1、公司車間管理制度(試行)編制：審核： 審定： 批準(zhǔn)： 日期：2010 年05月 目 錄1.電氣車間安全生產(chǎn)管理制度42.電氣車間清潔文明生產(chǎn)管理制度103.電氣車間經(jīng)濟核算管理制度134.電氣車間質(zhì)量管理制度145.電氣車間報表、臺賬、記錄管理制度156.電氣車間材料、物品保管、使用管理制度167.電氣車間班組管理制度188.電氣車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度199.電氣車間崗位培訓(xùn)管理制度2010.電氣車間學(xué)員績效考核管理制度 2211.電氣車間運行值班崗位刀閘操作紀律管理制度 2712.電氣車間運行分析管理制度 2813.電氣車間攜帶型接地線（刀閘）管理制度 3014.電氣車間防止小動物進入管理

2、制度 3215.電氣車間運行值班人員交接班管理制度 3416.電氣車間運行值班管理制度 3517.電氣車間設(shè)備驗收管理制度 3718.電氣車間設(shè)備缺陷管理制度 3819.電氣車間設(shè)備巡視檢查管理制度 39 20.電氣車間設(shè)備運行維護管理制度 4021.電氣車間主任崗位職責(zé) 4322.電氣車間技術(shù)主管崗位職責(zé) 4423.電氣車間技術(shù)員崗位職責(zé) 4524.電氣車間安全員(兼職)崗位職責(zé) 4625.電氣車間檢修班長崗位職責(zé) 4726.電氣車間運行值長、正值等崗位職責(zé) 4827.電氣車間檢修崗位職責(zé) 5128.電氣車間運行值班崗位職責(zé) 5229.電氣車間電力調(diào)度員崗位職責(zé) 5330.電氣設(shè)備事故處理程

3、序 5431.事故預(yù)案一:302A高壓變電所在301總降意外失電后，全站失壓事故處理6332.事故預(yù)案二： 甲醇裝置區(qū)1#、2#變壓器分列運行，2#變壓器事故跳閘處理 6633.事故發(fā)電機操作法67 電氣車間安全生產(chǎn)管理制度1.車間安全工作例會制度1.1 生產(chǎn)車間每周召開一次安全工作例會，遇到特殊情況可隨時召開。1.2例會內(nèi)容主要是傳達學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件、指示；檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求等。1.3每次例會議題由會議主持人提出，例會前一天通知與會人員。1.4做好會議記錄，對解決重要問題的會議不能議而不決，要明確落實解決問題的責(zé)任。

4、2.車間勞動防護用品管理制度2.1按照國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為員工配備勞動防護用品。2.2每年度按實際情況及時報批各種勞動保護用品。2.3嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品或有質(zhì)量問題，要及時報告和處理。2.4按主要作業(yè)工種和危險程度較高的工種配發(fā)相應(yīng)的勞動保護用品。2.5員工作業(yè)時，必須按照規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品，否則不得上崗作業(yè)。2.6車間安全員負責(zé)監(jiān)督員工正確使用勞動防護用品。各管理人員及員工均有權(quán)監(jiān)督員工的勞動防護用品的使用情況，對不按規(guī)定使用勞保用品的行為提出批評、檢舉、控告。2.7車間安全員負責(zé)建立安全勞動保護用品管理臺帳。3.車間安全檔案管理制度3.1安全

5、檔案由車間指定人員負責(zé)收集管理。3.2安全檔案包括以下幾個方面:有關(guān)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；上級政府、部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、行政執(zhí)法文書；公司安全生產(chǎn)方面的文書、制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)臺賬、會議記錄等：特種設(shè)備和危險源資料，特種作業(yè)人員資格證書；公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。3.3有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料因需不能交出統(tǒng)一保管的，應(yīng)及時復(fù)印保管。3.4車間安全檔案保管員應(yīng)注意收集各種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息資料，及時提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。3.5車間安全檔案保管員應(yīng)保證資料的完整無損，按年度分類裝訂成冊。4.車間安全生產(chǎn)舉報制度4.1舉報范圍:電氣車間所屬各崗位及各工作人員。4.2舉報內(nèi)容

6、:安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。存在的各類事故隱患。管理人員在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。4.3車間所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)舉報。4.4舉報情況要真實，不得虛報、假報。4.5車間針對舉報的情況，認真落實、整改。5.車間安全生產(chǎn)責(zé)任制制度5.1車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任對本單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)和推動勞動保護、環(huán)境保護工作負全面責(zé)任，是本位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)和支持本單位安全管理人員開展工作，及時制止、糾正違章蠻干現(xiàn)象，對

7、屢教不改、不服從管理者，有權(quán)停止其工作。 在組織和指揮生產(chǎn)時，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得強令職工在不安全的條件下作業(yè)。 組織單位職工開展經(jīng)常性的安全活動和安全檢查，重要生產(chǎn)部門要親自檢查，及時落實安全措施和整改事故隱患。 按計劃組織有關(guān)人員完成本單位的安全技術(shù)措施項目和環(huán)境治理項目。 在計劃、布署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須把安全生產(chǎn)貫穿到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。 組織調(diào)查和處理本單位發(fā)生的各類事故，發(fā)生重大事故要保護好現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級匯報情況。 在安排好生產(chǎn)的同時，要組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)定，搞好安全教

