1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 社會實踐報告教育層次（本科或?qū)？疲??？?實踐報告題目：上海洪譽市政工程公司薪酬管理的分析報告學(xué)院/分校（教學(xué)點）： 嘉定分校 姓名： 方洪兵 學(xué)號 270 年級： 2016春 專業(yè)： 行政管理 指導(dǎo)教師： 汪應(yīng)明 日期： 年 月 日專心-專注-專業(yè)關(guān)于上海洪譽市政工程公司薪酬管理的調(diào)查報告引言隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟愈演愈烈，企業(yè)的存在形式也復(fù)雜多變，企業(yè)的薪酬制度也不再是簡單的計時工資制或計件工資制就可以滿足員工的要求。薪酬制度的設(shè)計要考慮對內(nèi)公平，對外具有競爭力。然而，由于企業(yè)自身資源條件的限制，同時為了企業(yè)利益最大化，現(xiàn)行薪酬制度存在很多問題。本次調(diào)研目的

2、是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計，盡量的減少員工對企業(yè)的薪酬不滿而跳槽的現(xiàn)象，以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 本文運用薪酬管理的基本理論，以上海洪譽市政工程公司為分析對象，首先介紹了公司的基本情況，以及公司薪酬管理的方法，對公司薪酬管理的過程存在弊端的建議；認為有效的薪酬管理應(yīng)該建立在薪酬的管理方法上，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。一、調(diào)查過程（一）調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的無論是對企業(yè)還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題，同時，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的競爭手段和激勵手段。企業(yè)薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒?，進而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目

3、標(biāo)的實現(xiàn)。所以，如何設(shè)定好公司的薪酬制度也是一個公司成功的秘訣之一。2.調(diào)查意義隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。實踐證明，薪酬模式已成為企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工、提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)優(yōu)勢地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關(guān)。一個合理的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計可以支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，承受來自社會及競爭對手等各方面的壓力，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢。（二）調(diào)查對象概況1.調(diào)查對象全稱上海洪譽市政工程公司所有員工2.調(diào)查對象地址上海市嘉定工業(yè)區(qū)葉城路925號A區(qū)V319-1283.調(diào)查證明人姓名：方慧紅；聯(lián)系電話：

4、；與調(diào)查主題關(guān)系：上海洪譽市政工程公司人事經(jīng)理。（三）調(diào)查時間 2017年9月10日2017年10月6日。（四）調(diào)查方式訪談（包括電話訪談)，訪談對象為：副總經(jīng)理1人；部門主管1人；操作工2人。訪談對象的選擇原則是：從高層到底層的訪談了解薪酬制度的基本情況 資料搜集，搜集資料概況： （1）資料名稱：文躍然薪酬管理原理，資料來源：中國人民大學(xué)出版社； （2）資料名稱：董福榮薪酬管理，資料來源：機械工業(yè)出版社，2009年9月1日； （3）資料名稱：李燕榮薪酬與福利管理，資料來源：天津大學(xué)出版社，2008年1月1日；二、薪酬管理現(xiàn)狀綜述（一）企業(yè)實施薪酬制度的方法1.基本工資是薪酬體系中最基本的部分

5、上海洪譽市政工程公司基本工資是員工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。該公司維護部門員工的基本工資如，試用期員工基本工資為3000元/月，試用期兩個月，轉(zhuǎn)正后基本工資4500元，另外公司每半年組織一次考試，成績達標(biāo)者給予增加200元高資調(diào)整，做滿一年者給，從第二年開始每月增加200元的工資。做滿半年以上的員工，在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加優(yōu)秀員工考試。考試的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識，成績優(yōu)秀者公司提名為儲備干部，給予每人每月基本工資增加500元。2.提成工資是績效工資根據(jù)上海洪譽市政工

6、程公司該部門員工維護其客戶量及客戶種類的一種績效工資。公司員工基本維護為20家公司，超出部分公司給予一定的提成獎勵。3.設(shè)置福利待遇吸引員工 員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一 定的比例由員工和公司分擔(dān)，每年該部門員工都會組織整個部門進行一次旅游。每個部門會 評出優(yōu)秀員工5名進行公司董事會特殊獎勵等。（二）企業(yè)實施薪酬制度的內(nèi)容隨著市場經(jīng)濟使人們生活水平的不斷提高，薪酬這個詞也成了現(xiàn)如今各大小企業(yè)員工討論的話題之一，而本文就將從上海洪譽市政工程公司的薪酬管理現(xiàn)狀來談?wù)勗撈髽I(yè)薪酬管理。本次薪酬調(diào)查的對象是上海洪譽市政工程公司的人事部、工程部、質(zhì)檢部的

