1、 員工規(guī)章制度匯編前 言為進(jìn)一步深化公司管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合國家法律的相關(guān)規(guī)定，特建立一套健全的管理制度。公司要建立一套健全的規(guī)章制度，尤如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，若如果沒有健全的制度，其發(fā)展空間必然非常狹隘。公司的規(guī)X化形象，永遠(yuǎn)是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的，由此建立一套健全并行之有效的公司管理制度，是公司穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。公司目前處于創(chuàng)業(yè)期，同事們必然會感覺一些不適應(yīng)，但是把公司做大、做強(qiáng)、主播更加優(yōu)秀永遠(yuǎn)是公司最終極的目標(biāo)?，F(xiàn)局勢下，

2、我們希望每位員工不再是片面追求豐厚收入，而是共同維持一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，互相協(xié)助，實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對公司的認(rèn)知、社會對我們的肯定。希望我們的所有員都能積極主動地學(xué)習(xí)、適應(yīng)公司的管理規(guī)則，大步跟進(jìn)、融入公司蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略步驟。讓我們充分釋放我們的才華與激情，用我們的雙手，共同締造出我們理想的品牌“盛藝文化”！ 董事長 ：2016年05月20日目 錄日常工作規(guī)X準(zhǔn)則4第一章總則4第二章日常辦公4第三章考勤4第四章行為規(guī)X5人力資源管理制度6第一章總則6第二章人員聘用6第三章職務(wù)任免6公司工資管理制度6第一章總則7第二章工資原則7第三章工資結(jié)構(gòu)7第四章薪資調(diào)整8第五章薪資發(fā)放

3、8公司財(cái)務(wù)管理制度8第一章總則9第二章現(xiàn)金管理9第三章報(bào)銷制度9第四章財(cái)務(wù)檔案管理9第五章處罰條例10日常工作規(guī)X準(zhǔn)則第一章 總則為規(guī)X公司員工的行為，維護(hù)公司日常工作的順暢運(yùn)作，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本準(zhǔn)則，希望所有員工自覺遵守。第二章 日常辦公第一條：上、下班時(shí)間出入公司，須到辦公室簽到，若未簽到一概以曠工情況處理；第二條：上班時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，專心工作。同事交談、來訪接待或業(yè)務(wù)洽談不應(yīng)影響其他員工工作；第三條：員工外出公辦，須在辦公室詳細(xì)登記，并事先經(jīng)上級主管核準(zhǔn)，方可外出。未經(jīng)核準(zhǔn)，均視為私自無故離開崗位，依曠工規(guī)定處理；第四條：辦公文明，注意保持清潔

4、、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，主播下播注意打掃直播間衛(wèi)生；第五條：待客要熱情有禮，言行體現(xiàn)公司良好形象；第六條：員工須愛護(hù)公物，節(jié)約水電和辦公用品，物件定點(diǎn)定位。最后離開辦公室、直播間的員工，要關(guān)閉好電器、門窗；第七條：員工需要經(jīng)常留意公司公告欄及微信群里的信息，公告欄由辦公室人員統(tǒng)一X貼或編寫有關(guān)通告，員工切勿擅自X貼或更改板上的通告。第三章 考勤第一條：員工每月有兩天的休息時(shí)間，休息需提前一日向部門主管提出。第二條：員工應(yīng)遵守公司考勤制度，不得無故遲到、早退；第三條：員工無故遲到、早退，不按規(guī)定時(shí)間來化妝，不能準(zhǔn)時(shí)直播，第一次批評警告，第二次扣底薪30元，第三次扣底薪60元，以此遞增類推

