1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準遵守并縮短交貨期維持并降低標準成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)防止勞動災害的發(fā)生徹底執(zhí)行5S二、5W2H法自問表PDCA計劃：確定方法、目標計劃：確定方法、目標和活動計劃等。和活動計劃等。實施：組織力量執(zhí)行實施：組織力量執(zhí)行計劃，保證計劃的實施。計劃，保證計劃的實施?？偨Y(jié)改進：總結(jié)成功經(jīng)驗總結(jié)改進：總結(jié)成功經(jīng)驗和丟敗教訓。未解決問題和丟敗教訓。未解決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。檢查：重點對計劃進行檢查：重點對計劃進行檢查、分析。檢查、分析。三、PDCA改善循環(huán)法部門問題部門問題管理者不重視意識上反感行動上不積極沒有明確擔當者擔當認識不足思想上不

2、重視擔當素質(zhì)不足促進力度不夠計劃不完善沒有詳細計劃現(xiàn)象問題現(xiàn)象問題方法問題方法問題方法使用不當形式多樣理解錯誤方式不對推進項目不明確具體內(nèi)容不足意識錯誤 推進計劃不完善 推進推進Team問題問題理論知識缺乏Team成員不完全了解Team成員沒有足夠理論基礎(chǔ)推進力度不足人力不足員工參與不積極員工問題員工問題員工不了解員工意識不足員工不理解新入員工增加較多員工理解有偏差意識上反感分析原則：分析原則：4M+1EAC DP1.1.在工作開始之前（在工作開始之前（15-3015-30分鐘）分鐘） 對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、原材料等進行檢查對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、原材料等進行檢查 檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單檢查當天

3、的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 檢查需用的設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)？檢查需用的設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)？ 檢查當天的原材料供應(yīng)檢查當天的原材料供應(yīng) 檢查當天需要的工具檢查當天需要的工具 檢查衛(wèi)生清潔狀況檢查衛(wèi)生清潔狀況2.2.在工作開始后在工作開始后 檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進行指導檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進行指導 檢查生產(chǎn)進度檢查生產(chǎn)進度 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓情況檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓情況 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指 導和幫助，出現(xiàn)問題及時解決導和幫助，出現(xiàn)問題及時解決 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和 發(fā)現(xiàn)問題。如：有無浪費現(xiàn)象？是否按作發(fā)現(xiàn)問題。如：有無浪費現(xiàn)象？是否按作 業(yè)標準操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？業(yè)標準操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？ 有選擇的挑選一位員工或一個小組進行溝有選擇的挑選一位員工或一個小組進行溝 通，詢問面臨的問題和改進的建議。通，詢問面臨的問題和改進的建議。4.4.下班之前要確認如下工作下班之前要確認如下工作 對當天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思對當天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思 考處理的方法?？继幚淼姆椒ā?將當天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄將當天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄 下來，以便日后進行評價或采取措施。下來，以便日后進行