1、鄭州鐵路局鄭州材料廠住宅項目一期工程前期場地混凝土及障礙物拆除工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 審批： 公司名稱二一二年四月目錄：第一章：工程情況簡介第二章：編制依據(jù)第三章：施工方案及技術(shù)措施第四章：質(zhì)量管理體系及措施第五章：安全管理體系及措施第六章：環(huán)境保護管理體系及措施第七章：工程進度計劃及措施第八章：資源配備計劃第九章：工程技術(shù)保證措施和管理措施第十章：施工總平面布置圖第十一章：勞動力投入計劃第一章：工程情況簡介按照河南聯(lián)創(chuàng)工程造價咨詢代理有限公司發(fā)布的關(guān)于鄭州鐵路局鄭州材料廠項目一期工程前期場地混凝土及障礙物拆除工程的招標(biāo)公告，本工程為6.9萬平方米的場地混凝土、道路及障礙物拆除 ，地點

2、為鄭州市二七區(qū)京廣路以東，材料廠街。質(zhì)量要求為合格，滿足下步施工工序的需要，工期要求為45天。第二章：編制依據(jù)1、招標(biāo)文件要求；2、總平面圖；3、鄭州市大氣污染防治條例第三章：施工方案及技術(shù)措施本標(biāo)段工程主要內(nèi)容包括：混凝土的破除及清運?；炷琳系K物的拆除及清運。針對本工程施工工期短，工程任務(wù)量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠(yuǎn)及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工步驟如下：1、施工測量（一）施工前與建設(shè)單位進行控制網(wǎng)的交接并進行復(fù)測，復(fù)核工程量并確認(rèn)。（二）對本標(biāo)段內(nèi)的工程進行控制樁測設(shè)，水準(zhǔn)點進行樁位布設(shè)、校核并采取保護措施；施工控制樁兩側(cè)及中心

3、線的延長線上設(shè)置，埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施工。水準(zhǔn)點每30米50米埋設(shè)一個，最大視距不大于70米。平面控制網(wǎng)精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±121/10000±24n（三）與相鄰標(biāo)段進行中線、高程的聯(lián)測，所有復(fù)測、測量資料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)精度均應(yīng)符合下表要求。2、場地清理和破除這項工作包括清理、清除殘渣、去除表面垃圾，裸露出需要破除的混凝土面層、基層，混凝土障礙物。采用人工和機械 相配合的方法進行拆除作業(yè)。對于下方有管線和不明物體的，利用機械將上面混凝土

4、或障礙物拆除后，再采用人工清理出管線，預(yù)防因破除挖斷管線，造成不必要的損失。第四章：質(zhì)量管理體系及措施1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)本公司總的質(zhì)量方針：科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一，甲方滿意。本工程質(zhì)量目標(biāo)：各分項工程施工質(zhì)量優(yōu)良達到95%以上。對甲方的承諾兌現(xiàn)率100%，甲方滿意率達到98%。注重質(zhì)量改進，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。2、質(zhì)量管理體系:3、質(zhì)量管理措施：3.1施工前管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。3.2做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育。3.3改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計變更一律以書面通知為準(zhǔn)。3.4施工用

5、材料與機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗收合格方可進場。3.5開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由總工程師專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、 檢查工作，對甲方及項目部負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達標(biāo)。3.6施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。3.7拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整潔，質(zhì)量達標(biāo)。第五章：安全管理體系及措施（一）項目安全管理機構(gòu)圖：（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)主要崗位人員的職責(zé)：1.項目經(jīng)理:對所承包工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，主持本項目施工組織設(shè)計或施工方案的編制并貫徹執(zhí)行，主持工程竣工驗收工作，明確各部門人員職能及分工。負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理