8、育與培訓(xùn)。 5.2車間技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)主管對車間電氣技術(shù)方面的安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 進行技術(shù)革新、技術(shù)改造和采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時必須符合安全規(guī)定，執(zhí)行“三同時”管理，并使工人熟練掌握安全操作方法后方可投入生產(chǎn)。 編制電氣運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程時，要有預(yù)先危險性評價。 進行有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)時，必須將安全生產(chǎn)教育列入培訓(xùn)內(nèi)容。 自制專用工具、通用工具要符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.3車間技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制對自己分管技術(shù)工作的安全管理負全面責(zé)任。 組織制定管轄范圍內(nèi)的安全技術(shù)操作規(guī)程。 解決安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題并制定安全技術(shù)措施。 按國家有關(guān)勞動保護法規(guī)要求，主持或參加審查新

9、建、改建、革新、大修等工程項目的設(shè)計方案，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排做好新員工的安全教育和培訓(xùn)工作。 5.4車間調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行廠及本單位的各項安全規(guī)章制度，負責(zé)做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，合理安排工作程序和勞動力，確保車間通道暢通。 嚴禁違章指揮生產(chǎn)，對不具備安全條件的各種作業(yè)，不準(zhǔn)強令他人冒險作業(yè)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要服從安全需要，經(jīng)采取安全措施后方能安排生產(chǎn)。 堅持安全生產(chǎn)“五同時”，安全生產(chǎn)必須做到與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)，并做好記錄。 對未簽訂安全承包合同的（有關(guān)內(nèi)容）工程項目不能引入生產(chǎn)計劃，更不能下達生產(chǎn)指令。 5.5班組長安全

10、生產(chǎn)責(zé)任制對本班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)，要帶頭遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，有權(quán)制止組內(nèi)的一切違章行為。 按時組織開展班組安全活動，搞好班組安全教育。 檢查班組職工正確使用（穿戴）勞動保護用品，搞好安全防護裝置和設(shè)施的管理和維護保養(yǎng)。 班前對各崗位進行安全巡回檢查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能及時消除時應(yīng)采取防范措施，并立即向上級匯報。 5.6崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，并要立即向上級匯報。 堅持崗位安全巡回檢查制，熟練掌握安全操作技能和故障排除方法，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，自己無能力排除的，應(yīng)立即向上級匯報。 電氣車間清潔

11、文明生產(chǎn)管理制度1.根據(jù)公司建一流企業(yè)，不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項管理水平，并使文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，特制定該制度。2.車間主任為電氣車間文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.每個職工應(yīng)在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。4.各崗位班長為本班組衛(wèi)生管理包區(qū)的責(zé)任人。5.文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5.1職工個人 自覺遵紀守法，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止；遵守社會公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌；講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地亂扔雜物、垃圾；愛護公物，愛護花木、草坪；自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝，保持儀表端正。5.2包區(qū)環(huán)境

12、包區(qū)內(nèi)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材；包區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙，吸煙到指定的吸煙點，不亂丟煙蒂；包區(qū)內(nèi)主要道路平整暢通，路標(biāo)齊全，溝道、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物，無積水；包區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，各種標(biāo)志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定；包區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護良好，有專人管理；包區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車，自行車應(yīng)整齊停放在指定地點的區(qū)域內(nèi)；包區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好；包區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。值班辦公場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整

13、齊完好，無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡；安全防護裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠，消防器材、檢修工具及其它工具應(yīng)定位擺放整齊、完好清潔；專用清潔工具存放整潔有序；檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴格安全文明施工，做到三無（無污跡、無水、無灰）和三齊（拆下零部件排放整齊，檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。5.3設(shè)備設(shè)備見本色，表面無積灰、積油、積垢，銘牌、標(biāo)記、編號齊全規(guī)范；各類精密設(shè)備保持清潔、明亮、無塵灰，室內(nèi)干燥、通風(fēng)、溫度、濕度符合要求，嚴格管理，嚴禁閑人入內(nèi)；電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜

14、孔洞封堵嚴密，防火隔離可靠，電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好，編號清晰。5.4辦公室桌、椅、箱、柜擺放有序，整潔，無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、 無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔；室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定；水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施應(yīng)保持完好，不得隨意移動；6.車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況，不符合要求者，限期改正。電氣車間經(jīng)濟核算管理制度1.為了保證完成公司制定下達的費用控制指標(biāo)，保證電氣車間日常工作的順利進行，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，制定經(jīng)濟核算管理制度。2.車間班組和各崗位的生產(chǎn)維護材料和物品的領(lǐng)取應(yīng)嚴格按照審批手續(xù)進行。3.車間各班組、崗位的領(lǐng)料單、退料

