1、企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述摘要：成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。樹(shù)立怎樣的成本管理觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，本文主要針對(duì)成本控制的重要性、目標(biāo)、方法及我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。關(guān)鍵詞：成本控制 成本控制重要性 成本控制方法（一 ）成本控制的重要性成本管理是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵所在, 只有按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律, 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行真實(shí)、綜合的反映和科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督, 以達(dá)到盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi), 才能取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)管理中的作用,對(duì)減少耗費(fèi)、降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。2011年，王佳雯在淺談企業(yè)的成本控制與成本管理中認(rèn)為：首先，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制可以使企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的方法降低產(chǎn)品的成本，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)目標(biāo)。其次，企業(yè)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，作為企業(yè)，通過(guò)設(shè)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)可以在整個(gè)過(guò)程都對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理水平進(jìn)行改善以達(dá)到其預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化,對(duì)企業(yè)實(shí)行成本控制可以使企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使自己始終處于有利地位。2011年10月，張麗發(fā)表的成本控制管理在企業(yè)發(fā)展

3、中的必要性探討中，明確指出：首先，成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)包括：成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等，其中成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是成本控制的前提和依據(jù)。其次， 成本控制是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的動(dòng)力。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平。成本控制的實(shí)行，要以建立相應(yīng)的控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)為前提，加強(qiáng)管理工作，確保成本控制的有效實(shí)施。最后，成本控制是健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。成本控制的實(shí)施過(guò)程中，成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和每個(gè)環(huán)節(jié)。2011年，曹翰林在企業(yè)成本費(fèi)用控制方案研究中指出：第一，成本費(fèi)

4、用控制是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，建立一個(gè)完善的企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理力度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的控制有利于保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全企業(yè)不同項(xiàng)目有不同部門(mén)負(fù)責(zé)，因此，其項(xiàng)目資金的使用和保管也由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的成本費(fèi)用控制制度，可以對(duì)各部門(mén)資金的使用起到約束和牽制的作用，一定程度上減少資金浪費(fèi)、貪污受賄的現(xiàn)象出現(xiàn)，也為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全提供良好的保證。第三，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)好壞的指示燈，第四，構(gòu)建施工企業(yè)暢通無(wú)阻的信息溝通渠道。（二）成本控制方法成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主

5、的各種方法，預(yù)定成本限額、按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。2011年，沈宏益，李愛(ài)琴，趙瑩發(fā)表的中小企業(yè)成本管理工作的問(wèn)題與建議提出了提高成本管理的對(duì)策與建議。第一，規(guī)范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是要不斷規(guī)范各項(xiàng)制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，樹(shù)立全局成本觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)不斷更新管理思想，樹(shù)立全局成本管理觀念。第三，引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，全面提升管理水平。企業(yè)只有引入競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新機(jī)制，才

6、能全面提高決策能力與管理水平。第四，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善內(nèi)部監(jiān)督職能。產(chǎn)權(quán)主體的多元化、社會(huì)化有助于形成科學(xué)的決策體系和多層次的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制，而且還能提升其綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五，應(yīng)用多動(dòng)因理論，創(chuàng)新成本管理方法。2011年韓飛在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航中指出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)需求過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)安全投入、環(huán)境治理成本、人工成本、和企業(yè)辦社會(huì)等成本逐年遞增，企業(yè)盈利能力呈下降的趨勢(shì)。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)挖潛增效，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，永葆企業(yè)生命力。方法主要包括：增加全員成本責(zé)任意識(shí)；精細(xì)

7、成本管理；推行消耗定額管理；開(kāi)展回收復(fù)用工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。（三）我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理1.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題2011年羅潔發(fā)表的優(yōu)化中小企業(yè)成本管理的探討中指出我國(guó)中小企業(yè)成本管理中主要存在的問(wèn)題包括：第一，管理制度不健全，成本管理體系松散。我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)成本控制制度很不完善，沒(méi)有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。第二，技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后。大多數(shù)企業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)的成本核算、控制方法上，不能夠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)引入成本管理軟件，從而導(dǎo)致企業(yè)各階段的成本管理和核算功能不能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第三，企

