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文檔簡介

1、文件名稱:員工異動流程說明書版本： V1.0流程編號: HR-09.05發(fā)布日期 :流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從發(fā)現(xiàn)員工異動信息到最終員工異動完畢， 修改員工信息完成的員工異動流程， 明確了這一過程中人力資源部門， 直線經(jīng)理以及具有員工異動決定權(quán)的高級管理層之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)3、流程范圍1 起點(diǎn)：提出員工異動需求2 終點(diǎn)：調(diào)整員工信息4、接口關(guān)系1 上游流程： 年度人員計(jì)劃，員工績效考核2 下游流程： 員工信息管理3 其它接口： 招聘需求管理5、關(guān)鍵 KPI 對該流程 量化的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 一方面 KPI 是流程執(zhí)行人員的

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 另一方面是流程管理人員對下屬的考核依據(jù)。 可以從時(shí)間、 質(zhì)量、成本等幾個(gè)方面考慮 6、關(guān)鍵流程描述和流程圖提出員工異動需求 人力資源部門根據(jù)崗位空缺或組織架構(gòu)調(diào)整而引起的員工異動需求，需得到具有該員工異動決定權(quán)的管理部門的確認(rèn)，人力資源部門具有員工異動的建議權(quán) 待異動人員的直線經(jīng)理提出異動需求，該需求同樣需要得到具有該員工異動決定權(quán)的管理部門的確認(rèn)，直線經(jīng)理、待異動人員具有員工異動的建議權(quán)。 具有該異動決定權(quán)的管理部門直接提出的員工異動需求選擇合適調(diào)配人選 人力資源部門首先從公司內(nèi)部判斷是否有合適人選，如果有，則由人力資源部門和直線經(jīng)理一起討論決定代異動人選，協(xié)調(diào)溝通后提交上級決定管理部門決策 如果公司內(nèi)部沒有合適人選，展開外部招聘決定異動人員名單 由具有該員工異動決定權(quán)的管理部門決定最終的異動人選，并告知人力資源部門征求待異動人員意見 人力資源部門作為代表，征求待異動人員意見直線經(jīng)理與待異動人員工作談話 直線經(jīng)理與待異動人員工作談話，就今后的工作安排取得一致意見人力資源部門協(xié)助辦理異動手續(xù)、工作交接 人力資源部門協(xié)助異動人員辦理異動手續(xù)，工作交接手續(xù)員工信息調(diào)整 人力資源部門在系統(tǒng)中調(diào)整相關(guān)員

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