1、生產(chǎn)方案與進(jìn)度控制生產(chǎn)方案與進(jìn)度控制1江蘇神馳機(jī)電主講人：趙偉主要內(nèi)容n1、生產(chǎn)管理概論n2、產(chǎn)能負(fù)荷分析n3、銷售方案與生產(chǎn)方案n4、工作指派n5、日程基準(zhǔn)n6、存貨與訂貨生產(chǎn)流程n7、生產(chǎn)進(jìn)度管制n8、生管組織2生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。3運(yùn)用運(yùn)用“5M1E達(dá)成達(dá)成“Q、C、D的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)一、生產(chǎn)管理概論45M1E人人Man機(jī)機(jī)Mach

2、ine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境Environment一一 、前言：、前言：在工廠內(nèi)，我們常見的一些現(xiàn)象： 1經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，兩天曬網(wǎng)。 2無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。 3前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來， 我不要的卻拼命過來。 4工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不 能像行云流水一樣順暢的流下去。 5生產(chǎn)方案表，徒具形式，你做你的方案，我做我的 產(chǎn)品，生產(chǎn)方案達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)方案表不具威 望。一一 、前言：、前言：在工廠內(nèi)，我們常見的一些現(xiàn)象： 6生產(chǎn)方案表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。 7緊急訂單很多，生產(chǎn)方案無

3、法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全 身。 8交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。 9生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做， 又?jǐn)噥y原生產(chǎn)方案。 10材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困 難。 思考題1、我們神馳集團(tuán)公司是訂單式的生產(chǎn)，我們公司存在哪些影響生產(chǎn)交單的現(xiàn)象？2、對(duì)于存在的這些現(xiàn)象，我們面前使用的什么方法去解決的？二、生產(chǎn)管理制度定義：二、生產(chǎn)管理制度定義： 定義：主要在規(guī)劃自產(chǎn)品銷售，銷售方案與生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方定義：主要在規(guī)劃自產(chǎn)品銷售，銷售方案與生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案與物料方案，生產(chǎn)方案與生產(chǎn)派工，然后依生產(chǎn)方案做進(jìn)度案與物料方案，生產(chǎn)方案與生產(chǎn)派工，然后依生產(chǎn)方案做進(jìn)度控制，來符合銷售

4、方案、確保給顧客所承諾之交期?？刂?，來符合銷售方案、確保給顧客所承諾之交期。生產(chǎn)的型態(tài)一、存貨預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再從事生產(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。9 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、本錢較低外，還具有如下特征： 1、依銷售預(yù)測來進(jìn)行方案生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)； 4、工廠布置根本依產(chǎn)品類型來進(jìn)行； 5、產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生產(chǎn)方案做相當(dāng)有方案的采購。1

5、0二、訂單貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。11 訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，根本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來進(jìn)行； 5、產(chǎn)品的制造周期較長； 6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 7、所需的材料除局部通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購。12 三、

6、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化少批量多品種要求及短交期要求，防止高本錢而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。13 產(chǎn)能負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析機(jī)器負(fù)荷分析產(chǎn)能調(diào)整方法產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析產(chǎn)品產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備場地場地制程制程物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間做什么樣的產(chǎn)品所生產(chǎn)之產(chǎn)品的制程物料的準(zhǔn)備前置時(shí)間每個(gè)制程所使用的機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)線及其所需的場所大小工工作作內(nèi)內(nèi)容容周周 程程非非 周周 程程寬寬 放放 異異 常常 績績 效效加加 工工取取 放放1.備料備料2.機(jī)器調(diào)機(jī)器調(diào)整整3.檢查檢查4.清潔清潔 1.私事私事2.疲勞疲勞3.遲延遲延 1.不良不

7、良2.機(jī)器故機(jī)器故障障3.換模換模4.停工停工 1.效率效率2.加工速度加工速度 工工時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)能能周程工時(shí)產(chǎn)能周程工時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能最適當(dāng)工時(shí)產(chǎn)能最適當(dāng)工時(shí)產(chǎn)能實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)能實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)產(chǎn)能地地工時(shí)產(chǎn)能地地工時(shí)產(chǎn)能作業(yè)作業(yè)/工時(shí)工時(shí)/產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討 改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析注意要點(diǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析注意要點(diǎn)人力負(fù)荷應(yīng)注意有無對(duì)

