1、董明珠演講心得體會(huì)【篇一：學(xué)習(xí)董明珠心得體會(huì)】學(xué)習(xí)董明珠演講心得體會(huì)崗位是什么？對(duì)大局部人來(lái)說(shuō)，就是掙錢發(fā)工資的。聽(tīng)了格力董事 長(zhǎng)董明珠的演講，我們有了更深刻的認(rèn)識(shí)，崗位給我們提供成長(zhǎng)的 時(shí)機(jī)，為自我開(kāi)展打下根底，崗位是成就人生的搖籃。崗位為我們提供成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。人的一生都在成長(zhǎng)。幼年的成長(zhǎng)往往 是身體，個(gè)人的真正的成長(zhǎng)并不因?yàn)槌赡甓Ｖ梗∏∠喾慈松?成長(zhǎng)從步入工作崗位才剛剛開(kāi)始。我們的成長(zhǎng)有某項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的成 長(zhǎng)，管理組織協(xié)調(diào)能力的成長(zhǎng)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及思考 力、判斷力的成長(zhǎng)，個(gè)人意志上因歷練而成的堅(jiān)持、穩(wěn)健和成熟。 這些都是成長(zhǎng)。崗位不僅僅是枯燥單調(diào)的操作，不僅僅是日復(fù)一日的循環(huán)

2、，崗位給 我們的人生提供了成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。工作讓我們?cè)谀骋粋€(gè)專業(yè)領(lǐng)域有了 業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)了一技之長(zhǎng)，有能力為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，這為我們生 存奠定根底。工作的單調(diào)和重復(fù)磨練了我們克難攻堅(jiān)的意志，面對(duì) 困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問(wèn)題，磨練了頑 強(qiáng)意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們?nèi)ッ鎸?duì) 人生各種挑，成為我們 笑傲江湖的決勝法寶。正式這種單調(diào)和重 復(fù)，為我們提供了反復(fù)研究某個(gè)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，我們有時(shí)機(jī)觀察和思 考并總結(jié)規(guī)律，這個(gè)過(guò)程強(qiáng)化了我們分析問(wèn)題的能力。我們的思考 力、分析力、判斷力和推理能力得到強(qiáng)化，這些是做任何一項(xiàng)工作 都需要的能力。因此，不要計(jì) 較崗位給我多少錢、我每

3、天的付出值多少多少這 些短期的效益。作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)有卓識(shí)的職工，應(yīng)當(dāng)在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，不斷地歷練自己、壯大 自己，做崗位的主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)更高層次的心理需求。檢修 高明管理者要讓下屬成為有能力的人。授之以 “魚(yú)不如授之以漁 ,作為 放 手讓下屬去做，讓其體會(huì)得失成敗，積累經(jīng)驗(yàn)有些經(jīng)理人喜歡親力親為，即使分配工作任務(wù)給下屬了，但是仍然 還不放心下屬，擔(dān)憂下屬完成不了任務(wù)。還沒(méi)有到驗(yàn)收結(jié)果的時(shí)間， 就常常追問(wèn)下屬做得怎么樣了？什么時(shí)候能給我結(jié)果?。窟@樣會(huì)搞 得下屬很不自在，會(huì)感覺(jué)上司是不是不相信我能做好這件事？還有 的經(jīng)理人在陪同下屬一同去拜訪客戶時(shí)，總喜歡

4、自己一個(gè)人講個(gè)不 停，還常常打斷下屬的講話，去插嘴補(bǔ)充下屬說(shuō)明缺乏之處。這種 做法不但會(huì)傷害下屬的自尊心，還會(huì)阻礙下屬的成長(zhǎng)。經(jīng)理人在指 導(dǎo)下屬時(shí)，要盡可能讓下屬獨(dú)立完成任務(wù)，好讓他們從實(shí)踐中多歷 練自己，體會(huì)工作中的各種得失成敗，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。讓下屬?gòu)墓ぷ髦械玫綕M足工作中，經(jīng)理人應(yīng)該多關(guān)心下屬，讓下屬感到有人在乎他，強(qiáng)化上 下級(jí)之間的信任關(guān)系，信任程度越高，管理本錢越低。在工作中鼓 勵(lì)下屬向前開(kāi)展，尊重下屬的不同意見(jiàn)，對(duì)其提出的問(wèn)題，經(jīng)理人 要耐心的給予解釋和說(shuō)明。多與下屬溝通，與他們一起分享自己的 經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)下屬在做好本職工作的同時(shí)，能夠協(xié)助同伴。崗位為我們提供成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。幼年的成長(zhǎng)往往是