15、單、超支單、成品入庫單應(yīng)按規(guī)定管理。4.車間主任為車間費用控制目標(biāo)第一責(zé)任人。5.車間經(jīng)濟核算管理工作由車間主任指定專人負責(zé)，并按公司規(guī)定報送各種核算報表。6.定期開展車間費控分析會。7.車間班組長、崗位負責(zé)人應(yīng)嚴格遵守車間制定的費用控制措施并組織進行實施。8.車間負責(zé)對班組、各崗位的費用考核。對于嚴重違反經(jīng)濟核算管理制度的班組或崗位，車間將視情況給予責(zé)任人處罰。電氣車間質(zhì)量管理制度為了保證電氣設(shè)備的安全、長周期運行，各種電氣指示儀表、實驗器材、安全用具完好，保證儀表指示、計量正確和人身安全，滿足公司長周期安全生產(chǎn)需要，特制定以下管理制度：1.認真執(zhí)行電氣操作規(guī)程和巡回檢查及設(shè)備保養(yǎng)維護等規(guī)章

16、制度，保證配電裝置和電機等電氣設(shè)備完好，重要設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率不低于98%。2.嚴格貫徹執(zhí)行電氣設(shè)備檢修規(guī)程，杜絕違章操作，確保檢修質(zhì)量。3.電氣設(shè)備備品備件、工器具等要嚴格把關(guān)，杜絕假冒偽略和不合格產(chǎn)品。4.保證各種儀器、儀表、綜保裝置和安全工具按規(guī)定期限內(nèi)使用，并做到定期檢驗為合格，標(biāo)簽應(yīng)完整，便于查看。5.認真填寫設(shè)備檢修完好記錄，落實設(shè)備檢修和維護質(zhì)量獎懲制度。6.認真落實設(shè)備缺陷管理制度，做好計劃檢修和年度大修工作，杜絕設(shè)備長期帶故障運行 。7.在運行中，發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備出現(xiàn)故障，除采取應(yīng)急措施外，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)回報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示再做進一步處理。電氣車間報

17、表、記錄、臺賬資料管理制度1.為妥善保存電氣設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表，并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作，特制訂本制度。2.電氣設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的形式根據(jù)公司要求和設(shè)數(shù)參數(shù)的需要制定，并妥善保管。3.對于已超出保存期的原始記錄，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可銷毀。4.各電氣設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保管方式要便于存取和檢索，保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。5.當(dāng)有關(guān)部門查閱電氣設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表時，需經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可借閱，保管員要做好查閱記錄。6.電氣設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)

18、計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫和呈報工作，原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫應(yīng)準(zhǔn)確，干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表上隨便涂寫。任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表，以保證原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的有效性。電氣車間材料、物品保管、使用管理制度1.為了統(tǒng)一限量，控制日常生產(chǎn)維護、設(shè)備檢修備品、備件及消耗材料，避免重要儀器儀表、公用工具的非正常損壞和丟失，節(jié)約經(jīng)費開支，制定本管理制度。2.各種物品的保管由車間主任指派專人負責(zé)管理和保管，保管實行“三清、兩齊、兩一致”即材料清、賬目清、數(shù)量清，擺放整齊、庫房整齊，賬、物一致。3.所有入庫物品，管理員都必須一一做好登記，并做好防護等

19、保全措施。4.管理員對領(lǐng)用的各種材料、物品做好領(lǐng)用登記手續(xù)，并計算出剩余數(shù)量。需要采購補充的材料應(yīng)及時回報車間主管領(lǐng)導(dǎo)，由車間安排向有關(guān)部門提出采購計劃。公用儀器儀表及檢修工具如非正常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。5.管理員負責(zé)收回調(diào)離或離職人員的車間發(fā)放的個人工器具和勞保物品。6.車間各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則，憑車間主任簽字后的相關(guān)憑證領(lǐng)取、使用日常生產(chǎn)、維護維修物品。7.材料、儀器儀表、工器具等物品入庫和發(fā)放應(yīng)及時登記，做到賬物相符。8.貴重和重要儀器儀表和工器具一般不允許外借，特殊情況時，須經(jīng)車間主任同意后，方可外借，保管員應(yīng)做好所有手續(xù)并登記記錄，并督促按期完好歸還。電氣車間班組管理制度1.

20、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵。 2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 4.開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互

21、相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動局面。 7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感。電氣車間設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度本著“預(yù)防為主”的方針，提高電氣設(shè)備運行周期，減少故障，降低生產(chǎn)成本的原則，特制訂本制度：1.對高低壓配電裝置機構(gòu)實行定期維護、保養(yǎng)、檢查。2.對變配電、動力設(shè)備實行巡檢制度，針對設(shè)備狀況制定合理的檢修計劃，杜絕設(shè)備長期缺陷運行。3.儀器、儀表、工具的保養(yǎng)由各崗位、班組自行安排人員進行。4.設(shè)備維修保養(yǎng)必須嚴把五關(guān)：一關(guān)：保養(yǎng)計劃不能超保、漏保。二關(guān)：保養(yǎng)作業(yè)范圍（不漏項、不以修代

