fā)績效工資，培訓合格后，另行安排崗位，重新確定酬薪或者根據(jù)新的崗位調(diào)整薪酬級別，培訓仍不合格，給予解除勞動合同；9.4 高潛力人才候選處于區(qū)域一、二、七、八的管理人員、員工將作為高潛力人才候選，公司將另行組織潛力評估，按照相關程序