1、2010年工程管理部工作總結(jié)12010年度工程管理部工作總結(jié)公司于2010年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們 面臨人 員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服 種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：、建章立制，明確職責(zé)分工。為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié) 合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于2010年6月制定出臺(tái)了聊城市公路工程總公 司工程項(xiàng)目管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）。將辦法下發(fā)各工程處和省外各工程 項(xiàng)目部，并督促辦法的落實(shí)。二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)

2、目是有史以來(lái)最多的一年，截止2010年12月份，承攬 工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶 來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要釆取了以下措 施：1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程 進(jìn)行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng) 與公司 派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管 理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季，要求每

3、周上報(bào)進(jìn)度報(bào) 表。及時(shí)掌握工地 最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行 檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn) 單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。三、魯洋鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨 越式發(fā) 展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向 房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯洼鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼 結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總

4、承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。1、魯洼鋼結(jié)構(gòu)公司成立在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公 場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織 機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù) 登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、資質(zhì)申請(qǐng)工作 a.人員:兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借，要求身 份證、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn) 注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利

5、解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn) 題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。b.機(jī)械及廠房部分鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè) 備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困 難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上 網(wǎng)查詢、電話詢問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ) 資料。做好機(jī)械的申報(bào)工 作。c資料整理、填報(bào)工作資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300 多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要

6、借證、掃描、整理 WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料己上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月 中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于2010年10月份委托咨詢公司為我單位 打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)VIS手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào) 查問(wèn)卷、專題學(xué)習(xí)會(huì)

7、等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念 的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全 面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě) 工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（VIS手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初 稿已 定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿己完，正在討論及反饋中。五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及 完成產(chǎn)值 情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。對(duì)每

8、個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、 工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行 了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。七、工作得失總結(jié)回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以 及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。 但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢 等。八、2011年工作計(jì)劃根據(jù)今年的工程管理實(shí)際，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資 質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工