1、新經(jīng)濟(jì)時代的中央商務(wù)區(qū)對北京cbd定位和發(fā)展思路的建議         10-09-29 09:40:00     編輯：studa090420   【論文關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)  CBD  北京  發(fā)展思路 【論文提要】中央商務(wù)區(qū)作為國際化大都市的重要標(biāo)志，必然受到新經(jīng)濟(jì)的影響。本文對新經(jīng)濟(jì)時代中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展趨勢進(jìn)行7預(yù)測，從而導(dǎo)出北京中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展思路。 I“新經(jīng)濟(jì)”與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”之比較

2、 如何認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)和定位新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)(CHD)，是目前中央商務(wù)區(qū)建設(shè)中極具爭議的兩個方面。 1,1何謂“新經(jīng)齊，     “新經(jīng)濟(jì)”作為一個嶄新的概念，最早出現(xiàn)于1996年12月34日美國商業(yè)周刊)發(fā)表的一組文章中。進(jìn)入20世紀(jì)9(I年代后期，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了1I4個月的持續(xù)增長，而與這種經(jīng)濟(jì)高增長率同步的則是較低的通貨膨脹率、低消費(fèi)和低失業(yè)率(即所謂的“三低一高”現(xiàn)象)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理無法對這一現(xiàn)象做出合理的解釋，.“新經(jīng)濟(jì)”理論由此應(yīng)運(yùn)而生。盡管人們對此看.法不一，但“新經(jīng)濟(jì)”已不是一個純粹的概念，而是席卷全球的一次經(jīng)濟(jì)浪潮，有學(xué)者稱把之為，新經(jīng)

3、濟(jì)革命”。2040年上半年，美國納斯達(dá)克指數(shù)的起伏與調(diào)整，讓更多的人認(rèn)識到，新經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)與泡沫經(jīng)濟(jì)，而是經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。 1,2新經(jīng)濟(jì)之特，氛     新經(jīng)濟(jì)有以下三個顯著特點(diǎn):     第一，新經(jīng)濟(jì)是一種突變型經(jīng)濟(jì)，它與信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展有著密切的關(guān)系，且它的到來異常迅猛，發(fā)展日新月異:     第二，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)并不相互對立，雙方處于一種互動狀態(tài)，你中有我，我中有你，具有換位特征:     第三，

4、新經(jīng)濟(jì)更多地包含了“以人為本”的理念，不僅所有發(fā)明充分展現(xiàn)人性化，而且在管理、服務(wù)、技術(shù)上也體現(xiàn)其人性化的特征。 2新經(jīng)濟(jì)時代的中央商務(wù)區(qū)     中央商務(wù)區(qū)作為國際化大都市的重要標(biāo)志，必然受到新經(jīng)濟(jì)的影響。探討新經(jīng)濟(jì)時代中央商務(wù)區(qū)的構(gòu)建，實(shí)際上是通過對中央商務(wù)區(qū)現(xiàn)在與未來的比較，揭示新經(jīng)濟(jì)對中央商務(wù)區(qū)的挑戰(zhàn)，豐富和深化中央商務(wù)區(qū)的定位、結(jié)構(gòu)和功能，預(yù)測新經(jīng)濟(jì)時代中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展趨勢，從而導(dǎo)出新經(jīng)濟(jì)時代中央商務(wù)區(qū)的發(fā)展思路。我認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時代的中央商務(wù)區(qū)具有以下特征。 2.1地理位置:從都市的黃金地段(中心區(qū)域)到經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域   

5、  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)一般設(shè)在都市的黃金地段或中心區(qū)域，新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)則設(shè)在經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域。美國加利佛尼亞的硅谷成為全美經(jīng)濟(jì)中心，就是一個典型。 2.2基拙設(shè)施:從“七通一平+國際商務(wù)辦公設(shè)施”到“且塞礎(chǔ)設(shè)施+全光纖通迅網(wǎng)絡(luò)和超寬頻傳輸+新一代社區(qū)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)(DSL )+電子傳輸商務(wù)技松多元通訊技術(shù)整合”     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)注重國際商務(wù)辦公設(shè)施的建設(shè)，新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)則必須具備電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、全光纖通訊網(wǎng)絡(luò)、超寬頻傳輸、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、電子傳輸商務(wù)技術(shù)及多元通訊技術(shù)的支持。 2,3環(huán)境形象:從

