1、平谷區(qū)平瑞街西延道路工程第一標(biāo)段年 度 總 結(jié)北京匯峰建設(shè)工程有限責(zé)任公司平谷區(qū)平瑞街西延道路工程第一標(biāo)段項目經(jīng)理部2010年12月20日年 度 總 結(jié)時間已悄然邁入2011年，回首忙碌的一零年，充滿工程進展順利時成功的喜悅，也有遇到問題后的焦躁不安。在此辭舊迎新的時刻，對過去一年的得失進行深入的反思，以利來年工作邁出堅定扎實的每一步，以期來年的工作更上層樓。2010年我項目部在建工程為平谷區(qū)平瑞街西延道路工程1#，完成產(chǎn)值1115.7萬。經(jīng)過一年的施工，平瑞街工程目前已完成黎各莊南橋全部下部結(jié)構(gòu)，空心板安裝，橋面鋪裝及大部地袱、欄桿、步道磚的施工（受3#軸拆遷影響，3#軸臺背及其上部搭板、地

2、袱欄桿不能施工），道路工程完成1.8km底面層瀝青砼的攤鋪，剩余部位因拆遷影響較大，進地施工難度較大。 （一）、質(zhì)量控制1、強化質(zhì)量監(jiān)督受拆遷及樹木砍伐的影響，本標(biāo)段施工較原定工期晚，造成工期緊、任務(wù)重，如何在有限的時間內(nèi)保證結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量就成為我項目部施工的重中之重。為更好的控制施工質(zhì)量，項目部各部門提高質(zhì)量管理意識，明確責(zé)任分工，密切溝通協(xié)作，始終把工程質(zhì)量作為第一要務(wù)。2、嚴把質(zhì)量關(guān)口在橋梁及涵洞施工時，我標(biāo)段從材料進場、加工成型、投入使用各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)。材料進場認真執(zhí)行材料準(zhǔn)入制度。橋梁所用鋼筋、混凝土及涵洞使用混凝土管等大宗原材選用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格的廠家，并實行進場驗收制度，

3、進場后按照檢驗頻率進行自檢和見證試驗，合格后再投入使用。嚴格控制鋼筋等材料的現(xiàn)場加工環(huán)節(jié)，加工時嚴格按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。如鋼筋加工中的搭接長度、焊縫、彎鉤長度、間距等都是主要控制內(nèi)容，施工中應(yīng)加強檢查、驗收工作?，F(xiàn)場質(zhì)檢員嚴格控制中間加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，層層驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序。混凝土澆注前，保證振搗棒操作人員相對固定，每個人振搗區(qū)域分工明確，避免漏振。各分項工程開工前技術(shù)部門對現(xiàn)場施工人員做詳細技術(shù)交底，使工人對鋼筋、混凝土管安裝情況、間距、位置做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量。 （二）、成本控制質(zhì)量保證精心操作，成本控制精打細算！材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，相應(yīng)組織制定季度

4、、月、周的施工材料需用計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析、調(diào)整，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。 各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。合理配備機械，以此保證工程進度，節(jié)省工期，同時，加強機械維護與保養(yǎng)，定期檢修，使機械發(fā)揮其工程作用，以此保證工作效率，同時，機械工作時，注意安全，以免發(fā)生機械事故。加強信息的掌控，及時了解材料價格的漲幅情況，合理安排施工部位，以便在價格合理時期完成施工部位。 （三）、安

5、全控制生產(chǎn)過程中在抓工程質(zhì)量、進度、成本的同時，我們不忘“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自各地、語言、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。在施工期間，我們也沒有忽略施工安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的重要性，項目部設(shè)立專職安全員負責(zé)施工期間的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護工作，進場之初，即對全員進行安全教育及考核，同時實行安全交底制度，并定期、不定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行教育整改。始終堅持安全第一、預(yù)防

6、為主的方針，嚴格管理。在全體職工的共同努力下較好的完成了預(yù)定的施工任務(wù)，安全工作取得了一定的成果，整個工程施工期間沒有發(fā)生任何安全事故。 （四）、存在的問題項目部在平瑞街西延的施工已有數(shù)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及項目部全體人員的共同努力下，工程取得了一定的進展，隨著工作面的不斷擴大，工程量的不斷增加，也暴露出我標(biāo)段中存在的一些問題和不足：道路拆遷所涉及的樹木砍伐、民房拆遷等影響工程進度的問題較多，尤其標(biāo)頭處黎各莊的民房拆遷問題遲遲不能解決，嚴重影響工期，造成不能連續(xù)施工，且道路沿線樹木評估問題比較復(fù)雜，砍伐造成一定難度，同樣影響工程進度。致使我項目部在目前處于全線較快施工的前提下，后續(xù)施工進度無法得到有力保證。 四、下一年度施工計劃明年的施工任務(wù)主要是道路路基、路面工程以及道路工程的附屬結(jié)構(gòu)施工。在新的一年中，我將從以上幾點作出努力、作好工作?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。我標(biāo)段在整個冬季期間做好材料的儲備以及人員的安排工作，待明年具備施工條件后立即進場施工。保質(zhì)、保量的完成剩余工程的施工?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己