22、保），三關(guān)：保養(yǎng)質(zhì)量。四關(guān)：材料管理、消耗。五關(guān)：修保單位的管理水平。5.設(shè)備修保納入車間計劃，應(yīng)該修保的設(shè)備要堅決停下來修理，有備用設(shè)備的，合理安排換用、輪修，絕不允許因有備用設(shè)備而對在用設(shè)備不修的現(xiàn)象發(fā)生。6.保證設(shè)備維保質(zhì)量。班組要貫徹車間下達的檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。7.設(shè)備修保時應(yīng)有完整的修保記錄檔案。電氣車間崗位培訓(xùn)管理制度1.運行人員必須做到“三熟三能”，不斷提高技術(shù)水平。三熟：熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度。三能：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙；能掌握一般的維修技能。2.對新值班人員必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班實習(xí)

23、，并經(jīng)過考驗合格，縣電力公司審查批準(zhǔn)，才能獨立擔(dān)任值班人員的工作。3.對新進廠的學(xué)徒進行勞動紀律安全知識的三級教育，認真學(xué)習(xí)電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度，通過短期學(xué)習(xí)，安規(guī)考試及合格后方能到各變電站進行現(xiàn)場培訓(xùn)。4.學(xué)徒進入變電站后，在現(xiàn)場見習(xí)階段，學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡單工作，如：抄表、清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打掃衛(wèi)生，不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后，必須通過考試，考試成績不及格者應(yīng)進行第二次見習(xí)，現(xiàn)場見習(xí)考試合格后，準(zhǔn)允在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護下跟班實習(xí)，逐步參加實際操作。5.開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作：5.1組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，現(xiàn)場運行

24、規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度，學(xué)習(xí)事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施，學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能，傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。5.2進行反事故演習(xí)，每月一次，在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果，檢查值班人員的操作能力，了解設(shè)備發(fā)生不正常現(xiàn)象時，值班人員能否迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程，正確處理，幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。5.3現(xiàn)場知識考問，每周一次，采取班與班之間考問或站長向值班員提問?？紗柡螅仨毜窃诂F(xiàn)場考問登記簿上，還可更具生產(chǎn)需要，開展以站為單位的“百問不倒”活動，不斷提高運行人員的技術(shù)水平。6.建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考

25、問、反事故演習(xí)等均歸檔備查。7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時，必須經(jīng)過考試或跟班實習(xí)，合格后，方可進行正常值班工作。電氣車間學(xué)員績效考核管理制度（暫行）1.編制說明1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該學(xué)員績效考核管理辦法。1.2工作績效考核，目的在于通過對學(xué)員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核，為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價促使學(xué)員有計劃地改進工作和學(xué)習(xí)，達到盡快勝任本職工作和達到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。 1.3績效考核的原則。 績效考核不是為了制造學(xué)員間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長處、短處，以揚長避

26、短，有所改進、提高； 考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 考績自始至終以公正為原則決不營私舞弊。1.4學(xué)員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。2.績效考核細則2.1工作能力考核（滿分20分）學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的，視情況每次扣0.52分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。在工作中，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分；未按電氣規(guī)程規(guī)范進行工作，造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣15分；造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行，

27、車間根據(jù)公司處罰情況，另行處罰。工作時，由于責(zé)任心不強導(dǎo)致大量材料浪費的每次扣1分；沒有按時完成工作的每次扣0.5分；不聽勸告拒不改正的每次扣1分。工作時，由于責(zé)任心不強或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的，視情況每次扣15分。工作態(tài)度松散拖拉不認真完成本職工作的每次扣0.5分；沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。工作積極認真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。在工作中，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按電業(yè)安全工作規(guī)程作業(yè)，及時進行糾正、制止或舉報的每次加1分；給車間和公司挽回重大經(jīng)濟損失的每次加5分。2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核（滿分20分

28、）學(xué)員應(yīng)認真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，不按照車間規(guī)定認真學(xué)習(xí)，翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的，每次扣0.5分；不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，游戲打鬧不認真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分；嚴重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，沒有請假無故不到的每次扣1分；中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號的每次扣0.5分。崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時，不遵守考試紀律交頭接耳的每次扣0.5分；蓄意破壞考試紀律不聽別人勸阻的每次扣2分。沒有按時完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格的每次扣5分。學(xué)習(xí)認真刻苦、按時掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分；能夠?qū)W以致用，理論聯(lián)系實際迅速

29、提高實際工作能力的每次加2分?？炭嚆@研電氣技術(shù)知識和技能，工作中積極進行小改小革小發(fā)明，成效顯著的每次加2分；獲得優(yōu)異成果，成效重大的每次加5分。2.3崗位紀律考核（滿分30分）上崗時，學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元，扣0.5分。 控制、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范，不按定置存放物品者扣罰10元，扣1分?？刂剖覂?nèi)控制臺、控制柜、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元，扣0.5分?？刂剖?、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責(zé)任人10元，扣1分。衛(wèi)生區(qū)、控制室、配電室等墻面保持整潔，有亂刻亂畫者一次罰20元，扣2分。各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔，出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責(zé)任人10元，扣1分。班中串崗、脫