8、員工技能的特殊要求設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無大小機(jī)臺(tái)或其他特殊要求產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸工程別工程別分析時(shí)段分析時(shí)段產(chǎn)產(chǎn)能能分分析析正正常常班班可稼動(dòng)天數(shù)可稼動(dòng)天數(shù)說明說明可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)每班人數(shù)每班人數(shù)每日班次每日班次設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間人力產(chǎn)能時(shí)間加加班班可加班時(shí)間可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間設(shè)備可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間人力可加班時(shí)間合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能合計(jì)人力產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷荷分分析析訂單訂單排程量排程量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間累計(jì)累計(jì)備注備注分對(duì)分對(duì)析策析策產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表人力負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析計(jì)算人力需求比較人力需求

9、申請(qǐng)人力增補(bǔ)目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間寬裕作業(yè)率寬裕率實(shí)質(zhì)時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間1+寬裕率寬裕率實(shí)質(zhì)時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間/實(shí)際起訖時(shí)實(shí)際起訖時(shí)間間100%物的寬裕：作業(yè)寬裕物的寬裕：作業(yè)寬裕清理作業(yè)臺(tái)、工具清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用。不適用。人的寬裕：需要寬裕人的寬裕：需要寬裕上洗手間、喝水。上洗手間、喝水。 疲勞寬裕因工疲勞寬裕因工作疲勞降低工作速度作疲勞降低工作速度寬裕時(shí)間寬裕時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間實(shí)質(zhì)時(shí)間100%一般寬裕率為實(shí)際時(shí)間的一般寬裕率為實(shí)際時(shí)間的18%-24%18%-24%人力需求計(jì)算步驟人力需求計(jì)算步驟(一一)人力需求計(jì)算步驟人力需求計(jì)算步驟(二二)人員需人員需求求= =方案生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1人1天工作時(shí)間X工作日X

10、(1+X(1+寬寬裕率裕率) )寬裕率設(shè)定寬裕率設(shè)定為為20%20%人員需人員需求求= = 10000000(60分X8)X23X(1+20%)= 1086.96 = X(1+20%)= 1086.96 = 10871087人人機(jī)器負(fù)荷分析步驟機(jī)器負(fù)荷分析步驟將生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì)比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)計(jì)算機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷每分鐘生產(chǎn)3PCS、生產(chǎn)1PCS需時(shí)0.33分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間0.33X1+20%=0.4分產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 假設(shè)作業(yè)時(shí)間為480分 =480分0.4分 =1

11、200PCS總產(chǎn)能=產(chǎn)能X機(jī)臺(tái)數(shù)X開機(jī)率例如：沖壓機(jī)產(chǎn)能每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)方案生產(chǎn)數(shù)方案生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)能調(diào)整方法產(chǎn)能調(diào)整方法產(chǎn)能大于負(fù)荷產(chǎn)能小于負(fù)荷 要求業(yè)務(wù)部門追加訂單 將下周月的訂單提前 安排富裕人員或設(shè)備支援 其它工作中心 安排富裕設(shè)備保養(yǎng)及人員 教育培訓(xùn) 安排調(diào)休、減少加班 必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移、 人員裁減、辭退 向其它工作中心請(qǐng)求設(shè)備、 人力支援 人足工作量由委外加工彌補(bǔ) 必要時(shí)增購設(shè)備、增加人力 延長加班時(shí)間、犧牲休息 間 必要時(shí)勢(shì)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將 局部訂單延遲或取消四、銷售方案與生產(chǎn)方案四、銷售方案與生產(chǎn)方案26工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理本錢管理本錢管理作業(yè)管

12、理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢本錢維持本錢維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供給物料準(zhǔn)備與供給物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖27訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求

13、制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備方案備方案材料需求方案材料需求方案工作進(jìn)度方案工作進(jìn)度方案前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式28客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制四、銷售方案與生產(chǎn)方案四、銷售方案與生產(chǎn)方案 1、年銷售方

14、案、年銷售方案 2、月銷售方案、月銷售方案 3、周銷售方案、周銷售方案 4、日銷售方案、日銷售方案.制定目標(biāo)制定目標(biāo).制定行動(dòng)策略制定行動(dòng)策略.關(guān)鍵問題分析關(guān)鍵問題分析.制定行動(dòng)方案制定行動(dòng)方案.明確責(zé)任人和監(jiān)控方式明確責(zé)任人和監(jiān)控方式銷售方案的內(nèi)容n形勢(shì)分析n顧客分析n銷售分析n競爭產(chǎn)品分析nSWOT分析分析銷售方案的內(nèi)容形勢(shì)分析形勢(shì)分析客戶分析客戶分析銷售分析銷售分析競爭分析競爭分析SWOTSWOT分析分析設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素行動(dòng)策略行動(dòng)策略行動(dòng)方案行動(dòng)方案明確責(zé)任人和監(jiān)控方式明確責(zé)任人和監(jiān)控方式優(yōu)秀的銷售方案必須有明確的目標(biāo)-Objectives目標(biāo)包括：n銷售額指標(biāo)

