1、生 產(chǎn) 管 理 指 標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫(kù)品總額檢測(cè)一定周期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)完成量/計(jì)劃完成量檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況3按時(shí)交貨率按時(shí)交貨額/計(jì)劃交貨額檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況4全員勞動(dòng)生產(chǎn)率總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù)檢測(cè)員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用/產(chǎn)值檢測(cè)設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產(chǎn)值檢測(cè)工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測(cè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管

2、理的效果9生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額/產(chǎn)值檢測(cè)生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況10生產(chǎn)安全事故處理的及時(shí)性生產(chǎn)安全事故是否得到了及時(shí)有效的處理檢測(cè)生產(chǎn)安全部門的工作情況11生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否擺放整齊，存放有秩序檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況12生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)

3、安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)管理部產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)一次性通過率季/年度產(chǎn)品管理部2產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率季/年度產(chǎn)品管理部3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度財(cái)務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年度銷售部6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機(jī)調(diào)查的人群對(duì)產(chǎn)品品牌知名度評(píng)分的算術(shù)平均值市場(chǎng)部7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項(xiàng)到批量生產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù)研發(fā)中心安全管理部KPI指標(biāo)部門指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值說明（含計(jì)算公式）說明（指標(biāo)界定）路徑（支撐）數(shù)據(jù)來源安全管理部一般工傷發(fā)生率60%下降50%每季度費(fèi)用3000元工傷60

4、%分為兩大部分：生產(chǎn)部門與輔助部門，剪切線、pcm一線、二線各20%，設(shè)備、物資、品質(zhì)、行政各占10%，按出事部門比例與60%進(jìn)行核算1、與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書；2、加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大隱患排查，各部門設(shè)立專門安全管理小組；3、加大安全培訓(xùn)，監(jiān)管各部門三級(jí)培訓(xùn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度財(cái)務(wù)部嚴(yán)重工傷發(fā)生率(住院）下降50%年費(fèi)用12萬元嚴(yán)重工傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費(fèi)用12萬元重大死亡發(fā)生率100.00%重大傷亡發(fā)生為零特大事故（火災(zāi)）發(fā)生率100.00%火災(zāi)發(fā)生的次數(shù)為零安全保衛(wèi)（驗(yàn)貨率）20%100.00%差錯(cuò)率為零銷售制度完備率20%100.00%制度未及時(shí)更新率為零上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱權(quán)

5、重（%）目標(biāo)值說明（含計(jì)算公式）說明（指標(biāo)界定）路徑（支撐）安全專員一般工傷發(fā)生率40%下降50%每季度費(fèi)用3000元工傷60%分為兩大部分：生產(chǎn)部門與輔助部門，剪切線、pcm一線、二線各20%，設(shè)備、物資、品質(zhì)、行政各占10%，按出事部門比例與60%進(jìn)行核算1、與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書；2、加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大隱患排查，各部門設(shè)立專門安全管理小組；3、加大安全培訓(xùn)，監(jiān)管各部門三級(jí)培訓(xùn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度財(cái)務(wù)內(nèi)部嚴(yán)重工傷發(fā)生率(住院）下降50%年費(fèi)用12萬元嚴(yán)重工傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費(fèi)用12萬元日常監(jiān)管、監(jiān)督40%95.00%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外、內(nèi)制度完備率20%100.00%制度未及時(shí)更新率為零上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值說明（含計(jì)算公式）說明（指標(biāo)界定）路徑（支撐）保衛(wèi)專員消防器材完備率20%100.00%消防器材缺失為零1、與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書；2、加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大隱患排查，各部門設(shè)立專門安全管理小組；3、加大安全培訓(xùn)，監(jiān)管各部門三級(jí)培訓(xùn)4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度各部門KYT執(zhí)行率20%100.00%現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、執(zhí)行、零隱患、零違章、零事故各