30、崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元，扣2分。未請假和未獲得批準(zhǔn)擅自離崗的，離崗按脫崗處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責(zé)任人10元，扣1分。在控制、配電室及衛(wèi)生區(qū)吸煙者，罰款100元，扣10分。班前、班中嚴禁喝酒，聞到酒味按班前喝酒論處，罰款100元，扣10分。酗酒鬧事者罰款200員，扣20分。班中打架斗毆者，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元，扣5分。破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財物，除照價賠償外，對其罰款20元，扣2分。用車間工作電話閑聊，或者電話故意不扣、不接者扣罰10元，扣1分。打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元，扣1分。不按規(guī)定時間使用照明燈（陰雨

31、天除外）扣罰5元，扣0.5分。沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費水資源、或水閥故意不關(guān)死，每次扣罰10元，扣1分。沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點簽到，遲到者扣罰20元，扣2分。不簽到或別人代簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各扣罰50元，扣5分。班中不準(zhǔn)吃零食，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款10元，扣1分。上班期間，無特殊情況不準(zhǔn)私自回宿舍，私自回宿舍者每次扣罰10元，扣1分。2.4綜合評價考核綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間，由車間主任根據(jù)本月每個學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學(xué)員逐一給出考核總分和評價。2.5技術(shù)員及副

32、主任考核評價（滿分10分）2.6車間主任綜合考核評價（滿分20分）最終考評結(jié)果將以規(guī)定的表格格式，在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部，作為學(xué)員機動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。電氣車間運行值班崗位倒閘操作紀律管理制度1.值班調(diào)度員下令時，值班長應(yīng)隨聽隨記，不準(zhǔn)全部聽完后在填寫記錄；2.重復(fù)調(diào)度預(yù)告和命令時，不得憑記憶重復(fù)； 3.嚴禁先操作后模擬； 4.嚴禁不唱票就改變模擬圖板； 5.倒閘操作中，監(jiān)護人應(yīng)對照操作票按順序逐項唱票，嚴禁憑記憶唱票； 6.嚴禁監(jiān)護人在自身未穿戴安全防護用品的情況下動手操作； 7.檢查送電范圍內(nèi)無接地短路時應(yīng)到位，嚴禁憑想象判斷； 8.電動操作的刀閘，嚴禁用手直接操作合閘和分閘；

33、9.明確在什么情況下可以不填寫操作票； 10.事故處理及按規(guī)定不填寫操作票的操作，應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制，單項操作應(yīng)憑記錄操作。電氣車間運行分析管理制度1.運行分析主要是對變電設(shè)備運行狀況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制訂和采取防止事故措施，并制定變電所事故預(yù)案。2.運行分析分為綜合分析、專題分析兩種：2.1綜合運行分析每季度一次，分析本季度全所設(shè)備的安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理情況，找出本所設(shè)備影響安全、經(jīng)濟運行的因素，可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟的措施。主要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)運行方式、保護裝置的配備、設(shè)備完好率及保護、斷路器正確動作率，兩票合格率、設(shè)備事故

34、、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況，設(shè)備運行可調(diào)小時，最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率，培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。2.2專題運行分析，正常時每月一次。針對上述某問題，進行專門深入的分析。2.3在發(fā)生下列情況時應(yīng)進行專題分析：發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)事故時；發(fā)生設(shè)備異常或障礙時；在特殊運行方式下可能對本所的繼電保護、自動裝置等造成影響或不能很好地滿足特殊運行方式的可靠供電時；對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進行分析。3.應(yīng)按規(guī)定向上級有關(guān)專業(yè)部門呈報運行分析、可靠性管理報表。4.應(yīng)根據(jù)運行設(shè)備的實際情況、接線方式、運行方式等做好可能發(fā)生的各種事情。電氣車間

35、攜帶型接地線(刀閘)管理制度1.攜帶型接地線是用來防止檢修設(shè)備突然來電而帶電，消除鄰近感應(yīng)電壓或放盡已斷開電源的電氣設(shè)備上的剩余電荷必不可少的安全工具，對保護檢修工作人員的人身安全有著重要的作用。2.攜帶型接地線是由短路各相間的軟導(dǎo)線、接地用的軟導(dǎo)線，以及將接地軟導(dǎo)線連接到接地極的夾頭，將短軟導(dǎo)線連接到設(shè)備的各相導(dǎo)電部分的夾頭組成。3.短路軟導(dǎo)線連接到導(dǎo)電部分的夾頭，必須堅固，接地軟導(dǎo)線夾頭的大小，應(yīng)適合于連接到接地極的接頭上。4.攜帶型接地線的所有夾頭與軟導(dǎo)線的連接都必須用螺絲連接，確保接觸可靠。5.短路軟導(dǎo)線和接地軟導(dǎo)線應(yīng)采用多股軟銅線，截面積不應(yīng)小于25平方毫米。6.裝設(shè)、拆除攜帶型接地

