1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上012職工正向激勵(lì)管理制度QLS/XHG-AH-012-2014版 次D/1實(shí)施日期2015-01-01審 批 人編 制 人1、目的為了培養(yǎng)職工對公司安全管理的參與意識，倡導(dǎo)公司安全激勵(lì)文化，發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工為公司安全出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)職工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司安全有效開展，以“推亮點(diǎn)、樹標(biāo)桿、抓改進(jìn)、促實(shí)效”為原則，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。 2、適用范圍本制度適用于公司全體職工所提出的合理化建議。3、引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國工會

2、法水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)4、名詞解釋4.1正向激勵(lì)是指對職工的安全行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使職工以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并對職工的符合組織安全目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵(lì)和表彰，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高職工的積極性，主要表現(xiàn)為對職工的獎勵(lì)和表揚(yáng)等。4.2合理化建議是指是指職工或團(tuán)隊(duì)針對公司安全管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。5、職責(zé)5.1公司主要負(fù)責(zé)人及時(shí)響應(yīng)并處理職工正向激勵(lì)和合理化建議，并對所認(rèn)可采納的合理化建議提出者進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵(lì)批準(zhǔn)。5.2績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：由“” 5.2.1研

3、究與制定合正向激勵(lì)和合理化建議的管理政策與制度建設(shè)。5.2.2對重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評議，決定是否采納。 5.2.3對已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。 5.2.4對實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評估。 5.2.5制定獎勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎項(xiàng)目的具體內(nèi)容。5.2.6確保工作質(zhì)量及有效性，對正向激勵(lì)和合理化建議能正確評估、合理授獎。5.3公司安委會負(fù)責(zé)正向激勵(lì)獎項(xiàng)的現(xiàn)場核實(shí)、調(diào)查工作，制定正向激勵(lì)獎項(xiàng)制度。 5.4綜合辦是公司安全正向激勵(lì)和合理化建議的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評議、跟蹤、兌現(xiàn)、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及

4、獎勵(lì)等方面的組織工作。5.5綜合辦負(fù)責(zé)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)獎項(xiàng)評選情況，并對總經(jīng)理審批認(rèn)可采納的正向激勵(lì)獎項(xiàng)進(jìn)行兌現(xiàn)，并通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放流動紅旗。5.6綜合辦勞資員負(fù)責(zé)將審批后的正向激勵(lì)獎項(xiàng)兌現(xiàn)在部門績效考工資中，個(gè)人獎項(xiàng)在二次分配時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人績效工資中。5.7各職能部門負(fù)責(zé)每周獎項(xiàng)的評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦主兌現(xiàn)，月度和年度的獎項(xiàng)申報(bào)綜合辦評審。5.8各級人員積極參與、提出有關(guān)安全匯報(bào)正向激勵(lì)和合理化建議。6、管理要求6.1一般要求6.1.1正向激勵(lì)工作機(jī)制由職工激勵(lì)機(jī)制、班組激勵(lì)機(jī)制、部門激勵(lì)機(jī)制、相關(guān)方激勵(lì)機(jī)制四大部分組成。6.1.2綜合辦應(yīng)組織收集、篩選、呈報(bào)、組織評議、跟蹤、反饋等

5、正向激勵(lì)機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.1.3安委會對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤、核實(shí)、監(jiān)督。6.1.4正向激勵(lì)工作機(jī)制按6.3條要求的評選周期進(jìn)行，激勵(lì)評選具體按照獎勵(lì)條件執(zhí)行，評選結(jié)束后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。6.1.5各職能部門應(yīng)結(jié)合每周三部門內(nèi)部檢查，對部門內(nèi)部評選的激勵(lì)獎項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場評比，在每周四部門安全活動上進(jìn)行公布，并做好各項(xiàng)獎項(xiàng)申報(bào)工作。6.1.6各職能部門申報(bào)的獎項(xiàng)，綜合辦組織相關(guān)部門評選出個(gè)人、班組、部門正向激勵(lì)獎項(xiàng)。分別于每周五、每月25日、每季度末月25日前上報(bào)、審批、公示。6.1.7公司鼓勵(lì)各級人員積極參與、爭取有關(guān)安全正向激勵(lì)獎項(xiàng)。鼓勵(lì)各部門內(nèi)部制定本部門二次正向