15、n客戶目標(biāo)n提高產(chǎn)品覆蓋n擴(kuò)大市場份額銷售目標(biāo)-SMARTnSpecific 明確、具體的nMeasurable 可衡量的nAligned & Actionable 達(dá)成共識(shí)的、可操作的nRealistic & challenging 現(xiàn)實(shí)的、具挑戰(zhàn)性的nTime-bound 有時(shí)間限制的關(guān)鍵成功因素-Key SUCCESS Issues.決定成功的關(guān)鍵因素是什么？決定成功的關(guān)鍵因素是什么？.回憶你的目標(biāo)和回憶你的目標(biāo)和SWOT分析分析.充分考慮到你可利用的資源來解決問題充分考慮到你可利用的資源來解決問題制定銷售方案行動(dòng)方案是具體的行動(dòng)方案, 要具備以下6要素： WHAT、WHEN、WHO、W

16、HY、WHERE、HOW及合理支配資源80%的銷售來自20%的客戶 根據(jù)策略制定行動(dòng)方案根據(jù)策略制定行動(dòng)方案 思考題思考題 神馳公司在日常銷售和生產(chǎn)上如何合理安排的，有哪些方法可以改進(jìn)？通俗的講 就是生產(chǎn)方案管理跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)方案分析生產(chǎn)能力下達(dá)生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)通知單下達(dá)后,要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力.能否按期,按質(zhì)地交貨.如不能應(yīng)采取什么措施 ？要不要外包？ 客戶需求發(fā)生重大調(diào)整或者更改設(shè)計(jì) 方案部門采購原材料倉庫冶煉車間半成品倉庫銅套車間成品倉庫運(yùn)輸出貨重新部署重新優(yōu)化 重新部署重新優(yōu)化 立即反響,快速反響冷卻器車間生產(chǎn)方案管理的目標(biāo) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)

17、品和服務(wù)。 產(chǎn)品是不是在交貨期前越早生產(chǎn)出來越好？例如：交貨期為，結(jié)果在就已經(jīng)完成了。方案的管理要素n1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成生產(chǎn)周期、交期； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間；產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間； 接到訂單到物料分析需要時(shí)間；接到訂單到物料分析需要時(shí)間； 采購向零件廠購置零件需要時(shí)間；采購向零件廠購置零件需要時(shí)間； 物料運(yùn)輸需要時(shí)間；物料運(yùn)輸需要時(shí)間； 生產(chǎn)需要時(shí)間；生產(chǎn)需要時(shí)間； 任何一個(gè)顧客，他希望的總是任何一個(gè)顧客，他希望的總是 合理的價(jià)格合理的價(jià)格 穩(wěn)定的品質(zhì)穩(wěn)定的品質(zhì) 良好的效勞良好的效勞 確定的交期，確定的交期，六、

18、日程基準(zhǔn)六、日程基準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程日程方案的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時(shí)間主體作業(yè)時(shí)間 輔助輔助 寬裕寬裕56生產(chǎn)方案六步法n第一步：預(yù)測n面對(duì)經(jīng)常變動(dòng)的訂單，進(jìn)行全面真實(shí)的生產(chǎn)預(yù)測n第二步：定標(biāo)n確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、分工和資源分配，以此來制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案n第三步：平衡n優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備、原料、人員等生產(chǎn)要素，到達(dá)最正確平衡狀態(tài)n第四步：統(tǒng)籌n整合生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外部的信息與資源，柔性

19、安排生產(chǎn)任務(wù)n第五步：指令n下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)方案指令到每個(gè)工序n第六步：滾動(dòng)n密切關(guān)注方案的實(shí)施，針對(duì)突發(fā)6 6滾動(dòng)滾動(dòng)2 2定標(biāo)定標(biāo)3 3平衡平衡5 5指令指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預(yù)測預(yù)測57生產(chǎn)方案-總體流程市市場場4生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程1市場需市場需求管理求管理2生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理劃管理3供貨供貨管理管理6市場市場銷售銷售管理管理5庫房庫房&運(yùn)輸運(yùn)輸供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品/半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量質(zhì)量庫存水平&運(yùn)輸(成品，半成品，自制件，原材料)生產(chǎn)能力長期&中期供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘，評(píng)估招聘，評(píng)