5、身體，個(gè)人的真正 的成長(zhǎng)并不因?yàn)槌赡甓Ｖ?，恰恰相反人生的成長(zhǎng)才剛剛開(kāi)始。我 們的成長(zhǎng)有某項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的成長(zhǎng)，管理組織協(xié)調(diào)能力的成長(zhǎng)，分析 問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力及思考力、判斷力的成長(zhǎng)，個(gè)人意志上因歷 練而成的堅(jiān)持、穩(wěn)健和成熟。這些都是成長(zhǎng)。崗位不僅僅是枯燥單調(diào)的操作，不僅僅是日復(fù)一日的循環(huán)，崗位給 我們的人生提供了成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。工作讓我們?cè)谀骋粋€(gè)專業(yè)領(lǐng)域有了 業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)了一技之長(zhǎng)，有能力為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，這為我們我 們生存奠定根底。工作的單調(diào)和重復(fù)磨練了我們克難攻堅(jiān)的意志， 面對(duì)困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問(wèn)題，磨練 了頑強(qiáng)意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們?nèi)?面

6、對(duì)人生各種挑，成為我們 “笑傲江湖 的決勝法寶。正式這種單調(diào) 和重復(fù)，為我們提供了反復(fù)研究某個(gè)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，我們有時(shí)機(jī)觀察 和思考并總結(jié)規(guī)律，這個(gè)過(guò)程強(qiáng)化了我們分析問(wèn)題的能力。我們的 思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強(qiáng)化，這些是做任何一項(xiàng) 工作都需要的能力。因此，不要計(jì) “較崗位給我多少錢 、“我每天的付出值多少多少 這 些短期的效益。作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)有卓識(shí)的職工，應(yīng)當(dāng)在更高的層次 上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，不斷地歷練自己、壯大 自己，做崗位的主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)更高層次的心理需求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能為他們公司的開(kāi)展作出遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且思想與行動(dòng)統(tǒng) 一。還必須能夠向本公司的人員清楚地描

7、述這個(gè)企業(yè)，并通過(guò)討論、傾聽(tīng)與訴說(shuō)來(lái)達(dá)成 共識(shí)。這樣，每一位成員就可以不間斷地履行這些共識(shí)，朝著成功 的目標(biāo)邁進(jìn)。 那些只具有職權(quán)而沒(méi)有部下服從的管理者，并非真正 意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。從企業(yè)的工作效果上看，只有好的領(lǐng)導(dǎo)者從事企 業(yè)的管理工作，才有益于提高管理成效。因此，作為一名出色的中 層管理者，就要做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。 所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，你 的工作應(yīng)該是讓每一個(gè)職工弄清楚自己所處的位置。換句話說(shuō)，你 應(yīng)該為這個(gè)集體中的每一個(gè)人指明方向。對(duì)每位職工來(lái)講，在你為 他們確定具體的方向之后，也許他們自己最清楚如何以最好的方式 到達(dá)你所確定的目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也許你還必須適度地作一下 調(diào)整。 那么如

8、何做好領(lǐng)導(dǎo)者呢？ 1 、好的領(lǐng)導(dǎo)者要有全局的觀念 正如美國(guó)管理學(xué)家韋里克所說(shuō)： “好的領(lǐng)導(dǎo)者是站在企業(yè)角度想問(wèn)題， 立足自己崗位做事 。目前有很大一局部領(lǐng)導(dǎo)者雖然擁有了更多的經(jīng) 營(yíng)資源和權(quán)力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的決策方案，上 級(jí)讓干什么就干什么，沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮其擁有權(quán)力賦予的決策作用，在管理實(shí)踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。這就要求管理者不要 只知道擺問(wèn)題，只問(wèn)為什么，而要能看出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方 案，即不僅要知道是什么、為什么、而且知道怎么辦。因此，對(duì)于 一些管理者來(lái)說(shuō)，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷 幄，既能提出可供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議，又能幫助職工認(rèn)清所處的環(huán)境 和形

