1、北京市路恒安市政工程搶險隊管 理制 度二零一六年目 錄第一章 總則-1第二章 經理職責-2第三章 各部崗位職責-3一、辦公室崗位職責-3二、財務部崗位職責-4三、預結算及工程技術資料崗位職責-4四、項目經理崗位職責-5五、物資供應崗位職責-6六、倉庫保管員崗位職責-6七、機械管理部崗位職責-7第四章 各項管理制度-8 一、勞動紀律-8 二、費用管理-8 三、考勤制度-8 四、會議制度-9 五、倉庫管理-9 六、食堂管理-10 七、車輛管理-10 八、環(huán)境衛(wèi)生管理-11第五章 安全保衛(wèi)制度-1213第一章 總則為推進現代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使公司管理科學化、制度化、規(guī)范化，促進公司可

2、持續(xù)健康發(fā)展，根據國家企業(yè)法等有關法規(guī)，結合公司實際，特制定本管理制度。一、規(guī)章制度是企業(yè)的內部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準則，是推進現代化企業(yè)管理的重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學管理體系，從而實現企業(yè)長效科學發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業(yè)務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團

3、結互助、同舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。第二章 經理職責經理是公司的負責人，受上級委托，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：一、認真貫徹執(zhí)行上級的各項工作決議，落實上級下達的各項經濟指標，根據上級的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作任務。二、直接對上級負責，受其領導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。五、根據建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。六、建立

4、以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現。九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規(guī)范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。第三章 各部室崗位職責一、辦公室崗位職責（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。1、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據；3、負責各類報告、總結、決定等文件起草發(fā)送和公司有關會議組織、記錄及用

5、品準備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執(zhí)行情況；5、做好公司考勤、績效考核工作；6、管理公司固定資產和印章。（二）協(xié)調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協(xié)調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；2、負責對外行政事務聯絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂等工作；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。二、財務部崗位職責（一）嚴格執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度，遵守各項財經紀律。（

6、二）嚴格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經濟發(fā)展計劃和經濟分析，為領導決策提供財務依據。（四）負責公司一切資、現金收支與業(yè)務往來結算，按公司要求合理調配資金，保證生產經營正常需要。（五）負責工程、人、機、料應收賬款的清收。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。三、預結算及工程技術資料崗位職責（一）負責工程內外部結算等相關事宜的工作。（二）負責各工程成本控制、內外部結算工作，即與業(yè)主的竣工決算，

7、與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的成本預算。（三）負責公司重要儀器的使用管理及公司的技術工作，技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案。（四）抓好工程質量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領導交辦的其它工作。四、項目經理崗位職責（一）負責施工生產的人、材、機全面調度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責各工地施工管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規(guī)學習工作。（三）經常到工地，督促施工人員按施工組織設計方案抓好工程質量、進度、成本控制和

8、安全文明生產等各項工作，對達不到規(guī)范要求的項目，要按規(guī)范要求及時妥善處理。（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（五）負責各工地工作情況上報工作。（六）會同與預結算部門一同抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。（七）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作，做好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質檢和行業(yè)主管部門等單位的關系協(xié)調工作。（八）負責施工機械、生產用具的調度和管理工作。（九）搞好與施工隊伍的配合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業(yè)務水平。（十）完成好領導交辦的其它工作任務。五、物資供應崗位職責（一）負責對工程的物資材料按

9、公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要，項目經理要求，保證物資材料及時供應。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據。（六）發(fā)展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。六、倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設備、全部廢舊設備、物資材料等進行保管、收發(fā)、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫內物資做到勤查、勤翻，做到庫內干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪

10、費，發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。七、機械管理部崗位職責（一）承接機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規(guī)管理。（二）建立機械設備臺賬檔案，及時正確記錄設備運行情況，做好施工日志。（三）適時進行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，達到每臺每天能正常運轉。（四）建立機械設備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓。（五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產安全。（六）做好設備維修計

11、劃，小修保養(yǎng)、中修和大修費用必須提前做出計劃報經理批準后，方可進行。（七）機械設備租賃，須報經公司經理批準方可實施。（八）按月上報生產運營報表，機械收入及手續(xù)及時交公司財務入賬，并要負責清收欠款。（九）完成領導交辦的其它工作任務。第四章 各項管理制度一、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）上班時間不得用公司電腦玩網絡游戲。（三）實行請銷假制度，事假病假報領導批準。二、費用管理（一）公司個人部分1、公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發(fā)放，每月十五日發(fā)放。（二）公司公共部分1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經理審批后，由辦公室統(tǒng)一

12、購買，各部室領用。2、機械設備維修：按程序審批，實行定點維修，據實報銷。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經理審批據實報銷。（四）獎懲辦法1、經濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經理根據公司經濟效益，給予一定比例的獎勵。三、考勤制度（一）全體員工必須遵守部門工作時間，不遲到，不早退，不中途脫崗。（二）員工因私事請假需要有請假條，注明理由及天數，并由領導批準；無故不來的按曠工處理，累計三次以上者予以辭退。（三）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。四、會議制度（一）會

13、議召集人員提前十分鐘入場，與會人員須準時出席會議，因故不能參加的要提前向上級領導請假。 （二）會議期間，請將一切通訊工具置于關閉或振動狀態(tài)，不接打電話、不玩手機或上網，如必須接聽電話，到會議室外接聽。（三）會議期間要求集中精力，認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會，做與會議無關的事情（四）不得安排他人代會。五、倉庫管理（一入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。  保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。 （二）帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。（三）倉庫內材料應分類存入堆放

14、整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。  （四）油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。  （五）大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。  （六）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。（七）料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。六、食堂管理（一）公司食堂是員工用餐場所，公司領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。（二）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐

15、。（三）嚴格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口。七、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由車輛管理部統(tǒng)一管理、維修調度。（二）嚴格執(zhí)行派車制度，任何人未經公司領導同意或車輛管理部通知不得擅自動用車輛，私人用車必須請示經理同意后方可出車。（三）車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。（四）用車人員必須嚴格按照制度填寫用車申請單，注明用車時間及行駛里程，以便備查。八、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）個人宿舍不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（二）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。第五章 安全保衛(wèi)制度安全生產，人人有責。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策法令和規(guī)章制度。