20、估& &培訓(xùn)培訓(xùn)物流物流信息流信息流系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持組織組織/ /結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)材料供應(yīng)成品流程支持流程支持58日程方案生產(chǎn)日程方案架構(gòu)生產(chǎn)日程方案架構(gòu)目的方案目的方案手段方案手段方案數(shù)量方案數(shù)量方案日期方案日期方案本錢方案本錢方案品質(zhì)方案品質(zhì)方案對(duì)象方案對(duì)象方案主體方案主體方案方法方案方法方案(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(本錢管理本錢管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)59日程方案v緊急訂單緊急訂單的處理的處理v客戶訂客戶訂單及需求單及需求的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性v長、短期長、短期訂單的搭配訂單的搭配v季節(jié)性季節(jié)性的變化的變化v制造途程制造途程的安排的安

21、排v生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握的確實(shí)掌握v設(shè)備、設(shè)備、材料、材料、人員的人員的穩(wěn)定性穩(wěn)定性v存貨調(diào)整存貨調(diào)整的必要性的必要性影響日程計(jì)劃的因素 1.進(jìn)度管制之范圍進(jìn)度管制之范圍 (1)事務(wù)性的進(jìn)度事務(wù)性的進(jìn)度 接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時(shí)間控制。 (2)采購進(jìn)度采購進(jìn)度 采購的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購備時(shí)間，并加以嚴(yán) 格控制。 (3)檢驗(yàn)進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度 物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。 (4)委外進(jìn)度委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制。 (5)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度 本身之生產(chǎn)，由制造部門及生管雙重加以控制。八、生產(chǎn)進(jìn)度管制八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 2.進(jìn)度管制之方法 較常用的進(jìn)度管制法有

22、(1)批量管制法Batch Control 生產(chǎn)方案以一定的批量加以編寫，并做為進(jìn)度管制之基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵業(yè)、化學(xué)業(yè)。 (2)訂單管制法Order control 此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼有時(shí)一次訂單最大，又分批分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造傳單，此種做法是一般企業(yè)最常見的。表10-7-1八、生產(chǎn)進(jìn)度管制八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 3.生產(chǎn)管制工具 常見的生產(chǎn)管制工具有： (1)管制圖 如生產(chǎn)方案表內(nèi)之甘特圖Gantt Chart (2)管制看板 利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制。 (3)制造命令單 將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，

23、易于 區(qū)別。 (4)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為管理上重要工具之一，能表達(dá)整個(gè)工 作狀況，并依狀況采取必要的措施。八、生產(chǎn)進(jìn)度管制八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 3.生產(chǎn)管制工具 常見的生產(chǎn)管制工具有： (5)傳訊設(shè)備 如計(jì)算機(jī)等傳訊設(shè)備。 (6)進(jìn)度管理箱。 做成如以下圖之多層箱，依月份分開，每月計(jì)有31格 每月里最多31天，將制造命令單將日期放入格內(nèi)， 即可很容易的看出，哪些已過期，哪一天應(yīng)完成哪些 產(chǎn)品。八、生產(chǎn)進(jìn)度管制八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 生產(chǎn)方案單及日?qǐng)?bào)表企業(yè)生產(chǎn)組織企業(yè)生產(chǎn)組織 生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空

24、間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市和勞動(dòng)占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。益。 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結(jié)果自然好。過程做得好，結(jié)果自然好?？煽诳蓸饭镜拿钥煽诳蓸饭镜拿砸?、生產(chǎn)組織管理的范圍一、生產(chǎn)組織管理的范圍 生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 的

25、組織的組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 空間組織空間組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 時(shí)間組織時(shí)間組織廠址選址廠址選址廠區(qū)布置廠區(qū)布置零件的移動(dòng)方式零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序作業(yè)排序生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)線的組織生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織生產(chǎn)過程概念生產(chǎn)過程概念 根根底底知知識(shí)識(shí)生產(chǎn)組織的概念生產(chǎn)組織的概念n通過對(duì)各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的通過對(duì)各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，使其在空間、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)，使其在空間、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運(yùn)行距離最短調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運(yùn)行距離最短、花費(fèi)時(shí)間最省、消耗本錢最小的、花費(fèi)時(shí)

26、間最省、消耗本錢最小的情況下，按照合同規(guī)定或市場需求情況下，按照合同規(guī)定或市場需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨的品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨期生產(chǎn)出來。期生產(chǎn)出來。1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員* *設(shè)設(shè)備備* *設(shè)設(shè)施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無無形形 服服務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原那么加以組合，使它們?cè)诳臻g布原那么加以組合，使它們?cè)诳臻g布局上形成一個(gè)有機(jī)整體。局上形成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)備布置的原那么設(shè)備布置的原那么 1按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間運(yùn)送距離最短，便于工人操作和方便運(yùn)輸。設(shè)備間運(yùn)送距離最短，便于工人操作和方便運(yùn)輸。 2便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在