36、線必須由有(操作權(quán)的運行值班人員)兩人進行。裝設(shè)時，必須先接接地端，后接導(dǎo)體端。拆接地線順序與此相反。裝設(shè)接地線時使用絕緣桿并戴絕緣手套。7.凡是可能送電至停電設(shè)備或使停電設(shè)備有感應(yīng)電壓的部件，都應(yīng)裝設(shè)接地線。8.需檢修的設(shè)備若分別在電氣連接的幾個部分時，應(yīng)分別驗電裝設(shè)接地線。9.裝設(shè)接地線時，嚴禁使用纏繞的方法進行接地或短路。10.接地線都應(yīng)編號，在專用的存放柜內(nèi)也應(yīng)進行編號，實行對號存放，并作為巡檢內(nèi)容。11.每次使用接地線都應(yīng)在<<裝拆接地線登記薄>>上記錄，并詳細記錄接地線編號、裝設(shè)地點及數(shù)量，交班時都要交待清楚。12.在電氣工作票、操作票上，裝設(shè)接地線都應(yīng)標(biāo)明

37、接地線編號及數(shù)量。13接地刀閘的使用管理應(yīng)與接地線相同。電氣車間防止小動物進入管理制度1.定期及時清除雜草垃圾、消滅小動物棲身之地：1.1變電站戶外場地應(yīng)劃塊分工包干，定期清除雜草、垃圾。1.2變電站戶外場地不準(zhǔn)堆放廢舊物品。1.3變電站內(nèi)的垃圾桶內(nèi)垃圾要定期清除、處理。1.4變電站內(nèi)不準(zhǔn)種植莊稼。2及時封堵小動物進入電氣設(shè)備的途徑：2.1控制室電纜堅井的電纜進出孔，戶外電纜溝、進入控制室、母線室、操作走廊，站用電室、低壓配電室等電纜孔洞必須封堵嚴密。2.2控制盤、繼電器盤后電纜孔洞必須封堵嚴密。2.3戶內(nèi)外各種端子箱、操作機構(gòu)箱等電纜孔洞封堵嚴密。2.4高壓室、電容器室、控制室門窗關(guān)閉嚴密，

38、無縫隙。排氣通風(fēng)孔、百葉窗必須設(shè)護網(wǎng)。2.5戶外戶內(nèi)的電纜溝蓋板應(yīng)完好、無缺損。2.6進出高壓室.、低壓配電室應(yīng)隨手關(guān)門。3關(guān)于因工作需要鑿開電纜孔洞封堵的規(guī)定：3.1如因工作需要臨時鑿開封堵的電纜孔洞，需得到值班人員的同意，未經(jīng)同意不得擅自鑿開。工作結(jié)束后應(yīng)由工作班人員進行封堵。3.2電纜封堵情況納入設(shè)備驗收內(nèi)容。工作班工作結(jié)束后，值班人員在對鑿孔洞封堵情況進行仔細驗收。如發(fā)現(xiàn)封堵質(zhì)量和工藝不符合要求者，值班人員有權(quán)拒絕輸工作票終結(jié)手續(xù)，并匯報上級。如因值班人員驗收不嚴，封堵不合格就辦理終結(jié)手續(xù)，按驗收規(guī)定考核值班員。4其它規(guī)定：4.1變電站內(nèi)禁止喂養(yǎng)家禽、家畜。4.2禁止在控制室內(nèi)飲食，剩

39、余食品不準(zhǔn)亂倒。4.3結(jié)合施工小修，督促檢修人員負責(zé)清除鳥巢、蜂窩。4.4主控室、電容器室、高壓室、低壓配電室、柴油發(fā)電機室等安裝高度0.4M的防鼠隔板，并保持完好。4.5堅持每月對防小動物措施檢查一次，并進行記錄。電氣車間運行值班人員交接班管理制度1.交班者應(yīng)盡力為下一班創(chuàng)造有利條件，并事先做好些列工作：1.1核對好運行模擬圖；1.2整理好運行記錄及上級和有關(guān)單位的聯(lián)系業(yè)務(wù)及指令等；1.3整理好本班內(nèi)的重要操作、故障、事故的發(fā)生記錄，并提出下一班應(yīng)做的工作；1.4整理好值班用室存放的圖紙資料、工器具等；1.5審查整理操作票和工作票；1.6完成清潔衛(wèi)生工作。2.接班人員應(yīng)提前1015分鐘到達崗

40、位，并詳細了解、檢查設(shè)備運行情況。3.存在下列情況之一者不得交班：3.1接班人醉酒或主要值班人未到；3.2接班人員未弄清情況；3.3事故期間或正在進行刀閘操作。這時的工作應(yīng)以當(dāng)班人員為主，接班人員在當(dāng)班班長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工作。4.在交接清楚之后，由值班班長在值班日志上簽名完成交接。電氣車間運行值班管理制度1.值班人員是所轄設(shè)備安全，經(jīng)濟運行的主人，必須對系統(tǒng)設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責(zé)，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀律。2.運行值班人員要達到“三熟”“三能”： 2.1三熟：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和系統(tǒng)布置； 熟悉本崗位的各項規(guī)章制度及安全工作規(guī)程；熟悉各種運行操作技術(shù)及事故處理方法。2.2三能：