6、“硬件(建筑物)+軟件法律)”到“生態(tài)+人文”     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)注重建筑物的建造和法律體系的建設(shè)，新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)更重視生態(tài)系統(tǒng)和人文環(huán)境的建設(shè)。 2.4功能要求:從“萬商云集+高度聚粼高效運(yùn)作”到“即時全球同勢全面信I朗七”     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)萬商云集，人員和機(jī)構(gòu)高度聚集。新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)則要求能夠與全球進(jìn)行同步、高效、便捷的信息溝通。 2.5區(qū)位條件:“土地+容積率+建筑高度+城區(qū)風(fēng)貌到“科技+人才+空間+文化，     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中央

7、商務(wù)區(qū)重視土地，空間向縱向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下的中央商務(wù)區(qū)則更重視科技和人才，空間向橫向發(fā)展，且越來越重視商務(wù)區(qū)文化氛圍的營造。 2.b經(jīng)濟(jì)形態(tài):從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到時間經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)講求規(guī)模，通過擴(kuò)大 規(guī)模降低成本來增加銷量。新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)時間，時間上領(lǐng)先便預(yù)示著成功。 2.?組織形態(tài):從經(jīng)營型到“投資型+學(xué)習(xí)型”     20世紀(jì)初，以美國為首的許多跨國公司的經(jīng)營權(quán)掌握在創(chuàng)業(yè)者家族手中，被稱為“家庭資本主義時代”。之后，家族企業(yè)由專門的管理者經(jīng)營，進(jìn)入“管理者資本主義時代”。90年代后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與機(jī)構(gòu)投資人迅速崛起，全球資源迅速重新配置。投資人改組經(jīng)理階層，進(jìn)入“投資人

8、資本主義時代”。為了保證跨國公司的人力資源能夠快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，一些著名跨國公司啟用新經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)袖，開始設(shè)置首席知識執(zhí)行長或智力資本副總裁等職位。 2.8生產(chǎn)方式:從“機(jī)器十電腦”到“仃斗想象力”     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式依靠大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的新徑濟(jì)時代，人們的想象力和創(chuàng)造力顯得格外重要。 2.9跨國會司:從“國際化的營運(yùn)中心十研發(fā)中心”到全球化的無中心     在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維中，人們往往把企業(yè)規(guī)模的龐大等同于實(shí)力強(qiáng)大，但新經(jīng)濟(jì)恰好相反。在全球化經(jīng)營中，一種新的機(jī)構(gòu)模式正在形成，并發(fā)

9、揮著新型跨國公司的優(yōu)勢，人們稱之為無中心公司。無中心公司總部不是經(jīng)營中心，而是全球運(yùn)營中心。如著名的ABB公司在全球有雇員24萬人，在歐、美、亞洲均設(shè)有公司，并有巨額投資，年收入超過X50億美元。其設(shè)在蘇黎士的總部，1988年創(chuàng)建時有164Q人，現(xiàn)只有10G人。這是一間典型的沒有地域中心的公司，它打破了國界，成為具有全球性協(xié)作中心的國家級公司聯(lián)合體。ABB公司總裁阿西·巴尼維克把其公司的運(yùn)作概括為“全球化的思想，地區(qū)性的行動”。這是一種為平衡核心技術(shù)與全球化規(guī)模，卻不影響地區(qū)市場的創(chuàng)新模式，是新經(jīng)濟(jì)全球化營運(yùn)中心的成功模式。這種模式非常適合于掀乏濟(jì)對跨國公司規(guī)模既大又精、管理既分散又

10、集中的要求。 2,1G變革模式:從漸變到突變     傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的變革通常表現(xiàn)為漸變的形式。新經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)調(diào)時間領(lǐng)先，加之人們適應(yīng)力的提高，新經(jīng)濟(jì)的變革通常表現(xiàn)為突變的形式。 2.11領(lǐng)導(dǎo)行為:從“權(quán)力十影響力”到“教練斗適應(yīng)力”     進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)社會中領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)力”魅力己經(jīng)衰減。掌握知識與不斷學(xué)習(xí)，己成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的“權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工演變?yōu)轭愃平叹殕T與運(yùn)動員的合作關(guān)系。人們對快速變化世界的認(rèn)知能力，成為最有效的領(lǐng)導(dǎo)資源。 2.12競爭方戈從市場競爭至卿淡競爭     新經(jīng)濟(jì)時代，跨國公司的經(jīng)營者難以從市場上追蹤到有形的競爭對手，且競爭變得異常橄烈和快