6、激勵(lì)制度，配合公司推行正向激勵(lì)制度。6.1.8職工申報(bào)獎項(xiàng)提出后，主管部門必須在3個(gè)工作日內(nèi)將申報(bào)的評審情況以書面形式反饋建議者本人。 6.1.9對實(shí)施運(yùn)行后三個(gè)月以上，安全效果良好的建議或方案，由具體實(shí)施單位出具詳細(xì)報(bào)告送綜合辦，綜合辦組織審核，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 6.1.10職工建議經(jīng)審議認(rèn)為不宜采納者，由主管部門據(jù)實(shí)委婉簽注理由并通知本人。6.1.11群眾舉報(bào)弄虛作假、惡意騙獎的人員或者單位，一經(jīng)查實(shí)，取消授予的獎項(xiàng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6.1.12各級人員所提出的正向激勵(lì)獎項(xiàng)必須要是自己原創(chuàng)的，不得盜取或采用其他職工先提出的正向激勵(lì)獎項(xiàng)，否則不予獎勵(lì)。6.1.13職工個(gè)人提出申

7、請正向激勵(lì)獎項(xiàng)，并對職工個(gè)人進(jìn)行表彰及獎勵(lì)，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不享受表揚(yáng)及獎勵(lì)。6.1.14應(yīng)當(dāng)至少每年一次對采納的正向激勵(lì)獎項(xiàng)進(jìn)行檢查評價(jià)。6.1.15經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可以實(shí)施后，各相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。6.1.16實(shí)施部門在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，需與提出正向激勵(lì)獎項(xiàng)的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批后組織好實(shí)施。6.1.17有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施。 相關(guān)實(shí)施部門要對正向激勵(lì)獎項(xiàng)的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，

8、若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 6.2申報(bào)評選流程6.2.1每周的激勵(lì)項(xiàng)目由本人向本部門申請，申請時(shí)提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門管理人員現(xiàn)場驗(yàn)證，填寫?yīng)劻P通知單，上報(bào)綜合辦審核后進(jìn)行獎勵(lì)。6.2.2每月或者每季的激勵(lì)項(xiàng)目由基層單位提出申請，申請時(shí)提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門及相關(guān)部門現(xiàn)場驗(yàn)證，填寫正向激勵(lì)獎項(xiàng)申報(bào)表，上報(bào)綜合辦審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行通報(bào)表彰并獎勵(lì)。6.2.3職工提出正向激勵(lì)獎項(xiàng)可以直接交至公司綜合辦，也可以由本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交公司綜合辦。 6.2.4各部門負(fù)責(zé)人

9、可直接收集部門職工的正向激勵(lì)獎項(xiàng)，然后統(tǒng)一有書面形式轉(zhuǎn)交公司綜合辦。 6.2.5公司公布一些重點(diǎn)正向激勵(lì)獎項(xiàng)，刊登在祁連山內(nèi)部網(wǎng)站、祁連山報(bào)、宣傳欄、光榮榜等位置，宣傳動員全體職工參與安全管理工作。6.2.6各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有利于安全的防范、應(yīng)急、隱患、排污、違章等問題，或者該問題長期不能解決的問題，如果得到解決并效果良好，可以通過書面報(bào)告加署名或直接到部門領(lǐng)導(dǎo)處或公司綜合辦進(jìn)行安全生產(chǎn)正向激勵(lì)獎項(xiàng)的上報(bào)。6.2.7綜合辦要負(fù)責(zé)統(tǒng)一所接到的正向激勵(lì)獎項(xiàng)書面報(bào)告進(jìn)行匯總、篩選，選取原創(chuàng)、新創(chuàng)的全理化建議反映到公司主要負(fù)責(zé)人。對于口述的要詳細(xì)登記清楚，不得敷衍，并記錄提出建

