1、2011年監(jiān)理工程師考試案例分析歷年真題詳解（1）2011-03-07 10:53【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2-2所示圖2-2二標(biāo)段工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén)，以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)

2、理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的織織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)，該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問(wèn)題1圖2-2所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫(huà)出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出監(jiān)理文

3、件檔案資料歸檔程序解題思路分析本案例主要涉及監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員職責(zé)分工以及監(jiān)理文件檔案資料歸檔的相關(guān)內(nèi)容。第一，應(yīng)認(rèn)真審題，在審題時(shí)應(yīng)標(biāo)出重點(diǎn)詞，這些重點(diǎn)詞就是解題的鑰匙（如調(diào)整組織機(jī)構(gòu)一段中“加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，就是區(qū)分直線職能制和矩陣制的提示”；再如“安排總監(jiān)理工程師代表”、“安排質(zhì)量控制部”及“安排專人主持等也是考生全面審題的依據(jù)，第二，要看清問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題又可能分幾問(wèn)，抓住考點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅的回答，但對(duì)程序等問(wèn)答題要盡量答全面。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.圖2-2所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬組織形式為直線型（1分）。其主要優(yōu)點(diǎn)是：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（0.5分），權(quán)力集中（0.

4、5分），命令統(tǒng)一（0.5分），職責(zé)分明（0.5分），決策迅速（0.5分），隸屬關(guān)系明確（0.5分）。（P129）2.（1）矩陣制組織形式（1分）（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如圖23所示（5分）圖23案例一的組織結(jié)構(gòu)示意圖該組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾（0.5分）（P131）3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配（0.5分）。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)（0.5分）。（5）指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。4.直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥（1