5、，無故不上班作曠工處理；第四條：曠工一天扣底薪200元，無正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，無當(dāng)月底薪扶持； 第五條：員工請假須提前一日，并以書面填寫請假單的形式提出申請。部門主管簽字同意，并做好交接工作后給予批準(zhǔn)。一般員工請假3日（含）以內(nèi)由上級主管經(jīng)審批，超過3日的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室備案； 第六條：員工請假一天扣底薪30元，請假超過三天（含）的，無當(dāng)月底薪扶持。第七條：每周一下午15:30為公司例會，不得無故遲到、早退、請假、缺席，有此情況，參照第三條至第六條執(zhí)行。第四章 行為規(guī)X第一條：公司一貫倡導(dǎo)“誠實(shí)做人、踏實(shí)做事”的理念，提倡守法、誠實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德；第二條：員工的一切職務(wù)行為，都必須以

6、維護(hù)公司利益、對社會負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)；第三條：在員工任用上，應(yīng)遵循唯才是舉、任人唯賢的原則，以提供一個(gè)公平的競爭環(huán)境，任何員工都必須服從公司上級的工作安排。 第四條：員工應(yīng)處處為公司利益考慮，一發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營過程中各種不正常狀況，應(yīng)及時(shí)向公司上級主管匯報(bào)，若有好的建議可直接向上級主管提案；第五條：員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件、信息等資料（某管理文件另附）。因泄露公司內(nèi)部及項(xiàng)目某，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，將提交司法機(jī)關(guān)處理；以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請所有員工積極配合及監(jiān)督。如有違反，一經(jīng)查實(shí)，將給予嚴(yán)厲的懲罰！人力

7、資源管理制度第一章 總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人員聘用第一條：公司實(shí)行崗位聘任制。管理人員、部門總監(jiān)由總經(jīng)理親自面試、聘任。普通人員由部門總監(jiān)直接面試與聘任；第二條：人員招聘需求由各部門總監(jiān)根據(jù)公司運(yùn)作實(shí)際狀況，向總經(jīng)理提出申請并呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，通過后，則由運(yùn)營部門人員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布；第三條：新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用經(jīng)考察合格者可正式錄用，并給予一定幅度的底薪獎勵；第四條：新員工在錄用后，辦公室應(yīng)及時(shí)為其辦理手續(xù)，進(jìn)行個(gè)人檔案備案；第三章 職務(wù)

8、任免第一條：聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的業(yè)績，公司將以階段考核及主管意見為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整；第二條：職務(wù)的升遷與調(diào)降原則上由公司高層（總經(jīng)理、總監(jiān)層）決定，員工若有升遷意愿，也可以向上級主管直接提出，公司通過考核后，決定升遷與否；第三條：聘任期內(nèi)，員工如果不能勝任約定崗位工作強(qiáng)度與難度，公司依據(jù)國家法律法規(guī)，有權(quán)進(jìn)行解聘、降職、調(diào)薪、換崗；第四條：公司員工凡經(jīng)過職務(wù)升遷或者降職調(diào)整的，薪資也給予適量地調(diào)整；第五條：公司中層（部門總監(jiān)級別）以上骨干的職務(wù)任免，經(jīng)核定后由行政部門填發(fā)人事任(免)令；以上準(zhǔn)則自頒布之日起執(zhí)行，請所有員工積極配合及監(jiān)督。公司工資管理制

9、度第一章 總則為了完善公司分配體系，建立分配激勵機(jī)制，規(guī)X公司工資管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，創(chuàng)造最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。第二章 工資原則第一條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的原則；第二條：結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)X合理的工資分配制度；第三條：員工工資同時(shí)還考慮當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、本行業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)等基本勞動要素，但以崗位職責(zé)、工作能力和工作業(yè)績?yōu)橹饕蛩亍?第四條：以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作能力等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向態(tài)度好、能量強(qiáng)、績效高的員工傾斜；第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極

10、性的激勵機(jī)制；第三章 工資結(jié)構(gòu)第一條：工資由底薪、傭金抽成、獎金獎勵三部分組成。第二條：底薪，只適用于線下公司專職女主播，線下女主播有三個(gè)月的底薪扶持，有特殊才藝（舞蹈、沙畫、樂器達(dá)人）底薪1500元，無才藝1000元，第一個(gè)月底薪，公司無條件給與扶持，一個(gè)月后，不簽約金牌，直播時(shí)間達(dá)不到官方標(biāo)準(zhǔn)，沒有底薪。第三條：傭金提成，線下男主播簽約金牌，傭金收入按收獲禮物的百分之70，否，不簽約金牌，按收獲禮物的百分之60；三個(gè)月扶持期內(nèi)的的線下女主播，簽約金牌，傭金收入按收獲禮物的百分之60；否，不簽約金牌，按收獲禮物的百分之50；三個(gè)月后，無底薪扶持，傭金收入同線下男主播。第四條：獎金僅限于金牌藝