9、勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和到達(dá)目標(biāo)的途徑，管理好全局。2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 這其中的關(guān)鍵是建立自身的非職權(quán)影響力，塑造 自己的人格魅力。由于生產(chǎn)過(guò)程專業(yè)化、自動(dòng)化程度的提高，職工 對(duì)單調(diào)、簡(jiǎn)易的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，所以單靠等級(jí)原那么、命令 統(tǒng)一原那么、獎(jiǎng)罰原那么等已難以維持職工的生產(chǎn)積極性。而職權(quán)性的 權(quán)力用多了，就會(huì)引起職工的不滿。這時(shí)就要求管理者發(fā)揮其作為 領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力，以自己的人格魅力吸引職工、獲取職工信 任，使職工情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的目標(biāo)而努力。 管理 者要建立自身的非職權(quán)影響力，首先要做職工的表率，這就要求管 理者要嚴(yán)格自律。一般而言，職工追隨領(lǐng)導(dǎo)者也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者

10、以身 作那么，以自己的實(shí)際行動(dòng)為他們樹(shù)立了典范?！酒憾髦檠葜v總結(jié)】董明珠演講總結(jié)以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話 “董明珠一過(guò)，寸草不生 ，這是業(yè)內(nèi)對(duì)這位 格力女將霸氣的注腳。這句有褒有貶的話讓我印象深刻，對(duì)這個(gè)人 也充滿了好奇，一個(gè)女人，具有什么樣的特質(zhì)能讓整個(gè)行業(yè)的精英 對(duì)她下注腳？她的人生又是經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨才迎來(lái)了今天的 成就？今天，很榮幸終于迎來(lái)了董明珠的演講， 2 個(gè)小時(shí)的時(shí)間，她分享 了這些年自己一路走來(lái)的人生歷程，也生動(dòng)形象地把格力集團(tuán)從小 到大、從弱到強(qiáng)的開(kāi)展進(jìn)行了細(xì)致的講解、說(shuō)明。不得不說(shuō)，越了 解越深刻、越深刻對(duì)董明珠的敬仰就油然而生。我敬仰她對(duì)命運(yùn)的 挑戰(zhàn)、敬仰她對(duì)工作的

11、盡職、更敬仰她對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不屈。其審時(shí)度勢(shì)，巧妙運(yùn)籌，合理決策，順勢(shì)而行的經(jīng)營(yíng)之道運(yùn)用得爐火純青，讓我 們這些做管理的人拍案叫絕、受益匪淺。演講中董明珠說(shuō)過(guò)這樣一句話 “成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)都要總結(jié)， 這是企業(yè)的財(cái)富 。 2 個(gè)小時(shí)的演講，感悟良多，結(jié)合自身公司的情 況，選擇感同身受的幾點(diǎn)，我也做個(gè)總結(jié)：1 、 論誠(chéng)信與責(zé)任誠(chéng)信：以真誠(chéng)之心，行信義之事；責(zé)任：一種職責(zé)和義務(wù)。 “誠(chéng)信 與“責(zé)任被董明珠視為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的底線。她認(rèn)為，只有講誠(chéng)信才 能贏得別人的尊重，只有講責(zé)任才能夠幫助別人，這樣的精神才能 打造出一個(gè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的好企業(yè)。 一個(gè)房地產(chǎn)企 業(yè)的開(kāi)展很多人的落腳點(diǎn)都是在營(yíng)銷

12、上，作為營(yíng)銷管理者的我覺(jué)得營(yíng)銷是必不可少的，但是營(yíng)銷只是一個(gè)效勞工具， 如果你本末倒置，把你真正的產(chǎn)品和技術(shù)擺在第二位，這個(gè)企業(yè)是 沒(méi)有希望的，你對(duì)消費(fèi)者也是不負(fù)責(zé)任的。營(yíng)銷做得好，但是產(chǎn)品 質(zhì)量不好營(yíng)銷就是騙術(shù)，營(yíng)銷永遠(yuǎn)是效勞于市場(chǎng)的，也就是說(shuō)你要 把好的產(chǎn)品通過(guò)我們的效勞送到消費(fèi)者手上。2 、 論管理及創(chuàng)新經(jīng)常聽(tīng)到老總反復(fù)這樣一句話 “我們企業(yè)要加強(qiáng)管理、要?jiǎng)?chuàng)新、要突 破，我很理解領(lǐng)導(dǎo)的心情，也知道這句話的出發(fā)點(diǎn)，可話是聽(tīng)過(guò)不 少卻遲遲未見(jiàn)行動(dòng)，原因在哪里？職工未盡職責(zé)？時(shí)機(jī)未到？很多 時(shí)候我們只聽(tīng)其聲不知所云。今天聽(tīng)過(guò)董明珠的演講后結(jié)合自己的想法也來(lái)談?wù)勎覍?duì)管理及創(chuàng)新 的見(jiàn)解。 、管理是

