1、人工費及施工隊管理辦法一、關(guān)于人工費單價的管理制度1、人工費所報單價遵循公司統(tǒng)一標準（具體明細見附件，統(tǒng)一標準會在實行過程中逐步完善和改進）。標準中有的項目要嚴格按照標準執(zhí)行，標準中沒有的項目由工隊報出單價，項目部上報公司審核后確定。2、由于不同的工隊所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費上存在一定差異。公司從實際考慮，在執(zhí)行標準的同時，允許有一定的補差額，此補差額不能以單價的形式體現(xiàn)。由項目部根據(jù)實際情況，寫出詳細說明并提出申請上報公司工程技術(shù)管理部、審計部審核，審核批準后方能補差。3、此規(guī)定從2008年1月1日起施行，之前已結(jié)算完畢的項目部不執(zhí)行本規(guī)定，之前未結(jié)算的項目都要執(zhí)行本規(guī)定。二、

2、施工前報價階段：1、報價階段，由各施工隊對照圖紙詳細計算所做工程量，并按照公司制定的人工費單價標準報出合理價格，按照統(tǒng)一的格式標準填寫河南省今日設(shè)計裝飾工程有限公司人工費報價明細表（見附表一），此表經(jīng)工程技術(shù)管理部和審計部審計后，簽字生效，施工中對照執(zhí)行。2、無施工圖紙的工程，報價時詳細分析工程內(nèi)容，按照公司制定的人工費單價標準報出各項的合理單價，工程量竣工后據(jù)實結(jié)算。3、報價明細表應(yīng)在開工后15日內(nèi)報工程技術(shù)管理部和審計部審核。4、報價表原件由工程技術(shù)管理部統(tǒng)一保存。三、施工過程中：1、施工圖齊備時采用一次包死的合同方式，施工中在所報范圍內(nèi)的內(nèi)容原則上不予調(diào)整。2、報價階段中有漏量、漏項的不

3、再增加，如因工程量計算失誤而引起的工程量的變更。+10%以上的工程項目允許調(diào)整，超出部分單價調(diào)整系數(shù)為0.7；實際施工工程量少的部分按照工程實際工程量據(jù)實結(jié)算；在報價范圍之外的變更，需有項目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項目部簽發(fā)的簽證單為準，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標準格式執(zhí)行（見附表二、附表三），無變更單和簽證單的增加內(nèi)容在工費結(jié)算時不予計算，變更單及簽證單要及時地提交和簽字，在一周內(nèi)上報工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補簽。3、工程完工后，由項目部會同預(yù)決算審計部，對照竣工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場與各工隊核實工程量。四、竣工驗收：1、對各工隊所作工程，經(jīng)甲方及公司內(nèi)部驗

4、收合格后，按照公司標準支付工費。2、甲方或公司內(nèi)部驗收不合格的，應(yīng)在規(guī)定的整改期內(nèi)予以整改，整改增加的費用由各工隊承擔(dān)，整改后驗收合格的工程按照公司標準支付工費。3、甲方或公司內(nèi)部驗收不合格，在規(guī)定的整改期內(nèi)不整改的，公司可以委派其他工隊進行整改，因此發(fā)生的費用在工費結(jié)算時予以扣除。五、工程質(zhì)保金：1、在支付工費時應(yīng)扣除總工費的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期最低為兩年，公司所簽合同超過兩年的質(zhì)保期同合同約定的質(zhì)保期。2、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的因工程質(zhì)量的維修由所負責(zé)工隊承擔(dān)。3、質(zhì)保金底單和各工隊聯(lián)系電話須存檔。4、如發(fā)生在維修期內(nèi)所負責(zé)工隊不予維修，公司可以委派其他工隊進行維修，因此發(fā)生的費用由售后服務(wù)部（

5、或項目部）上報，預(yù)決算審計部審核并登記（見附表五）。在支付工費質(zhì)保金時予以扣除。六：施工隊的選用1、各項目部根據(jù)工程特點，本著公平競爭，雙向選擇的原則選用適合工程使用的施工隊。2、100萬以上的工程，各主要工種要有兩支以上（含兩支）的工隊同時報價，并報工程技術(shù)管理部審核，最終擇優(yōu)錄用。3、每個項目選用的工隊由項目部統(tǒng)一管理和支配，項目經(jīng)理對各工隊的選用有決定權(quán)，一經(jīng)選定的施工隊項目經(jīng)理需對其高度負責(zé)并承擔(dān)第一責(zé)任，其他工程相關(guān)部門要以項目部為中心密切配合項目經(jīng)理的工作。4、人工費總額原則上不超過工程總造價的14%5、工程完工前發(fā)放工隊工費比例不得超過總工費的70%,70%以下要由工程技術(shù)管理部

6、簽字確認，并報財務(wù)部、審計部。70%以上需報公司總經(jīng)理審批。6、各項目各施工隊人工費決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊的人工費匯總表（人工費匯總表必須填寫，各施工隊負責(zé)人姓名，電話，籍貫），上報給董事長、總經(jīng)理各一份。附表一河南省今日裝飾工程有限公司人工費報價明細表工程名稱：施工班組：聯(lián)系方式:序號項目名稱單位數(shù)量單價金額備注合計施工班組（負責(zé)人）：項目部（負責(zé)人）：預(yù)決算審計部（負責(zé)人）：工程技術(shù)管理部（負責(zé)人）：附表二工程變更單單位工程名稱施工單位名稱河南省今日設(shè)計裝飾工程有限公司分部分項名稱變更內(nèi)容：項目部：項目部負責(zé)人：日期：施工班組（簽收）年月日附表三施工簽證單單位工程名稱施工單位名稱河南省今日設(shè)計裝飾工程有限公司分部分項名稱施工班組：班組負責(zé)人：日期：項目部意見：年月日預(yù)決算審計部：年月日工程技術(shù)管理部意見：年月日人工費申請/決算表工程名稱:序號班組名稱（含班組負責(zé)人）合同價項目部報審價預(yù)決算審計部審核價已付工費本次備付工費質(zhì)保金應(yīng)扣價應(yīng)扣總價質(zhì)保期欠余款簽名支付總工費的%應(yīng)付價的5%貳年貳年貳年貳年貳年項目部備注：應(yīng)