8、業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。第四，成本信息的不精確,缺乏有效的管理價(jià)值。成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不精準(zhǔn)，影響管理人員的決策。第五，成本管理人才匱乏，缺乏全員控制意識(shí)。2011年王志新在創(chuàng)新型企業(yè)成本有效管理的路徑探討中提出作為以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)的創(chuàng)新型企業(yè)，若實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，將極大的促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同類型創(chuàng)新型企業(yè)在局部市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)博弈日益激烈。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)做好自身的成本控

9、制，還將為自己在競(jìng)爭(zhēng)中獲得預(yù)期的市場(chǎng)份額，起到強(qiáng)有力的支撐作用。就目前創(chuàng)新型企業(yè)在成本控制中所反饋出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：不重視成本的動(dòng)態(tài)管理；忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注；忽略經(jīng)濟(jì)成本。2.如何提高成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重對(duì)成本的管理。2011年張穎在發(fā)表的論企業(yè)價(jià)格管理中的成本控制提出關(guān)于成本控制的具體方法，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算管理對(duì)于制造類企業(yè)控制成本的效果已經(jīng)得到多年實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，成本控制的創(chuàng)新性方法也在實(shí)踐中不斷產(chǎn)

10、生，利用供應(yīng)鏈降低成本和利用金融衍生工具鎖定成本就是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的新思路。總體而言，供應(yīng)鏈管理思路可以應(yīng)用于不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域、不同的階段，利用供應(yīng)鏈降低成本有廣泛的實(shí)施空間。利用金融衍生工具鎖定成本也是近年來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的控制成本新形式，不過(guò)相對(duì)而言要求比較專業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)需要利用金融衍生工具，如利用期貨、期權(quán)等遠(yuǎn)期交易形式，以現(xiàn)時(shí)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)鎖定未來(lái)的成本水平。不過(guò)在利用金融衍生工具控制成本的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把套期保值等交易手段作為鎖定成本的避險(xiǎn)工具而審慎操作，但是不能忽視其作為金融衍生產(chǎn)品的高風(fēng)險(xiǎn)性而盲目使用成過(guò)度投機(jī)。2011年楊西平發(fā)表的規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討中指出

11、隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)的這些特點(diǎn)已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制與管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。他還提出了在中小企業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的建議，主要包括：建立健全內(nèi)部控制制度；制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系的實(shí)施；推進(jìn)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。2011年王迪發(fā)表了中小鋼鐵企業(yè)的成本控制分析，通過(guò)對(duì)成本管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為，對(duì)中小鋼管、鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：第一，提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；第二，塑造適合企業(yè)自身的成本管理文化。第三，建立完善的物流管理系統(tǒng)

12、；第四，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念；第五，充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。2011年蓋淑娟在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討中指出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的措施，主要包括：第一，樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不光要考慮企業(yè)生產(chǎn)其所需要付出的物質(zhì)性成本，還要考慮在這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、以及人力資源成本和資本成本等等要素。第二，建立起合適自己企業(yè)的成本控制方法，第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員成本管理，作為企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)全員參與的成本管理，就必須定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)再到后續(xù)服務(wù)都能以成本控制作為積極行為導(dǎo)向。第四，讓信息技術(shù)參與成本管理，。

13、通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的參與，可以使成本管理更加便捷、更加迅速，也能收到更好的效果。第五，保證成本信息的可靠性和有效性，第六，建立有利于成本管理的保障措施，建立這樣的保障措施也有利于企業(yè)能夠了解企業(yè)的外部環(huán)境，有利于他們積極的采取應(yīng)對(duì)策略，轉(zhuǎn)化危機(jī)，及時(shí)對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行作出及時(shí)反應(yīng)，并且積極應(yīng)對(duì)。（四）總結(jié) 隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益市場(chǎng)化，企業(yè)管理中的成本管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，探究通過(guò)成本控制和成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤(rùn)，使其參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有著重要意義。成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得效益的基本途徑，但是，我們應(yīng)該注意到成本管理和成本控制的內(nèi)容并不是孤立的只是單純的降低成本這