10、議職工的姓名及部門。6.3激勵(lì)的具體內(nèi)容和要求6.3.1職工激勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.1排除隱患獎A.獎勵(lì)條件自主地開展崗位隱患排查活動，并按照程序以書面的形式在巡檢崗位安全檢查記錄中填寫并及時(shí)上報(bào)到部門。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，及時(shí)消除，減少損失和損害。B.獎勵(lì)頻次每周開展一次獎勵(lì)。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)名額不限，獎勵(lì)個(gè)人50元/次。6.3.1.2三違”行為舉報(bào)獎A.獎勵(lì)條件及時(shí)舉報(bào)并查證屬實(shí)。B.獎勵(lì)頻次每周開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)名額不限，獎勵(lì)個(gè)人50元/條。6.3.1.3環(huán)保標(biāo)兵獎A.獎勵(lì)條件所有崗位設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象。本崗位設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。本崗位產(chǎn)生的廢油定置回收到位。

11、本崗位產(chǎn)生的油棉紗定置回收到位。本崗位無組織粉塵、收塵設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。B.獎勵(lì)頻次每周評選一次。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)評選一人，獎勵(lì)每個(gè)人100元/次。6.3.1.4自學(xué)標(biāo)兵獎A.獎勵(lì)條件利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，主動接受本部門或者安環(huán)處的抽查考試，并正確回答，積極良好地表現(xiàn)部門 “比學(xué)趕班超” 的精神風(fēng)貌。B.獎勵(lì)頻次每周評比一次，被部門抽查之后考評一次。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)名額不限，獎勵(lì)個(gè)人20-50元/次。6.3.1.5安全合理化建議獎A.獎勵(lì)條件反映的問題車間解決不了。需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題。管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。規(guī)范安全管理、提高職工安全意識的合理化建議。部門安排的事項(xiàng)，車

12、間落實(shí)中形成較有創(chuàng)意的結(jié)果。工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。建議必須被部門采納，實(shí)施后效果良好。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按對公司安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行及經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定，獎勵(lì)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的原則，分為五級：級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，

13、出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。獎勵(lì)名額不限，獎勵(lì)個(gè)人50-200元/條。6.3.1.6安全事故預(yù)防獎A.獎勵(lì)條件及時(shí)制止他人的違章操作行為。崗位巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施處置，預(yù)防了一起安全事故。在應(yīng)急處理的過程中，現(xiàn)場處置程序有效和實(shí)用。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次獎勵(lì)。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選一人，獎勵(lì)個(gè)人50-300元/次。6.3.1.7最佳班組安全員獎A.獎勵(lì)條件作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范，嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行到位。積極做好現(xiàn)場服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。積極落實(shí)施工作業(yè)過程中的隱患排查和消除工作。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原料部、熟料部、水泥部、維修部在班組安全員中各評

14、選一人，獎勵(lì)個(gè)人100元/次。6.3.1.8最佳安全技師獎A.獎勵(lì)條件嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行到位，認(rèn)真落實(shí)車間月初的工作安排。潛心研究崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要部位的安全瓶頸、短板，提出有效的整改建議并初見成效。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)評選一人，獎勵(lì)個(gè)人300元/次。6.3.1.9最佳師徒搭檔獎A.獎勵(lì)條件自愿結(jié)對并相互配合，共同提高。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得成效。B.獎勵(lì)頻次每年的安全月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選出一對，獎勵(lì)每人100元/次。6.3.1.10最佳達(dá)標(biāo)崗位獎A.獎勵(lì)條件本崗位現(xiàn)場達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。安全行為達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B.獎勵(lì)頻次每