13、道德和忠誠(chéng)的表達(dá)每一個(gè)工作機(jī)制的建立、每一個(gè)制度規(guī)定，每一項(xiàng)工作流程都是管 理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習(xí)慣。當(dāng)某項(xiàng)工作、某一 制度被職工所接受，自覺(jué)遵守，不折不扣執(zhí)行并形成習(xí)慣，那么管 理就算是成功了一半，而管理成功的另一半那么是創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)不 斷地改進(jìn)，大力激發(fā)職工創(chuàng)新思維和潛質(zhì)，在改進(jìn)中尋找最優(yōu)策略 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；仡^看看實(shí)際工作，不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)因存在急功近利的思想，管理者只注重結(jié)果，無(wú)視過(guò)程，政策朝令夕改，輕視工作質(zhì)量和結(jié) 果的真實(shí)性、有效性，導(dǎo)致管理缺位、執(zhí)行失衡，各項(xiàng)工作運(yùn)行效 果不佳。從管理的角度思考，一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康開(kāi)展，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)客觀、公平、公正的良好環(huán)境，提升職工的

14、忠誠(chéng)度和智慧潛能， 就要遵循持續(xù)改進(jìn)才有好結(jié)果的理念。為此，在工作中，管理者應(yīng) 注重道德問(wèn)題，用客觀、公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一位職工，實(shí)事 求是，善于與職工溝通，正確引導(dǎo)職工解讀工作的缺乏和缺陷，培 養(yǎng)職工時(shí)時(shí)總結(jié)和勇于查找問(wèn)題、制定改進(jìn)措施的良好習(xí)慣。 、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心從企業(yè)管理的層面講，創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化在內(nèi) 部進(jìn)行變革的重點(diǎn)，更是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的核心。從部門目標(biāo)管 理的層面講，部門目標(biāo)管理就好似部門的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好 與壞，快與慢，就在于實(shí)施過(guò)程中求實(shí)創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中，當(dāng)真正遇到挑戰(zhàn)和逆境時(shí)，往往因抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力和敏銳應(yīng)對(duì)能力缺失，

15、導(dǎo)致工作無(wú)法推進(jìn)， 目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，無(wú)論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門，無(wú)論你我他， 要想站穩(wěn)腳跟，挺直腰板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展，保持持久 的優(yōu)勢(shì)，就必須：一是有強(qiáng)大的實(shí)力。而強(qiáng)大的實(shí)力來(lái)源于自身基 礎(chǔ)的打?qū)嵈蚶魏筒粩鄤?chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的能力找準(zhǔn)目標(biāo)， 用科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要保持對(duì)外界環(huán)境變化的敏銳性，保 持足夠的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；三是要有自我 批評(píng)的思想，時(shí)刻審視自己，用超我、自我、本我的心態(tài)作動(dòng)力， 用創(chuàng)新的思維獲取新知識(shí)和新時(shí)機(jī)、新開(kāi)展，立足于不敗之地，保持企業(yè)的 長(zhǎng)青。小結(jié)：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新其實(shí)首先要從管理上開(kāi)始創(chuàng)新，從決策者的 思想上去創(chuàng)新，這是一個(gè)企業(yè)

