1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 作業(yè)法在物流成本核算中的應用摘要文章從物流企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問題著手,對物流企業(yè)成本核算采用作業(yè)成本法的可行性和必要性進行深入的剖析,并探討作業(yè)成本法在物流企業(yè)中解決成本核算問題的具體應用。關鍵詞物流企業(yè);成本核算;作業(yè)成本法世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球化競爭的日益加劇,使得物流企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜,自2009年以來,國際油價大幅攀升,勞動力成本持續(xù)升高,物流需求低迷,加上市場競爭激烈,物流服務價格難以得到相應提高。我國物流業(yè)面臨成本上升和服務價格低迷的雙重壓力,企業(yè)經(jīng)營困難不斷加劇。向內(nèi)部要效益,降低作業(yè)環(huán)節(jié)成本,增加作業(yè)環(huán)節(jié)業(yè)績勢在必行,這就需要精確的成本信

2、息,才能實施有效的物流成本核算管理。作業(yè)成本法(abc的出現(xiàn)使得獲得較精確的成本信息成為可能。一、物流企業(yè)在成本核算中存在的問題物流業(yè)作為新興的復合型服務產(chǎn)業(yè)在我國起步較晚,在物流總成本與物流服務水平的研究方面還處于起步階段,尤其是對物流成本的研究不夠深入。根據(jù)物流成本冰山學說,許多隱藏的物流成本不能通過現(xiàn)有的會計核算得到正確的反映,在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評價中,傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會計提供的信息,重視有形成本動因,忽視無形成本動因,不能完整地反映新 形勢下物流企業(yè)的經(jīng)營活動及戰(zhàn)略思想。物流企業(yè)屬于服務行業(yè),與制造業(yè)等其他行業(yè)有很大的區(qū)別,它提供的是無形的物流服務,而不是有

3、形的產(chǎn)品,對于實體產(chǎn)品沒有所有權,只是按照客戶的要求提供相應的服務,如倉儲、運輸、配送、包裝、流通加工等,因此它核算的對象是物流合同或客戶訂單,對所涉及的商品在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)中所耗費成本進行核算。傳統(tǒng)的成本核算方法主要涉及的是直接人工和直接材料費,物流企業(yè)涉及的則主要是間接費用。因此,采用傳統(tǒng)核算方法來核算物流成本就無法真實地反映物流企業(yè)的成本,從而對企業(yè)無法實施有效的物流成本管理,不利于管理層作出正確的決策,向市場報送具有競爭力的服務價格,提供更合理的增值服務,提高物流企業(yè)的核心競爭力。因此,完善物流成本的會計核算體系,強化物流成本的會計控制就顯得非常重要。二、作業(yè)成本法在物流企業(yè)應用的必要

4、性和可行性專業(yè)的物流企業(yè)經(jīng)營是一個多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務過程,從接訂單開始就需要一系列的操作環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)從成本上講需要一定量的支撐,才能降低成本,這就需要多客戶的運作。因此,涉及到的間接費用分配就變得更復雜,選擇怎樣的分配標準對成本的精準性有很大影響,一旦分配不當,就會使得企業(yè)得到的成本信息失真,直接影響到物流成本的管理。因此,我們有必要運用一種有效的物流成本歸集核算方法作業(yè)成本法。 作業(yè)成本法解決的是將物流成本按其發(fā)生的物流作業(yè)進一步分配到產(chǎn)品、服務和顧客中。它的理論基礎是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,資源導致成本。以作業(yè)為基礎,當一項資源服務于多個作業(yè)時,就必須通過資源動因來把資源