14、么簡(jiǎn)單，成本管理應(yīng)該是立足于企業(yè)的整體計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)本身出發(fā)，尋求其利潤(rùn)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)1 王佳雯.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理J.中國(guó)商貿(mào),20112 羅潔.優(yōu)化中小企業(yè)成本管理的探討J.中國(guó)商貿(mào),20113 沈宏益.中小企業(yè)成本管理工作的問(wèn)題與建議J.商業(yè)會(huì)計(jì),20114 蓋淑娟.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討J.中國(guó)商貿(mào),20115 韓飛.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航J.會(huì)計(jì)之友,20116 呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系J.中國(guó)商貿(mào),20117 張麗.成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性探討J.中國(guó)商貿(mào),20118 楊西平.規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探

15、討J.會(huì)計(jì)之友,20119 張穎.論企業(yè)價(jià)格管理中的成本控制J.價(jià)格理論與實(shí)踐,201110 李勇.中小企業(yè)物流成本管理的探析J.中國(guó)商貿(mào),201111 趙麗芳.中小鋼鐵企業(yè)的成本控制分析J.會(huì)計(jì)之友,201112 王志新.創(chuàng)新型企業(yè)成本有效管理的路徑探討J.中國(guó)商貿(mào),201113 曹翰林.企業(yè)成本費(fèi)用控制方案研究J.財(cái)會(huì)通訊,2011世界很大，風(fēng)景很美；人生苦短，不要讓自己在陰影里蜷縮和爬行。應(yīng)該淡然鎮(zhèn)定，用心靈的陽(yáng)光驅(qū)散迷霧，走出陰影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的風(fēng)景！人們?cè)诔砷L(zhǎng)與成功的路途中，往往由于心理的陰影，導(dǎo)致兩種不同的結(jié)果：有些人可能會(huì)因生活的不順暢怨天尤人，煩惱重重，精神萎靡

16、不振，人生黯淡無(wú)光；有人可能會(huì)在逆境中頑強(qiáng)的拼搏和成長(zhǎng)，歷練出若谷的胸懷，搏取到驕人的成就。只有在磨難中成長(zhǎng)和成功的人們，才更懂得生活，才更能體味出世態(tài)的炎涼甘苦，才更能闖出精彩的人生。陰影是人生的一部分。在人生的陽(yáng)光背后，有陰影不一定都是壞事。我們應(yīng)該感激傷害過(guò)自己的人，是他們讓你的人生與眾不同；感激為難你的人，是他們磨煉了你的心志；感激絆倒你的人，是他們強(qiáng)化了你的雙腿；感激欺騙你的人，是他們?cè)鰪?qiáng)了你的智慧；感激蔑視你的人，是他們警醒了你的自尊；感激遺棄你的人，是他們教會(huì)了你該獨(dú)立。人生若要走向成功，有好多的陰影需要消除。必須消除自卑的陰影：自卑，是人生的一大陰影。我們要以一種平和的心態(tài)對(duì)待

17、自己。不要總把注意力始終停留在自己的短處上，你停留的時(shí)間越長(zhǎng)，自卑心就越重，灰色的陰影就越多、越濃。必須消除受挫的陰影：真正的強(qiáng)者，不但要學(xué)會(huì)在順境中穩(wěn)步前行，更重要的是學(xué)會(huì)消除逆境中的陰影。真正的強(qiáng)者，不會(huì)因幸運(yùn)而沾沾自喜，固步自封，也不會(huì)因厄運(yùn)而一蹶不振，昏昏庸庸，而應(yīng)該從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)和方向，一往直前，從從容容。必須消除貪婪的陰影：知足者常樂(lè)，不知足者能進(jìn)取，知足與不知足都蘊(yùn)涵著辯證法的哲理。貪婪的人永不知足， 寡欲的人一身輕松。人世間，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都應(yīng)知足，因?yàn)橹挥兄悖拍荛_(kāi)開(kāi)心心，才能掙脫貪婪的韁繩。假如過(guò)于貪婪，只會(huì)加重人們的心理負(fù)