6、的聯(lián)系，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本項目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，編制該工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案和補充方案；協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)工程中實行的新工藝、新技術(shù)的實施管理。3.專業(yè)工長：負(fù)責(zé)施工方案的具體實施，負(fù)責(zé)落實施工計劃并安排現(xiàn)場工作。根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、設(shè)計要求檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的應(yīng)予以糾正；填寫關(guān)鍵工序的施工記錄，編制安全交底單，負(fù)責(zé)保管本崗位的技術(shù)資料和文件，參加竣工資料的編制整理。4.專職安全員：安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面施行：a安全

7、巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人（主要為專職安全員），在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全穩(wěn)患的部位要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。b安全報告安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人（主要為專職安全員），按規(guī)定填寫每天的安全報告，上報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素、提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每周安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。c分析會會同甲方或其指定的代表召開每周的

8、安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。第六章：環(huán)境保護管理體系及措施1、環(huán)境保護管理體系2、環(huán)境保護管理措施21后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水，防止產(chǎn)生揚塵。并及時清運出場。2.2施工進度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場所進行消納，機械拆除的同時將組織自卸汽車進行渣土清運作業(yè)，裝車前應(yīng)組織反鏟及液壓錘對渣土進行粉碎、歸堆，其中反鏟在前翻搗渣土，液壓鎬與之相

9、隔一個開間進行二次粉碎，此工序可反復(fù)進行直到達到運渣要求。2.3土?xí)r不得超過車槽幫。渣土運輸過程中，保證場地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運輸無漏灑。在渣土外運期間，在裝渣出口外搭設(shè)專用架子，當(dāng)運渣車經(jīng)過時清除多余渣土，在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業(yè)完成前，對車輛所經(jīng)出入口進行徹底清潔，達到施工現(xiàn)場地路面清潔要求。第七章：工程進度計劃及措施針對本工程的施工難度特點，依據(jù)我公司機械設(shè)備和技術(shù)力量，擬投入了足夠的人員和機械、設(shè)備來完成本次拆除任務(wù)。本工程工期為45歷天內(nèi)完成所有拆除及相關(guān)工作任務(wù)。并承諾在計劃工期內(nèi)提前或按時完成本工程的所有施工環(huán)節(jié)，按照

10、甲方的要求，按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)，保證達到竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）進度控制措施：1、編制切實可行的施工準(zhǔn)備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。2、公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。3、嚴(yán)格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，從而保證施工進度。4、推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。5、精心組織、精心施工，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具

11、、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)。6、根據(jù)總施工進度計劃的要求，制定詳細(xì)的天計劃。加強計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制天計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補救措施，制定可行的計劃，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。7、為保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配，專業(yè)隊伍的配合等。8、項目部施工班組必須嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。第八章：資源配備計

12、劃機械設(shè)備名稱規(guī)格型號容量(m3)或噸位（t）數(shù)量（臺）設(shè)備狀況反鏟挖掘機PC200-5C1.3m31良好反鏟挖掘機PC7701.2m31良好反鏟挖掘機PC400-6Z1.8m32良好反鏟挖掘機PC300-6C1.4m32良好推土機TY-230162kw1良好推土機TY-220504kw3良好推土機TY-220GT224kw1良好裝載機ZL503m23良好裝載機ZL503m22良好中型自卸車紅巖CQ31919.5t20良好工程指揮車豐田(越野)全站儀SET2BH1良好水平儀DZS3-11良好第九章：工程技術(shù)保證措施和管理措施本工程計劃總工期為45歷天，為確保施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，制定工期

13、保證措施如下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細(xì)進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工。并要做到當(dāng)工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（二）建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派有豐富土方施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員，實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施工作細(xì)則，嚴(yán)格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設(shè)備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。（三）實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)

14、優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標(biāo)段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與填筑作業(yè)，所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進的機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機械化、裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。（四）加強組織管理、科學(xué)安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化

15、施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關(guān)系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現(xiàn)場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段

16、的流水作業(yè)，加快施工進度。2.工期保證組織機構(gòu)3、工期保證的組織管理措施對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好各種材料的供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。（五）加強同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。（六）加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施。（八）定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。第十章：施工總平面布置圖施工平面布置原則（一）平面布置