5、消耗恰當?shù)胤峙浣o相應的作業(yè),從而形成作業(yè)成本庫,在資源的消耗與成本的產(chǎn)生之間建立起因果關系。再將物流作業(yè)成本庫中的成本分配到成本對象,這就是物流作業(yè)動因,它在作業(yè)成本庫和成本對象間建立起了因果聯(lián)系。作業(yè)成本法形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程,它的目標是計算成本對象的成本并通過作業(yè)管理為有效的成本管理提供信息(如圖1。作業(yè)成本核算在物流企業(yè)是有基礎并且是可行的。首先,物流企業(yè)營運成本高、個性化服務要求高,如對不同貨物包裝數(shù)量、包裝方式不一樣,所耗費的人工工時、機器設備使用率就不同,這本身就是物流作業(yè)法應用條件之一;其次,信息技術在物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的廣泛應用,倉儲自動化水平的提高為作業(yè)成本法的運用提供

6、了可行的操作手段,物流活動的主要環(huán)節(jié)如運輸、倉儲、包裝、配送、流通加工以及物流信息服務等,在處理成本信息時,都可以借助于信息網(wǎng)絡平臺完成,這為企業(yè)運用作業(yè)成本法進行成本計算、控制和管理提供了先進的技術手段,為實施作業(yè)成本法打下了基礎。第三,物流企業(yè)是按訂單提供服務,作業(yè)成本法所涉及的指標均可在企業(yè)成本核算的原始數(shù)據(jù)中找到或直接從作業(yè)中提取。 因此,作業(yè)成本法有助于對物流成本進行準確分析,以達到良好的控制和管理的效果,提高物流的績效。三、作業(yè)成本法在物流企業(yè)核算中的具體應用專業(yè)物流企業(yè)提供的是物流服務,若為了科學有效地對物流服務進行定價,可以選擇某項物流服務作為核算對象,如配送作業(yè)又包括理貨、分

7、揀、配貨、配裝、送貨等環(huán)節(jié),我們根據(jù)具體實施的作業(yè)環(huán)節(jié)歸集配送服務的成本支出,作為分析各環(huán)節(jié)成本的依據(jù),從而有效控制各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù);若是為了科學制定客戶服務戰(zhàn)略,則可以選擇某一客戶作為核算對象,通過歸集各個客戶的物流成本支出,提供相關數(shù)據(jù)供企業(yè)決策。我們通過以下計算模型,用實例說明如何歸集作業(yè)成本。令c表示某成本核算對象的物流服務總成本,ca表示總直接成本, cb表示總間接成本,物流服務成本可表示為:c =ca+cb假設某公司提供p種物流服務,在該過程中共有q種作業(yè),則其物流服務成本可表示為:其中, i =1,2,p;j =1,2,q式中:c某成本核算對象的物流服

8、務總成本; ai單位物流服務直接成本;xi物流服務數(shù)量;bij物流服務i消耗作業(yè)j占j作業(yè)總量的比例; yj作業(yè)j消耗的資源費用。 下面主要以總間接費用即模型中第二項cb為例進行分配和歸集?！纠恳晃锪髌髽I(yè)現(xiàn)接到客戶訂單,要求將客戶所存商品根據(jù)訂單要求進行高低兩檔禮品a和b的包裝,并按時送達指定地點。企業(yè)資料如下:現(xiàn)有工人20名,每月人工費20 000元,每月承擔房屋折舊費為12 000元,倉庫設備折舊費用為6 000元,包裝材料費用10 000元。具體步驟如下:【分析和確定作業(yè)】該商品物流作業(yè)環(huán)節(jié)包括進貨、搬運裝卸、儲存、訂單處理、分揀、流通加工(配送包裝、配裝、送貨等環(huán)節(jié)。為簡單起見,我們