18、擔(dān)，使自己永遠(yuǎn)處于無(wú)盡的煩惱之中！必須消除無(wú)事生非的陰影：本來(lái)已經(jīng)身家百萬(wàn)，你卻奢求千萬(wàn)；本來(lái)已經(jīng)兒女雙全，你卻奢求千金一對(duì)，成雙兒男；本來(lái)已經(jīng)事業(yè)有成，你還依然好高騖遠(yuǎn)。你貪欲無(wú)盡，你奢求無(wú)限；本是眾人眼中的佼佼者，你卻憂郁連連；本來(lái)圓圓滿滿，你卻無(wú)事生非，庸人自擾，畫(huà)牢自鉆圈。你為何不能快快樂(lè)樂(lè)，陽(yáng)光一點(diǎn)？！四季更替，不可改變；花開(kāi)花落，順其自然；月缺月圓，規(guī)律使然。若遇人生之陰影，要勇敢面對(duì)，積極消除。擁抱陽(yáng)光，微笑向暖，你一定會(huì)快樂(lè)無(wú)限！著名專欄作家哈理斯和朋友在報(bào)攤上買(mǎi)報(bào)紙，朋友禮貌地對(duì)報(bào)販說(shuō)了聲“謝謝”,但報(bào)販卻冷口冷臉，沒(méi)發(fā)一言?！斑@家伙態(tài)度很差，是不是？”他們繼續(xù)前行時(shí)，哈理斯

19、問(wèn)道?！八刻於际沁@樣的?！迸笥颜f(shuō)?！澳敲茨銥槭裁催€是對(duì)他那么客氣？”哈理斯問(wèn)。朋友答：“為什么我要讓他決定我的行為？”每個(gè)人心中都有把“快樂(lè)的鑰匙”,但我們卻常在不知不覺(jué)中把它交給別人掌管。一位女士抱怨道：“我活得很不快樂(lè)，因?yàn)橄壬３霾畈辉诩??！彼芽鞓?lè)的鑰匙放在先生手里。一位媽媽說(shuō)：“我的孩子不聽(tīng)話，讓我很生氣！”她把鑰匙交在孩子手中。男人可能說(shuō)：“上司不賞識(shí)我，所以我情緒低落?！边@把快樂(lè)鑰匙又被塞在老板手里。婆婆說(shuō)：“我的媳婦不孝順，我真命苦！”這些人都做了相同的決定，就是讓別人來(lái)控制自己的心情。當(dāng)我們?nèi)菰S別人掌控我們的情緒時(shí)，我們便覺(jué)得自己是受害者，于是，抱怨與憤怒成為我們唯一的選擇

20、。我們開(kāi)始怪罪他人，并且傳達(dá)一個(gè)信息：“我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負(fù)責(zé)！”這樣的人使別人不喜歡接近，甚至望而生畏。一個(gè)成熟的人能握住自己快樂(lè)的鑰匙，他不期待別人使他快樂(lè)，反而能將自己的快樂(lè)與幸福帶給周圍的人。生活，就是一種苦苦撐下去的歷程，沒(méi)有誰(shuí)的生活一帆風(fēng)順，也沒(méi)有誰(shuí)的紅塵一直歲月靜好，有的是一路坎坷，一路磨難，和一路的成長(zhǎng)。只是當(dāng)你撐不下去的時(shí)候，請(qǐng)保留內(nèi)心最真實(shí)的溫柔。想起看過(guò)的一幅漫畫(huà)，一個(gè)人從十樓跳下，當(dāng)她經(jīng)過(guò)每一層鄰居的窗口，她看見(jiàn)了每一家、每個(gè)人不為人知的那一面，也看見(jiàn)了別人的不易和自己生活的幸福。可是，當(dāng)她墜地，她又成了所有不幸之人深思自己幸福的模板。只是她的幸福已經(jīng)完結(jié)，別人照樣經(jīng)歷著各種生活的不堪和不幸。這個(gè)世界就是這樣，你以為的幸福從來(lái)都是在別人的眼睛里，而每個(gè)人真正的幸福或者不幸，往往都藏在心里。或許，我們?cè)谕馊嗣媲肮怩r靚麗，卻在某個(gè)時(shí)候，會(huì)被一句話或一首歌打動(dòng)了心扉，觸動(dòng)了自己內(nèi)心深處的柔軟，讓你再也控制不住情緒的波動(dòng)。或許，生活的艱難在