41、能根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)及設(shè)備特征分析判斷異常情況； 能看懂設(shè)備構(gòu)造及系統(tǒng)圖，并能正確填寫使用工作票、操作票； 能運用運行工具處理一般缺陷.3.值班人員在操作上受當(dāng)班值長領(lǐng)導(dǎo)，接到操作命令時應(yīng)先復(fù)誦一遍，確認無誤后再執(zhí)行，操作時操作人要做到既動腦又動手，監(jiān)護人做到動腦及不動手（特殊情況可協(xié)助操作），對于上級布置的工作任務(wù)應(yīng)匯報班長，特殊情況下允許先執(zhí)行再匯報。4.接到明顯危害人身及設(shè)備安全工作的任務(wù)時，應(yīng)向命令發(fā)布人說明理由并拒絕執(zhí)行。5.新手上崗前應(yīng)進行安規(guī)及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及實踐鍛煉，并經(jīng)考核合格專業(yè)主管批準(zhǔn)后方可獨立擔(dān)任工作。6.值班中的注意事項：6.1做好對新轄設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，禁止無關(guān)人員靠近設(shè)

42、備。6.2當(dāng)班期間應(yīng)堅守工作崗位，認真監(jiān)盤，密切關(guān)注參數(shù)變化，分析運行動態(tài)，不做與本職工作無關(guān)的事項，當(dāng)遇事確需短時離開時，應(yīng)得到班長同意后方可離開，確保崗位不缺人。 6.3值班時應(yīng)清楚了解所轄系統(tǒng)設(shè)備的運行方式，做好事故預(yù)想，認真做到：勤檢查、勤調(diào)整、勤匯報、勤維護，如實記錄運行變化，堅持按時、按線、按要求進行巡回檢查、做到細看、細聽、細察、細分析，搞好經(jīng)濟小指標(biāo)運行。 6.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常情況時，應(yīng)能根據(jù)情況設(shè)法消除，對于自己無法消除的應(yīng)立即匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。6.5發(fā)生事故時，應(yīng)沉著冷靜進行正確分析判斷及處理，并迅速匯報班長和做好記錄。7.運行日志要準(zhǔn)確準(zhǔn)時記錄，不得弄虛作假

43、：8.對于需要臨時調(diào)換崗位及班次的人員必須服從車間的統(tǒng)一調(diào)度安排。 9.值班人員要保管好本崗位使用的記錄、文具、工具及其它公用物品，并作為交接班事項之一。 10.做好所轄設(shè)備及區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。11.非本站工作人員不得進入控制室和高壓室，外來參訪人員必須登記得到許可后，方可由本站工作人員帶領(lǐng)進入。 電氣車間設(shè)備驗收管理制度1.凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備，必須驗收合格后，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運行。2.凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備驗收，均按國家、部頒及有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行。3.設(shè)備的安裝與檢修，在施工過程中，需要中間驗收時，由站負責(zé)人指派專人配合進行，中

44、間驗收項目，站負責(zé)人與施工單位共同商定。4.重要設(shè)備驗收時，應(yīng)有車間領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加共同驗收。5.由于設(shè)備質(zhì)量原因，試驗不合格者，應(yīng)匯報車間主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司技術(shù)主管做是否投運的決定。電氣車間設(shè)備缺陷管理制度1.在運行中發(fā)生影響安全的異?，F(xiàn)象或者達不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備均視為設(shè)備有缺陷，根據(jù)威脅程度可分為：一類、二類、三類。2.一類設(shè)備缺陷：性質(zhì)嚴重、情況緊急，若不立即采取措施將會發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞或造成停電事故者。3.二類設(shè)備缺陷：性質(zhì)較嚴重，對人身或設(shè)備有一定威脅，但可以堅持運行，列入月計劃檢修還不至于造成事故者。4.三類設(shè)備缺陷：主要是指那些對運行影響不大，可列入年度大修、改

45、進計劃，能堅持長期運行者。5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后應(yīng)及時報告，并寫入運行日志。安全員與技術(shù)負責(zé)人共同鑒定缺陷類別，記入設(shè)備缺陷記錄簿。6.對于一類設(shè)備缺陷，值班員應(yīng)立即上報車間主任，屬于供電局管轄的設(shè)備應(yīng)同時報告供電局值班調(diào)度員，根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指令進行處理，如不能處理的，應(yīng)積極采取措施限制缺陷發(fā)展，并報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。7.對二、三類缺陷由值班班長根據(jù)情況報檢修計劃，站內(nèi)不能處理的，匯報車間主任和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。8.設(shè)備缺陷消除后，值班驗收人員應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷記錄。電氣車間設(shè)備巡視檢查管理制度1.巡檢時間:每天上班后半小時，每班一次。巡檢完畢把巡檢情況記入記錄本。2.巡檢內(nèi)容:2.1聽：設(shè)備運行聲

46、音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。2.2看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。2.3查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章2.4測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況3.注意事項：3.1由運行班長安排巡檢人員，并進行登記交接配電室鑰匙。3.2一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查3.3遇到拿不準(zhǔn)的情況時，請示匯報。3.4除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。3.5發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。3.6現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守電業(yè)安全工作規(guī)程等安全規(guī)定。3.7巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。3.8巡檢時不得做與巡檢無關(guān)

