1、陶瓷廠污染綜合治理工程生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員方案1.1. 組織機(jī)構(gòu)某省某縣某陶瓷廠設(shè)置了公司管理機(jī)構(gòu)和分廠生產(chǎn)設(shè)備等管理層，下設(shè)工段、班組職能組，直接組織指揮各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行。1.1.1. 組織管理措施建立健全的、完備的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)入廠職工進(jìn)行必要的考核。組織操作人員進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。建立健全的管理規(guī)章制度。組織轉(zhuǎn)運(yùn)專業(yè)技術(shù)人員提前進(jìn)崗，參與施工安裝、設(shè)備調(diào)試及工程驗(yàn)收的全過程，為今后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。組織有關(guān)人員參加全國行業(yè)技術(shù)情報(bào)的交流活動(dòng)。1.1.2. 操作維護(hù)措施按工藝流程認(rèn)真制定每個(gè)工序的操作程序。制定設(shè)備的技術(shù)操作與維護(hù)規(guī)程，操作

2、人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。配備專業(yè)齊全的管理和操作人員，明確職責(zé)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。建立檢修和定期維修制度，加強(qiáng)設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的使用壽命。進(jìn)廠職工需進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工及操作工人的生產(chǎn)安全措施及防火意識(shí)的培養(yǎng)。1.1.3. 生產(chǎn)組織在不超過設(shè)計(jì)負(fù)荷的情況下，管理人員實(shí)行一班制；生產(chǎn)人員實(shí)行四班三倒工作制；全廠實(shí)行法定工作日制。1.2. 勞動(dòng)定員1.2.1. 人員編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝要求和企業(yè)多年來的實(shí)踐，并參照國家勞動(dòng)用工的有關(guān)規(guī)定，本工藝自動(dòng)化程度高，全廠共減少了工人25人。工業(yè)爐窯工段和制粉工段由原車間原有人員進(jìn)行調(diào)配，不新增人員。表11.1工業(yè)爐窯工段人員編制表序號(hào)部門和崗位人數(shù)備用1技術(shù)人員共2人2生產(chǎn)人員共110人合計(jì)112其中涉及新工藝操控人員16人表11.2制粉工段人員編制表序號(hào)部門和崗位人數(shù)備用1技術(shù)人員共1人2生產(chǎn)人員共28人合計(jì)331.3. 培訓(xùn)涉及使用部分設(shè)備的主要管理和