7、員工，這些部門員工實施的薪酬制度是：上海洪譽市政工程公司職員工資制度。因為是已有多年的建筑土方工程公司，現(xiàn)階段市場同類公司較多，公司職員員工薪酬構(gòu)成為基本工資+獎金+提成-罰款，社保，福利等。并有每年的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀經(jīng)理的評選，和公司晉升機制。三、調(diào)查的簡要結(jié)論（一）公司薪酬制度中存在的問題因田中公司在績效考核制定和操作時存在著諸多問題，故導(dǎo)致績效考核效果不佳。我認為最主要存在以下問題，現(xiàn)分析如下：1、對績效考核的定位模糊田中公司員工績效考核之所以達不到良好效果，原因是通過考核解決什么，達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結(jié)果雖然會對員工帶來一定的激勵

8、作用，但也會加大員工心里上的負擔(dān)，久而久之使員工對考核產(chǎn)生逆反心理。 2、考核制度不合理公司現(xiàn)行的考核制度基本上屬于傳統(tǒng)形式的考核?？己藘?nèi)容以德、能、勤、績等定性指標(biāo)為主，沒有根據(jù)考核內(nèi)容的不同對績效考核進行細分，內(nèi)容基本上是整齊劃一，違背了考核的客觀性原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)在制定中也存在著很多的問題。主要是：考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性太差。 3、考核使用的方法過于單一 在員工績效考核中，往往采用上級對下級進行的單一考核級評定?？己苏咦鳛閱T工的直接上級，其和員工的私人友情或沖突、個人的偏見、喜好等主觀因素，在很大的程度上影響考核的結(jié)果?？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P(guān)信息

9、的欠缺，難以給出令人信服的考核意見，還使得上下級關(guān)系的緊張。（二）優(yōu)化公司薪酬制度的思考薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一，它可以增強企業(yè)員工對工作的積極性。所以，加強有效的績效考核機制，使其能有效的發(fā)揮激勵作用。所以，針對田中刺繡有限公司薪酬制度所存在的問題我認為應(yīng)采取以下對策： 1、績效考核的定位要明確 首先，要明確的是為什么要績效考核。實際上，通過實施績效考核來解決工資發(fā)放的問題，破除平均主義，這種想法本身沒有錯誤，但是如果把實施績效考核的目的僅僅定位于這一點，把所有的努力都指向這一點，就有問題了。如果把績效考核的目的定位于改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效，我們在操作績效管理的時候，

10、就必須重視績效管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立起“制定績效計劃，設(shè)定績效目標(biāo)績效溝通與輔導(dǎo)績效考核與反饋績效改善與提高”這樣的管理流程，強調(diào)員工的參與，強調(diào)雙向溝通，強調(diào)績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。 2、制定合理有效的考核制度 考核制度的制定要與本車間、本班組的生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，要結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安體系建設(shè)、成本控制、員工素質(zhì)的培養(yǎng)、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面制定考核細則。在具體實施過程中要做到，行政主抓，工會及其它職能部門參與考核。結(jié)合信息化管理，形成便于考核管理，班組員工責(zé)任明確的考核管理機制。實現(xiàn)考核與分配緊密掛鉤，工會及考核職能部門要結(jié)合對各車間班前會的規(guī)范召開、風(fēng)險預(yù)控、危險源辨識以及上崗作業(yè)情況進行不間斷的巡查督導(dǎo)。形成工會、安檢人員、黨群部門不定期檢查指導(dǎo)，區(qū)隊、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長跟蹤作業(yè)的“三套馬車”工作現(xiàn)場管理制度，要不斷培養(yǎng)現(xiàn)場檢查人員的高度責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)以及個人整體素質(zhì)。特別要不斷培養(yǎng)區(qū)隊長、班組長的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理藝術(shù)及工作水平的提高。 3、使用合適的考核方法 績效考核是自上而下進行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實過程。相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。如今，很多企業(yè)已采取了一些計件的方式或是計時加計件的方式來對車間員工的業(yè)績進行考核?；谔镏写汤C的生產(chǎn)