47、的事情。電氣車間設(shè)備運行維護管理制度根據(jù)設(shè)備實際情況，制定定期檢查、維護項目周期表并落實到人，實行承包制，做好各類設(shè)備的日常維護、檢查工作，保證安全穩(wěn)定運行。1.交直流熔絲、電源開關(guān)的檢查核對站內(nèi)要建立每個控制回路交直流熔絲、控制電源開關(guān)的參數(shù)檔案，備用熔絲要分類存放，保證齊全。在停、送電時要對二次回路的熔絲進行檢查，檢查項目：1.1熔絲是否完好，對接觸不良或端帽松動的要及時更換；1.2檢查熔絲或控制電源開關(guān)的熔斷電流或脫扣電流是否滿足要求，是否符合 所控制設(shè)備（裝置）交直流技術(shù)條件要求，對不符合設(shè)計要求或逐級匹配的要及時更換，防止熔絲（控制開關(guān)）越級熔斷（脫扣）；1.3對更換的熔絲（控制開關(guān)

48、）要做好記錄。2.接點溫度測試檢查2.1制訂接點溫度測試記錄卡片，以設(shè)備間隔為單位，具體落實到人。2.2測溫記錄卡中應(yīng)包括天氣情況、氣溫、間隔名稱、設(shè)備接點名稱、負荷 電流、測試原因、測試時間、測試人、接點溫度等項目。2.3常規(guī)接點溫度測試應(yīng)根據(jù)負荷情況和使用儀器的精度一般至少每季一次，盡量選擇大負荷時測試，并做好記錄，對上次測試時負荷電流小的設(shè)備在負荷電流增長時要進行補測。測溫工作由運行人員或相關(guān)檢修、試驗等專業(yè)人員進行。2.4測溫范圍：所有一次設(shè)備導(dǎo)流接頭、所內(nèi)二次重點設(shè)備接頭、長期運行的主變強油（水、氣）風(fēng)冷回路接頭等。具備測量設(shè)備內(nèi)部溫度條件的，應(yīng)對設(shè)備內(nèi)部進行測溫。如：避雷器、電流互

49、感器、電壓互感器、耦合電容器、設(shè)備套管等。2.5在下列情況下，應(yīng)增加測試次數(shù)并做好記錄：變電所的負荷突然增加時或回路的負荷已達到或超過額定負荷；新設(shè)備投入運行帶負荷后、大修或試驗后的設(shè)備必要時；系統(tǒng)運行方式變化，負荷電流達到歷年來最大值；對發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的設(shè)備縮短周期進行跟蹤測試；法定節(jié)假日期間或上級要求加強設(shè)備檢查巡視時（如保電）。3.保護壓板的定期檢查、核對3.1按保護（控制）屏建立運行中的繼電保護、自動裝置的壓板位置指示圖表，3.2在每頁上面按照屏面實際布置畫出變電所正常運行方式下各套繼電保護、自動裝置控制屏上的壓板位置、電位，依據(jù)有關(guān)規(guī)程和定值單在壓板圖下面用文字注明當(dāng)運行方式改變時保

50、護壓板的使用方法、位置。3.3建立保護壓板定期檢查核對制度，并落實到人，對照保護壓板位置圖表，定期對保護壓板進行檢查，防止誤投、漏投壓板，及時拆除停用的壓板。變電所正常運行方式下，一般要求至少每月一次對保護壓板定期檢 查，檢查后要做好記錄；在每次倒閘操作前、后要對保護壓板位置進行檢查核對；新設(shè)備投入、舊設(shè)備拆除及變電所改擴建后要對相關(guān)的壓板進行檢查，并及時更新壓板位置圖表；新保護、保護定檢后投入前按繼電人員交代的結(jié)果，測量保護壓板電位正確。電氣車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。具體職責(zé)為：1.組織實施公司下達的生

51、產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間辦公用品、備品備件、設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本；3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6.根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能；7.對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10.處

52、理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。電氣車間技術(shù)主管崗位職責(zé) 1.協(xié)助主任工作，負責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運行和電氣設(shè)備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 2.根據(jù)公司的目標(biāo)、任務(wù)，參加制訂車間的二級目標(biāo)分解并落實； 3.組織制訂重要檢修（施工、操作）項目的技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實施；負責(zé)定期運行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，貫徹執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及各項檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達的

53、年、月度檢修任務(wù)； 4.負責(zé)春、冬季安全大檢查，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運行水平，減少臨檢；對查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除； 5.參加新建、技改、大修后的驗收啟動投運工作；參加設(shè)備鑒定評級工作，掌握設(shè)備健康狀況； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電氣車間技術(shù)員職責(zé)1.執(zhí)行企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)主管做好日常的技術(shù)管理工作。 2.參與有關(guān)電氣設(shè)備的改造設(shè)計、施工的技術(shù)指導(dǎo)工作。3.參與電氣新技術(shù)的推廣和使用。 4.貫徹電氣操作規(guī)程，協(xié)同車間安全員對電氣安全進行監(jiān)督和檢查，合理使用電氣設(shè)備，保證其正常運行。 5.參與電氣設(shè)備技術(shù)資料的收集和整理工作。 6.參與或會同有關(guān)人員對電氣設(shè)備事故及人身安