15、月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選出一個(gè)崗位，獎勵(lì)每人100元/次。6.3.2班組激勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.2.1安全管理最佳班組獎A.獎勵(lì)條件設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施無缺失，無工傷事故發(fā)生。每周四的班組安全活動開展卓有成效。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)原料部、熟料部、水泥部、維修部各評選一個(gè)班組，獎勵(lì)班組500元/次。6.3.1.2環(huán)保管理最佳班組獎A.獎勵(lì)條件環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，工藝指標(biāo)控制穩(wěn)定，無環(huán)保事故發(fā)生。在水、氣、聲、渣管理方面開展卓有成效的工作。班組設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)班組500元/次。6.3.3管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)內(nèi)容及

16、標(biāo)準(zhǔn)6.3.3.1最佳溝通協(xié)調(diào)獎A.獎勵(lì)條件從綜合辦、財(cái)務(wù)處、物流處、生產(chǎn)處、安環(huán)處、質(zhì)管部、維修部、黨群工作處中產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度管人、流程辦事、作業(yè)程序主動進(jìn)行。主動開展工作，定期收集一線職工或者部門的意見或定期召開溝通協(xié)調(diào)會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。作業(yè)和監(jiān)管過程融洽，無因過失而造成對方作業(yè)中的傷害或損失。從溝通的次數(shù)、溝通的內(nèi)容、溝通的數(shù)量、溝通的實(shí)效和溝通的氛圍營造方面進(jìn)行，包括與部門之間的溝通，單位內(nèi)部的溝通和談心活動。職工精神風(fēng)貌好，溝通關(guān)系融洽，干群關(guān)系和諧。按照對口、及時(shí)、有效的原則進(jìn)行溝通。溝通單位自己內(nèi)部解決不了和能力范圍之外的問題。B.獎勵(lì)頻次每季度開展一次評比工作。C

17、.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)評選一個(gè)部門，獎勵(lì)部門800元/次。6.3.3.2部門氛圍營造獎A.獎勵(lì)條件原料部、熟料部、水泥部自主管理和引導(dǎo)好，在全員、全過程、全方位和全天候上形成良好的安全氛圍。職工精神風(fēng)貌好，安全意識高，安全需求意識強(qiáng)。職工認(rèn)同和接受公司的管理。單位職工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司、單位安全管理、跑冒滴漏治理、粉塵治理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)部門500元/次。6.3.3.3安標(biāo)成果維持獎A.獎勵(lì)條件主動解決標(biāo)成果維持工作中的實(shí)際問題。兄弟公司的安標(biāo)先進(jìn)成果在部門、班組會議上都積極推廣。安標(biāo)建立起的基礎(chǔ)、現(xiàn)場管

18、理的體系能夠持久有效的保持。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵(lì)500元/次，二崗部門獎勵(lì)200元。6.3.3.4最佳安全活動組織獎A.獎勵(lì)條件前期有安全活動計(jì)劃和方案，人員組織、器材設(shè)施、場地場景準(zhǔn)備到位。實(shí)效性好，職工參與積極性高。積極參加公司組織的活動并在活動中表現(xiàn)非凡，樹立良好的部門形象。痕跡管理到位。崗位達(dá)標(biāo)管理到位。B.獎勵(lì)頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵(lì)500元/次，二崗部門獎勵(lì)200元。6.3.4相關(guān)方最佳文明施工獎A.獎勵(lì)條件服從公司的管理，主動接受抽查，并持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。自主管理好所帶隊(duì)伍，并形成完整的內(nèi)部安全管理體系。全月無安全事故發(fā)生。與作業(yè)所在單位關(guān)系融洽。B.獎勵(lì)頻次每次大中修或者技措項(xiàng)目施工期間進(jìn)行一次考評工作。C.獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)施工單位500元/次。6.4效果評審 6.4.1每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，報(bào)審委會評審。 6.4.2由審委會初步擬定獎勵(lì)等級，對符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵(lì)。 6.4.3公司綜合辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。7、獎懲7.1為鼓勵(lì)職工多舉報(bào)“三違”，對治理隱患，多提提合理化建議，對于同一職工連續(xù)多次受到正向激勵(lì)獎勵(lì)，并經(jīng)實(shí)施證明有效的