9、選定分揀和流通加工(配送包裝作業(yè)環(huán)節(jié)進行說明。【建立作業(yè)成本庫】經(jīng)企業(yè)核定,分揀環(huán)節(jié)工時占整個作業(yè)環(huán)節(jié)的80%,流通加工(配送包裝工時占20%;房屋折舊費也應按工作區(qū)域所占比例進行分配,分揀環(huán)節(jié)工作區(qū)域占70%,流通加工(配送包裝工作區(qū)域占30%;設備折舊費根據(jù)使用狀況分配,因分揀環(huán)節(jié)主要靠人工,流通加工(配送包裝使用包裝設備,故設備折舊費按直接成本計入流通加工(配送包裝環(huán)節(jié);包裝材料費用10 000元直接計入流通加工(配送包裝環(huán)節(jié)。具體計算如下:流通加工(配送包裝消耗的人工費=2000020%=4000元分揀作業(yè)消耗的人工費=20 00080%=16000 元 流通加工（配送包裝）分配的房屋

10、折舊費=1200030%=3600 元 分揀作業(yè)分配的房屋折舊費=12 00070%= 8400 元 加入直接費用，相關會計分錄如下： 借：流通加工配送包裝 23 600 貸：人工費 房屋折舊費 4 000 3 600 包裝材料費 10 000 設備折舊費 6 000 借：商品分揀 24 400 貸：人工費 16 000 房屋折舊費 8 400 利用作業(yè)成本法，通過資源動因?qū)⒆鳂I(yè)與成本聯(lián)系起來，從而反 映了資源的消耗與成本的產(chǎn)生之間的因果關系，體現(xiàn)了成本形成的 過程。 【分配成本至成本對象】核算出各作業(yè)環(huán)節(jié)成本后，再根據(jù)分揀 次數(shù)、包裝箱數(shù)作為作業(yè)動因來來具體分配單位分揀費用和單位流 通加工（

11、配送包裝）費用，從而歸集到具體商品上。 其中假定 a 產(chǎn)品直接包裝材料費 4000 元，直接設備折舊費 3000 元。 b 產(chǎn)品直接包裝材料費 6000 元，直接設備折舊費 3000 元。代 入計算得出流通加工作業(yè)歸集到 a、b 產(chǎn)品單位成本。a、b 產(chǎn)品每 箱分揀次數(shù)為 6 次，代入計算得出分揀作業(yè)歸集到 a、b 產(chǎn)品的單 位成本。 相關會計分錄如下： 借：商品a 產(chǎn)品 b 產(chǎn)品 14 700 23 600 8 900 貸：流通加工配送包裝 借：商品a 產(chǎn)品 b 產(chǎn)品 18 300 6 100 貸：商品分揀 24 400 由以上分析可以得知，把作業(yè)成本法應用于物流企業(yè)成本核算中， 應該將重點

12、放在資源的消耗以及作業(yè)的完成情況上，特別是總間接 費用的歸集與分配。這樣，企業(yè)可以很清楚地了解到成本是怎樣產(chǎn) 生的，有利于降低物流成本， 提高物流服務質(zhì)量，提高自身競爭力； 物流企業(yè)每進行一項作業(yè)，在消耗資源的基礎上也必然產(chǎn)生一定的 價值，并隨著作業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)上去，這就構成了物 流價值鏈。因此，通過重點分析物流的作業(yè)，分析哪些作業(yè)能夠增 加價值， 哪些作業(yè)不能增加價值， 盡可能消除不能增加價值的作業(yè)， 減少其作業(yè)耗費。這就使得物流作業(yè)法上升為以價值鏈分析為基礎 的、服務于企業(yè)經(jīng)營管理決策的作業(yè)成本管理，有利于物流成本的 分析和控制，提高物流決策的科學性。 四、結 論 隨著我國現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展，物流信息化的不斷推進以及物 流環(huán)境的進一步完善，為作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用提供了良好 的平臺。作業(yè)成本法著眼于作業(yè)，以 abc 為核心，進行戰(zhàn)略成本管 理，為物流實施過程再造、杠桿比較、業(yè)績評價等作業(yè)活動提供成 本信息，被認為是目前物流成本控制的最有效的方法和途徑。 參考文獻 1鮑新中,崔巍.物流成本管理與控制m.北京:電子工業(yè)出 版社,2009. 2吳小梅.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)中的應用研究j. 廈門