1、高效團(tuán)隊建設(shè)宋聯(lián)可人力資源心理學(xué)專家 從心管理課程第一導(dǎo)師 co沙盤創(chuàng)始人5D性格測試&家南京大學(xué)商學(xué)院博士 美國密蘇里大學(xué)訪問學(xué)者北大、人大.威爾士客座教授影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人氣講師培訓(xùn)旗艦店網(wǎng)站首席培訓(xùn)師MB A核心課程講師國內(nèi)知名網(wǎng)站專欄作家多家大中型企業(yè)管理顧問2013年中國網(wǎng)時代先鋒（國務(wù)院新聞辦領(lǐng)導(dǎo)媒體）2012中國千強(qiáng)講師榜沙盤領(lǐng)域第一講師2008價值中國最具影響力專家300強(qiáng)歷任集團(tuán)總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學(xué)老師、高級顧問.總經(jīng) 理、董事長。十三年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗.宋老師是培訓(xùn)業(yè)少有集聚理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、授課風(fēng)采三大優(yōu) 勢的講師。宋老師攻讀碩士時從個人層而探討用人技術(shù)

2、,攻讀博士時 從企業(yè)層而研究用人方法，任美國訪問吋從心理學(xué)層而研究用人技 巧，在管理工作中不斷探索用人藝術(shù)，課程設(shè)計具有科學(xué)的知識體系 和實用的方法匸具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問，曾創(chuàng)建 兩家公司.課程內(nèi)容追求實用、巧用.好用。宋老師已有十五年用訓(xùn) 經(jīng)驗，與上位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系'不斷開拓的同時博釆眾 長，形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格,融實戰(zhàn)、新穎、幽默、科學(xué)、啟 迪、互動、激情、快樂于課程之中。人力資源管理講師宋聯(lián)可聯(lián)系方式您可以區(qū)接登錄宋聯(lián)可老師的新浪IW客査看更多信息。謝謝! 新浪博客:新浪微博:宋聯(lián)可助理電話理 QQ： 1719914100

3、打造高效團(tuán)隊 “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)：在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你 的成功都同別人的成長有關(guān)”杰克韋爾奇【課程背景】你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帯領(lǐng)髙績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提髙團(tuán)隊績效方而用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？ 如何化解團(tuán)隊運(yùn)行障礙順利開展工作？ 建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有進(jìn)取型組織的期待，也是高績效團(tuán) 隊的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重 要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大.體現(xiàn)在那種彌漫企業(yè)中無處不在的 團(tuán)隊精神認(rèn)真

4、思考同效團(tuán)隊的價值 形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識 清楚打造髙效團(tuán)隊的具體內(nèi)容 掌握培養(yǎng)高效團(tuán)隊的方法 提升創(chuàng)建和帶領(lǐng)扁效團(tuán)隊的技能課程大綱-什么是團(tuán)隊二、商效團(tuán)隊的特征三、高效團(tuán)隊的成員角色四、建設(shè)高效團(tuán)隊的流程及階段 E.營造髙效團(tuán)隊文化六、制定共享日標(biāo)七、提升領(lǐng)導(dǎo)技能八、經(jīng)營人際關(guān)系九.加強(qiáng)團(tuán)隊溝通十、處理成員沖突十一、持續(xù)激勵團(tuán)隊診斷：你的團(tuán)隊離離效還有勢遠(yuǎn)?什么是團(tuán)隊 1、認(rèn)識團(tuán)隊(1+1=?) 2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊的類型繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊?二、高效團(tuán)隊的特征仁明確的團(tuán)隊日標(biāo) 2、共寧 3.不同的團(tuán)隊角色 4、良好的溝通 5、共同的價值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感i 7疔效授權(quán)視

5、頻分析：什么是爲(wèi)效團(tuán)隊三、高效團(tuán)隊的成員角色仁貝爾濱的團(tuán)隊角色 2.如何選擇團(tuán)隊的成員 3、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的關(guān)系 體驗：紅桃AK四、建設(shè)高效團(tuán)隊的流程及階段仁 構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素（日標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員 2、團(tuán)隊建設(shè)的流程 3、團(tuán)隊建設(shè)的階段案例分析：在不同的階段如何采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法?五、營造高效團(tuán)隊文化仁高效團(tuán)隊的根基企業(yè)文化 2、營適團(tuán)隊文化 3、營造高效文化競賽：打造團(tuán)隊文化六、制定共享目標(biāo)仁高效團(tuán)隊的方向共享日標(biāo) 2.制定H標(biāo)的黃金原則：SMART 3確定目標(biāo)的程序頭腦風(fēng)眾：團(tuán)隊智慧七、提升領(lǐng)導(dǎo)技能仁高效團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo) 2、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力角色扮演：我們可以做得更好八、經(jīng)營人際關(guān)系仁高效團(tuán)隊的紐帶人際關(guān)系 2、人際關(guān)系廿.則 3、建立人生存折人脈拼圖：限時完成目標(biāo)九、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通仁高效團(tuán)隊的潤滑劑溝通 2、聆聽技巧 3、學(xué)會贊美.批評 4學(xué)會說服、反駁 5、學(xué)會感恩.關(guān)愛演練：我可以更好地溝通十、處理成員沖突 1、高效團(tuán)隊的難點沖突 2、沖究過程五階段 3、處理沖究的五種策略視頻：沖突無處