16、的靈魂。也許對(duì)待管理及創(chuàng)新不同的 人有不同的見(jiàn)解，每個(gè)企業(yè)成功的方式方法也多種多樣，但是不管 你怎么變，都離不開(kāi)根本的一條 “管理及創(chuàng)新只是一個(gè)概念，要把這 個(gè)概念實(shí)施到位，首先得這個(gè)企業(yè)的決策者自身要具有管理的素質(zhì) 和創(chuàng)新的觀念 決策者不能說(shuō)說(shuō)就好，要管理要?jiǎng)?chuàng)新就要從自身做起。3 、 企業(yè)人才的培養(yǎng)董明珠在演講中對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)做了幾點(diǎn)總結(jié)：、 我們承諾不裁員，沒(méi)有無(wú)用的人，只有不會(huì)用人的人。 自主創(chuàng) 新的核心在于人才培養(yǎng)。不只是單純的多薪酬，更需要的是給他營(yíng)造一個(gè)很好的環(huán)境。 、 格力在任何時(shí)候絕對(duì)不裁員，即使遇到困難，也要把以前積累的拿出來(lái)幫助他們，這也是幫助企業(yè)。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)要講人

17、文關(guān)心，因?yàn)槠髽I(yè)不好的時(shí)候把職工裁掉了，企業(yè)突然開(kāi)展了就招人進(jìn)來(lái)，工人在這是沒(méi)有安全感的，他會(huì)覺(jué)得僅僅是企業(yè)的一個(gè)工具。 、 格力電器開(kāi)展到 13 年為止，實(shí)現(xiàn)一千億銷售的時(shí)候僅 開(kāi)發(fā)人員就有 5 人，除個(gè)別高端管理人才是對(duì)外高薪聘 請(qǐng)以外，公司中基層人才全部是在這兒培養(yǎng)出來(lái)的大學(xué) 生。因?yàn)檫@些人更加熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該 更加能夠培養(yǎng)出競(jìng)價(jià)的高端人才，更加能夠重視人才，這才是競(jìng)爭(zhēng)力。 、 談幸福：物質(zhì)不是一種幸福，職工要不要，你作為企業(yè)都應(yīng)該給他考慮。一個(gè)國(guó)家、社會(huì)的開(kāi)展需要年輕人不斷的成長(zhǎng)起來(lái)，要成為有用的人，這才是真正的幸福。小結(jié)：簡(jiǎn)單的幾句總結(jié)道盡了董明珠對(duì)人才的看法和格力的企

18、業(yè)文 化，從她所說(shuō)的格力的管理制度中不難看出，格力有嚴(yán)格的管理制 度，但也不僅僅是簡(jiǎn)單的制度的約束，它的背后包含了一整套豐厚 的福利待遇來(lái)支撐這個(gè)制度使之能夠高效實(shí)施。董明珠說(shuō)得好，一 個(gè)企業(yè)要開(kāi)展壯大，一個(gè)是制度的延續(xù)性制度創(chuàng)新、一個(gè)是人 才的培養(yǎng)。董明珠這朵鏗鏘玫瑰， 36 歲南下闖世界，從擔(dān)任一個(gè)集體小空調(diào)廠 的銷售員開(kāi)始，憑借出色的才干一直升至格力電器總裁；她領(lǐng)導(dǎo)的 格力電器連續(xù)多年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率居中國(guó)市場(chǎng) 首位，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)幾年蟬聯(lián)世界第一；她以特立獨(dú)行的銷 售模式獨(dú)步天下。在董明珠的處世原那么中有兩點(diǎn)是必須堅(jiān)持的：一 個(gè)是，原那么的東西不放棄，大事講原那么，

19、小事講風(fēng)格；另外一個(gè)就 是，與人交往，只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系。 或許正是她本人對(duì) “原那么 的堅(jiān)持，才被群眾所欽佩，所認(rèn)可。同時(shí) 也告誡管理者，企業(yè)的成功不能靠投機(jī)取巧，要成功就要做好企業(yè) 的本分，要讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)回歸到根本層面。老虎 2022 年 3 月【篇三：聽(tīng)格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠的 “對(duì)自己狠一點(diǎn) 的 演講有感】關(guān)于看格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠 “對(duì)自己狠一點(diǎn) 的演講的心得體會(huì)有幸能聽(tīng)到格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠對(duì)自己狠一點(diǎn)的演講，我深受感動(dòng)。下面是我的看完演講后心得體會(huì)：董明珠董事長(zhǎng)是從基層一步一步努力過(guò)來(lái)的，從剛開(kāi)始一名普普通 通的業(yè)務(wù)員，到現(xiàn)在的格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)，她經(jīng)歷了很多，也付出 了很多。作為一名普