11、人，由直播時(shí)間、藍(lán)鉆、考勤、日常表現(xiàn)決定。每月公司會根據(jù)直播時(shí)間和獲得藍(lán)鉆數(shù)評出先進(jìn)，給與相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。第五條：主播工資總額由部門經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定獎金發(fā)放比例并報(bào)總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第六條：主播工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）等。第四章 薪資調(diào)整第一條：管理人員薪資調(diào)整，都需報(bào)由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后，工資變更在下1個(gè)月起生效；第二條：根據(jù)更職變薪原則，晉升則增薪，降級則減薪，晉升增薪的波幅為30%，降級減薪的波幅為20%，工資變更從職務(wù)變動的后1個(gè)月起生效；第三條：經(jīng)公司考核，員工連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到公司業(yè)務(wù)考核標(biāo)

12、準(zhǔn)的，公司將重新調(diào)整其崗位及工資；第四條：員工工資變更辦理，由薪資申報(bào)人員填寫工資調(diào)整申請表，由高層主管建議調(diào)整薪資，并報(bào)總經(jīng)理按有關(guān)審批流程辦理。第五章 薪資發(fā)放第一條：公司每月11-16號為工資發(fā)放期，如遇公休日或國家法定節(jié)假日，則在16日前發(fā)放；第二條：每月工資統(tǒng)一由總經(jīng)理簽字，授權(quán)財(cái)務(wù)人員發(fā)放。財(cái)務(wù)人員按順序通知員工至財(cái)務(wù)室親自領(lǐng)取工資，并在工資簽收表上簽字確認(rèn)；第三條：辭職、離職人員辭職，當(dāng)月沒有工資；第四條：辭退、停職、免職人員辭職，當(dāng)月的工資于辦理完交接手續(xù)正式離開公司的當(dāng)天直接來公司領(lǐng)?。坏谖鍡l：工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定額度的處

13、罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工直接追索；第六條：工資發(fā)放日，員工因出差或培訓(xùn)無法領(lǐng)到工資時(shí)，可告知財(cái)務(wù)人員，要求將工資匯至其銀行賬戶上。本制度自頒布之日起執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二章 現(xiàn)金管理第一條：公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行；第二條：財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫現(xiàn)金領(lǐng)用單，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取；第三條：收款收據(jù)、發(fā)票等重要憑證和票據(jù)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，存根收回由財(cái)務(wù)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記；第四條：

14、公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還；第五條：工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)行政部門每月提供的考勤資料，進(jìn)行工資預(yù)算，交總經(jīng)理審核及簽字，按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理；第六條：無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核匯款通知單，分別由經(jīng)手人、上級主管、總經(jīng)理簽字，審核有關(guān)憑證；第七條：財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符；第三章 報(bào)銷制度第一條：費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財(cái)

15、務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)支付現(xiàn)金。第二條：費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)銷，費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明；第三條：差旅費(fèi)由上級主管簽字，財(cái)務(wù)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)主管復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交財(cái)務(wù)付款，辦理財(cái)務(wù)核算手續(xù)。第四章 財(cái)務(wù)檔案管理第一條：凡是本公司的財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔；第二條：財(cái)務(wù)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)X數(shù)，由財(cái)務(wù)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂；第三條：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)歸檔，并分類填制目錄，以便隨時(shí)核實(shí)；第四條：財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出，除財(cái)務(wù)人員外，其他人查閱、復(fù)制、摘錄財(cái)務(wù)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 處罰條例第一條：出現(xiàn)下列情況之一，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：(1)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人